l路橋公司管理制度_第1頁
l路橋公司管理制度_第2頁
l路橋公司管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

路橋公司管理制度一、總則本管理制度是指，為規(guī)范和完善路橋公司的管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，確保公司正常日常運(yùn)營和管理的順利進(jìn)行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，制定的公司內(nèi)部管理規(guī)范和制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)如下：總部辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部市場部技術(shù)部生產(chǎn)部2.職責(zé)總部辦公室總部辦公室負(fù)責(zé)公司管理和企業(yè)文化的宣傳和培養(yǎng)。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司賬務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析以及內(nèi)部控制管理等工作。人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理、招聘、薪資福利管理、培訓(xùn)發(fā)展管理等工作。市場部市場部負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的制定、市場調(diào)研、客戶關(guān)系管理等工作。技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)與質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)管理以及工程項(xiàng)目法律事務(wù)管理等工作。生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造管理、物資采購管理、倉儲管理等工作。三、管理流程1.新員工入職流程發(fā)送錄用通知安排入職前培訓(xùn)預(yù)備工作入職材料準(zhǔn)備現(xiàn)場確認(rèn)信息簽訂合同正式入職試用期考評轉(zhuǎn)正2.采購流程需求匯總尋找供應(yīng)商或重復(fù)采購詢價或報(bào)價評估供應(yīng)商及報(bào)價、談判和簽訂合同采購訂單及付款3.招標(biāo)流程招標(biāo)宣傳招標(biāo)文件擬定發(fā)布招標(biāo)文件投標(biāo)申請投標(biāo)文件評審簽訂合同四、考核管理為推進(jìn)公司更好的發(fā)展，有效構(gòu)建團(tuán)隊(duì)職責(zé)擔(dān)當(dāng)意識，建立考核管理制度。1.職責(zé)考核簽署考核協(xié)議制定年度考核計(jì)劃落實(shí)具體工作量和工作指標(biāo)評估工作表現(xiàn)制定激勵措施2.績效考核制訂目標(biāo)任務(wù)考核周期提前通知被考核人員整合考核數(shù)據(jù)評估考核結(jié)果制定激勵方案五、引用引入其他資源和文件，主要包括參考文獻(xiàn)、其他規(guī)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論