BHAP設(shè)備日常管理制度匯編

設(shè)備日常管理制度匯編2016-00-00發(fā)布 2016-00-00實施目錄1.目的和適用范圍第2頁2.術(shù)語第2頁3.職責(zé)第2頁3.1公共設(shè)施部第2頁3.2設(shè)備使用部門第2頁3.3技術(shù)工藝部第3頁3.4質(zhì)量部第3頁4.程序流程圖第3頁5.通用設(shè)備管理第3頁5.1設(shè)備的調(diào)研、采購計劃、安裝、調(diào)試、驗收管理第13頁5.2設(shè)備的標(biāo)識管理第6頁5.3設(shè)備備件的制定、采購、儲備管理第6頁5.4設(shè)備操作證管理管理第7頁5.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理第7頁5.6設(shè)備潤滑管理第9頁5.7設(shè)備維修管理第10頁5.8設(shè)備位置移動管理第12頁5.9閑置設(shè)備管理第12頁5.10設(shè)備的報廢管理第12頁6.測量設(shè)備的管理第12頁7．特種設(shè)備管理第12頁8．設(shè)備管理考核第13頁9．表單第13頁10．附錄第14頁1.目的和適用范圍為規(guī)范公司設(shè)備管理，使設(shè)備的調(diào)研選型、采購（制造）計劃、采購（制造）過程、驗收、使用、預(yù)防性維護(hù)等都處于受控狀態(tài)，從而提高設(shè)備綜合利用效率，使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，制定本管理規(guī)程。2.術(shù)語設(shè)備：是生產(chǎn)或生活中所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等，可連續(xù)使用一年以上、在使用中保持原有實物形態(tài)、且能獨(dú)立完成至少一道工序或提供某種動能的機(jī)器、設(shè)施以及維持這些機(jī)器、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)的附屬裝置,是固定資產(chǎn)的重要組成部分。檢測設(shè)備:指公司用于產(chǎn)品檢驗、工藝計量、生產(chǎn)輔助過程檢驗、計量的設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備：指在生產(chǎn)、生活、檢驗等過程中承擔(dān)關(guān)鍵工序、瓶頸工序的設(shè)備，根據(jù)公司實際情況確定。特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重機(jī)械等設(shè)施。3.職責(zé)3.1公共設(shè)施部：3.3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備需求報告的評審和落實。3.1.3負(fù)責(zé)編制下達(dá)設(shè)備（包括國內(nèi)、進(jìn)口）采購計劃。3.1.43.1.5負(fù)責(zé)設(shè)備預(yù)驗收的管理。3.1.63.1.73.1.8組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定、實施、3.1.9組織公司大、項修、改造設(shè)備的評審、驗收、交接。3.1.103.1.113.1.123.1.13負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳及檔案的更新及維護(hù)；3.2設(shè)備使用部門：3.2.1負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理。3.2.2負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備履歷檔案。3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備例保、定保、日常點(diǎn)檢、潤滑、精度檢查、設(shè)備檢修及設(shè)備改造等工作的管理。3.2.4負(fù)責(zé)本單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)。3.2.5負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料的編制。3.2.6負(fù)責(zé)操作證的資格考評、申請、發(fā)放、持證操作的過程控制。3.2.7負(fù)責(zé)本單位設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的分析、評價與改進(jìn)。3.3技術(shù)部門：3.3.1組織設(shè)備的調(diào)研選型，負(fù)責(zé)調(diào)研報告的評審和存檔。3.3.2負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)議的編制與評審。3.4質(zhì)量部:3.4.1檢測計量試驗設(shè)備的歸口管理部門。3.4.2負(fù)責(zé)組織檢測計量試驗設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂、安裝調(diào)試、驗收交接、維護(hù)保養(yǎng)資料的編制、維護(hù)保養(yǎng)工作的管理等。4.程序流程圖:(見附錄10)5.通用設(shè)備管理5.1設(shè)備的調(diào)研、采購計劃、安裝、調(diào)試、驗收管理5.1.1設(shè)備使用部門或相關(guān)部門負(fù)責(zé)提報設(shè)備需求報告給公共設(shè)施部，提報時需詳細(xì)描述現(xiàn)狀、設(shè)備用途、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、精度等綜合要求,詳見《設(shè)備需求審批單》。5.1.2公共設(shè)施部根據(jù)公司設(shè)備狀況對設(shè)備需求進(jìn)行評審,判定需求是否屬實,評審若需求屬實,經(jīng)公司簽字同意后提報采購計劃。采購計劃提交給采購部門及生產(chǎn)計劃部門。調(diào)研與技術(shù)協(xié)議簽訂不能按期完成、采購不能按期完成時，由負(fù)責(zé)部門采購部提交延期申請。5.1.3設(shè)備的調(diào)研選型、技術(shù)協(xié)議簽訂：5.1.3.1技術(shù)部門組織設(shè)備調(diào)研選型并存檔調(diào)研報告，調(diào)研人員調(diào)研選型報告中應(yīng)提供2-3家生產(chǎn)廠商的調(diào)研資料。調(diào)研的設(shè)備應(yīng)符合中華人民共和國工業(yè)和信息化部發(fā)布的第一批（2009年第67號文件）、第二批（2012年第14號文件）《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄》公告。如選擇的設(shè)備中不能包含公告中要求淘汰的電機(jī)、變壓器、電器等零部件等。5.1.3.2調(diào)研選型完成后,由技術(shù)部門根據(jù)工藝要求、人機(jī)料法環(huán)測、調(diào)研人員出具的調(diào)研報告等資料組織編制、評審設(shè)備技術(shù)協(xié)議。簽訂的技術(shù)協(xié)議中應(yīng)按照GB17167-2006“用能單位能源計量器具配備和管理通則”規(guī)定明確說明設(shè)備需要配置的計量器具與精度要求。5..1.3.3不需調(diào)研或已有技術(shù)協(xié)議的已在用同型號設(shè)備，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織簽訂、評審技術(shù)協(xié)議。5.1.4當(dāng)存在以下情況時，公共設(shè)施部組織對設(shè)備的相關(guān)要求需重新評議，并采取相關(guān)措施：5.1.4.1供應(yīng)商無法滿足我們對設(shè)備的有關(guān)要求時。5.1.4.2無其它供應(yīng)商可選擇，但該供應(yīng)商不能完全滿足我們對設(shè)備所提的全部要求時。5.1.4.4相關(guān)部門對設(shè)備所提的要求超出設(shè)備需求部門要求，導(dǎo)致采購價格相差很大，或供應(yīng)商無法做到，使得無法按要求驗收時。5.1.4.5其它意外情況發(fā)生時。5.1.5需要至生產(chǎn)廠家進(jìn)行預(yù)驗收的設(shè)備，采購部門負(fù)責(zé)通知公共設(shè)施部可以預(yù)驗收時間，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗收，參加人員根據(jù)預(yù)驗收情況提交《設(shè)備預(yù)驗收報告單》。采購部門在設(shè)備進(jìn)廠時通知公共設(shè)施部，公共設(shè)施部組織設(shè)備使用單位卸車、檢查外包裝是否完好，相關(guān)內(nèi)容記入“外購設(shè)備交接、安裝調(diào)試驗收收報告單”，外包裝存在異常時，公共設(shè)施部通知采購部門按相關(guān)規(guī)定處理。采購部門負(fù)責(zé)與運(yùn)輸車輛辦理設(shè)備交接手續(xù)。未拆箱設(shè)備由所屬單位負(fù)責(zé)管理，并保證其完好。5.1.6公共設(shè)施部組織使用單位對購進(jìn)設(shè)備拆箱，公共設(shè)施部與使用單位共同按裝箱單清點(diǎn)隨機(jī)資料和隨機(jī)零附件數(shù)量、檢查設(shè)備有無損壞，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)將一套完整的隨機(jī)資料送檔案室存檔，未歸入檔案室的資料由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)分配給相關(guān)單位或自行保存。相關(guān)內(nèi)容記入“外購設(shè)備交接、安裝調(diào)調(diào)試驗證報告單”。隨機(jī)附件由使用單位支配使用。拆箱時，采購部門、公共設(shè)施部、使用單位共同參與。5.1.7設(shè)備隨機(jī)資料中要求提供設(shè)備組裝零件清單，清單內(nèi)容包括：零件名稱、型號、數(shù)量、安裝部位、生產(chǎn)廠商等，以利于設(shè)備備件的準(zhǔn)備。供方在隨機(jī)文件中應(yīng)包含設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)資料及機(jī)床操作規(guī)程。5.1.8公共設(shè)施部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備使用計劃通知采購部門聯(lián)系生產(chǎn)廠商進(jìn)行安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，供方安裝調(diào)試人員出具設(shè)備安裝調(diào)試報告，公共設(shè)施部對設(shè)備組織初步驗收，一式兩份，供需雙方各存一份。5.1.9設(shè)備調(diào)試完畢，正常運(yùn)行4-6周、確認(rèn)設(shè)備各方面均穩(wěn)定后，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位對設(shè)備驗收。設(shè)備驗收成員來自：公共設(shè)施部、工藝技術(shù)部、采購部門、質(zhì)量部、使用單位及其它相關(guān)單位。驗收采用先部門各負(fù)其責(zé)、后總體評審的方式，先由相關(guān)責(zé)任部門各自驗證承擔(dān)的工作、后由質(zhì)量部或公共設(shè)施部組織總體評審。驗收人員須根據(jù)采購合同、技術(shù)協(xié)議等對設(shè)備機(jī)械、電氣、精度、結(jié)構(gòu)、工藝、節(jié)能滿足情況等各方面進(jìn)行細(xì)致審查，對于驗收出現(xiàn)疏漏，致使設(shè)備不能正常使用或造成公司損失的，驗收人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.1.10若以上過程經(jīng)檢驗全部合格，則設(shè)備驗收合格。若存在不合格的問題，要求在驗收報告中注明，并由采購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商制定解決措施。經(jīng)評審可以讓步接收的不符合內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購部門按讓步接收方式處理5.1.11供方應(yīng)對設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、機(jī)床操作及調(diào)整進(jìn)行培訓(xùn)。5.1.12應(yīng)按計劃對設(shè)備進(jìn)行驗收，驗收時由使用部門負(fù)責(zé)測量工件尺寸或設(shè)備性能參數(shù)。5.1.13設(shè)備驗收需同時進(jìn)行機(jī)器能力調(diào)查，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)實施。機(jī)器能力調(diào)查要求如下:5.1.13.1測算設(shè)備的范圍：關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備或技術(shù)協(xié)議中要求的。5.1.13.2測算項目的確定：選擇產(chǎn)品工藝中注明的特殊特性項目作為測算項目，若同一工序存在多個特殊特性時，應(yīng)全部測算。若同一工序不存在特殊特性項目時，選擇一項重要的尺寸為測算項目。5.1.13.3測算實施時，由設(shè)備使用單位協(xié)調(diào)質(zhì)量部檢查人員按照規(guī)定的條件進(jìn)行，數(shù)據(jù)測量與書面記錄由檢查人員完成；分廠設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)錄入“機(jī)器能力表”計算Cm與Cmk值，書面記錄與機(jī)器能力表由設(shè)備使用單位存檔，作為設(shè)備能力鑒定和預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)的依據(jù)之一。5.1.13.4公差值以技術(shù)協(xié)議中的規(guī)定要求為基準(zhǔn)值，技術(shù)協(xié)議中未規(guī)定的，以生產(chǎn)使用的工藝要求為基準(zhǔn)值。Cm≥1.67時，機(jī)器能力判定為充分；Cm<1.67時，機(jī)器能力判定為不足。由于各類設(shè)備性能存在差異，若技術(shù)協(xié)議中對機(jī)器能力有明確規(guī)定的，按技術(shù)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械能力指數(shù)不足時，必須對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、修理或更換，調(diào)整（修理、更換）設(shè)備后，重新檢測機(jī)械能力指數(shù)充分后，方可投入生產(chǎn)。5.1.14在用設(shè)備的機(jī)器能力測算：使用單位負(fù)責(zé)制定在用設(shè)備機(jī)器能力測算計劃并實施，出現(xiàn)的機(jī)器能力不符情況由公共設(shè)施部協(xié)同使用單位進(jìn)行處理。測算方式同5.1.13的要求。5.1.15若以上過程經(jīng)檢驗全部合格，則設(shè)備驗收合格。若存在不合格的問題，要求在驗收報告中注明，并由采購部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠商制定解決措施。5.1.16設(shè)備調(diào)試完成、開始正常使用的同時，必須同時給現(xiàn)場配置設(shè)備維保資料：三卡一表一規(guī)程，設(shè)備使用與維保資料配置要做到“二同時”維保資料的編制、配置由各設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)，新型號設(shè)備的維保資料發(fā)放到現(xiàn)場前需經(jīng)公共設(shè)施部審核。使用單位負(fù)責(zé)對操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)知識的內(nèi)部培訓(xùn)。5.1.17設(shè)備正常使用時,由公共設(shè)施部編制設(shè)備編號,使用部門負(fù)責(zé)在機(jī)床明顯部位粘貼標(biāo)示牌，該設(shè)備同時納入檔案及固定資產(chǎn)管理。5.2設(shè)備的標(biāo)識管理5.2.1公共設(shè)施部組織設(shè)計設(shè)備標(biāo)識牌，內(nèi)容主要包括：設(shè)備編號、設(shè)備型號、關(guān)鍵設(shè)備、完好狀態(tài)等內(nèi)容。5.2.2設(shè)備投入生產(chǎn)后,使用部門需在設(shè)備指定位置懸掛標(biāo)示牌，標(biāo)示的狀態(tài)包括:完好設(shè)備、不完好設(shè)備、待（在）修設(shè)備、待（在）改造設(shè)備、待（在）調(diào)試設(shè)備、待用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備、封存設(shè)備、報廢設(shè)備。5.2.2公共設(shè)施部根據(jù)設(shè)備主要性能及其在生產(chǎn)、質(zhì)量中的作用確定是否屬于主要生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備等并在設(shè)備臺帳中注明。5.2.3設(shè)備標(biāo)示由使用單位根據(jù)設(shè)備的實際狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)更新。5.3設(shè)備備件的制定、采購、儲備管理5.3.1新采購設(shè)備投產(chǎn)后，備件的儲備定額，由公共設(shè)施部組織相關(guān)部門，根據(jù)其采購周期、消耗數(shù)量制定，并將儲備定額錄入ERP備件管理程序。5.3.2沒有納入備件儲備管理而又頻繁使用的零部件，使用單位負(fù)責(zé)以書面形式提交公共設(shè)施部審核，公共設(shè)施部落實后根據(jù)需要納入備件儲備定額管理。5.3.3對于動態(tài)修訂的備件儲備定額，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)修改ERP中的相關(guān)數(shù)據(jù)。5.3.4設(shè)備備件儲備定額除動態(tài)修訂外，公共設(shè)施部應(yīng)結(jié)合實際情況每年組織進(jìn)行一次定期修訂。5.3.5備件儲備定額制定后，公共設(shè)施部申報第一次采購計劃。5.3.6物流庫房負(fù)責(zé)根據(jù)ERP中定額規(guī)定按時申報有儲備定額要求零部件的采購計劃并監(jiān)督計劃的實施。申報采購計劃的各類備件應(yīng)符合5.1.3.1條款中規(guī)定的事項，不能選擇淘汰非節(jié)能產(chǎn)品。5.3.7未確定儲備定額的零部件如有需求時由使用單位負(fù)責(zé)申報采購計劃。5.3.8采購部門按采購計劃要求按時購進(jìn)設(shè)備備件。5.3.9對于采購周期發(fā)生較大變化的備件，采購部門應(yīng)及時將修訂后的采購周期通知公共設(shè)施部以利于儲備定額的修訂。5.3.10物流庫房負(fù)責(zé)備件的出入庫及在庫管理，備件在庫時必須按物資管理規(guī)定進(jìn)行防護(hù)。對于長期存放而沒有發(fā)放記錄的備件由庫房負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的備件信息給公共設(shè)施部，由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)落實原因并制定處理措施。5.3.11存在質(zhì)量問題的備件或設(shè)備保修期內(nèi)損壞的備件，由采購部負(fù)責(zé)索賠更換。對于存在爭議的備件問題，由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門評審后落實責(zé)任。5.4設(shè)備操作證的管理:5.4.1設(shè)備操作證是操作設(shè)備的依據(jù)，操作人員在操作證有效期內(nèi)操作規(guī)定型號的設(shè)備。5.4.2新進(jìn)廠職工學(xué)習(xí)期滿后，由公共設(shè)施部配合其所在部門對其進(jìn)行設(shè)備知識考核?？己朔謫柧砗筒僮鲗嵺`兩種方式，設(shè)備知識問卷試題由公共設(shè)施部組織設(shè)備使用單位編制，各項考核成績?nèi)亢细裾?，由所在單位填寫操作證發(fā)放申請表，設(shè)備考核資料由申請單位保存。5.4.3因轉(zhuǎn)崗而更改（增加）操作機(jī)床型號的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期限由所在部門根據(jù)所操作設(shè)備的難易程度確定。培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常點(diǎn)檢、設(shè)備操作使用等。培訓(xùn)期滿后，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對其進(jìn)行綜合考評，考評合格者由使用單位到公共設(shè)施部進(jìn)行操作證內(nèi)容更改。5.4.4該規(guī)程中的各項申請表與評價表要求一式兩份，設(shè)備使用單位與公共設(shè)施部各保存一份。5.4.5公共設(shè)施部根據(jù)申請向設(shè)備使用單位發(fā)放設(shè)備操作證，使用單位負(fù)責(zé)建立操作證臺帳。操作證的有效期為三年，操作證到期后可申請延續(xù)。5.4.6公共設(shè)施部組織檢查監(jiān)督各類設(shè)備操作人員操作證的符合性與有效性。5.4.7設(shè)備操作人員工作變動時，由所在單位負(fù)責(zé)將操作證收回并做好記錄并注銷。5.5設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理5.5.1設(shè)備日常點(diǎn)檢：點(diǎn)檢的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)卡。設(shè)備操作人員按照設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)卡的要求在每班上班后對設(shè)備的各部位進(jìn)行檢查并將實際情況記錄在日常點(diǎn)檢表中。操作人員發(fā)現(xiàn)異常情況時，不能自行解決的要立即通知班組設(shè)備管理員或生產(chǎn)線班長，并聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理。班組設(shè)備管理員每天檢查所管轄設(shè)備的日常點(diǎn)檢記錄，協(xié)調(diào)異常情況的解決并將不能解決的問題反饋至分廠或公共設(shè)施部。在日常檢查中對操作人員日常點(diǎn)檢進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)范。分廠設(shè)備技術(shù)員要不定期檢查設(shè)備日常點(diǎn)檢情況并協(xié)助解決發(fā)現(xiàn)的異常問題。各班組按時將日常點(diǎn)檢表交至分廠設(shè)備技術(shù)員處，由其將設(shè)備異常記錄匯總并組織實施分析。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常點(diǎn)檢的具體管理制度，保證日常點(diǎn)檢的正確、有效實施。5.5.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員在每班結(jié)束后，按照“日常維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡”要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。設(shè)備使用單位組織人員每天對設(shè)備的日常保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，并將檢查的不合格情況立即通知操作人員并監(jiān)督其整改。使用單位設(shè)備技術(shù)員抽查設(shè)備日常保養(yǎng)情況，每月抽查量要覆蓋本部門全部設(shè)備。公共設(shè)施部隨機(jī)抽查各部門的日常保養(yǎng)情況，并對其監(jiān)督、考核。在設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的檢查中，設(shè)備管理人員與維修人員負(fù)責(zé)抽查操作人員操作證的符合性與有效性，并做好記錄。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常保養(yǎng)的具體管理制度，保證日常保養(yǎng)的正常、有效實施。5.5.3設(shè)備的預(yù)防設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)實施時間由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)確定，保養(yǎng)周期為每兩個月一次,保養(yǎng)持續(xù)時間為一個班次（8個小時）,按照“定期維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡”要求進(jìn)行。預(yù)防維護(hù)可由公共設(shè)施部確定某一時間統(tǒng)一實施，但公司鼓勵各分廠根據(jù)各班組或某臺設(shè)備利用情況、設(shè)備狀況單獨(dú)制定保養(yǎng)時間分別實施。預(yù)防維護(hù)范圍涵蓋公司全部設(shè)備，若存在需延期保養(yǎng)的生產(chǎn)線或設(shè)備,設(shè)備使用單位確定延期保養(yǎng)時間后提出申請并經(jīng)公共設(shè)施部批準(zhǔn)后按延期計劃實施。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對本部門的設(shè)備定保進(jìn)行組織，由設(shè)備廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備廠長因故不能負(fù)責(zé)時，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備管理員協(xié)助。設(shè)備預(yù)防維護(hù)要有專人保養(yǎng)、專人檢查指導(dǎo)、專人過程監(jiān)控，確保設(shè)備保養(yǎng)達(dá)到要求效果。在公共設(shè)施部組織抽查前，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織完成本部門的保養(yǎng)情況自查與不符合項的整改。使用單位應(yīng)在定保日下午3：30前將全部設(shè)備保養(yǎng)、檢查、整改完畢。公共設(shè)施部負(fù)責(zé)對保養(yǎng)過程進(jìn)行監(jiān)督，組織對保養(yǎng)情況的檢查并對保養(yǎng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，抽查范圍必須涵蓋全部關(guān)鍵設(shè)備，同時包括部分普通設(shè)備。經(jīng)檢查，保養(yǎng)不合格的設(shè)備，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)組織整改，直至滿足保養(yǎng)要求。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)將保養(yǎng)情況納入本部門考核，公共設(shè)施部負(fù)責(zé)將保養(yǎng)檢查情況納入月度綜合考核。5.5.4關(guān)鍵設(shè)備精度檢查公共設(shè)施部組織各設(shè)備使用部門根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制定設(shè)備精度檢查表。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的實際狀態(tài)制定、實施精度檢查計劃,需實施精度檢查的狀態(tài)包括:計劃檢查、設(shè)備不滿足工藝要求時、大修時、項修時、日常維修影響到設(shè)備精度時，依據(jù)《設(shè)備精度檢查表》中精度的數(shù)據(jù)要求按照下表所列結(jié)構(gòu)的精度項目進(jìn)行檢查。例如車床的檢查項目：序號結(jié)構(gòu)名稱精度項目備注01主軸1．主軸端部的竄動2．主軸定心軸頸的徑向跳動3．主軸頂尖的跳動4．床頭和尾座兩頂尖的等高度02尾座床頭和尾座兩頂尖的等高度尾座頂尖的跳動03導(dǎo)軌導(dǎo)軌的直線度導(dǎo)軌的平行度04刀架1．刀架橫向移動對主軸軸線的垂直度2．刀架回轉(zhuǎn)的重復(fù)定位精度05溜板1．溜板移動在水平面內(nèi)的直線度2．溜板移動對主軸軸線的平行度3．尾座套筒軸線對溜板移動的平行度06絲杠1．重復(fù)定位2．定位精度發(fā)現(xiàn)不合格項目要立即整改并做好整改記錄。5.6設(shè)備潤滑管理5.6.1公共設(shè)施部負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備狀況、工作環(huán)境等情況制定潤滑油選擇標(biāo)準(zhǔn),見下表；常用潤滑油選擇標(biāo)準(zhǔn)序號油品名稱型號適用結(jié)構(gòu)01普通液壓油L-HL32、46低壓液壓系統(tǒng)（０－７Ｍｐａ）02抗磨液壓油L-HM32、46低、中、高壓液壓系統(tǒng)03導(dǎo)軌油L-G32導(dǎo)軌、絲杠、拖板、自動潤滑裝置04主軸油L-F5、2主軸、軸承05齒輪油L-CKC68、100環(huán)境溫度-16-+100攝氏度、重載荷下運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪注：該表所列型號為國標(biāo)型號。5.6.2使用單位負(fù)責(zé)根據(jù)潤滑五定要求及常用潤滑油選擇標(biāo)準(zhǔn)編制機(jī)床潤滑基準(zhǔn)表，并在設(shè)備正常使用時將其現(xiàn)場化，同時組織操作人員及相關(guān)人員實施。5.6.3配置集中潤滑系統(tǒng)的設(shè)備，每兩月清潔一次潤滑油箱和過濾網(wǎng)，疏通潤滑管路，清潔時間同定保時間。5.6.4潤滑油的更換方式為檢驗換油。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織操作人員在每班日常點(diǎn)檢時對潤滑油質(zhì)根據(jù)五感進(jìn)行檢查。對于判定異常的，設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)在點(diǎn)檢表中記錄，設(shè)備使用單位組織取樣、送樣檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果確定是否換油。5.6.5設(shè)備操作人員定期對潤滑工具如油槍、油壺等進(jìn)行內(nèi)、外部清潔，保證外部無油污，內(nèi)部無雜質(zhì)、雜物。5.6.6設(shè)備換油后，操作人員負(fù)責(zé)對換油過程及出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄并報至所屬部門，由設(shè)備管理人員納入部門設(shè)備潤滑管理。5.6.7油化庫負(fù)責(zé)對常用潤滑油進(jìn)行儲備，常用潤滑油包括L-HL、L-G、L-HM、L-F。非常用潤滑油由使用部門根據(jù)需要自行申報。5.6.8為保證潤滑油的質(zhì)量，油化庫應(yīng)對發(fā)放油品的器皿定置管理，不同規(guī)格、型號的潤滑油使用專用器皿發(fā)放，不得混用。5.6.9油化庫保管員負(fù)責(zé)對潤滑油盛放器皿在使用前和油品領(lǐng)用人員送回時進(jìn)行清潔檢查，不得有鋁鐵屑、雜質(zhì)等。使用前的不清潔情況由油化庫保管員負(fù)責(zé)清洗，領(lǐng)用人員送回時的不清潔由領(lǐng)用人員負(fù)責(zé)立即清洗。5.7設(shè)備維修管理5.7.1設(shè)備大(項)修、改造5.7.1.1設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備狀況提出設(shè)備大(項)修、改造申請《設(shè)備大修改造申請表》，申請可在每年的年底或動態(tài)提出。任何在設(shè)備上實施的大（項）修、改造，使用單位必須以申請的方式到公共設(shè)施部審批、備案。5.7.1.2經(jīng)評審?fù)獯笮?、改造，但不能立即安排實施的，設(shè)備仍存放在原使用單位，由原使用單位進(jìn)行正常管理。5.7.1.3公共設(shè)施部組織、協(xié)調(diào)對需大（項）修、改造的機(jī)床提供替代設(shè)備。5.7.1.4大（項）修、改造設(shè)備的交接驗收由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)對大修改造設(shè)備進(jìn)行驗收，出具驗收數(shù)據(jù)，公共設(shè)施部組織設(shè)備在使用1個月內(nèi)完成終驗收，大修改造設(shè)備的保修規(guī)定同設(shè)備管理程序中對新設(shè)備的要求。5.7.1.5大（項）修、改造的關(guān)鍵設(shè)備完成后由使用單位按要求進(jìn)行機(jī)器能力測算。5.7.2設(shè)備使用單位根據(jù)設(shè)備狀況、日常點(diǎn)檢、完好檢查情況組織維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。使用單位在維修過程中協(xié)調(diào)機(jī)械與電氣維修人員開展工作做好配合。機(jī)械與電氣維修人員維修后要填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》，每月月底由使用單位將維修記錄錄入設(shè)備維修履歷。5.7.3設(shè)備外協(xié)維修保修期外設(shè)備異常情況自己無法修復(fù)或保修期內(nèi)的設(shè)備，使用部門報公共設(shè)施部，由公共設(shè)施部協(xié)調(diào)采購部聯(lián)系生產(chǎn)廠商進(jìn)行維修。外來設(shè)備維修人員統(tǒng)一由公共設(shè)施部進(jìn)行管理，到廠后由公共設(shè)施部將維修內(nèi)容與維修人員溝通，通告工作安排與維修流程。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)組織設(shè)備維修的實施，監(jiān)控維修的質(zhì)量，并將維修過程中出現(xiàn)的異常情況及時報公共設(shè)施部。維修完成后生產(chǎn)廠商維修人員應(yīng)將維修情況如實填寫并經(jīng)使用單位確認(rèn)后轉(zhuǎn)交公共設(shè)施部。不能修復(fù)的異常由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織出具解決方案。5.7.4設(shè)備大（項）修、日常維修、改造定義：5.7.4對設(shè)備實施的全面修理。大修時需對設(shè)備全部或大部分部件拆卸分解，加工或刮研全部滑動結(jié)合面，更換或修復(fù)全部不合格的零部件，修復(fù)或調(diào)整設(shè)備的電氣及液壓、氣動等系統(tǒng)，修復(fù)設(shè)備的附件及外觀翻新噴漆等。大修完成時達(dá)到全面消除修前存在的缺陷,恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。完成后按照設(shè)備的出廠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。5.7.4對公共設(shè)施部件進(jìn)行的項目修理。修理地點(diǎn)在使用部門內(nèi)，可設(shè)在班組內(nèi)或班組外，修理負(fù)責(zé)權(quán)限歸使用部門。項修時只針對部件部分拆卸分解，根據(jù)修理部件決定刮研部位，對修理部件進(jìn)行修復(fù)或更換部件中的不合格零件，設(shè)備外觀只進(jìn)行補(bǔ)漆或不處理。項修完成時達(dá)到恢復(fù)部件的功能及精度。最終按照部件的預(yù)定要求驗收。5.7.4日常進(jìn)行的故障或計劃維修。修理地點(diǎn)設(shè)在在班組內(nèi)，修理負(fù)責(zé)權(quán)限歸使用班組。主要是日常使用過程中出現(xiàn)的異常，拆卸有關(guān)部件，進(jìn)行檢查、調(diào)整、更換或修復(fù)失效的零件，恢復(fù)設(shè)備的正常功能。5.7.4.4對設(shè)備原規(guī)定功能進(jìn)行的全面改進(jìn)、改造后使設(shè)備的被改系統(tǒng)功能發(fā)生整體變化。5.8設(shè)備位置移動管理任何設(shè)備的移動使用單位必須辦理設(shè)備移動手續(xù)《設(shè)備位置移動申請表》，經(jīng)技術(shù)工藝部與公共設(shè)施部評審批準(zhǔn)后實施，同時使用單位更改設(shè)備位置布局圖，技術(shù)工藝部更改生產(chǎn)工藝，公共設(shè)施部更改設(shè)備臺帳并計入設(shè)備履歷。5.9閑置設(shè)備管理5.9.1各單位閑置設(shè)備在公共設(shè)施部未實施調(diào)撥前存于原使用單位，并由原使用單位進(jìn)行管理。5.9.2設(shè)備原使用單位在本單位確定存放地點(diǎn)，現(xiàn)場配置“閑置封存設(shè)備點(diǎn)檢表”，由班組、分廠、公司按照時間與項目要求對該類設(shè)備進(jìn)行三級點(diǎn)檢。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的異常內(nèi)容，由所屬單位負(fù)責(zé)整改。5.9.3公共設(shè)施部根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)行閑置設(shè)備的調(diào)撥。5.9.4閑置設(shè)備在調(diào)撥時由公共設(shè)施部組織接收單位、使用單位等相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場評審，設(shè)備必須達(dá)到完好要求才能實施調(diào)撥，不完好的由原使用單位負(fù)責(zé)整改。5.10設(shè)備的報廢管理設(shè)備無修理或使用價值時，由使用單位提出申請?zhí)顚憽对O(shè)備報廢審批表》，公共設(shè)施部組織相關(guān)部門評審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備報廢。6.測量設(shè)備的管理見:附件10檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序。7.特種設(shè)備管理7.1本規(guī)程適用于公司特種設(shè)備管理。7.2職責(zé)及工作程序7.2.17.2.27.2.3特種設(shè)備安裝單位持安裝資質(zhì)證明到市鍋檢所辦理開工報告并將全部隨機(jī)技術(shù)資料交公共設(shè)施部7.2.47.2.5公共設(shè)施部7.2.6公共設(shè)施部負(fù)責(zé)特種設(shè)備驗收后的注冊管理。7.2.7公共設(shè)施部負(fù)責(zé)按照國家對特種設(shè)備的管理規(guī)定，定期對特種設(shè)備進(jìn)行年度報檢及組織對檢驗不合格項的及時整改。7.2.8公共設(shè)施部7.2.9公共設(shè)施部7.2.10公共設(shè)施部負(fù)責(zé)組織起重機(jī)、壓力容器、鍋爐的定期維護(hù)保養(yǎng)。7.2.117.2.12公共設(shè)施部負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的組織實施和驗收，負(fù)責(zé)對維保單位的資質(zhì)審定和維保質(zhì)量監(jiān)督。7.2.13設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)每月定期組織特種設(shè)備操作和維修人員對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、整改并填寫月度檢查保養(yǎng)紀(jì)錄，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報公共設(shè)施部7.2.147.2.15公共設(shè)施部負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的日點(diǎn)檢和月度維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行考核。8．設(shè)備管理考核：公共設(shè)施部每月組織對設(shè)備使用部門的設(shè)備使用、維護(hù)、管理等情況抽查，將不符合要求的項目在每月月底報企劃部，由企劃部根據(jù)公司考核制度進(jìn)行考核。9、表單9.1《設(shè)備需求審批單》9.2《設(shè)備安裝調(diào)試報告單》9.3《設(shè)備驗收報告單》9.4《設(shè)備定期保養(yǎng)班組自查表》9.5《設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)抽查記錄》9.6《操作證發(fā)放申請表》9.7《操作證續(xù)期申請表》9.8《操作證續(xù)期綜合評價表》9.9《設(shè)備精度檢測表》9.10《設(shè)備精度檢查不合格項目整改記錄》9.11《設(shè)備大修改造申請表》9.12《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》9.13《設(shè)備位置移動申請表》9.14《設(shè)備報廢/處理審批表》10、附錄：設(shè)備管理流程圖本程序文件由公共設(shè)施部負(fù)責(zé)解釋；本程序換版定稿征求過各部門意見發(fā)布日期：實施日期：程序編制：林殿濤程序?qū)徍耍撼绦蚺鷾?zhǔn)：9、表單：9.1設(shè)備需求審批單申請部門/班組：提出時間：NO:設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量需求時間請詳細(xì)說明設(shè)備需求原因及配置后達(dá)到的目標(biāo):申請部門技術(shù)部門公共設(shè)施部公司領(lǐng)導(dǎo)簽批生產(chǎn)副總總經(jīng)理董事長注：一式兩份，申請部門與公共設(shè)施部各留存一份；9.2設(shè)備安裝調(diào)試報告單時間：年月日№:設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量供方名稱出廠日期出廠編號序號安裝、調(diào)試項目結(jié)果存在問題安裝、調(diào)試完成簽字：供應(yīng)商：公共設(shè)施部：9.3設(shè)備驗收報告單驗收時間：年月日№:設(shè)備編號設(shè)備型號數(shù)量供方名稱出廠日期出廠編號序號技術(shù)要求實測結(jié)果驗證人010203040506驗收存在問題：解決方案及進(jìn)度驗收結(jié)論驗收人簽字：公共設(shè)施部：采購部：技術(shù)工藝部：使用單位：質(zhì)量部：其它：9.4設(shè)備定期保養(yǎng)班組自查表部門：班組：序號設(shè)備編號設(shè)備型號保養(yǎng)人員機(jī)械運(yùn)行液壓系統(tǒng)潤滑系統(tǒng)氣動系統(tǒng)冷卻系統(tǒng)電氣系統(tǒng)完好性其它結(jié)論存在問題及整改記錄檢查：審核：檢查時間：9.5設(shè)備預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)抽查記錄單位：年月日序號班組設(shè)備編號設(shè)備型號維護(hù)保養(yǎng)記錄（優(yōu)秀、合格、不合格，不合格的請描述存在的問題）備注123456789101112131415161718192021保養(yǎng)情況評價：抽查人員：確認(rèn)人：9.6操作證發(fā)放申請表申請單位:日期:№:序號姓名性別理論成績崗前培訓(xùn)情況考核日期設(shè)備型號操作證編號備注制表:審核:批準(zhǔn):領(lǐng)證人簽字:9.7操作證續(xù)期申請表申請單位:日期:№:序號姓名性別綜合評價情況考核日期操作機(jī)床型號操作證編號備注制表:審核:批準(zhǔn):領(lǐng)證人簽字:9.8操作證續(xù)期綜合評價表被考核人：性別：工種：類別:部門及班組：考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分實得分設(shè)備安全操作規(guī)程內(nèi)容15設(shè)備潤滑知識15設(shè)備操作實踐20設(shè)備保養(yǎng)知識15設(shè)備日常點(diǎn)檢知識20設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計15考核評價人員簽字:綜合評價得分:考核評價結(jié)論:所屬單位(蓋章)年月日公共設(shè)施部意見:公共設(shè)施部(蓋章)年月日9.9設(shè)備精度檢查表時間：№:設(shè)備編號設(shè)備型號使用單位檢查人員操作人員檢查時間序號精度檢查項目允差mm實測mm審核：時間：9.10設(shè)備精度檢查不合格項目整改記錄設(shè)備編號設(shè)備型號使用單位不合格項整改措施（預(yù)計完成時間、實施人）：制定人：檢查項目允差調(diào)整前結(jié)果調(diào)整后結(jié)果審批：時間：9.11設(shè)備大修、改造申請表申請部門:時間:年月日設(shè)備編號設(shè)備型號生產(chǎn)廠家投產(chǎn)時間請詳細(xì)描述：1.機(jī)床現(xiàn)狀，特別是存在的異常問題，大修、改造的大致方案及需要完成的時間；2.機(jī)床以前的維修情況描述，如時間、故障情況、更換的部件等。申請單位技術(shù)工藝部公共設(shè)施部公司主管領(lǐng)導(dǎo)制表：9.12設(shè)備維修保養(yǎng)記錄使用單位及班組:№:設(shè)備編號型號規(guī)格維修所用時間故障時間修理完成時間故障具體情況原因分析修理更換零件名稱型號數(shù)量維修措施:設(shè)備修后驗證情況:驗證人:維修人員：部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人：9．13設(shè)備位置移動申請表單位：時間：設(shè)備編號設(shè)備型號計劃移動時間具體說明設(shè)備的原位置、搬遷原因、搬遷后位置。申請部門技術(shù)工藝部公共設(shè)施部注：