員工績效考核獎懲暫行辦法

PAGE5-職工績效考核獎懲暫行辦法第一章總則一、為建立激勵和約束機制，充分調(diào)動職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。二、績效考核以工作業(yè)績、經(jīng)營效益考核為主，人事考核為輔。實行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評與上級考評相結(jié)合的方法。三、考核對象主要包括：總公司領(lǐng)導（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機關(guān)部門負責人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理?？己私Y(jié)果與個人績效工資、獎金掛鉤。四、總公司領(lǐng)導、部門負責人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其績效工資和獎金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。五、考核期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實施。六、對總公司領(lǐng)導班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。七、對總公司機關(guān)各部門人員的考核，由公司主管領(lǐng)導牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。八、對各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領(lǐng)導牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。第二章事業(yè)部的考核一、考核依據(jù)對事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《年度經(jīng)營管理目標責任書》為主要考核依據(jù)。目標責任書內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標責任書或書面變更文件為準。二、考核實施（一）考核時先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報事業(yè)部年度各項指標完成情況?？己私M以百分制評分方式，對事業(yè)部經(jīng)營管理各項指標逐項進行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放績效工資、獎金的依據(jù)。（二）事業(yè)部對考核結(jié)果有異議的，可在10日內(nèi)一次性書面申請復議，逾期視為認同考核結(jié)果。（三）事業(yè)部提出復議的，由總公司企業(yè)發(fā)展部組織，會同其他部門于5日內(nèi)提出復議意見，報經(jīng)總公司經(jīng)理辦公會議研究，作出結(jié)論。三、考核內(nèi)容（一）強制目標：利潤總額、回籠資金。（二）經(jīng)營目標：完成產(chǎn)值總額、拓展項目工程造價。（三）工程管理指標：質(zhì)量指標、安全生產(chǎn)及文明施工指標；“零死亡”安全生產(chǎn)管理指標；環(huán)境保護指標；當年已竣工的工程合同工期目標完成率；在建工程工期節(jié)點目標完成率。（四）社會影響指標：有無違法犯罪行為；有無重大社會不良影響；有無重大經(jīng)濟流失或損失；有無債務(wù)糾紛引起的法律訴訟。（五）其他管理指標：事業(yè)部自身引進一級建造師和高級工程師數(shù)量；事業(yè)部及所轄承包分公司的技術(shù)人員數(shù)量；人事管理情況；勞動合同簽訂及繳納社保情況；印章使用管理情況以及《保利建設(shè)通訊》投稿等11項指標。（六）單獨考核指標：以各事業(yè)部簽定的目標責任書中約定的為準。四、獎懲（一）事業(yè)部完成或超額完成強制目標的，績效工資全額發(fā)放，可以普調(diào)一級工資，并按以下公式核發(fā)獎金：事業(yè)部獎金=獎勵基數(shù)X得分%+超額利潤部分X30%（獎勵基數(shù)為事業(yè)部目標責任書中規(guī)定的利潤總額的5%）（二）事業(yè)部未同時完成強制指標的，不能普調(diào)工資，績效工資和獎金不予核發(fā)。（三）事業(yè)部完成單獨考核指標的獎勵，以各事業(yè)部簽定的目標責任書規(guī)定的獎勵為準并另行核發(fā)。（四）事業(yè)部總經(jīng)理的獎懲1、事業(yè)部總經(jīng)理的薪酬包括：（1）基本工資（工