日化生產(chǎn)管理制度

日化生產(chǎn)管理制度1.制度目的為規(guī)范日化產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化人員安全防護(hù)意識(shí)，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有從事日化產(chǎn)品生產(chǎn)的企事業(yè)單位。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定每月生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、計(jì)劃的執(zhí)行與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展保持一致。2.生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)考慮生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)、質(zhì)量要求等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。3.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)及時(shí)反饋給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自更改已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃。3.2原材料管理嚴(yán)格按照原材料采購(gòu)合同中規(guī)定的要求對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)不合格原材料及時(shí)處理。報(bào)廢的原材料應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀或退回供應(yīng)商。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定原材料的進(jìn)貨計(jì)劃，確保原材料的儲(chǔ)備充足。3.3生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的選擇應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求，并具有優(yōu)異的使用性能和質(zhì)量保障。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行安全檢查，并定期維護(hù)保養(yǎng)。操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.4生產(chǎn)檢驗(yàn)管理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，不得隱瞞或篡改數(shù)據(jù)。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄。4.質(zhì)量管理4.1質(zhì)量控制計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量控制計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品的準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制以及產(chǎn)品存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)取?.2不良品控制生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的追溯和處理。對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的因素應(yīng)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。4.3質(zhì)量問(wèn)題的處理生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。對(duì)于可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的操作、管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保問(wèn)題不會(huì)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生。5.安全生產(chǎn)5.1安全生產(chǎn)的責(zé)任生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)確保生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行。安全生產(chǎn)問(wèn)題不能僅依靠工人自覺(jué)，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓好。5.2安全生產(chǎn)教育對(duì)所有員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。公司應(yīng)制定相關(guān)的安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。5.3應(yīng)急預(yù)案與演練生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括緊急救援、處理意外情況等相關(guān)內(nèi)容。6.其他6.1管理人員嚴(yán)禁違反本制度進(jìn)行相關(guān)操作。6.2對(duì)本制度的變更應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批，并及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行操作。6.3對(duì)于本制度中未涉及的內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。7.結(jié)束語(yǔ)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理是日化企業(yè)的重要工作，建立和執(zhí)行好生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量控制制度，不僅是為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)