龍來服飾管理制度

龍來服飾管理制度一、目的與意義為了規(guī)范企業(yè)管理行為，提升員工工作效率，確保公司經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展，制定一系列管理制度，以此作為企業(yè)管理的基礎和依據(jù)。二、管理制度內(nèi)容1.公司紀律1.1考勤制度1.1.1每日上班時間為09:00，下班時間為18:00，每周工作六天。1.1.2遲到早退、曠工等違反考勤制度的員工，將按規(guī)定受到處罰。1.2工作紀律1.2.1員工必須按照公司的規(guī)定完成工作任務。1.2.2禁止在工作時間內(nèi)進行個人活動或使用手機等影響工作的行為。1.2.3禁止私自將公司機密信息泄露給外部。2.績效考核制度2.1績效目標2.1.1根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展計劃確定績效考核目標，確保公司整體合理發(fā)展。2.1.2各部門根據(jù)公司年度發(fā)展計劃確定本部門的績效考核目標。2.2績效考核內(nèi)容2.2.1完成任務進度2.2.2工作能力2.2.3工作態(tài)度2.2.4團隊協(xié)作2.3績效考核方法2.3.1合理設置績效指標和權(quán)重。2.3.2員工定期進行自我評估。2.3.3上級領導對下屬進行績效考核評估。2.3.4HR部門收集、整理考核結(jié)果并進行評選。3.獎懲制度3.1獎勵方式3.1.1工資提升3.1.2表彰獎勵3.1.3獎金3.2懲罰方式3.2.1扣除獎金3.2.2降職或調(diào)整工作崗位3.2.3其他懲罰措施4.人事管理制度4.1招聘管理4.1.1根據(jù)公司招聘計劃，確定招聘崗位和招聘數(shù)量。4.1.2確定招聘方式和面試標準，對應聘者進行篩選和面試。4.2員工培訓4.2.1根據(jù)公司發(fā)展需要和員工的職業(yè)發(fā)展要求，制定員工培訓計劃。4.2.2各部門根據(jù)公司制定的培訓計劃，制定本部門的培訓計劃。4.2.3HR部門負責組織培訓活動，并跟蹤培訓效果。5.財務管理制度5.1預算管理5.1.1年度預算的編制5.1.2預算執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查5.2費用管理5.2.1費用報銷的管理5.2.2固定資產(chǎn)的管理5.3資金管理5.3.1資金調(diào)配和計劃5.3.2資金收付的管理和審批三、管理制度執(zhí)行說明3.1公司各級管理人員應嚴格落實各項管理制度，保證制度有效執(zhí)行。3.2對于制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和不足，應及時進行整改和完善。3.3員工對于相關制度的疑問和不解，可通過發(fā)起申訴方式進行解決。3.4對于制度執(zhí)行中屢教不改、情節(jié)嚴重的員工，將視情節(jié)輕重進行處理。四、總結(jié)龍來服飾管理制度是公司制度體系的重要組成部分，有效的制度執(zhí)行能夠