嵌線車間管理制度

嵌線車間管理制度一、前言為了規(guī)范嵌線車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于嵌線車間的生產(chǎn)管理。三、職責(zé)與權(quán)限1.車間主任負(fù)責(zé)車間組織生產(chǎn)和技術(shù)管理，推動(dòng)車間生產(chǎn)效率提升和優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)；負(fù)責(zé)車間人員的崗前培訓(xùn)和工作監(jiān)督；管理車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。2.工程師負(fù)責(zé)車間數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)進(jìn)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，推進(jìn)生產(chǎn)提升；負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，能及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備問題。3.操作員按照車間要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率；守規(guī)矩，講衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)；提出生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并積極配合解決方案。四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃管理確定生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)進(jìn)度表，并按照表上的時(shí)間、數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)；檢查每天的生產(chǎn)完成情況，及時(shí)反饋問題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。2.物料管理嚴(yán)格執(zhí)行物料清單，確保物料按照規(guī)定進(jìn)行配送；物料的收發(fā)管理、存儲(chǔ)管理、退庫管理等應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)順序執(zhí)行；建立物料庫存清單，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。3.產(chǎn)品檢驗(yàn)任何產(chǎn)品在出廠前都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)；建立質(zhì)量檔案，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品都進(jìn)行記錄。4.設(shè)備管理設(shè)備的管理要求進(jìn)行安裝、調(diào)試、維護(hù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；建立設(shè)備檔案，對(duì)關(guān)鍵性裝備每年進(jìn)行定期檢查。5.安全生產(chǎn)每位員工必須嚴(yán)格遵守車間的各項(xiàng)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)；對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止火災(zāi)和爆炸事故的發(fā)生；不得在車間內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后駕車或醉酒上崗。五、績(jī)效考核考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)完成率、設(shè)備故障率、安全事故數(shù)量；考核方法：每月對(duì)車間各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行匯總，計(jì)算考核得分；獎(jiǎng)懲制度：對(duì)績(jī)效優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格者進(jìn)行懲罰或調(diào)整。六、后記以上制度適用于嵌線車間