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技術項目管理制度1.引言技術項目管理是指對技術項目進行計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制的過程。技術項目管理制度是指為實現(xiàn)技術項目管理的目標、管理方式和工作流程而制定的一系列規(guī)定，是公司技術項目管理的基礎和核心。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有技術項目的實施過程。3.項目立項3.1項目立項申請書項目發(fā)起人需要根據(jù)公司的規(guī)定填寫完整的項目立項申請書，包括項目名稱、項目目標、項目范圍、項目預算、項目計劃等，經(jīng)過上級審核通過后，方可進入項目啟動階段。3.2項目啟動階段在項目啟動階段，應成立項目組，明確項目組成員職責，進行項目管理計劃、風險評估等工作，并編制項目計劃、進度計劃、質量計劃、風險計劃等。4.項目執(zhí)行4.1項目執(zhí)行計劃在項目執(zhí)行階段，需要編制詳細的項目執(zhí)行計劃，包括項目進度、項目成本、項目質量等內(nèi)容，明確每個成員的任務以及任務期限，并及時跟蹤和評估執(zhí)行情況。4.2項目變更管理在項目執(zhí)行階段，如果發(fā)現(xiàn)項目計劃需要變更，應及時進行評估，并提交項目變更申請，由管理層進行審核。任何未經(jīng)批準的變更都是不允許的。4.3項目風險管理在項目執(zhí)行階段，應對項目風險進行全面的評估和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，保證項目免受風險侵害，避免項目進度的延誤和成本的增加。5.項目結束5.1項目評估在項目結束階段，應對項目進行全面的評估，對項目成功和失敗的原因進行梳理和總結，為后續(xù)項目提供借鑒。5.2項目歸檔在項目結束階段，應將項目文檔進行整理和歸檔，將經(jīng)驗和教訓記錄下來，為今后的項目經(jīng)驗積累提供基礎。6.違規(guī)處理如果發(fā)現(xiàn)有違反技術項目管理制度的行為或者違背項目計劃操作，應及時逐級匯報，對違規(guī)者要給予相應的處罰，確保每一個項目都能夠按照規(guī)定的流程進行實施。7.結論技術項目管理制度是公司技術項目管理的基礎和核心

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