2023年采購工作總結(集錦篇)

2023年采購工作總結(集錦篇)選購 工作總結1

回顧做包材選購 的4個月是學習和累計的過程?？蛻糍Y料、供應商溝通等等一切都是從頭起先；從無到有，這一過程都離不開公司領導的帶領和同事的幫助。感謝公司給我供應磨練自己的機會；感謝公司領導及全體同事的支持與幫助。我會更加努力，期盼來年從有到穩(wěn)，從穩(wěn)到擅。

加強自身責任感，保持良好的工作作風。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，要牢記自己的職責，每筆業(yè)務都要本著對公司負責，對領導和職工負責的原則，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，仔細處事。

這個4個月以來，在包裝材料方面出過許多大大小小的問題，在以后的工作中，把工作做到最細是我的目標，避開不必要的錯誤，以免造成延誤生產的狀況發(fā)生。

在時間上要駕馭好先后依次，以及避開物料過早到倉現(xiàn)象。

加強對供應商的協(xié)調及監(jiān)督，避開不必要的損失。

在其位，謀其事，擔其責，說實話，辦實事，求實效，希望來年工作能夠更加協(xié)調順當。祝福我們的公司飛黃騰達！祝福公司里全部領導及同事們新年歡樂！

選購 工作總結2

今年以來，我局在揚州市局黨組和江都市委、市政府的領導下，仔細實行盛揚州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，主動順應機構改革的新形勢，緊緊圍繞保障民生、促進發(fā)展的中心任務，銳意進取，扎實工作，加強食品平安綜合協(xié)調，強化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機制，強化技術支撐，全年各項目標任務快速有序推動?；仡櫸揖纸衲暌詠砉ぷ?，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一、強化綜合協(xié)調，保障食品市場平安

主動應對部門職能調整，激昂精神，理清思路，不等不靠，堅持一手抓綜合協(xié)調，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品平安監(jiān)管工作的連續(xù)性和實效性。一是強化責任落實。年初，組織召開了全市食品藥品平安工作會議，總結工作，表彰典型，分析形勢，部署全年目標任務，并與各鎮(zhèn)、相關部門簽訂工作責任書，將目標層層分解，任務層層落實;促成市政府接著把食品藥品平安監(jiān)管列入政府重點工作，按季度進行督查督辦、跟蹤問效，保證了食品平安整頓等工作的順當推動;強化目標考核，集中組織走訪各鎮(zhèn)，開展了食品平安綜合考評工作。二是開展市場整頓。結合江都食品平安監(jiān)管實際，剛好制定出臺了20xx年全市食品平安整頓方案，明確整頓的重點區(qū)域、環(huán)節(jié)、對象和品種，要求各鎮(zhèn)、各有關部門分解目標任務，嚴格落實責任。圍繞各部門確定的整頓重點，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調作用，通過電話調查、上門走訪、參加執(zhí)法等方式，剛好了解駕馭工作進展，督促相關單位按序時要求扎實推動。目前，農業(yè)投入品整頓、無證照食品生產企業(yè)整頓、農村食品整頓、校內食品整頓等一批整頓活動，正快速有序開展，成效較為明顯。不斷深化食品平安專項檢查，先后組織開展了問題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項檢查。在地溝油專項檢查過程中，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進行了拉網式檢查，累計檢查飯店、食堂705家，抽取檢驗食用油樣品18份。三是參加餐飲監(jiān)管。主動協(xié)作衛(wèi)生部門開展餐飲服務行政許可，參加新申領單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計發(fā)放餐飲服務許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)生、教化等部門，對全市131家中小學和幼兒園食堂開展檢查，重點突出索證索票、食品添加劑運用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設施配備等狀況的檢查，累計下發(fā)責令整改通知書50份，對4家不具資格的單位責令停止供應學生餐。四是進行綜合協(xié)調。發(fā)揮政府“抓手”作用，抓綜合，抓調研，抓服務，增加部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調研，了解工作狀況，征求看法和建議，并在此基礎上，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點，明確年度監(jiān)管的重點內容、工作要求及推動措施;正常食品平安例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡員月度例會，加強溝通，溝通狀況，支配安排，共同探討解決工作中出現(xiàn)的沖突和問題;接著加強農村家宴管理，截至目前，累計登記農村幫廚563人次，組織體檢培訓近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調做好世博期間供滬食品平安保障工作，聯(lián)合有關部門加強監(jiān)督檢查，確保供滬食品質量。4月份，我局還協(xié)作市紀委組織農林、質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要負責人，集體走進江都電視臺“政風熱線”，以食品平安為主題，通過電視和電臺直播的形式，接聽詢問，解答問題，受理群眾投訴舉報。

二、深化市場整治，規(guī)范生產經營行為

以全市藥品平安專項整治行動為主線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠懇守信、合法經營。今年以來，累計出動執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證經營案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報告書9批次。一是開展專項檢查。依據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品平安專項整治，以制售假冒知名品牌藥械產品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項整治為主要內容，在全市范圍開展強力度、廣覆蓋、高頻率的執(zhí)法檢查，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗產品質量檢查為重點，累計檢查相關單位28家，檢查疫苗品種75批次，特殊是查處姜某涉嫌無證經營疫苗案，反應快、行動速，僅用3天時間赴武漢調查取證，快速查清事實，涉案貨值高達9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項目的同時，我局還適時開展了個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產企業(yè)、違法廣告藥品等5個專項檢查，分別查處慧科公司生產無注冊證醫(yī)療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種27個批次，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強化日常監(jiān)管。注意監(jiān)管關口前移，實施源頭防范，加大對藥械生產、經營和運用單位的日常監(jiān)管力度。在生產環(huán)節(jié)，深化中惠、金利源等企業(yè)生產一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗等狀況進行重點監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產企業(yè)人員培訓、選購 限制、質量檢驗等5大類29項進行重點檢查，嚴防源頭性藥害事務發(fā)生;在運用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網”創(chuàng)建成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進行藥品運用質量專項檢查，督促其嚴格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機構藥品運用質量管理規(guī)范》，加強藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護、調配運用等環(huán)節(jié)的質量管理;在經營環(huán)節(jié)，部署GSP跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質量管理。三是加強基本藥物監(jiān)管。把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產狀況、注冊狀況、藥品標準等信息予以建檔，加強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格按GMP要求組織生產。同時，要求企業(yè)加強質量追溯體系建設，開展風險排查，消退平安隱患，保證質量平安。加大基本藥物抽檢力度，對生產企業(yè)在產的5種基本藥物全部進行了抽驗，對經營和運用單位基本藥物組織抽檢111批次。

三、注意幫促服務，提高科學監(jiān)管水平

始終堅持監(jiān)、幫、促相結合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務、供應詢問、教化培訓等途徑，多管齊下，強化措施，推動全市醫(yī)藥產業(yè)加快轉型、升級壯大。一是幫扶企業(yè)發(fā)展。主動動員藥品、醫(yī)療器械生產企業(yè)，加大對資金、技術、人才等生產要素的引進力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產設備，加快擴張裂變，推動企業(yè)做大做強。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎上，今年接著強化資金投入，購買進口設備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項目。目前，該項目已經通過省局審批，進入國家局產品注冊階段，預料項目達產后將實現(xiàn)每天5000罐的生產實力，年產值5000萬元左右。在康豪公司申領《醫(yī)療器械經營企業(yè)許可證》過程中，我局主動聯(lián)系，熱忱服務，先后上門指導6次，幫助解決困難，受到企業(yè)的好評。二是受理行政許可。今年以來，累計受理藥械零售企業(yè)立項50家，GSP認證企業(yè)76家，變更藥械經營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深化企業(yè)指導服務367人次，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。三是開展教化培訓。以提高從業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)為著眼點，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經營質量管理規(guī)范及藥品購進驗收、儲存養(yǎng)護學問，開展分層次、分批次的教化輪訓工程，先后舉辦零售藥店負責人、從業(yè)人員和GSP培訓班4期，培訓從業(yè)人員716人次。四是構建長效機制。深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設，對全市符合參評條件的216家零售藥店進行集中考評定級，評比產生星級誠信藥店103家，并視企業(yè)誠信等級確定相應檢查頻次，實施分級管理;深化推動藥品質量遠程監(jiān)控體系建設，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，比上年新增20家，累計上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬件設備投入，新添了機頂盒、計算機、數(shù)碼相機等設備，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺、電視臺分別在2次以上，累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;深化ADR監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應報告199例，其中新的嚴峻病例54例。食品平安選購 員工作總結

四、狠抓關鍵措施，推動部門形象提升

以深化踐行科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以隊伍建設為龍頭，以依法行政為動身點，仔細查找在機關管理、人員管理和業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)，大力推動***機關、效能機關、清廉機關建設，再創(chuàng)新業(yè)績，重塑新形象。一是規(guī)范行政執(zhí)法行為。根據(jù)有關法律法規(guī)和部門規(guī)定，在現(xiàn)有崗位職責基礎上，從落實執(zhí)法責任的角度，確定執(zhí)法崗位責任，將執(zhí)法責任制層層落實到科室、崗位和個人;嚴格執(zhí)行案件合議、內審、重大案件案審會集體探討等辦案制度，深化說理式執(zhí)法文書改革，進一步細化行政懲罰自由裁量，規(guī)范自由裁量權行使，杜絕暗箱操作，打造“陽光工程”;接著推行公務廉政行為反饋制度，主動開展執(zhí)法狀況回訪，公布舉報電話，接受群眾監(jiān)督。二是強化機關日常管理。針對入駐新辦公大樓的實際，對機關現(xiàn)有管理制度進行了補充完善，新增中心空調、會議室等管理制度共8類，匯編成冊，人手一份，比照執(zhí)行;對機關固定資產進行了重新核定，登記造冊，加強管理，嚴防集體資產流失;重申了考勤考績、車輛管理、會務接待等一批管理制度，將機關管理納入制度化、規(guī)范化軌道。三是加強黨風廉政建設。出臺黨風廉政建設和反***工作看法，局黨組與各科室所簽訂責任狀，明確科室負責人為本科室黨風廉政建設的第一責任人，實行“一崗雙責”，全局人員向黨組遞交了廉潔自律承諾書，層層落實廉政責任;深化開展“凝心聚力、艱苦創(chuàng)業(yè)”等主題教化，主動開展機關黨課、組織交心溝通、新農村結對共建、祭掃革命烈士等活動，召開黨員***生活會，仔細開展指責與自我指責，引導全局人員筑牢廉政防線;推動廉政文化建設，主動組織參與市廉政書畫評比活動，布置了廉政文化展牌4塊，集中展示廉政文化建設取得的成果;扎實推動行政權力內控體系建設，加強權力運行電子監(jiān)察，對行政權力事項進行清理，排查運行風險點，制定詳細管控措施，加快辦結案件數(shù)據(jù)上傳。目前，已上傳辦結案件2件。四是完善基礎設施建設。完成了基礎設施建設的各項掃尾工作，多功能會議室、接待室、值班室、健身房、機關食堂等一應俱全，機關辦公條件得到了極大改善，整風光 貌面貌一新;新建了榮譽室、假劣藥品陳設室和廉政文化展覽室，融“三室”為一體，成為對外展示工作成效的“窗口”;投入9.2萬元，購置了電腦、照相機、傳真機等一批執(zhí)法裝備，以科室為單位，均已配足配齊，為執(zhí)法工作的開展供應了有力保證。

回顧我局今年以來工作，雖然取得了肯定成果，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：一是群眾食品藥品平安意識還不高，平安防范和自我愛護實力較弱，尚需不斷強化宣揚。二是監(jiān)管工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管力氣尚顯不足，“兩員”作用發(fā)揮不夠，監(jiān)管方法和手段還需創(chuàng)新。三是農村藥品市場秩序還不夠規(guī)范，各類違法違規(guī)行為仍時有發(fā)生，市場監(jiān)管力度還需加大。四是服務醫(yī)藥經濟發(fā)展的思路、舉措不夠多，還需進一步創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。五是干部隊伍建設還需加強，黨風廉政教化仍需高度重視，法治建設、規(guī)范行政、廉政監(jiān)督等方面須要更加強化。

下一步，我局將根據(jù)省市局和江都市委、市政府的部署要求，圍繞全年目標任務，勤比照，抓排查，趕進度，確保落實工作不松勁，完成任務不打折，努力以良好的實績?yōu)槿旯ぷ鳟嬌蠄A滿的句號。

一是圍繞綜合協(xié)調抓落實。重視食品平安整頓，接著對地溝油、一次性筷子、一次性餐盒等運用狀況跟蹤了解，督促相關單位逐步完善索證索票制度，加強餐廚垃圾去向管理，把好進出兩個關口，確保不出問題;吸取海南毒豇豆事務教訓，對我市規(guī)?；洜I的農產品、水產品及特色餐飲行業(yè)平安狀況，進行專題調研，發(fā)覺問題剛好督促解決，防止發(fā)生典型案件;強化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品平安主要職能部門和各鎮(zhèn)食品平安整頓工作開展專題督查，提高責隨意識，落實平安措施;學習餐飲服務環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管學問，逐步介入餐飲服務行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品平安保障工作。

二是強化市場整治抓深化。深化推動藥品市場專項整治，加強基本藥物監(jiān)管，強化源頭監(jiān)管，開展藥品生產企業(yè)GMP全面檢查、醫(yī)療器械生產企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經營企業(yè)GSP認證后檢查及醫(yī)療機構藥械質量檢查，保證各項檢查任務高質量完成;加大大要案件排查，嚴厲打擊各類違法犯罪活動;進一步發(fā)揮技術支撐作用，注意藥品抽樣針對性，提高工作效能;鞏固藥品“兩網”建設成果，加強“兩員”培訓，切實規(guī)范藥品選購 渠道，確保質量平安。

三是加強隊伍建設抓成效。強化執(zhí)法人員學法培訓，制定培訓方案和安排，開展案件探討、案件點評等活動，提高執(zhí)法水平;加強干部作風建設，提倡深化基層調查探討，指導工作，努力為群眾排憂解難;強化目標管理考核，完善考核方法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動科學發(fā)展;加強黨風廉政建設，開展反腐倡廉主題教化，加強機關制度建設，完善約束機制，主動實施行政權力網上公開透亮運行工作，推動電子監(jiān)察系統(tǒng)建設，確保干部隊伍依法行政、公正執(zhí)法。

選購 工作總結3

20xx年4月，為加強內部物資科學管理，提高規(guī)模效益，分公司對原有的物資采供環(huán)節(jié)進行了結構調整，成立了公司集中選購 辦公室，制定并頒布了《公司集中選購 管理方法》等相關文件和管理制度，建立了適應市場規(guī)律和公司實際運作的物資選購 機制和模式。四年多來，集中選購 辦公室根據(jù)“按部就班、規(guī)范運作、整合資源、增進效益”的原則在總經理室的干脆領導下，與各部門通力協(xié)作，完成選購 項目200多批次，合同總金額達5531243.4元，其中重大招標選購 項目24項。同口徑靜態(tài)比較，削減選購 成本逾三百萬元。

通過實施集中選購 ，公司在管理和運行中取得了良好成效，積累了豐富閱歷。

一、逐步建立了物資供應體系，深化了科學管理內涵

公司集中選購 決策，從制度上確立了科學合理的物資供應體系，強化了現(xiàn)代管理觀念和意識，促進了物資供應結構、選購 方式、運營流程等整體物流體系的變革。

公司為此制定了《公司集中選購 管理方法》。在管理范圍上，要求公司各獨立核算單位、各部統(tǒng)一實行選購 管理；在選購 范圍上，參照政府集中選購 書目及標準，涵蓋貨物、工程、服務等各個方而；在額度規(guī)定上，依據(jù)公司相應項目金額及特點，每批次3000元以上、10萬元以下的項目，由集中選購 辦公室通過邀標、競爭性談判、詢價等方式，擇優(yōu)選擇供應商，每批次在10萬元以上的項目，原則上均應實行招標選購 ；在選購 程序上，確定了選購 報批制度和選購 操作流程；在監(jiān)管機制上，制定了嚴格的評審制度和監(jiān)管措施。同時，辦公室實時采集供應商的歷史交易記錄，對供應商從質量、價格、交貨期、服務等多個方面進行科學的評估，建立了好用的供應商白名單。

集中選購 制度的實施運行，進一步深化和豐富了我司經營管理的內涵，物資選購 環(huán)節(jié)得到有效整合，集中選購 管理漸趨規(guī)范有序，取得了良好的綜合效益。

二、突出了規(guī)模效應，降低了選購 成本，挖潛增效

集中選購 工作將公司內部同類的項目進行整合，形成批量選購 ，由此爭取到了主動權和擇優(yōu)權，降低了貨物成本，保證了貨物質量。尤其在物資短缺的時候，集中選購 避開了賣方抬價，也避開了系統(tǒng)內不同部門為爭取資源而自行抬價造成整體效益不利的局面。同時集中選購 還穩(wěn)定了分公司與供應商之間的關系，使供應商在貨物運輸、技術開發(fā)、貨款結算、售后支持等諸多方面情愿供應實惠甚至是免費的服務。另一方面，集中選購 合并了多個單位的需求，避開了分頭選購 造成人力、時間的奢侈，使各部門能集中精力發(fā)展業(yè)務，促進了選購 專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，無形中提高了分公司的工作效益。

對此我們可從公司印刷品的選購 窺見一斑。綜合各部門需求，公司常用的印刷品有7種之多，而不常用的印刷品也達6種。若由各部門自行選購 ，不僅無法形成數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢，也會造成管理運行的重復設置，導致金錢、人力、時間的多重奢侈。若由集中選購 辦公室進行印刷品招標，一次選購 就能以最高性價比滿意不同部門的不同需求，可謂“一箭多雕”。而實踐證明，自實施集中選購 以來，公司每年僅在印刷品一項上就可降低成本17余萬元，降幅達53%。

三、增加了選購 過程的透亮度，削減了腐敗的滋生和擴散

在物資選購 工作中，集中選購 辦公室堅固樹立法制觀念，增加法制意識，遵守選購 紀律，規(guī)范選購 行為。堅持公開、公允、公正的選購 原則，嚴格根據(jù)《集中選購 管理方法》的規(guī)定，確保了物資選購 工作的透亮操作、良性運行，杜絕了腐敗的滋生和擴散。

公司在總經理室的領導下，敢于突破創(chuàng)新，通過改革選購 機制，有效地限制了成本，取得了良好的經濟效益，促進了保險經營規(guī)范有序地發(fā)展。為進一步改進和完善集中選購 工作，在現(xiàn)有基礎上，今后還需努力做好如下幾個方面的工作：

1、精準前期規(guī)劃，加強安排選購

2、健全制度流程，提升業(yè)務索質

3、發(fā)揮主體優(yōu)勢，帶動品牌宣揚

4、削減各部倉庫數(shù)量，加強物資集中儲存

選購 工作總結4

20*年，我市政府選購 制度進一步完善，選購 規(guī)模進一步擴大，政府選購 工作取得了良好成果。全市共執(zhí)行政府選購 預算4.48億元，實際選購 3.85億元，同比增長102.62%；節(jié)約資金6300萬元，資金節(jié)約率為14.1％，較上年提高1.86個百分點。我市實行的措施有：

1.規(guī)范選購 程序，強化預算管理。制定了《關于市級預算單位政府選購 資金全部實行財政干脆支付的通知》和《*市政府選購 工作考核評比方法》等文件，加強了對各預算單位編制政府選購 預算的管理，推動了各預算單位在政府選購 預算編制、預算追加、項目執(zhí)行和資金結算等方面的規(guī)范化進程，促進了全市政府選購 工作的順當開展。

2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中選購 書目及限額標準》，制定了《關于規(guī)范部門預算單位政府選購 行為的通知》、《關于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府選購 規(guī)章制度體系，進一步規(guī)范了我市的政府選購 行為，在源頭上、制度上為政府選購 規(guī)模的增長奠定了基礎。

3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂了《*市政府選購 協(xié)議供貨管理暫行方法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務定點單位政府選購 執(zhí)行狀況進行檢查，并剛好通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府選購 項目進行了專項檢查，加強了選購 代理機構的監(jiān)督管理。通過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府選購 協(xié)議供貨和服務定點工作逐步走向規(guī)范，制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府選購 管理局面正逐步形成。

4.開展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。根據(jù)上級精神，我市仔細開展政府選購 領域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局，對市直各部門、各縣區(qū)政府選購 領域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進行了專項檢查，剛好訂正了政府選購 過程中的不良行為，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強業(yè)務培訓，提高綜合素養(yǎng)。在通許縣召開“*市政府選購 選購 工作現(xiàn)場會”，仔細溝通閱歷、查找不足；同時，組織人員外出考察，學習先進閱歷，有效提高了政府選購 人員的業(yè)務水平和執(zhí)法水平。

6.加大宣揚力度，營造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣揚政府選購 工作和治理政府選購 領域商業(yè)賄賂工作，增加了全市各界對政府選購 工作的理解和支持。

選購 工作總結5

xx年年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的進步，綜合實力大大增加，這是全體員工和各級領導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是集團公司有一支求真務實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司高速發(fā)展作出了不行磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。

回顧自己一年來的工作，工作主動性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的，接近內年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和決心，在新的一年內把工作做得更精彩。

一、銷售狀況總概：

截止xx年年12月31日我負責的客戶共有28家。下半年任務為xx噸，實際完成銷量：______噸，完成目標______%。全年銷售金額：______元（其中含運費：______元），回收資金：______元，資金回收率達到______%；降老款任務建德耀華李副總同意收回70%，了結老帳，詳細工作正在跟進中。

二、詳細履行職責：

1、實習考察期：xx年年1-6月

1）管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t-250t不等，在發(fā)貨和客戶溝通上，經過半年的培訓和林經理的指導，自己完全能對應。

上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學會了退貨、換貨的程序，今后能獨立操作和應對。

2）每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結，六月份執(zhí)行每日匯報制。

3）開展crm系統(tǒng)進行初始化工作。

4）送樣客戶60家，并做到剛好跟蹤和反饋試用狀況，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣，有的聯(lián)系半年才有少量訂單（如雙良、科亮），可見開發(fā)比維系難度更大。勝利開發(fā)新客戶40家，但點多量小，客戶群選購 也不穩(wěn)定性。

5）合研發(fā)部新產品開發(fā)找尋市場：gmt紗、中堿smc紗；對變壓器及衛(wèi)生潔具市場綻開調查。

2、任務承包期：xx年年7-12月

下半年加入華東片區(qū)，正式開展業(yè)務工作，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%，為保證做好服務跟蹤，在質量糾紛、埋怨、投訴、退貨等問題上剛好處理，保證客戶滿足度。在找尋可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網絡工商企業(yè)書目、專業(yè)雜志廣告、貿易展覽等途徑；在聯(lián)系之前，應駕馭該司的生產經營狀況、現(xiàn)進貨渠道、用量、結算方式、關鍵人物等，同時駕馭各種能夠保證有效舉薦的信息；盡可能的接近買主，當面溝通；舉薦產品的重要因素可信性，誠信促進成交。下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機冷卻設備（7噸）、上海金日冷卻設備（累計發(fā)貨近50噸）開發(fā)勝利，明年將能

保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。同時關注市場行情，對新產品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進行深化了解，完成具體的調查報告并將信息反饋研發(fā)部，為其供應基本的市場需求信息。到廣州參與第十一屆中國國際復材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結等任務參加公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作，幫助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計、食宿支配等工作，并完成洽談記錄、年會總結等善后工作。經過磨練，我顯得更加成熟，業(yè)務更加嫻熟，信念更加堅決，我對自己從事的工作和公司充溢了信念。

三、公司活動：

在完成本質工作之余，極參與公司組織的一些(轉載于:個人銷售工作總結模板)企業(yè)文化活動，即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到提高。（1）熱心關注團委工作，被評為xx年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團員；（2）有幸當選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人；（3）幫助公司其它部門開展企業(yè)文化活動；（4）憑借個人對寫作的愛好，擔當銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我肯定仔細完成好公司、團委交給的各項任務，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

四、自我反?。?/p>

回顧自己xx年年的銷售工作，與客戶溝通，公司內部各部門協(xié)調都非常融洽，但由于自己剛邁進社會，僅靠著對銷售工作的酷愛，而缺乏閱歷和專業(yè)的營銷學問，在工作中主動性欠缺，過于信任他人，

造成貨款回收的延期；在產品供應驚慌的狀況下對新客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經理等有豐富閱歷的老同志學習，為了吸取閱歷教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：

1、為能在營銷學問上有所提高，我在工作之余進行浙江高校國際貿易（本科）專業(yè)的學習，但在處理學習和工作的時間和心態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中。

2、在工作中仔細、細致的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。

3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。

4、參與公司其它活動過多，分散銷售工作留意力。

以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還許多，今后會戒驕戒躁，保持一種虛心謹慎的工作看法。

五、xx年年工作規(guī)劃：

（1）加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網上查找信息，整理匯總后按地區(qū)逐個搜尋，只要有一線希望的，主動送樣，剛好到現(xiàn)場跟蹤運用結果。

（2）由于我司生產的短切氈質量還存在問題，對紹興等地的透亮板材行業(yè)難以進入，望明年產品質量提高，成為明年工作的重點開發(fā)對象；而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應求，價格為8200-8600元/噸，我司產品在質量上優(yōu)于對方，但2500-3000元/噸的差價，距離實在太遠。

而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采納我司紗，進入該市場較為簡單，但價格問題是前提。

（3）隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲，華東地區(qū)土工格柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點。

（4）浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設備、部分轉產中堿管道，所以對中堿紗需求量預料有所增加。

（5）對中堿網格布用紗，xx年選購 點是山泉、金偉、大連新東方，但隨著xx年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。

（6）對于中堿管道市場，神州、華誠、三方電力會隨價格的調整，預料降低選購 量。只能等下半年成都4萬噸點火后才能正常運作。依據(jù)以上分析，xx年年上半年我所負責的片區(qū)壓力是特別大的，在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶，那任務將遠遠難以完成，所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參與工作時間不長，閱歷和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領導的支持和幫助。

選購 工作總結6

(一)選購 規(guī)模進一步拓展

今年以來選購 中心努力拓展招標選購 規(guī)模，擴大集中選購 的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢，選購 項目進一步豐富，平安設備、水面打撈設備已納入政府集中選購 。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中心醫(yī)療補助項目的選購 ;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標選購 ，收到良好的經濟效益和社會效益;在公共平安方面，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的選購 。半年來選購 中心主動服務，急事急辦，細心支配，優(yōu)質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點選購 ，同時還完成了20xx-2023年度輛修理、公務車輛保險、公務資料印刷項目的定點選購 ，在選購 質量、價格、服務等方面為選購 人帶給更簡潔更快捷的服務，便利了市直各選購 單位和供應商。中心在完成市直單位選購 任務的同時，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的選購 ，指導和幫忙區(qū)級招標選購 部門開展選購 工作。

(二)選購 程序進一步規(guī)范

中心在組織實施招標選購 的整個過程中，始終把規(guī)范選購 程序放在第一位，一是針對新形勢下招標選購 出現(xiàn)的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規(guī)、合理;二是嚴格根據(jù)《招標選購 法》和有關招標選購 的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了招標選購 操作規(guī)程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大選購 項目，主動與選購 人聯(lián)系和溝通，充分傾聽選購 人的看法和舉薦，并對一些技術需求比較困難的選購 項目剛好邀請有關專家組織論證，確保了選購 項目公允、公正;四是堅持把好資格審查關，依據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審，細致比照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標選購 的勝利率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中選購 的執(zhí)行機構，選購 中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公允，以公允促公正，重點從管理制度化、程序規(guī)范化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標選購 行為，建立了招標選購 執(zhí)行環(huán)節(jié)公正、透亮、規(guī)范、高效的“陽光選購 ”運行機制。

一是招標選購 招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、運用。透過公開，促進選購 過程的公允、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由選購 中心、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家，到選購 中心評標室封閉評標。從時間、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。招標選購 個人工作總結三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控，全程監(jiān)控監(jiān)督開、評標過程，促進了開評、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范。

四是評標結果剛好在規(guī)定的鄂州市招標選購 中心網和湖北招標選購 網進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質疑。

五是完善了選購 文件系列標準范本，實行了重大和困難項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標選購 工作的公允和規(guī)范。

招標選購 中心人員堅固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能，增加做好招標選購 工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規(guī)范地推動招標選購 工作打下堅實基礎。

(四)活動效果進一步增加

在“機關聯(lián)基層、干部聯(lián)群眾，促科學發(fā)展、促社會和諧”活動中，依據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署，中心全體黨員從2月上旬起先，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深化田間地頭，與群眾溝通溝通，幫忙春耕生產;進入群眾家里，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心依據(jù)謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施，完善村級經濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送種植方面技術資料5份;在中心資金異樣驚慌的狀況下，仍舊多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。

總之，今年上半年以來，我市政府集中選購 工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了必需的成果，但是也依舊存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，選購 業(yè)務不斷增加而人員過少，選購 的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中選購 工作再上新臺階。

選購 工作總結7

一、超市的選購 模式

都是運用了集中選購 模式，統(tǒng)一管理。全部分店統(tǒng)一供應商，只在總部簽訂一份供銷合同，這種模式是連鎖超市實現(xiàn)規(guī)?；洜I的前提和關鍵，有利的降低了選購 成本和規(guī)范超市的選購 行為統(tǒng)一管理各項物品，物料用量，降低庫存量，削減資金積壓。節(jié)約相關的人力物力。

二、超市選購 原則

都是以最恰當?shù)臅r機、最實惠的價格，選購 到最優(yōu)質、最暢銷的商品作為商品選購 的指導思想。開發(fā)新商品，新供應商，淘汰滯銷商品，不良的供貨商。

三、市場需求

為了更好的適應消費需求的改變，也為了更有效利用有限的賣場空間，提高銷售業(yè)績。商品購進應依據(jù)市場需求、季節(jié)改變，在市場調研預料分析的基礎上，分級制定商品購進安排，也要依據(jù)超市所處地段的消費群體的消費水平確定選購 商品的檔次與品質。

四、促銷銷售

為達成營運績效，通常各部門陳設商品都會依業(yè)界行情設定預期的毛利率目標，而選購 者即應依此作為商品選購 議價的標準，以符合整體毛利率目標的達成，在超市所售的價格敏感產品要采納特價促銷策略，與商圈內便利店、雜貨店、小賣部進行競爭，就會犧牲這類商品的毛利率。欣農超市就是以平價炒作超市人氣，以批發(fā)帶動超市業(yè)績，長期在店內以促銷價銷售來提高人氣

五、供應商

所謂只有“只有錯買沒有錯賣”。選購 最怕的就是選錯供應商。因此，選購 管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應商，以建立同等實惠的買賣機會，維持長期合作的交易關系。

六、存貨管理

并且選擇適當?shù)臅r間，適當?shù)膬r格，適當?shù)臄?shù)量，保證在“零庫存”的觀念下，適時選購 ，即時交貨是最志向的選購 模式。避開進銷脫節(jié)、貨不對路、供不剛好之類的狀況發(fā)生。達到“勤進快銷”的效果。

七、品質管理

要始終堅持同價商品，質優(yōu)者優(yōu)先；同質商品，價低者優(yōu)先。定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質量，向有關人員介紹商品學問，協(xié)同做好商品管理工作。

八、新產品開發(fā)

消費需求呈多樣化趨勢，在買方市場條件下，超市應主動擔當起引導消費、引導生產的重任，主動開發(fā)新的供應商，開發(fā)新的產品。

九、選購 部職責

選購 部的職責購部的職責都是結合市場與各門店的地域差異性以及季節(jié)改變等，制訂選購 安排并負責洽談商品進場、維系供應關系，爭取廠商的最大化支持；開發(fā)商品貨源渠道，建立商品基地，組織商品的購進工作。編制所負責品類的商品購進安排，經審批后詳細負責安排的實施。不斷關注市場上的新產品動態(tài)，剛好引進暢銷新產品，對商品的質量進行把關。監(jiān)測選購 商品和其他商品的銷售狀況，對于銷售不佳且供貨商支持不夠的給以供貨商降級處理。定期的訪問各分店，幫助各分店完成銷售額。

十、制定標準及考核

制定及補充選購 手冊；幫助有關部門對選購 業(yè)績及購人員進行考評。

十一、匯報

向高層決策部門匯報等。

選購 工作總結8

20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。主動參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購 紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1。本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購 部主要擔負

①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧探討所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購 業(yè)務。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購 安排申請單份，簽

訂合同0份。全年選購 額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購 萬，零星選購 萬。

目前基本做到1000元以上的選購 ，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們始終強調選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2。部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購 環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購 報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3。重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。4。定制出臺本部門管理制度：使大家充分相識到選購 制度肅穆性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購 紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購 流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

5。平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必需反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特殊強調留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20xx年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安生產。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購 到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地駕馭主動權，不至于受供應商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去相識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的選購 項目，我們盡量先考察，后選購 ，變被動接受為主動出擊，因此在選購 過程中我們總能夠爭取到選購 的主動權。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了選購 審核環(huán)節(jié)，實行先由選購 部長在選購 員對選購 物資詢價比較的基礎上進行審核，再由安排經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對選購 物資信息的管理

逐步加強對選購 物資信息的管理，對物資選購 申請單進行編號存檔管理，發(fā)票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購 部臺帳，便利隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表，反應選購 部每位員工每天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感

我部門人員多數(shù)是剛參與工作的高校生，選購 業(yè)務水平還很低，閱歷很少。除參與公司支配的培訓及部門內部培訓外，在平常的每項詳細工作和每個工作細微環(huán)節(jié)中不斷指導，同時反復強調選購 人員的責任感，強調每個人對自己選購 的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備運用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結閱歷教訓，努力提高工作實力及業(yè)務素養(yǎng)。

三、存在問題和建議

1、選購 規(guī)范化程度還需進一步提高

選購 工作遇到很多問題，主要是選購 的安排性不強，我們選購 任務中的一多半是臨時選購 安排，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復選購 ，工作量較大。審批程序過于困難，奢侈許多人力時間，影響工作效率。還須要進一步規(guī)范選購 程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高

質量與價格恒久是選購 工作的主題。選購 人員的技術實力與業(yè)務水平干脆影響到選購 工作的質量和效率。我們將恒久記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必需誰辦的誰從頭到尾負責究竟。由于多數(shù)選購 員參與工作時間較短，閱歷不足。在選購 技能上有待進一步提高，以后將極積為他們供應培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的選購 隊伍。為公司生產一線服務做好先行官。

3、供應商的范圍還不夠廣

一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的選購 以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20xx年工作思路

明年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調、公開透亮、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年選購 任務順當完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進一步降低選購 成本。

選購 工作總結9

轉瞬間，20xx年上半年已經過去，我的選購 工作也將接近一年。在工作當中，我深刻體會到選購 工作是一門雜學，須要多方面的學問和閱歷，牽涉范圍廣，須要企業(yè)內部各個有關部門的親密協(xié)作，同時與生產、銷售、財務、質保、倉庫等部門有著千絲萬縷、錯綜困難的關系。在與這些部門不斷的接觸與合作中，我的專業(yè)學問、人際溝通、協(xié)調實力、分析與表達實力等都有了突飛猛進的提高，工作邁向了一個新的臺階。

在工作中，我貨比三家，通過上網、電話查詢，親自到市場上調查，在保證質量的前提下，力爭為公司節(jié)約更多的資金，哪怕是一分錢。在這半年里，為公司共節(jié)約約50多萬的資金，其中銅材35萬，鐵板15萬。在質量上，牢記“質量在我心中，質量在我手中”，來貨后，仔細檢查產品的質量，核對產品的數(shù)量。一旦出現(xiàn)問題，立刻于廠家聯(lián)系，協(xié)商解決。雖然工作忙勞碌碌，取得微薄成果，但工作中也有很多不足。對購買的一些原材料還不能充分了解其特性，生產工藝等，對于這些不足，我將加強學習，增加與各部門的溝通，多請示、多匯報、多溝通、多動腦、多動筆、多請教，在干中學，學中干，不斷在實踐中增長學問。今年面對的最大壓力與困難就是：公司驚慌的財務狀況與日益增加的原材料之間的沖突，造成了選購 工作中的'最大障礙；其次是選購 安排的零散和重復，不能集中選購 ，占用了時間和精力，不能爭取較多的折扣，積壓庫存，占用資金；最終是供應材

料型號的不精確和模糊。這些問題獨立解決的實力還不足，還需公司領導及車間領導賜予幫助。

在這半年里，我在作風上始終堅持遵章守紀，團結同事，求真求實，樂觀上進；思想上保持醒悟，嚴于律己；工作上始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發(fā)揚艱苦樸實，與人為善，樂于助人的傳統(tǒng)。做到思想干干凈凈，做人實實在在，做事勤勤懇懇，公司將步入新的歷史時刻，公司、車間也即將迎來更加嚴峻的將來，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與時間同進步，與企業(yè)共命運。

選購 工作總結10

感謝公司領導在過去的一年當中給我供應磨練自己的機會，選購 部配套科主管的工作，配套科只要工作是供應商的管理、訂單的下發(fā)、零部件按質按量按時的催交工作，選購 部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)，我很感謝公司領導對我的信任和支持，通過這一年的選購 工作，使我懂的了許多道理，也積累了許多管理上過去從未有的閱歷，同時也明白了選購 員和選購 管理之間工作的差別。了解到一個選購 所具備的最基本的素養(yǎng)就是要具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠、不帶個人偏見、在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價格的供應商處進行選購 ，堅持“同等質量比價格,同等價格比質量”的工作原則，堅持以誠信為工作的基礎，不斷努力提高自己工作業(yè)務和管理水平。

在這里我想說，作為一個部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話、簽個合同、下個訂單那樣簡潔，這些只是日常工作其中之一，也是最基本，在領導的提示下，我剛好的調整工作思路和觀念，變更了過去錯誤的意識，選購 和銷售是沒有關聯(lián)的錯誤意識，選購 與銷售是密不行分的。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細對待。

一、現(xiàn)將主要的工作狀況總結截止如下：

1、截止20xx年x月17號，供應商從185家整理到123家，目前主要供應商29家，

2、今年選購 金額1.15億元，

3、付款金額1.25億元。

4、新開發(fā)供應商10家，

5、馬士基產品零部件供應商的選擇和選購 6、地鐵零部件的選購 工作，

二、工作不足方面：

1、對于零星選購 的時效性沒有把握好，須要加大供應市場的了解。

2、與各部門的溝通不足須要加強，3、對選購 長期戰(zhàn)略合作相識不夠充分，只是一味的詢價簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強，

4、對供應商進行全面的分析及探討不夠，導致無法正確相識雙方所需，造成資源奢侈，

5、對選購 零部件的重點沒有很好的掌控，對難選購 的零件不能進行庫存分析，如：16車間芯體、外購成件、玻璃鋼。

6、不能很好的帶領隊伍完成公司下達任務。

三、明年的工作安排：

1、主動與各供應商溝通，提高各供應商的質量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

2、嚴格核對器材驗收通知單與倉庫貨物批號、數(shù)量、廠家相符。

3、剛好開出產品增值稅票，剛好登記并交與財務部。

4、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應商た發(fā)培育有潛力的供應商。

5、按時完成安排內外的選購 工作。

6、全面調查及分析現(xiàn)有供應商真正的生產實力，并且對每一個產品做足市場調查，利用公司優(yōu)勢爭取供應商最大限度政策支持及價格優(yōu)勢。

7、綜合考慮供應商產品種類，優(yōu)化選購 結構。

8、加強與供應商的溝通，全面分析現(xiàn)有供應商生產經營狀況，防范資金風險轉嫁我方的潛在風險。

9、加強時事關注力度，充分發(fā)揮公司項目優(yōu)勢，高效率避開選購 風險。例如：選購 周期、自然災難、人員事故。

10、將強對選購 員的考核力度，施行優(yōu)劣淘汰制度，提高選購 員個人自身實力。

11、加強自己的選購 業(yè)務水平，讓自己在選購 工作中領域能夠獨當一面。

選購 工作總結11

一、20xx年主要狀況

20xx年，我區(qū)招標選購 完成選購 預算金額140702、37萬元，實際選購 金額142085、67萬元，節(jié)約資金8616、70萬元，資金節(jié)約率為6、12%，選購 次數(shù)為614次，取得良好的經濟效益與社會效益。

（一）保質保量按進度完成區(qū)重點項目選購 工作

一是以民生為重點，將區(qū)重點項目工作納入中心公共服務白皮書工作任務。我中心依法依規(guī)依程序進行各項選購 工作，完成我區(qū)清掃保潔服務選購 、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體選購 、福田區(qū)殘疾人綜合服務中心康復設備系列選購 等區(qū)重點項目選購 工作。二是以選購 任務為中心，在選購 工作中主動服務。專心協(xié)作各選購 單位開展各項前期工作，指定專人負責，在工作研討會中充分提出看法，做好選購 前期溝通服務工作，選購 資源運用充分彈性化，專心完成各項選購 工作。三是以創(chuàng)新選購 方式為抓手，確保招標選購 質量。針對選購 項目特點和選購 單位需求，首次以預選供應商的方式招標完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務選購 工作，首次采納BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設及運營主體選購 工作等，以創(chuàng)新選購 方式不斷提高招標選購 效益。

（二）加強最新法律法規(guī)的學習宣揚與落實。一是發(fā)送宣揚信息息。結合我區(qū)實際，制定落實措施，向選購 單位及供應商發(fā)送新實施的《深圳經濟特區(qū)招標選購 條例》宣揚信息息，擴大招標選購 政策法規(guī)宣揚的影響面。二是市、區(qū)聯(lián)動學法。仔細組織學習于6月1日發(fā)布實施的《深圳市經濟特區(qū)招標選購 條例實施細則》（以下簡稱《實施細則》），組織與參與市、區(qū)兩級選購 中心的學習、培訓，與財政局聯(lián)合開展專題研討學習，逐條探討，分析落實中存在的困難與問題，提出對策與詳細措施，印制并發(fā)放宣揚冊。三是開展選購 法規(guī)學習培訓。聯(lián)合財政局于7月初開展圍繞《選購 條例》及《實施細則》的選購 法律法規(guī)專題培訓，對全區(qū)210多個選購 單位的選購 負責人和選購 專員及中心全體工作人員進行選購 條例與實施細則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

（三）修訂完善各類標書模板。依據(jù)《選購 條例》及《實施細則》的詳細規(guī)定，修訂各類選購 項目的申報模板，固化《選購 條例》及《實施細則》規(guī)定和要求，同時也是條例與細則詳細實現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務三大類為基礎，系統(tǒng)分類梳理標書模板，以《選購 條例》及《實施細則》為準繩，制定需求設置標準與框架，完善選購 需求方案格式文件，引導用戶單位正確編制選購 需求方案。透過完善審核選購 需求方案和資質要求的規(guī)則和制度，規(guī)范評標因素和分值設定的規(guī)則和標準，讓每個評分項都公允合理。

（四）堅持綠色選購 ，踐行才智低碳發(fā)展

一是招標選購 與低碳理念相結合，完成“環(huán)保入戶行動”工作任務。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求，任務分解到部門，按季度、月份剛好反饋任務進度，透過向選購 單位及供應商發(fā)送招標選購 政策法規(guī)及低碳學問宣揚信息息，依據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結提高協(xié)同網辦公效率，完善電子評標系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網上選購 平臺。二是推動綠色選購 ，促進產業(yè)轉型升級。根據(jù)《國務院辦公廳關于建立政府強制選購 節(jié)能產品制度的通知》（國辦發(fā)[20xx]51號）的文件要求，將強制選購 的9大類節(jié)能產品納入招標文件；關于貼合相關規(guī)定優(yōu)先選購 的節(jié)能環(huán)保、再生利用產品，對貼合節(jié)能環(huán)保產品要求的設計方案、工藝、材料和技術設備等，在評分標準的權重上和評分細則的分值上賜予側重，使招標選購 項目盡可能地運用節(jié)能減排、循環(huán)經濟產品。

（五）大力加強黨風廉政職責制建設工作

20xx年，根據(jù)《福田區(qū)20xx年度黨風廉政建設和反腐敗工作職責制分工明細表》的分工要求，設定中心職責分工項目共7項，對工作任務、工作目標和落實措施、完成時間、職責部門等作出明確規(guī)定，細化到部門，量化到個人，嚴格要求各部門按時完成各項任務。一是仔細落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定。要求黨員干部學習中心“八項”規(guī)定，帶頭以身作則，嚴于律己，帶頭自覺理解監(jiān)督，把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下；二是加強監(jiān)督檢查。探討制定加強廉政風險防控的工作看法，組織中心全體人員定期學習《廉政風險防控手冊》，對于中心各部門的學習實行狀況，進行嚴格監(jiān)督檢查；三是結合招標選購 工作實行《廉政準則》各項要求，圍繞提高執(zhí)行力這個目標，進一步建立“依法選購 ，高效服務”的核心價值觀，進一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖，嚴格實行崗位目標管理職責制、重點工作項目專責制、重大項目與重要工作“限時辦結制”和嚴格的職責倒逼機制等，依據(jù)《廉政準則》的要求修改完善招標選購 業(yè)務的工作程序，嚴格依法依規(guī)依程序做好每一個項目的選購 工作。

今年，我中心問責人數(shù)為0，被查處違紀人數(shù)為0，公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標選購 中心的有效投訴為零，中心從領導到每位工作人員都沒發(fā)生違紀違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風現(xiàn)象。

二、存在問題

（一）需求特性化與選購 標準化的沖突。為進一步規(guī)范選購 工作，選購 業(yè)務流程日趨注意標準化因素，各類選購 項目模板力求通用一體化，同時，個別選購 單位也存在特性化需求，不一樣項目類別的需求設置也有所不一樣，亟待解決特性需求與標準化之間的沖突。

（二）對新《實施細則》須加強宣揚與培訓。新《實施細則》已于6月1日起先實施，對選購 工作的要求更高，選購 申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加詳細，為規(guī)范選購 單位的各項選購 工作，需對《實施細則》進行更加深化的宣揚、培訓。

（三）選購 合同備案管理仍待加強。招標選購 合同不剛好備案狀況時有發(fā)生，個別選購 單位選購 工作人員意識淡薄，不按法定時間內與供應商簽訂合同，或簽訂合同后不送至選購 中心履行備案手續(xù)，有的甚至幾年后才送交備案，合同備案工作亟待加強。

三、20xx年工作安排

（一）探究招標選購 合同管理新模式

依據(jù)《選購 條例》和《實施細則》的有關規(guī)定，經區(qū)政府同意及主管部門授權托付，逐步探究開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作，在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網上選購 平臺的基礎上，利用信息技術的手段，探究招標選購 合同管理的新模式。

詳細工作模式為：透過建設福田區(qū)招標選購 合同監(jiān)督管理平臺，面對福田區(qū)全部招標選購 項目，對選購 人及供應商從中標后簽定合同、進度款支付、項目驗收以及售后服務狀況等環(huán)節(jié)，進行全程監(jiān)督管理，以到達對每個項目的執(zhí)行狀況做到剛好的了解，提高招標選購 質量和服務水平；同時對貨物類、工程類、服務類供應商根據(jù)必需規(guī)則進行考核監(jiān)督，對供應商在履約過程中的行為進行考核，從而到達降低招標選購 風險，提高選購 質量的目的。

（二）進一步強化選購 活動內外部監(jiān)督機制

（1）依法選購 ，進一步完善內部監(jiān)督機制

依據(jù)《選購 條例》和《實施細則》，在20xx年，我中心將進一步強化業(yè)務工作精細化、標準化、制度化建設，以此促進招標選購 工作的嚴謹性、科學性和有效性，進一步完善內部監(jiān)督機制。下一步實行的主要措施為：一是引進人才，加強隊伍建設。在相關部門大力支持下，爭取引入法律專業(yè)人才，并透過社會力氣采納購買服務方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才，參加到選購 工作環(huán)節(jié)中，進一步強化依法依規(guī)完成各項選購 工作任務；二是完善選購 文件模板，提高選購 文件標準化水平，提高工作效率；三是進一步修訂選購 文件審核方法，對選購 文件進行分類，實行AB角工作人員互審，多層級聯(lián)審，重大項目特審，法律顧問加審等審核方法，以此提高選購 文件審核質量，確保選購 文件的科學性、合理性和公允性，并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內部監(jiān)督效果。

（2）引入外部監(jiān)督新模式，進一步拓寬外部監(jiān)督手段

為使招標選購 活動進一步理解社會監(jiān)督，選購 中心將探究拓寬外部監(jiān)督新模式。一是引入廉政義工監(jiān)督評標制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推動“廉政義工”監(jiān)督評標過程的工作，邀請廉政義工到評標室進行評標過程的現(xiàn)場監(jiān)督；二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標過程進行跟蹤監(jiān)督，探究人大或政協(xié)對評標專家的業(yè)務水平、評審質量、工作看法、職業(yè)道德等進行綜合評價制度，并提交對巡查項目評審結果的看法和對評標專家的綜合評價報告。

（三）探究優(yōu)化招標選購 項目質疑處理流程規(guī)范化

對項目質疑處理方式方法在實踐中進行新的嘗試和探究，不斷總結閱歷，規(guī)范質疑處理工作，優(yōu)化流程，關口前移，建立公正、透亮、高效的處理機制，強化法律專業(yè)服務，愛護招標選購 活動當事人的合法權益和社會公共利益，降低引起投訴的風險和其他法律風險。20xx年，我中心將開展對項目質疑處理創(chuàng)新方式進行調研的工作，進行總結并制定實施方案，總結出一套科學可行的方法，構成規(guī)范化制度，優(yōu)化招標選購 項目質疑處理流程。

選購 工作總結12

一、xxxx年年度營運績效分析：

xxxx年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到xxxx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xxxx年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxxxxx萬元。通過對xxxx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自xxxx年9月份起先，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xxxx年年度原安排開發(fā)便利店10家，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經營標超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在xxxx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xxxx年年年底開業(yè)，從目前的經營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店預料會在xxxx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xxxx年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經營一些地址較好但對方經營不善的超市，方法有多種，信任xxxx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

xxxx年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xxxx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應的調整，目前公司的價格形象有所好轉，然后結合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xxxx年銷售xxxxxxxx萬，較xxxx年xxxxxxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較xxxx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xxxx年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在xxxx年的工作安排中，提出改善看法。

五、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

xxxx年選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結構上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結構，要把選購 的力度進一步推動。

選購 工作總結13

轉瞬間20xx年悄然離去，作為一名邁入選購 員工作崗位不到三個月的原生產安排人員，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下，通過自己的努力，得到許多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務水平，把明年的工作做的更好，特對這段時間的工作總結如下：

一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

20xx年x月，公司支配本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事選購 工作。帶著幾許忐忑擔心走上這個自己并不熟識的工作崗位，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習，從零起先，虛心求教，以最短的時間投入到新工作當中去。

二、熟識選購 的流程，融入新環(huán)境

初步走上選購 員崗位，本人從接到生產需求下單到收貨后的生產人員質量檢驗，仔細經手每一個細微環(huán)節(jié)，熟記每個供貨周期及供貨方式。平常注意了解請購物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意哪些事項，不明確的地方剛好向上級領導請示、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美。作為一名安排部老職工，充分發(fā)揮對生產工藝熟識的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多，會否影響生產的進度等。

三、節(jié)流減支，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”，自己所選購 的每一份物料都嚴格執(zhí)行多家供貨商比價方式，保證請購物品價格合理、質量牢靠、供貨剛好。目前自己只是學了一點選購 的毛皮，我的想法是：在不影響生產進度的前提下，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的選購 員。

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