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文檔簡介

宣傳組崗位管理制度1.引言為了規(guī)范宣傳組的管理操作，提高宣傳工作效率，特制定本崗位管理制度。2.崗位職責2.1宣傳組長組織策劃宣傳活動，制定活動方案。安排宣傳工作任務，監(jiān)督工作進展，追蹤完成情況。負責人員考核、獎懲、調(diào)度、培訓等。2.2宣傳組員參與宣傳活動的策劃、執(zhí)行、評估等工作。拍攝、編輯、修圖、排版等相關工作。協(xié)助組長完成日常工作任務。3.工作流程3.1宣傳活動策劃流程提出宣傳活動方案。組織核心成員商討確定。執(zhí)行實施。評估總結(jié)。3.2宣傳工作任務流程安排任務。負責人員完成任務。匯總?cè)蝿胀瓿汕闆r。督促未完成任務的人員盡快完成。3.3組員協(xié)作流程討論確定任務細節(jié)。按照任務時間節(jié)點完成工作。匯總?cè)蝿胀瓿汕闆r。共同制定未完成任務的解決措施。4.獎懲制度4.1獎勵優(yōu)秀宣傳活動方案：獎金或獎品。全年宣傳工作任務完成率100%：獎金或獎品。全年宣傳工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工：獎金或獎品。4.2懲罰個人不履行任務：口頭警告或扣減部分獎金。嚴重影響活動質(zhì)量：降職或取消晉升機會。5.調(diào)整與更新本崗位管理制度經(jīng)常性進行評估，依據(jù)實際情況進行適時調(diào)整完善。對重要條款的調(diào)整必須在組內(nèi)成員會議上討論確定。6.結(jié)束語本制度的制定旨在提高宣傳組的管理效率、健全組織

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