2023年工程類科室年終總結(jié)

2023年工程類科室年終總結(jié)工程類科室年終總結(jié)1

20XX年是簡(jiǎn)潔而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ绦蘩砑寄?，xxxx整體工作績(jī)效，專業(yè)技能，服務(wù)看法，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)閱歷，找尋差距，規(guī)劃前景，促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：

一、主要工作匯報(bào)：

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)；今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門(mén)進(jìn)門(mén)口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2、獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和復(fù)原監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報(bào)警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，限制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開(kāi)發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)覺(jué)了不少問(wèn)題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問(wèn)題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)復(fù)原了常態(tài)。

3、日常修理工作的開(kāi)展；

今年我工程部接到修理單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號(hào)門(mén)口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號(hào)，70號(hào)，72號(hào)，82號(hào)，94號(hào)，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒(méi)上水總閥，由于開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來(lái)后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒(méi)找到，最終協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門(mén)，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的剛好和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，剛好修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。

在雷暴雨期間剛好對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù)，該問(wèn)題真在協(xié)調(diào)之中，找尋主動(dòng)可行的方法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵，由于從前沒(méi)有380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的狀況下，開(kāi)路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿?，在今?1.5火災(zāi)日的其次天我們就對(duì)小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒(méi)留意到，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái)，沒(méi)有剛好清理，假如有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們剛好組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并督促以后發(fā)覺(jué)滿時(shí)剛好做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也須要增加一箱滅火器，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特殊向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和全部上水管，各類閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。

4、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比較到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二、本年度工作遺留問(wèn)題

1、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻XX千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì)，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門(mén)的設(shè)備，63號(hào)閘門(mén)設(shè)備，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門(mén)西向北，69號(hào)西向東，38號(hào)北向西，18號(hào)北向南，水閘門(mén)，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司選購(gòu) 。

三、目前存在的問(wèn)題

1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3）養(yǎng)護(hù)單寫(xiě)的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4）倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽

5）個(gè)別工作進(jìn)度均比安排拖延滯后，修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高

6）和各部門(mén)工作連接還不是很完備

四、20XX年美蘭金邸修理工作重點(diǎn)設(shè)想；

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，XX年對(duì)我們美蘭金邸修理工作初步設(shè)想主要圍繞“安排，完善，規(guī)范，落實(shí)”等幾個(gè)方面開(kāi)展。

1）安排：主要對(duì)XX年的工作做一個(gè)全年工作安排，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作須要進(jìn)行合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

2）完善：依據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿足程度

3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范）做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

4）落實(shí)；對(duì)安排工作肯定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位肯定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是我20XX年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指正！

工程類科室年終總結(jié)2

一、白駒過(guò)隙已冬至，艱苦奮進(jìn)又一年

20xx年很快將離我們遠(yuǎn)去，回首思憶，感慨良多。一年以來(lái)，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的協(xié)作中，鄙人忠誠(chéng)我部，愛(ài)崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，肩負(fù)工區(qū)長(zhǎng)職責(zé)堅(jiān)守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動(dòng)均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

二、是非功過(guò)待眾論，甜酸苦辣心自知

（一）、工程建設(shè)狀況

1、一工區(qū)（K0+000~K3+305）：含限制性工程洞心互通（K0+440~K1+500）一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好打算，樁基年初可開(kāi)孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達(dá)93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

2、白石嶺隧道（K3+305~K3+770）：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開(kāi)挖完成60m，爭(zhēng)取在年關(guān)前突破120m。

（二）、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)狀況

1、工程質(zhì)量

質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項(xiàng)目，工程質(zhì)量也備受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，出臺(tái)更具可行性的管理措施，均是為了一個(gè)大目標(biāo)：提高工程質(zhì)量！

工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項(xiàng)、分部工程中還是會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無(wú)法全幅填筑；缺乏平地機(jī)導(dǎo)致路基平整度稍差；路基填土松鋪厚度需改進(jìn)；鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必需不斷總結(jié)管理閱歷，加強(qiáng)管理力度，敏捷管理民工隊(duì)伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

2、平安生產(chǎn)

20xx年一工區(qū)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，將平安事故發(fā)生率限制為0%，這份令人滿足的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的平安意識(shí)是分不開(kāi)的。對(duì)于平安生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會(huì)沒(méi)少提及，總承包部對(duì)工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是平安生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對(duì)我等堅(jiān)守在一線的質(zhì)量負(fù)責(zé)人提出了更明確的要求，對(duì)于平安問(wèn)題，嚴(yán)抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。

本年度雖沒(méi)有出現(xiàn)平安事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進(jìn)，例如平安標(biāo)記牌的增設(shè)、平安隱患整改不夠剛好等，均是我等日后工作的重點(diǎn)，不斷改進(jìn)，協(xié)作平安部門(mén)制定更具可行性的管理方法，力爭(zhēng)達(dá)到令行禁止的境界。

3、文明生產(chǎn)

高速項(xiàng)目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個(gè)施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過(guò)程中，未對(duì)當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動(dòng)。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機(jī)械配套施工，井井有序。但是在新時(shí)代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的閱歷，讓治理水平更上一層樓。

（三）、施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題

1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動(dòng)力較為單薄，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，影響路基填筑進(jìn)度。

2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進(jìn)行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。

3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭受常常性長(zhǎng)時(shí)間斷電，只能實(shí)行并不經(jīng)濟(jì)的發(fā)電方式。這對(duì)施工進(jìn)度造成極大的影響。

三、堅(jiān)韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來(lái)

（一）展望20xx年，跟主旋律走

依據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合勝利閱歷與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。

（二）20xx年的管理方式及主要工作

現(xiàn)今時(shí)代是充溢競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的時(shí)代，是信息不斷更新的社會(huì)。我工作閱歷尚淺，堅(jiān)守一線陣地，正是不斷汲取新學(xué)問(wèn)的良機(jī)。在對(duì)工區(qū)的管理上，謹(jǐn)記“威宜自嚴(yán)而寬，先寬后嚴(yán)者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需常常性統(tǒng)計(jì)施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導(dǎo)施工，合理支配施工工序，加快進(jìn)度管理。

在20xx年，必需嚴(yán)格要求一工區(qū)保證施工進(jìn)度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工供應(yīng)條件。

工程類科室年終總結(jié)3

回顧一年來(lái)部門(mén)工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。

一、工程部工作成果匯報(bào)

1、項(xiàng)目：工程自20xx年月日起先地源熱泵施工，至20xx年月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬(wàn)元；20xx年，《施工許可證》辦理完畢，于月日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±；整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元，加上前期土石施工650萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元。

20xx年月日，經(jīng)過(guò)多次探討最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)方案，月日，勝利舉辦區(qū)建優(yōu)質(zhì)平安工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組活動(dòng)觀摩會(huì)，受到區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一樣好評(píng)，已經(jīng)舉薦市委組織部。

2、項(xiàng)目：20xx年月日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值230萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。月日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，院完成最終精裝修方案。

二、工作目標(biāo)

1、項(xiàng)目：辦公樓主體封頂安排于20xx年完成完成，酒店部分完成至28層。確保市標(biāo)準(zhǔn)化工地，安排主體施工至5—6層時(shí)，會(huì)同區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)。

2、項(xiàng)目：獨(dú)棟商務(wù)樓安排于20xx年月日投入運(yùn)用，主樓部分安排于20xx年月底施工完成，爭(zhēng)創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

3、項(xiàng)目：項(xiàng)目是解決回遷的政府工程，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實(shí)施。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息，須要在20xx年6月份起先動(dòng)工，安排1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收，確保市標(biāo)準(zhǔn)化工地。

三、工作得失

公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響，推動(dòng)企業(yè)跳動(dòng)式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，獲得了珍貴的得失閱歷和須要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌支配，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等細(xì)心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作安排未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén)。

2、工作連接不夠，造成工作被動(dòng)：

工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制始終存在爭(zhēng)議，帶來(lái)的管理還須要完善。導(dǎo)致工作連接存在問(wèn)題。工程部經(jīng)理可以做到不管但不能不問(wèn)，而詳細(xì)到做事，如何匯報(bào)，如何探討，如何確定，如何專業(yè)協(xié)作上，還不能很好連接。工作方式和相互協(xié)作上依舊須要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：

好的管理須要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成果和困難，聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)當(dāng)調(diào)整工作時(shí)間，主動(dòng)參加例會(huì)。多次要求簽證的剛好性，每月做資金報(bào)表、每季調(diào)整總資金安排，要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位，項(xiàng)目對(duì)于支配的工作執(zhí)行上還須要提高。

4、反饋不剛好，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，須要多次督促，完成質(zhì)量上還須要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對(duì)年輕，困難依舊較大。

今年是工程部人員流淌和相對(duì)健全的一年，新工程師近8名，有關(guān)工資福利待遇由公司制定，但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師，我們對(duì)于工作安排、連接，主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系，管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力相對(duì)較弱。工程依舊出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割、腹板隨意開(kāi)孔、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題。

6、工程相對(duì)難度大，質(zhì)量限制難度存在。

和項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)須要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等，對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn)。

7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng)，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的`商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)困難，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過(guò)電話和郵件，往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳。

四、工程部作目標(biāo)

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。接著深化開(kāi)展五常法管理，做好常常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。仔細(xì)執(zhí)行以往建立健全制度，接著健全相關(guān)管理制度，走制度化管理化工程部建設(shè)。加強(qiáng)工作安排，落實(shí)職責(zé)，完善獎(jiǎng)罰，全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，特殊是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，不是簡(jiǎn)潔的會(huì)簽制度可以解決，要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，避開(kāi)個(gè)人主義，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力氣解決工程問(wèn)題。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間溝通機(jī)制，相互學(xué)習(xí)相互借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝合力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資限制和資金報(bào)審制度：

安排明年起先，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金安排等進(jìn)行完整限制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注意投資限制。

工程類科室年終總結(jié)4

對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的.思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒(méi)有剛好與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理。

第一部分：工程狀況

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉(cāng)庫(kù)砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長(zhǎng)辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動(dòng)室裝修；A區(qū)工程檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題逐條登記、算量、計(jì)價(jià)，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開(kāi)裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)已查出問(wèn)題不少；門(mén)窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉(cāng)庫(kù)圍墻修整，商場(chǎng)里水電維護(hù)修理；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開(kāi)工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)、核對(duì)工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)巡查、成本限制、編寫(xiě)施工日志；

2、按董事長(zhǎng)指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬(wàn)左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬(wàn)左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬(wàn)左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開(kāi)支140萬(wàn)左右，B區(qū)能使公司少受損失200萬(wàn)左右；去年防水合同談好28萬(wàn)，經(jīng)今年比較董事長(zhǎng)確定24萬(wàn)，節(jié)約4萬(wàn)；

其次部分：分析和建議

通過(guò)一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題須要引起我們的重視：

1、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃泳_的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如