項(xiàng)目管理考試題庫完整

./項(xiàng)目管理考試題庫一、單選題1.下面哪個(gè)不是項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵文件<D>A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目管理說明書2.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展,人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是〔DA.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小D.先變小再變大3.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本,某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理.下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響<B>A.收尾B.實(shí)施C.安裝D.構(gòu)思和設(shè)計(jì)4.所有的下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中,除了<C>A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表5.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)目范圍發(fā)生變動(dòng),并造成<D>的改變A.質(zhì)量B.時(shí)間C.成本D.以上三者6.下列文件中,屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是〔AA．績效報(bào)告B．需求文件C．變更請(qǐng)求D．交付成果7.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分,稱為〔CA．任務(wù)B．活動(dòng)C．工作包D．交付成果8.工程項(xiàng)目管理的核心是〔BA.合同管理B.目標(biāo)管理C.質(zhì)量管理D.費(fèi)用管理9.在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中,每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是〔BA.職能組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.流程控制結(jié)構(gòu)10.在〔C組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源.A.項(xiàng)目B.職能C.矩陣D.事業(yè)部11.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn),其中,核心素質(zhì)是〔BA.思想素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識(shí)素質(zhì)12.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：〔1收集施工成本的實(shí)際值；〔2將施工成本目標(biāo)逐層分解；〔3將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；〔4找出偏差,采取糾偏措施.正確的步驟順序是〔D.A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-413.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn),將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行,這屬于〔C組織形式.A.復(fù)合式8.項(xiàng)目式C.職能式D.矩陣式14.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為<D>A.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C.固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同15.建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用<D>招標(biāo)方式A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.議標(biāo)C.秘密招標(biāo)D.公開招標(biāo)16. 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于〔BA. 機(jī)械制造業(yè)B.國防、建筑業(yè)C.公共設(shè)施管理業(yè)D.運(yùn)輸業(yè)17. 項(xiàng)目的三重約束不包括〔AA.計(jì)劃B.時(shí)間C.質(zhì)量D.費(fèi)用18. 項(xiàng)目分解的最低層次叫什么〔DA. 項(xiàng)目群B.任務(wù)C.工作包D.工作單元19. 項(xiàng)目的時(shí)間管理就是項(xiàng)目的〔BA. 費(fèi)用管理B.進(jìn)度管理C.范圍管理D.集成管理20. 活動(dòng)排序中最常用的邏輯關(guān)系類型〔AA. FS<FINISHTOSTART>B.SS<STARTTOSTART>C.FF<FINISHTOFINISH>D.SF<STARTTOFINISH>21. 下面那一項(xiàng)不是影響項(xiàng)目成本的因素〔DA. 項(xiàng)目工期B.項(xiàng)目質(zhì)量C.項(xiàng)目范圍D.項(xiàng)目審計(jì)22. 項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制屬于〔CA. 事前控制B.事中控制C.事后控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制23.下列流程圖哪個(gè)采用的是動(dòng)態(tài)圖形方法〔DA.排列圖B.直方圖C.散布圖D.控制圖24.溝通管理是什么的核心內(nèi)容〔CA.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管理D.經(jīng)濟(jì)管理25.PMIS〔信息發(fā)布系統(tǒng)是什么的主要工具〔AA.項(xiàng)目溝通B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目規(guī)劃D.項(xiàng)目組織26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初始步驟是〔AA.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控27.下面哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目采購中的無形采購〔BA.物料采購B.咨詢服務(wù)采購C.工程采購D.產(chǎn)品采購28.項(xiàng)目采購審計(jì)在哪階段展開〔DA.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.管理采購D.結(jié)束采購29.下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)〔BA.獨(dú)特性B.長期性C.短期性D.選聘與解聘非常規(guī)性30.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項(xiàng)目中的〔AA.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.串標(biāo)31．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中正確的是〔DA、目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C、目標(biāo)只能由高決策者掌握D、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的,是可達(dá)到的32.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中,正確的是〔BA、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C、在項(xiàng)目建設(shè)過程中,業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D、以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制33.工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為〔DA、跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小34.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的〔DA、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制35.以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有〔DA、工程量變化索賠B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠36.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點(diǎn)表示〔BA、工序開始或結(jié)束時(shí)間B、工序C、線路D、不具有某確定意義37.項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和〔CA、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo)D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo)38.世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和〔B等6個(gè)階段A、項(xiàng)目的收尾B、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C、項(xiàng)目的交替D、項(xiàng)目監(jiān)督39.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者〔DA、項(xiàng)目投資者B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、城市管理者40.對(duì)于周期長的項(xiàng)目,人力資源管理工作必須增加〔C內(nèi)容A、組織計(jì)劃B、人員獲取C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整D、分工協(xié)作41.選擇余地大,但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是〔DA、公司內(nèi)選拔B、同有關(guān)部門商談C、預(yù)安排D、公開招聘42.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí),中標(biāo)人需要提交〔AA、履約擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保43.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后〔D日內(nèi).A、5B、8C、28D、3044.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括〔B.A、技術(shù)數(shù)據(jù)表B、合同條件C、技術(shù)規(guī)格偏離表D、貨物采購單45.下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)〔DA、項(xiàng)目計(jì)劃書B、項(xiàng)目合同C、技術(shù)開發(fā)協(xié)議D、項(xiàng)目范圍說明書46.〔B是語言溝通A.副語言B.書面語言溝通C.表情D.體態(tài)47.〔A是組織之間的溝通A.外向溝通B.上向溝通C.平向溝通D.下向溝通48.項(xiàng)目工作分解有不同的層次,其中第三層叫〔DA.工作包B.項(xiàng)目群C.活動(dòng)D.任務(wù)49.工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見的是〔BA.字母編碼B.數(shù)字編碼C.時(shí)間編碼D.內(nèi)容編碼50.不是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容的是〔CA.工期管理B.造價(jià)管理C.成本管理D.質(zhì)量管理51.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是〔 CA.質(zhì)量經(jīng)理B.高級(jí)管理層C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人52.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一階段〔BA.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段53.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目,應(yīng)采用〔DA.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)54.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色〔AA.綜合協(xié)調(diào)者B.職能經(jīng)理C.直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商55.項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是<A>A.工作分解結(jié)構(gòu)B.需求分析C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖56.〔D目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ).A.項(xiàng)目計(jì)劃書B.項(xiàng)目合同C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.項(xiàng)目范圍說明書57.項(xiàng)目核實(shí)應(yīng)該在合適進(jìn)行？〔CA.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)B.項(xiàng)目開始時(shí)C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行58.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是〔DA.口頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的D.以上各項(xiàng)都是59.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是〔CA.流程圖法B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)C.控制圖D.帕累托圖60.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括〔CA.資源矩陣B.甘特圖C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖二、多選題1.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括〔BCD.A、企業(yè)環(huán)境因素B、項(xiàng)目范圍說明C、需求文件D、組織過程資源E、需求跟蹤矩陣2.質(zhì)量成本的構(gòu)成<ABCD>A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部損失成本D、外部損失成本3.工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量主要包括<ABCD>A、立項(xiàng)的過程質(zhì)量〔概念階段B、設(shè)計(jì)的過程質(zhì)量〔開發(fā)階段C、施工的過程質(zhì)量〔實(shí)施階段D、竣工驗(yàn)收的過程質(zhì)量〔收尾階段4.WBS分解的原則包括〔ABCDA、進(jìn)行充分的層次分解B、提供足夠的細(xì)節(jié),有利于了解所有項(xiàng)目工作.C、適用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤D、分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的5.WBS的一般結(jié)構(gòu)形式<ABC>A、圖解式B、表格C、文本大綱D、方程式6.4M1E因素指的是〔ABCDEA、人B、機(jī)械C、材料D、方法E、環(huán)境.7.為什么要對(duì)溝通進(jìn)行管理<ABC>A、溝通管理是現(xiàn)代管理〔文化管理的核心內(nèi)容B、有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的有效辦法C、有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法.D、有效溝通是提高自我的必備技能8.風(fēng)險(xiǎn)要素包括哪些〔ABCDA、 風(fēng)險(xiǎn)事件B、 風(fēng)險(xiǎn)概率C、 得失量D、 風(fēng)險(xiǎn)條件9.某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人,承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和義務(wù)有<AD>.A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B、向分包人提供完整的總包合同供查閱C、要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道D、協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料10.影響與項(xiàng)目有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：<ABCD>A、 項(xiàng)目承包的形式與承包合同的內(nèi)容B、 項(xiàng)目的種類、規(guī)模及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響程度C、 國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境,特別是與項(xiàng)目有關(guān)的管理制度D、 單位的組織管理制度,特別是單位管理項(xiàng)目的方式11. 哪兩個(gè)階段被稱為項(xiàng)目獲得階段〔C、DA. 概念B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.收尾階段12. 項(xiàng)目范圍包括〔A、BA、工作范圍B、產(chǎn)品范圍C、時(shí)間范圍D、空間范圍13. 創(chuàng)建WBS的方法有哪些〔A.B.C.DA、 自上而下B、自下而上C、WBS標(biāo)準(zhǔn)和模板D、反復(fù)法14. 估算活動(dòng)資源的工具〔A.B.C.DA、 資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表C、資源甘特圖D、資源負(fù)荷圖15. 確定工期的前提〔B.CA、 確定開工日期B、確定交付日期C、確定使用資源D、確定所需費(fèi)用16. 估計(jì)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)〔A.B.C.D.EA、 專家判斷法B、類比估算法C、參數(shù)估算法D、三點(diǎn)估算法E、儲(chǔ)備分析項(xiàng)目成17.預(yù)算的內(nèi)容主要包括<A.B.C.D>A、直接人工費(fèi)用預(yù)算B、咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算C、資源采購費(fèi)用預(yù)算D、意外開支準(zhǔn)備金預(yù)18.EVM是一種項(xiàng)目績效衡量技術(shù),它綜合了什么的數(shù)據(jù)〔B.C.DA、資源B、范圍C、時(shí)間D、成本19.質(zhì)量方針包括〔A.B.DA、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針B、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量方針C、項(xiàng)目檢查的質(zhì)量方針D、項(xiàng)目完工交付的質(zhì)量方針20.溝通的主體是〔A.CA、發(fā)送者B、傳遞者C、接收者D、處理者21.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是〔AB.A、舉辦一場(chǎng)婚禮B、開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供金融服務(wù)D、管理一個(gè)公司22.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括〔AB.A、復(fù)雜性B、創(chuàng)造性C、自發(fā)性D、預(yù)測(cè)性23.日常運(yùn)營與項(xiàng)目的區(qū)別主要在于〔ABC.A、管理方法B、責(zé)任人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過程24.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有〔ABCD.A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目標(biāo)C、收到資源的限制D、消耗資源25.項(xiàng)目干系人可能包括〔ABCD.A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項(xiàng)目發(fā)起人26.項(xiàng)目生命周期一般可由〔ABD階段組成.A、計(jì)劃B、啟動(dòng)C、可行性研究D、收尾27.項(xiàng)目管理過程可由〔ABCD組成.A、啟動(dòng)過程B、計(jì)劃過程C、執(zhí)行和控制過程D、收尾過程28.下列屬于項(xiàng)目特征的是〔ABD.A、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性29.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程,需要整合多方面的專家知識(shí)〔ABCDEA、組織知識(shí)B、管理知識(shí)C、經(jīng)濟(jì)知識(shí)D、技術(shù)知識(shí)E、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)30.項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是〔ABCEA、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E、管理項(xiàng)目管理班子成員31.項(xiàng)目計(jì)劃階段：沖突主要表現(xiàn)在〔ACA、項(xiàng)目優(yōu)先權(quán)B、個(gè)性沖突C、進(jìn)度計(jì)劃D、人力資源32.下列屬于項(xiàng)目管理的過程的是〔ADA、計(jì)劃B、組織C、管理D、控制33.下列屬于項(xiàng)目特性的是〔BCDA、確定性B、目的性C、獨(dú)特性D、一次性34.任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷〔ABCD階段.A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、輝煌階段35.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括〔CDA、工期管理B、造價(jià)管理C、成本管理D、質(zhì)量管理36.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期.以下哪些是項(xiàng)目生命周期〔ACDA、實(shí)施階段B、終止階段C、概念階段D、計(jì)劃階段37.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括〔ABA、創(chuàng)造性B、復(fù)雜性C、自發(fā)性D、隨機(jī)性38.項(xiàng)目溝通的要素包括〔ACDA、主體B、客體C、內(nèi)容D、目的39.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括〔ACDA、職能型B、公司型C、矩陣型D、項(xiàng)目型40.進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)的主要依據(jù)有〔ABA、工作分解結(jié)構(gòu)圖B、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C、核實(shí)表D、雷達(dá)圖三、判斷題1、在計(jì)劃過程、實(shí)施過程和控制過程之間,這種聯(lián)系是迭代.〔√2、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的.〔×3、在同一個(gè)專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的.〔╳4、組裝一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)屬于項(xiàng)目〔√5、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來編制〔×由高層管理者編制6、風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可識(shí)別、可分析、可跟蹤和可管理的〔√7、在同一個(gè)專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的.〔╳8、項(xiàng)目業(yè)主是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者,他擁有對(duì)于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力.〔√9、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的.〔╳10、項(xiàng)目管理中,溝通是個(gè)軟指標(biāo),所起的作用不好量化.〔√11、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中弱矩陣型組織是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力>職能部門經(jīng)理的權(quán)利.〔╳12、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目