施工單位質(zhì)量保證體系

質(zhì)量檢查制度為確保工程施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，提高工程質(zhì)量特制定本制度。一、各崗位職責(zé)1、 施工人員對(duì)每道工序的完成進(jìn)行100%自檢，并作檢驗(yàn)記錄；2、 班組長(zhǎng)對(duì)該道工序進(jìn)行復(fù)檢，并作檢驗(yàn)記錄；3、 項(xiàng)目部委派質(zhì)檢員對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行第三次檢驗(yàn)，并作檢驗(yàn)記錄。二、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的條件1、 要有經(jīng)批準(zhǔn)的符合標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)文件，技術(shù)交底資料、施工圖紙等。2、 施工材料要符合工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)圖紙的要求。3、 工地使用的設(shè)備和工、夾、模、量具要符合規(guī)范要求，有合格證且在檢定期內(nèi)，完好無(wú)損。4、 檢驗(yàn)記錄要填寫完整、正確。5、 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理符合規(guī)定。三、 工程質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容1、首件三檢X程施工的每道完成工序的件必須進(jìn)行三檢，即由操作者自檢、班長(zhǎng)復(fù)檢、質(zhì)檢員三檢，以免出現(xiàn)連環(huán)性質(zhì)量問題。b、三檢合格后，質(zhì)檢員填好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄，方可繼續(xù)施工。c、 三檢不合格，必須查明原因，采取措施，整改至合格，否則不得繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。d、 經(jīng)過三檢的工序，若變更圖紙、工藝、設(shè)備或操作者，必須重新履行三檢手續(xù)。2、施工中的抽檢a、 在施工過程中，施工人員對(duì)加工的工序必須進(jìn)行100%的自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的施工質(zhì)量問題，并立即改正。否則要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。b、 凡是需要返修的工作，經(jīng)返修后必須檢驗(yàn)合格，才能進(jìn)行下一道工序施工。四、責(zé)任認(rèn)定1、 施工人員違反三檢制而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由操作者負(fù)40%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)40%責(zé)任，質(zhì)檢員負(fù)20%責(zé)任。2、 在施工過程中，對(duì)違反紀(jì)律施工的工序，質(zhì)檢員有權(quán)拒絕檢查。對(duì)不顧質(zhì)量蠻干，弄虛作假等現(xiàn)象，檢驗(yàn)員必須進(jìn)行制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、 質(zhì)檢員要隨時(shí)提醒班組，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。4、 質(zhì)檢員要認(rèn)真填寫檢驗(yàn)記錄，詳細(xì)記載質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因、責(zé)任者和處理結(jié)果。XXXXXXXX有限公司2018年XX月項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰制度1、 總則為貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制，充分發(fā)揮質(zhì)量經(jīng)濟(jì)杠桿作用，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程，杜絕質(zhì)量事故，防治質(zhì)量通病，提高工程整體質(zhì)量水平，特制定本辦法。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍、班組，按局和公司創(chuàng)優(yōu)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。在每段施工中，按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求檢查，無(wú)質(zhì)量通病，監(jiān)理驗(yàn)收一次性驗(yàn)收通過的，獎(jiǎng)勵(lì)專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員各100元，作業(yè)隊(duì)200-500元。在公司組織的質(zhì)量大檢查中，項(xiàng)目如考核評(píng)分在90分以上并獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，給予相關(guān)有功人員500?1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目組織的質(zhì)量大檢查中，對(duì)工程質(zhì)量管理成績(jī)顯著的部門、職工及勞務(wù)分包隊(duì)，給予相關(guān)有功人員500?1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，并及時(shí)報(bào)告單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，采取糾正措施，避免造成嚴(yán)重后果者，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200?1000元。3、懲罰項(xiàng)目未能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定質(zhì)量目標(biāo)，按局和公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍、班組，進(jìn)行處罰。不按施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工，對(duì)施工班組處以每次100-500元罰款。隱蔽工程完成后，未進(jìn)行驗(yàn)收就進(jìn)行覆蓋的，對(duì)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)每次罰款100元，施工班組罰款500元。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查不合格就插入施工的，對(duì)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)每次罰款100元，施工班組罰500元。對(duì)上道工序或本道工序不進(jìn)行成品保護(hù)，造成返工損失或質(zhì)量缺陷的，每處對(duì)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)罰款100元，施工班組罰款500元。同一部位檢驗(yàn)批經(jīng)監(jiān)理兩次驗(yàn)收仍未通過，每次處罰責(zé)任工長(zhǎng)50元，質(zhì)檢員50元，施工班組200-500元。質(zhì)檢人員由于漏檢造成質(zhì)量缺陷的罰款50-100元。施工中因質(zhì)量問題，質(zhì)檢員、監(jiān)理、甲方代表提出整改要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未整改完畢的，對(duì)施工班組每項(xiàng)罰款500-1000元，對(duì)整改責(zé)任人按處罰作業(yè)隊(duì)金額的10%進(jìn)行處罰，直至質(zhì)量問題整改完畢，造成的損失由施工班組承擔(dān)。若違反了規(guī)范中保證項(xiàng)目的任何一款，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格，造成返工或既成事實(shí)，通過其他途徑處理解決的，對(duì)有關(guān)責(zé)任的管理人員處以每項(xiàng)50-100元罰款。施工班組承擔(dān)損失費(fèi)用并對(duì)其處罰款。因施工班組施工原因，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量通病或質(zhì)量問題的，由其組織維修并承擔(dān)損失費(fèi)用，并對(duì)施工班組罰款每項(xiàng)200-1000元，未按要求及時(shí)處理的加倍處罰。未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料禁止使用到工程上，否則視情節(jié)輕重對(duì)施工班組處以每次200-1000元罰款，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。每月由項(xiàng)目組織質(zhì)量檢查小組對(duì)每區(qū)進(jìn)行實(shí)體和外觀質(zhì)量檢查并評(píng)比打分，對(duì)獲的最后一名且評(píng)分在70分以下的處罰有關(guān)負(fù)責(zé)工長(zhǎng)200元，質(zhì)檢員100元，施工班組500元。質(zhì)量事故另作處理。凡因工程質(zhì)量低劣，被地方政府黃牌警告、限制投標(biāo)的（不論時(shí)間長(zhǎng)短），按公司《質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行罰款，同時(shí)項(xiàng)目將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000?2000元/次的罰款。凡在國(guó)家、地方、企業(yè)組織的質(zhì)量大檢查中因工程質(zhì)量低劣受到以簡(jiǎn)報(bào)、文件、電視、報(bào)刊等形式通報(bào)批評(píng)或曝光工程，按公司《質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行罰款，同時(shí)項(xiàng)目將對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000?2000元/次罰款。質(zhì)量罰款由項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)質(zhì)檢部執(zhí)行，罰款通知單一式三份，一份送被罰人員或單位，一份送財(cái)務(wù)，一份由質(zhì)檢部保存。4、獎(jiǎng)金發(fā)放和罰金上繳各部門、隊(duì)伍和個(gè)人獲得第2條所規(guī)定的各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，以項(xiàng)目下發(fā)的文件、頒發(fā)的證書為準(zhǔn)，并應(yīng)將個(gè)人獲獎(jiǎng)文件、證書復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目備案。各級(jí)獲獎(jiǎng)部門、隊(duì)伍和個(gè)人的獎(jiǎng)金在每月項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)暨表彰會(huì)上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放。同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)部門、隊(duì)伍和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。第3條規(guī)定的各項(xiàng)罰款事項(xiàng)一旦確定，各部門、隊(duì)伍和個(gè)人必須在收到項(xiàng)目質(zhì)檢部“罰款通知單”后的十五日內(nèi)，將罰金上繳項(xiàng)目質(zhì)檢部。對(duì)于拒交或遲交罰金的，項(xiàng)目將視情況予以加重處罰。5、附則本辦法未盡事宜，參照公司《質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行。本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法由項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。XXXXXXXXXXX有限公司企業(yè)管理制度第一章質(zhì)量、技術(shù)管理制度第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)與目標(biāo)一、 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 總公司、項(xiàng)目部和項(xiàng)目部必須成立質(zhì)量、技術(shù)管理小組。2、 總公司設(shè)置工程部和質(zhì)安部，項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量技術(shù)科，項(xiàng)目部按項(xiàng)目質(zhì)量保證體系設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)管理小組。3、 工程部、質(zhì)安部、質(zhì)量技術(shù)科及項(xiàng)目部須設(shè)置專職的質(zhì)量、技術(shù)管理人員。4、 持證上崗項(xiàng)目部、項(xiàng)目部的質(zhì)量、技術(shù)人員必須持證上崗，且證件在有效期內(nèi)。二、 管理目標(biāo)1、 檢驗(yàn)批驗(yàn)收一次性合格率在90%以上；2、 分部工程驗(yàn)收一次性合格率98%以上；3、 竣工驗(yàn)收一次性合格率100%；4、 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生；5、 質(zhì)量缺陷期維修到崗率100%，一次性維修完善98%以上；6、 保修期維修到崗率100%，一次性維修完善90%以上。第一節(jié)基本規(guī)定一、圖紙會(huì)審制度1、 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)專業(yè)的管理人員和班組長(zhǎng)（或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人），認(rèn)真仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙，提出圖紙中存在的問題，通過共同討論研究，形成統(tǒng)一意見，并將意見整理歸類。2、 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)溝通監(jiān)理、建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)方，完成設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作。3、 未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，項(xiàng)目不得開工。4、 會(huì)審中提出的問題涉及到需要補(bǔ)充和修改施工圖紙的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)出圖且在限定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部，逾期時(shí)要主動(dòng)催促。5、 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題或因施工條件變化必須變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)人員（監(jiān)理）提交變更聯(lián)系單。工程變更聯(lián)系單應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，設(shè)計(jì)單位同意并出具書面變更通知單后方可施工。二、施工組織設(shè)計(jì)1、 項(xiàng)目必須依據(jù)國(guó)家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、建設(shè)工程施工合同，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求及公司在本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、投入資金狀況、技術(shù)裝備、技術(shù)條件編制科學(xué)先進(jìn)，符合現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和以及相關(guān)法律法規(guī)要求的施工組織設(shè)計(jì)。2、 施組的編制2.1、 施組總設(shè)計(jì)編制：大型公共建筑（10萬(wàn)平方米以上）工程的施組總設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制；多個(gè)建筑的群體工程施組總設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。2.2、 單位工程的施組編制：中小型工程、技術(shù)難度小的單位工程施組，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。2.3、 分部、分項(xiàng)工程施工方案：水曖衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)弱電、智能化等專業(yè)施工，季節(jié)性施工，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，關(guān)鍵工序、特殊過程以及獨(dú)立性強(qiáng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大的分部、分項(xiàng)工程要針對(duì)其特點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)人員編制。2.4、 專業(yè)分包施工方案由分包單位組織工程技術(shù)人員編制，如深基坑支護(hù)、土釘墻支護(hù)、深層攪拌樁等必須由專業(yè)資質(zhì)的施工單位實(shí)施的項(xiàng)目，交總包單位按相關(guān)規(guī)定組織評(píng)審審批。3、 施組、施工方案的評(píng)審與審批3.1、 由公司總工程師組織，工程部牽頭，相關(guān)部門參與審核的施組（方案）有：?jiǎn)误w公共建筑的建筑面積超過6萬(wàn)平米（含6萬(wàn)平米）或建筑總高度超過100米（含100米）的超高層建筑的施組；群體住宅樓（小區(qū)）總建筑面積超過20萬(wàn)平米（含20萬(wàn)平米）或單體住宅樓總高度超過120米的總施組；工程項(xiàng)目運(yùn)用“四新技術(shù)”較多，項(xiàng)目部現(xiàn)有技術(shù)力量無(wú)法完成審核、審批的施組或特殊方案（包括不限于深基坑、高支模等具有一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)的專項(xiàng)方案）；除上述范圍外由公司總工程師特別指定的工程。3.2、 項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科組織評(píng)審的施組：?jiǎn)挝还こ淌┙M；中小型工程的施組。評(píng)審后由質(zhì)量技術(shù)科出具評(píng)審意見。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)評(píng)審意見組織修改，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科長(zhǎng)審核，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。經(jīng)評(píng)審的施組審批后報(bào)項(xiàng)目部、總公司備案。4、 分部、分項(xiàng)工程施工方案審批4.1、 項(xiàng)目部安全科組織評(píng)審涉及臨時(shí)用電、消防安全、安全防護(hù)、安全措施、內(nèi)外架子、操作平臺(tái)、通道、料臺(tái)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)，施工機(jī)械的裝拆、運(yùn)行和基礎(chǔ)防護(hù)、機(jī)電等施工方案。4.2、 項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科組織評(píng)審涉及基礎(chǔ)、主體、裝修、防水、土方、護(hù)坡降水、建筑電氣安裝、水暖衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)、智能化、建筑消防等方面的施工方案。4.3、 經(jīng)評(píng)審修改后的施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。5、 季節(jié)性施工：季節(jié)性施工前項(xiàng)目部應(yīng)成立季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)小組；編制的季節(jié)性施工方案由項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科審核、審批。6、 對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工方案包括：6.1、 深基坑工程6.1.1、 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程；6.1.2、 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。6.2、模板工程及支撐體系6.2.1、 工具式模板工程：包括滑模、爬模工程；6.2.2、 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/tf及以上；集中線荷載20kN/m及以上;6.2.3、 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。6.3、 腳手架工程6.3.1、 搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；6.3.2、 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；6.3.3、 架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。6.4、其它6.4.1、 施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；6.4.2、 跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；6.4.3、 開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；6.4.4、 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；6.4.5、 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。以上編制的專項(xiàng)施工方案中必須組織專家進(jìn)行論證審查的，專家組書面論證審查報(bào)告應(yīng)作為專項(xiàng)施工方案的附件，在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案內(nèi)容組織施工。7、 會(huì)簽制度：施組、施工方案經(jīng)評(píng)審、審批完后應(yīng)提交業(yè)主（監(jiān)理）進(jìn)行審批會(huì)簽，并留存二份以上的原件。8、 施組經(jīng)審批后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)具體內(nèi)容分區(qū)域?qū)Ψ止艿捻?xiàng)目管理人員進(jìn)行全面書面交底，并督促實(shí)施。9、 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照施組要求，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。對(duì)關(guān)鍵工序或特殊過程，應(yīng)履行現(xiàn)場(chǎng)“帶班”制度，全過程跟蹤督促并做好相應(yīng)記錄。10、項(xiàng)目施工前都應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃，并按照PDCA原則，持續(xù)確保實(shí)際進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，各種資源采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間、編制人、審批人。三、技術(shù)交底制度1、 技術(shù)交底分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程技術(shù)交底。1.1、 施組的技術(shù)交底：在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的第一次“碰頭”會(huì)議。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向分管質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、各專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）、材料、班組長(zhǎng)等的管理人員進(jìn)行總體性交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將有關(guān)工程的重要結(jié)構(gòu)、施工工藝要求和有關(guān)質(zhì)量安全的技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃中的人材機(jī)安排等進(jìn)行詳細(xì)交底，使各管理人員在總體思想上達(dá)成共鳴。1.2、 分部工程的技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員及專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。1.3、 分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，由各專業(yè)施工員（工長(zhǎng)）根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)向本工種作業(yè)隊(duì)、大班（組）長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底。2、 技術(shù)交底內(nèi)容：施工工藝、質(zhì)量與進(jìn)度要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，安全措施、環(huán)保要求、可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。所有的技術(shù)交底必須形成書面材料，并有交底人和被交底人、時(shí)間等簽名確認(rèn)。主要內(nèi)容包括：2.1、 工程概況和地形、地貌和工程地質(zhì)及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2、 設(shè)計(jì)圖紙的具體要求、做法及其施工難度。2.3、 施組或施工方案的具體要求及其實(shí)施步驟和方法。2.4、 施工中具體做法，采用什么工藝標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)哪幾項(xiàng)工法；關(guān)鍵部位及其實(shí)施過程中可能遇到的問題與解決辦法。2.5、 進(jìn)度要求、工序搭接，施工部署與施工班組任務(wù)確定。2.6、 施工中所采用主要施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量及其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，作業(yè)程序安排有關(guān)的問題。2.7、 新工藝等有關(guān)操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)定及注意事項(xiàng)。2.8、 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)具體措施及其注意事項(xiàng)。2.9、 對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底的相關(guān)內(nèi)容。四、 技術(shù)復(fù)核制度1、 技術(shù)復(fù)核是指在整個(gè)施工過程中為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，對(duì)各部位重要的技術(shù)工作，按設(shè)計(jì)圖紙和施組，進(jìn)行的復(fù)核和校正。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程（如鋼筋翻樣、測(cè)量放線、配合比、計(jì)量、預(yù)留預(yù)埋等）必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。2、 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進(jìn)行；屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進(jìn)入下一道工序施工。3、 技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)員、施工員及相關(guān)人員一起進(jìn)行，對(duì)于重大復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)要求項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加復(fù)核。4、 技術(shù)復(fù)核后應(yīng)立即填寫復(fù)核意見落實(shí)，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄（必要時(shí)附圖），參加復(fù)核人員必須簽字。5、 對(duì)于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進(jìn)行下道工序。6、 技術(shù)復(fù)核中有些項(xiàng)目可以與分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查一起進(jìn)行，但應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評(píng)定表。7、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工人員復(fù)核中發(fā)現(xiàn)工程量結(jié)算中漏算、錯(cuò)算的，應(yīng)及時(shí)向預(yù)決算員反饋。五、 簽證與索賠管理1、 非因我方原因發(fā)生的或不在約定工作量范圍內(nèi)的，出現(xiàn)額外的、附加的、返工的等增加工作量時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)辦理索賠（包括費(fèi)用、工期）簽證。2、 如果出現(xiàn)下列原因，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)配合預(yù)決算員辦理索賠簽證：2.1、施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；2.2、 在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量；2.3、 非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；2.4、 符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減；2.5、 確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減；2.6、 工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。3、各類簽證的辦理，必須及時(shí)有效，一般在事情發(fā)生后14日內(nèi)辦結(jié)，并妥善保管。六、資料管理制度1、 施工日記由施工員進(jìn)行記錄，砼施工日記由質(zhì)量員負(fù)責(zé)記錄。資料員及時(shí)做好施工日記的備份工作。各專業(yè)管理人員必須及時(shí)提供各種資料和數(shù)據(jù)，由資料員統(tǒng)一匯總整理，形成記錄。2、 記錄的內(nèi)容必須及時(shí)、詳細(xì)、完整、真實(shí)，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。3、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查技術(shù)資料的及時(shí)性、完整性、正確性。4、 施工技術(shù)資料是城建檔案中一個(gè)重要組成部分，是在施工過程中形成的具有保存價(jià)值的重要資料，要按照歸檔要求將圖紙、文字、表格、照片、錄像帶等技術(shù)文件作為歷史資料歸檔保存，且要指派專人負(fù)責(zé)，以確保資料收集、整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。5、 施工技術(shù)資料填寫要求：5.1、 工程資料每個(gè)單位工程至少一式三份，建設(shè)方、施工單位和城建檔案館各一份。填寫必須用碳素黑墨水筆，字跡要工整，不得用圓珠筆抄寫。5.2、 資料用紙一般使用各地建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制的表格，不得隨意用紙。如要求同時(shí)使用電子表格的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。5.3、 簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章。5.4、 各種文字材料必須做到同步填制和整理，嚴(yán)禁出現(xiàn)事前無(wú)準(zhǔn)備，工程完工無(wú)記錄，事后補(bǔ)編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象。5.5、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂，應(yīng)妥善保管。6、 工程資料分別由施工員、放線員、試驗(yàn)員、技術(shù)員、質(zhì)量員編制填寫，資料員收集整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定加蓋公章，報(bào)建設(shè)（監(jiān)理）單位驗(yàn)收合格簽字蓋章后根據(jù)城建檔案館要求移交存檔。7、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員負(fù)責(zé)工程資料、安全資料及各種質(zhì)量記錄的檢查與督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理所有移交手續(xù)。8、 工程資料、工程實(shí)體控制照片由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理后在項(xiàng)目部歸檔保存。七、材料檢驗(yàn)制度1、 材料采購(gòu)人員采購(gòu)的產(chǎn)品（包括甲供材料）投入使用前，應(yīng)具備如下資料：產(chǎn)品合格證書；（生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）；有的產(chǎn)品須提供準(zhǔn)用證或交易憑證；進(jìn)口材料應(yīng)有中文說明書和進(jìn)口商品檢驗(yàn)報(bào)告；產(chǎn)品相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告。2、 材料、產(chǎn)品的質(zhì)量文件資料收集完整后，由專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)申請(qǐng)。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單位的專業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。4、 檢驗(yàn)時(shí)按下列要求進(jìn)行：4.1、 檢查檢驗(yàn)產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量文件資料是否完整、有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求；4.2、 用目測(cè)的方法檢查進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品是否有缺損現(xiàn)象；4.3、 采用量測(cè)的方法檢查進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品是否符合有關(guān)規(guī)定的要求；4.4、 涉及安全和功能的構(gòu)配件或設(shè)備按同一生產(chǎn)廠家的同一品種、同一類型按國(guó)家規(guī)定抽取樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4.5、 抽取復(fù)試樣品應(yīng)按見證取樣制度的規(guī)定執(zhí)行，并選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試。5、 見證取樣送樣5.1、專業(yè)技術(shù)人員在材料取樣時(shí)，試驗(yàn)人員在制作試塊、試件時(shí)，必須有見證人員在旁見證。5.2、 在見證人員的監(jiān)護(hù)下，和試驗(yàn)員一起將試件和樣品送檢驗(yàn)單位。5.3、 送檢時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫試驗(yàn)委托單，送樣員、見證人（監(jiān)理）應(yīng)出示相關(guān)資格證書，并在試驗(yàn)委托單上簽字。八、 隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定1、 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)檢員詳細(xì)填寫工程名稱及分部分項(xiàng)名稱，被驗(yàn)收的軸線、標(biāo)高、數(shù)量、規(guī)格等，必要時(shí)用簡(jiǎn)圖加以說明。2、 通過隱蔽驗(yàn)收檢查，如符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，參檢人員應(yīng)及時(shí)辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無(wú)檢查意見。3、 在隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質(zhì)量員再次復(fù)檢，直至合格。未經(jīng)甲方（監(jiān)理）簽字認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工。4、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)組織人員做好成品保護(hù)措施或防護(hù)措施，避免造成破壞或污染。否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。九、 分部分項(xiàng)驗(yàn)收制度為使項(xiàng)目部自我把關(guān)、互相監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，提高施工效益，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行過程控制，實(shí)施自檢、互檢、專檢制度，并做好檢驗(yàn)記錄。1、 自檢：每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工完成后，由班組長(zhǎng)按照技術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段進(jìn)行自檢，在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)必須責(zé)令工人立即整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)請(qǐng)施工員驗(yàn)收。2、 互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，由施工員組織各工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢，如發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，應(yīng)責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并形成記錄。3、 專檢：自檢、互檢合格后，由施工員向質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)，質(zhì)量員會(huì)同技術(shù)員嚴(yán)格按照國(guó)家、地區(qū)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工段進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)員對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對(duì)驗(yàn)收不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并填寫檢驗(yàn)批工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)請(qǐng)甲方（監(jiān)理）驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。十、竣工驗(yàn)收制度1、 單位工程施工完成以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織施工、質(zhì)量、技術(shù)、資料等相關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，自查合格后向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)。2、 項(xiàng)目部應(yīng)通知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)的相關(guān)人員，參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，工程造價(jià)3000萬(wàn)以上的項(xiàng)目，轄區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)共同參加。4、 項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)科應(yīng)及時(shí)督促項(xiàng)目部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，收集竣工資料。十^一、對(duì)分包方的管理規(guī)定1、 分包單位應(yīng)嚴(yán)格按合同約定掌控分包內(nèi)容的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包單位施工的工程進(jìn)行全過程監(jiān)控，應(yīng)視同項(xiàng)目部?jī)?nèi)部其他班組管理的原則，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等不符合合同約定，項(xiàng)目部應(yīng)立即提出，可按合同約定對(duì)分包單位進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)解除其合同，并向項(xiàng)目部匯報(bào)。2、 對(duì)于由業(yè)主指定分包的，如出現(xiàn)上述問題，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商解決。十二、工程創(chuàng)優(yōu)一般規(guī)定1、 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司年初下達(dá)的總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，原則上面積超過以下條件的總承包工程應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)。2、 創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目范圍：2.1、 住宅工程：建筑面積5萬(wàn)平方米以上的住宅工程。2.2、 公共建筑工程：2.2.1、萬(wàn)座以上的體育場(chǎng)；2.2.2、 5000座以上的體育館；2.2.3、 3000座以上的游泳館；2.2.4、 1500座以上的影劇院；2.2.5、 高度350米以上的電視發(fā)射塔；2.2.6、 建筑面積3000平方米以上的古建筑重建工程；2.2.7、 建筑面積6萬(wàn)平方米以上的學(xué)校、醫(yī)院、科研等群體公共建筑工程；2.3、上述1至6項(xiàng)未列入的，建筑面積2萬(wàn)平方米以上的其他單體公共建筑工程。3、大力倡導(dǎo)綠色施工管理，確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人等節(jié)約型、綠色型工地創(chuàng)建工作管理體系。十三、質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查1、 工程發(fā)生質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，減少事故損失。并迅速向項(xiàng)目部報(bào)告事故情況。2、 項(xiàng)目部按事故性質(zhì)、損失程度確定是否向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或建設(shè)行政主管部門報(bào)告，但必須向公司匯報(bào)。同時(shí)按照〃四不放過〃的原則，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。十四、竣工維修和回訪制度1、 每個(gè)項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部必須落實(shí)維修人員，配備專人負(fù)責(zé)制，并與物業(yè)保持聯(lián)絡(luò)；2、 保修人員工作不力時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保修，保修費(fèi)用有原項(xiàng)目部承擔(dān)。3、 項(xiàng)目竣工后還應(yīng)建立回訪制，第一年、第二年每隔半年回訪一次，兩年后每年回訪一次，通過回訪能及時(shí)得到廣大用戶的信息和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步認(rèn)清自己的施工質(zhì)量，便于在以后項(xiàng)目的施工中加以改進(jìn)和提高，并得到廣大用戶的滿意。第二章考核制度第一節(jié)企業(yè)崗位考核一、 考評(píng)小組成員組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)任人組員：質(zhì)檢員二、 考評(píng)方式1、 根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)定，滿分20分；2、 直屬上級(jí)意見，滿分20分；3、 考評(píng)小組意見，滿分60分；4、 總分100分，評(píng)定結(jié)果二（1）+（2）+（3）：90分及以上為優(yōu)，80分及以上90分以下為良，70分及以上80分以下為合格，70分以下為不稱職。三、 考評(píng)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位考核（滿分100分）1、 業(yè)務(wù)拓展：根據(jù)公司的目標(biāo)任務(wù)，策劃與組織實(shí)施，行政區(qū)域內(nèi)的年度承接業(yè)務(wù)量的總體目標(biāo)，并落實(shí)到項(xiàng)目承包人；（滿分30分）2、 制定目標(biāo)：根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)到項(xiàng)目承包人，并督促實(shí)施；（滿分10分）3、 項(xiàng)目總體監(jiān)控：1） 合同內(nèi)容把關(guān)：關(guān)鍵內(nèi)容是否符合企業(yè)利益與項(xiàng)目部及項(xiàng)目部利益；（滿分15分）2） 項(xiàng)目總體形象監(jiān)控：項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)行為、總體文明施工行為、總體質(zhì)量行為、總體安全等行為，是否符合公司既定的管理制度；（滿10分）3） 工程結(jié)算與保修義務(wù)的監(jiān)控（滿分15分）4） 對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用收繳的監(jiān)控（滿分10分）5.4、對(duì)項(xiàng)目稅收上繳的監(jiān)控（滿分10分）6、其他崗位的考評(píng)內(nèi)容詳見各部室工作職責(zé)，（每條滿分10分）。四、獎(jiǎng)罰方式1、 經(jīng)考評(píng)，被評(píng)為“優(yōu)”的，頒發(fā)“企業(yè)優(yōu)秀管理人才”獎(jiǎng)狀，并核發(fā)獎(jiǎng)金3萬(wàn)元；2、 經(jīng)考評(píng)，被評(píng)為“不稱職”的，采取降職或清退處理。第二節(jié) 項(xiàng)目承包人的崗位考核一、考核方式1、 公司每半年組織一次在建項(xiàng)目的綜合檢查，進(jìn)行年度考核，主要檢查內(nèi)容：1.1、 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)行為：1.2、 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；1.3、 工程實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量控制狀況；1.4、 住宅工程質(zhì)量通病防治狀況；1.5、 現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理狀況。2、 例行巡查：公司不定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查內(nèi)容除上述外，還檢查施組、專項(xiàng)方案實(shí)施情況和項(xiàng)目部自檢、旬檢及整改情況。3、 專項(xiàng)檢查：對(duì)超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)或季節(jié)性施工實(shí)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容除上述1條和2條外，還檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人對(duì)專項(xiàng)檢查內(nèi)容的帶班管理制度的執(zhí)行情況。4、檢查結(jié)果均作為項(xiàng)目承包人的崗位考核的主要依據(jù)，并作為考評(píng)項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控結(jié)果的參考內(nèi)容。二、獎(jiǎng)罰方式1、 各項(xiàng)目部的綜合檢查結(jié)果以評(píng)比的方式實(shí)行獎(jiǎng)罰措施：1.1、 公司將對(duì)項(xiàng)目存在的主要問題，進(jìn)行全公司范圍通報(bào)；1.2、 檢查結(jié)果得分最高的前2名，分別獲