母料車間管理制度

母料車間管理制度1.質(zhì)量管理所有的原材料必須符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使用過程中必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。所有儀器設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，保養(yǎng)，確保其穩(wěn)定可靠工作。每個工位員工必須接受合格的操作培訓(xùn)后方可上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范，立即停工整改，重復(fù)發(fā)生者給予相應(yīng)的處罰。質(zhì)量問題必須及時處理，做到質(zhì)量問題零容忍。2.安全管理每個員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，簽署安全責(zé)任書。同時，每個班組應(yīng)建立健全的安全考核、獎懲機制。每個操作員都要正確使用工具和設(shè)備，不允許超負(fù)荷使用。使用時要將設(shè)備完好齊全,若發(fā)現(xiàn)任何缺陷，應(yīng)當(dāng)及時匯報。裝卸原材料時，應(yīng)做好防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。同時，在達(dá)到生產(chǎn)要求的同時，應(yīng)盡量減少生產(chǎn)對環(huán)境的污染。所有進(jìn)出本車間的人員必須按照規(guī)定穿戴符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，進(jìn)入車間前，應(yīng)進(jìn)行安全檢查。3.生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)訂單情況及時齊全安排，確保生產(chǎn)與供應(yīng)之間的平衡。當(dāng)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)偏差發(fā)生時，應(yīng)及時調(diào)整，避免生產(chǎn)與供應(yīng)之間的輕重不均。質(zhì)量問題及時處理，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時立即停機處理，有必要時帶回質(zhì)檢室進(jìn)行詳細(xì)分析，避免同類問題再次發(fā)生。維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持工作環(huán)境整潔。4.管理制度每年初，應(yīng)制定年度計劃，包括生產(chǎn)計劃及質(zhì)量控制計劃等。制定計劃時須綜合考慮客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)線，避免因改變而產(chǎn)生不必要的浪費。加強人才培養(yǎng)，對生產(chǎn)車間的中級管理人員應(yīng)制定中期計劃，為其進(jìn)一步的提高認(rèn)識，增強管理能力提供必要的培訓(xùn)。與其他部門密切協(xié)作，及時交流資源信息，確保生產(chǎn)計劃和配送計劃之間的協(xié)調(diào)順暢，做到生產(chǎn)有交貨，庫存不滯銷。5.結(jié)尾母料車間是工廠的關(guān)鍵部門之一，本制度的出臺意義重大。通過加強制度管理，提高工作質(zhì)量和效益，成就工廠企業(yè)的發(fā)展，為保持企業(yè)的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。