企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)

企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)13/13企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)[篇一：公司采購(gòu)部崗位職責(zé)]采購(gòu)部采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)崗位內(nèi)設(shè)：主管→采購(gòu)員采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律.二、負(fù)責(zé)部門的管理,擬定工作計(jì)劃,并督導(dǎo)執(zhí)行.三、了解行業(yè)市場(chǎng)信息,把握市場(chǎng)脈搏,根據(jù)市場(chǎng)需求合理制定采購(gòu)計(jì)劃.四、貨比三家,嚴(yán)控采購(gòu)、運(yùn)輸成本,爭(zhēng)取效益最大化.五、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售商品質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)格的核對(duì)工作.六、負(fù)責(zé)訂貨單、供應(yīng)商的返利文件〔原件交付財(cái)務(wù)部〕、退貨托運(yùn)單的保存,做好供應(yīng)商的返利核對(duì).七、每月負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)核對(duì)供應(yīng)商往來(lái)賬款.八、負(fù)責(zé)島內(nèi)散貨采購(gòu)、報(bào)銷與運(yùn)費(fèi)審核.九、采購(gòu)量超過(guò)兩月銷售周期的貨物與價(jià)格變動(dòng)必須與時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo).十、完成經(jīng)理與公司交辦的其他工作.采購(gòu)員崗位職責(zé)一、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。二、負(fù)責(zé)訂貨單與退貨單的跟蹤.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。三、積極配合部門主管與倉(cāng)管,與時(shí)準(zhǔn)確地將產(chǎn)品入庫(kù).如有價(jià)格變動(dòng)第一時(shí)間通知總經(jīng)理與部門扶著人.四、填寫匯款單以與電匯單〔告知對(duì)方付款時(shí)間與金額〕.五、歸類整理質(zhì)檢報(bào)告,盡量與時(shí)有效地向客戶提供產(chǎn)品質(zhì)檢.六、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的賬款核對(duì).七、認(rèn)真登記部分產(chǎn)品的返利情況.八、瀏覽庫(kù)存明細(xì),了解產(chǎn)品銷售進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際需要下訂單.九、完成公司部門主管交辦的其它工作.十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作.[篇二：采購(gòu)員崗位職責(zé)]采購(gòu)員崗位職責(zé)[日期：2008-05-04]來(lái)源：[字體：大中小]采購(gòu)員崗位職責(zé)據(jù)資深業(yè)內(nèi)人士分析,一名優(yōu)秀的采購(gòu)人員必須符合以下條件：1、專業(yè)基礎(chǔ)：必須了解包括采購(gòu)流程、采購(gòu)質(zhì)檢、供應(yīng)流程、供貨商網(wǎng)絡(luò)建立、價(jià)格體系等專業(yè)知識(shí).2、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)：采購(gòu)是一個(gè)注重經(jīng)驗(yàn)的職位,一般都需有3—5年的經(jīng)驗(yàn),采購(gòu)總監(jiān)則需要8年以上的經(jīng)驗(yàn).3、行業(yè)背景：各個(gè)行業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品、流程、質(zhì)檢、價(jià)格等方面差異較大,因此還必須具有一定的行業(yè)背景.4、溝通談判能力：良好的溝通協(xié)調(diào)和商務(wù)談判能力是采購(gòu)人員的必備技能.5、外語(yǔ)能力：采購(gòu)越來(lái)越成為一種全球化的商業(yè)活動(dòng),采購(gòu)人員的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫能力必須過(guò)關(guān).采購(gòu)員崗位職責(zé)企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。二、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,提供符合公司要求的供應(yīng)商,建立合格分供方檔案.三、執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度,努力降低采購(gòu)成本.四、對(duì)商務(wù)談判、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過(guò)程負(fù)責(zé),按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行.五、辦理部分需要現(xiàn)金采購(gòu)物資的個(gè)人借款和采購(gòu)貨款的結(jié)算手續(xù).六、負(fù)責(zé)不合格品的處理.七、對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總、分析,需要時(shí)向管理層提供采購(gòu)報(bào)告.八、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理,與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系；協(xié)助公司法律顧問(wèn)處理與供應(yīng)商的各種糾紛.九、參與合同評(píng)審,配合有關(guān)部門做好報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本、交貨期方面的方案.十、參與設(shè)計(jì)評(píng)審,配合研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品供應(yīng)商.十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.十二、虛心接受監(jiān)督,努力使采購(gòu)工作公開、公正、透明,廉潔高效.采購(gòu)人員的幾項(xiàng)工作職責(zé)wlp來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2009年03月04日采購(gòu)是指企業(yè)在一定的條件下向供應(yīng)商購(gòu)買其產(chǎn)品作為企業(yè)資源以保證企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).是最能滿足企業(yè)要求的形式為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生存和主要與輔助業(yè)務(wù)活動(dòng)提供從外部引入產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和信息的活動(dòng).企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。采購(gòu)的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況,會(huì)直接影響到企業(yè)是否能夠快速地滿足客戶的需求.采購(gòu)成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況.只有通過(guò)企業(yè)內(nèi)部之間與外部的采購(gòu)協(xié)同作業(yè),供應(yīng)鏈系統(tǒng)方可準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求,同時(shí)降低總體擁有成本.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。采購(gòu)員職位概要：完成采購(gòu)招投標(biāo)工作,搜集采購(gòu)物資有關(guān)信息,為上級(jí)采購(gòu)決策提供依據(jù).采購(gòu)員的工作職責(zé)1、工作說(shuō)明：公司采購(gòu)員的最高職責(zé)是盡最大可能選擇和保持豐富的商品品種,為公司的顧客提供商品的最大價(jià)值.2、基本規(guī)定事項(xiàng)1〕作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng).不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì),違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理.2〕采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí),避免采購(gòu)假冒偽劣商品與被廠商蒙騙.3〕采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí),慎重選擇商品,建立商品組織,控制商品結(jié)構(gòu),清除滯銷商品,經(jīng)常引進(jìn)新商品,維持商品的快速周轉(zhuǎn)與新鮮度.4〕控制毛利,盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī),完成目標(biāo)值.5〕采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題,對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖〔moduler〕,促銷商品應(yīng)注明其陳列方式.6〕采購(gòu)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情的變化,掌握市場(chǎng)信息.7〕采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化,與時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存.8〕采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場(chǎng),了解商情、客情,以期創(chuàng)造最佳的銷售業(yè)績(jī).9〕采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,尋找充足的貨源,避免脫銷.10〕采購(gòu)人員必須適時(shí)開發(fā)新商品.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。11〕采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查,掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等.并采取相應(yīng)對(duì)策.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共4頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。12〕采購(gòu)人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù),分析銷售狀況,并與時(shí)做出整改措施.13〕采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷計(jì)劃,并策劃實(shí)施.14〕采購(gòu)應(yīng)了解商品特性,并突顯其特性.跳臺(tái)網(wǎng)關(guān)于采購(gòu)人才簡(jiǎn)歷推薦：具體描述1、主動(dòng)與申購(gòu)部門聯(lián)系,核實(shí)所購(gòu)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、驗(yàn)貨時(shí)間等,避免差錯(cuò),按需進(jìn)貨,與時(shí)采辦保證按時(shí)到貨.2、熟悉市場(chǎng)行情與進(jìn)貨渠道,堅(jiān)持"貨比三家,比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)選購(gòu)"的采購(gòu)原則,努力降低進(jìn)貨成本,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣商品的流入.回復(fù)1：采購(gòu)員崗位職責(zé)3、以搞好"采購(gòu)供應(yīng),保障經(jīng)營(yíng)需要"為原則,抓好采購(gòu)管理,了解公司與下屬各企業(yè)的物資需求與市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握酒店有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定以與對(duì)物資采購(gòu)成本、費(fèi)用資金控制的要求,熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃.4、熟悉和掌握本人分管的各種物料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、品質(zhì)與供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商,要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情,適時(shí)組織采購(gòu).5、按"誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,要對(duì)本人分管的采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、成本負(fù)責(zé),要盡可能多渠道采購(gòu),降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)質(zhì)量；7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度與規(guī)定,并堅(jiān)持"憑單采購(gòu)"的原則,購(gòu)進(jìn)的一切物資要與時(shí)通知收貨員與用貨部門負(fù)責(zé)人,按規(guī)定辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù).共同把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān).8、服從公司財(cái)務(wù)監(jiān)督,遵守公司有關(guān)規(guī)章制度與員工守則.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。采購(gòu)員必知：企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共5頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。1.采購(gòu)作業(yè)要非常小心,因工作上的失誤而造成公司重大的經(jīng)濟(jì)損失,采購(gòu)是要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任的,所以做任何事情都不能有"隨便"兩字.2.與供應(yīng)商的任何業(yè)務(wù)往來(lái)一定要在事情發(fā)生前溝通清楚,并將相關(guān)信息與時(shí)同業(yè)務(wù)溝通,嚴(yán)禁單方面進(jìn)行操作.3.采購(gòu)在接待供貨商時(shí),說(shuō)話要有禮貌,要有好的形象,同對(duì)方交談時(shí),頭腦要靈活,不知道盡量告訴對(duì)方,等清楚后再回復(fù),公司其它的事情盡量少談,找主題重點(diǎn)談,會(huì)客時(shí)間盡量在十分至十五分鐘之內(nèi),談話時(shí)間長(zhǎng),會(huì)延誤自己的工作,白天的時(shí)間是很忙碌的,要懂得善用時(shí)間.4.采購(gòu)工作是有一定的誘惑的,一定不要迷失自我,不要收供貨商回扣或禮品<如有都交給上級(jí)做處理>,這樣對(duì)你對(duì)公司都不好,到時(shí)會(huì)害了自己.5.同供貨商相處,要平等對(duì)待,不要認(rèn)為自己是客戶就了不起,這樣是沒(méi)有辦法同供貨商建立好關(guān)系的.6.采購(gòu)不能以公司名私自開采購(gòu)單購(gòu)買自己所需的材料,或幫其它人采購(gòu)材料,這樣做是##的,任何采購(gòu)單一定要有客戶的正式訂單方可作業(yè).7.所有的供貨商都要有《供貨商調(diào)查表》來(lái)后,采購(gòu)自填寫《供貨商評(píng)定表》給上級(jí)批合格后,方可采購(gòu)原料.然后再登記《合格供貨商記錄》8.倉(cāng)庫(kù)每月應(yīng)對(duì)倉(cāng)存進(jìn)行一次盤點(diǎn),并交一份給采購(gòu)部,采購(gòu)負(fù)責(zé)盤虧、盤盈進(jìn)行分析,并追蹤材料的去向.9.后勤在發(fā)給《供貨商進(jìn)料不良通知》時(shí),采購(gòu)了解情況后,<如有挑選所耗工時(shí)與損壞的材料都要寫清楚由供貨商承擔(dān)一切費(fèi)用>.給供貨商并追蹤回復(fù)結(jié)果,并出具扣款資料給財(cái)務(wù)扣除貨款.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。10.采購(gòu)在作業(yè)時(shí)遇到困難,要立即告訴上級(jí)處理,不要等到?jīng)]辦法處理了再告訴上級(jí),這樣會(huì)影響貨期,給公司造成損失.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共6頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。11.供貨商提供的樣品,采購(gòu)員要先記錄在《樣品登記明細(xì)表》上,然后再給業(yè)務(wù)部門確認(rèn),結(jié)果回復(fù)供貨商,讓供應(yīng)商做相關(guān)記錄并存檔以備用.12.供貨商傳來(lái)的報(bào)價(jià)單,采購(gòu)要了解市場(chǎng)原料的最低價(jià),才知道怎樣降價(jià),采購(gòu)員要多同其它公司采購(gòu)員和公司業(yè)務(wù)員多交流.才了解材料最低價(jià).13.采購(gòu)沒(méi)有權(quán)力備原材料,需要備原料或安排庫(kù)存,一定要有業(yè)務(wù)的備料通知單方可,而且要把備料給上司知道.14.供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),有三種方式:〔1〕、報(bào)可以轉(zhuǎn)廠價(jià),〔2〕開增值稅票〔注明是含多少點(diǎn)〕.〔3〕、不用轉(zhuǎn)廠也不用開稅票〔普通收據(jù)〕.以上情況一定要在報(bào)價(jià)單上說(shuō)明清楚,以防事后發(fā)生不愉快的爭(zhēng)議.15.采購(gòu)過(guò)程是一個(gè)很緊張的過(guò)程,有時(shí)會(huì)一邊執(zhí)行一邊做文件,因?yàn)檫@是對(duì)外工作,切記要將文件做得清楚,否則會(huì)損壞公司的利益.16.若因時(shí)間緊迫關(guān)系,要求將物料直接從供應(yīng)商寄客戶時(shí),采購(gòu)員一定要獲得上司的批準(zhǔn),且在事后不遲于第二天須將送貨數(shù)量知會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)員開具銷售單,采購(gòu)員應(yīng)該盡量減少此類事情的操作方式.17.由供應(yīng)商直接寄客戶的貨物一定要求供應(yīng)商不能開立任何單據(jù)放于貨物當(dāng)中,并要求供應(yīng)商寫速遞單時(shí)一定要寫我司的名字和18.對(duì)于利潤(rùn)過(guò)低的銷售報(bào)價(jià),采購(gòu)員一定要給上司審核方可報(bào)給業(yè)務(wù),以保持公司的利潤(rùn)空間資料內(nèi)容介紹:采購(gòu)的重要性有哪些？在企業(yè)里,采購(gòu)是非常重要的,主要因?yàn)椋浩髽I(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。1、采購(gòu)成本物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大.若物料或設(shè)備無(wú)法以合理的價(jià)格獲得,則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng).若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高,則產(chǎn)品成本也高,影響到產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)利潤(rùn)；若采購(gòu)價(jià)格過(guò)低,則很可能采購(gòu)的物料品質(zhì)品質(zhì)很差,影響到產(chǎn)品的品質(zhì),從而使產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共7頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。2、采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高,可提高資金的使用效率.合理的采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī),既能避免生產(chǎn)車間停工待料,又能降低物料庫(kù)存,減少資金積壓.3、采購(gòu)部門可在搜集市場(chǎng)情報(bào)時(shí),提供新的物料以替代舊物料,以達(dá)到提高品質(zhì),降低成本之目的.4、采購(gòu)部門經(jīng)常與市場(chǎng)打交道,可以了解市場(chǎng)變化趨勢(shì),從而將市場(chǎng)信息反饋給公司決策層,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng).第二章采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)采購(gòu)人員的工作職責(zé)●采購(gòu)部門的職能有哪些？采購(gòu)部門的職能通常有：1、分析公司原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情.2、尋找物料供應(yīng)來(lái)源,對(duì)每項(xiàng)物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.3、與供應(yīng)商供應(yīng)商洽談,并安排工廠參觀,建立供應(yīng)商的資料.4、要求報(bào)價(jià),進(jìn)行議價(jià),有能力可進(jìn)行估價(jià),并作出比較.5、采購(gòu)所需的物料.6、查證進(jìn)廠物料的數(shù)量與品質(zhì).7、對(duì)供應(yīng)廠商的價(jià)格、品質(zhì)、交期、交量等作出評(píng)估.8、掌握公司主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏狀況,了解市場(chǎng)走勢(shì),加以分析并控制成本.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。9、依采購(gòu)合約或協(xié)議控制協(xié)調(diào)交貨期.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共8頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。10、呆料與廢料的預(yù)防與處理.●采購(gòu)人員的工作內(nèi)容主要有哪些？采購(gòu)人員的日常工作內(nèi)容主要有：1、建立供應(yīng)商資料與價(jià)格記錄.2、對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行abc分類.3、采購(gòu)方式的決定.4、市場(chǎng)行情的經(jīng)常性調(diào)查.5、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)與訂購(gòu)作業(yè).6、交期的進(jìn)度控制.7、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常的處理.8、內(nèi)外銷差價(jià)、退稅資料的提供.9、付款整理、審查.[篇三：采購(gòu)部崗位職責(zé)]##x公司采購(gòu)部崗位工作職責(zé)##x審批：日期：2011-4采購(gòu)部崗位編制1、部門規(guī)劃職責(zé)企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)?！?〕負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行.企業(yè)采購(gòu)員崗位職責(zé)全文共9頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)?！?〕負(fù)責(zé)結(jié)合公司營(yíng)銷與生產(chǎn)方面,來(lái)編制本部門的年、季、月度的工作目標(biāo)與采購(gòu)計(jì)劃.〔3〕負(fù)責(zé)按公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制訂公司采購(gòu)方面組合的策略方案與執(zhí)行.〔4〕負(fù)責(zé)定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出分析,總