覆膜車間管理制度

覆膜車間管理制度一、概述為了確保覆膜車間的產(chǎn)品質(zhì)量，并提高車間生產(chǎn)效率，特制定本管理制度，以規(guī)范車間的日常生產(chǎn)運(yùn)營，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和員工的利益。二、車間人員安排車間主任：負(fù)責(zé)車間的日常管理、指揮車間生產(chǎn)。運(yùn)營員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，以及設(shè)備日常檢查和操作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。操作工：負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)操作，遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。三、車間管理規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃由車間主任進(jìn)行制定，根據(jù)公司的產(chǎn)銷情況及客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并向公司生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)備。設(shè)備使用：運(yùn)營員需對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知維修部門。操作工在使用設(shè)備前需檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，操作完成后應(yīng)及時清理、維護(hù)設(shè)備。能源使用：在生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。質(zhì)量檢查：操作工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查要求進(jìn)行操作，每批次生產(chǎn)完成后，將產(chǎn)品送到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查。安全管理：車間安全管理為首要任務(wù)，員工在工作時，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)裝備，避免人身、設(shè)備事故。環(huán)境保護(hù)：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣廢水以及廢棄物，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕對環(huán)境的污染。四、車間紀(jì)律為了規(guī)范車間的工作，加強(qiáng)員工的紀(jì)律意識，特制定以下車間紀(jì)律：上班時間：員工在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時到崗，不得私自延遲上班或早退；生產(chǎn)班次切勿早退、早上班、遲下班。工作服：生產(chǎn)操作工應(yīng)穿工作服（防塵服），在出入車間時應(yīng)更衣服裝?，F(xiàn)場衛(wèi)生：車間生產(chǎn)過程中應(yīng)保持場地整潔，班組及操作點(diǎn)應(yīng)清潔衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。禁止吸煙：禁止在車間內(nèi)吸煙或在車間內(nèi)存放煙草制品。禁酒令：禁止在工作時飲酒，發(fā)現(xiàn)違反該規(guī)定者，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理。五、車間考核車間考核人員：由公司質(zhì)量部門和生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對車間的日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，車間主任則對班組進(jìn)行考核。考核時間為每月15日左右，考核期間質(zhì)量及生產(chǎn)計(jì)劃部門人員對車間進(jìn)行現(xiàn)場考核，車間主任對班組進(jìn)行自查，上報(bào)車間自評報(bào)告。績效考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、車間紀(jì)律等方面。考核結(jié)果：考核后，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，獎勵考核結(jié)果優(yōu)秀或者表現(xiàn)突出的人員，對考核結(jié)果較差的班組進(jìn)行整改，確保車間管理規(guī)范化。評優(yōu)評先：公司每年根據(jù)車間考核和員工個人表現(xiàn)數(shù)據(jù)，評選出年度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工，作為對車間的激勵和公司員工的表揚(yáng)。結(jié)束語本管理制度旨在規(guī)范覆膜車間的生產(chǎn)運(yùn)營，提高車間生產(chǎn)效率和員工的滿意度，確保公司的經(jīng)濟(jì)