保溫班組管理制度

保溫班組管理制度一、概述為了保障保溫工程質(zhì)量，規(guī)范施工管理，提高施工效率，制定本制度。二、班組管理1.班組組建新建工程項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)施工計(jì)劃和工期，組建保溫施工班組，其中班組成員應(yīng)按要求持有相關(guān)資質(zhì)證書，經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)和考核合格。2.班組長職責(zé)班組長是班組的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)本班組的施工工作：管理班組的安全生產(chǎn)，保證施工現(xiàn)場安全；分配工作任務(wù)和班組人員，制定施工計(jì)劃；按照質(zhì)量要求，全面、及時(shí)地開展班組的質(zhì)量管理工作；組織好日常施工的各項(xiàng)工作，保證施工進(jìn)度。3.班組成員職責(zé)班組成員是工程的主要施工者，負(fù)責(zé)完成班組分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，應(yīng)具備良好的施工作風(fēng)和專業(yè)技能。班組成員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工等，做到文明施工、現(xiàn)場整潔。4.班組考核為了保證班組成員的施工質(zhì)量，組長應(yīng)按照規(guī)定和要求對班組成員進(jìn)行考核，并及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)或警告。三、施工管理施工管理是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須按照規(guī)范和要求進(jìn)行，具體包括如下內(nèi)容。1.施工方案在工程施工之前，應(yīng)有詳細(xì)、全面的施工方案，其中包括人員分工、施工設(shè)備、進(jìn)場順序、工作重點(diǎn)、施工難點(diǎn)等。2.施工過程控制施工過程中，需要進(jìn)行過程控制，主要包括施工檢查、工序驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)和安全檢查等。為了保證施工質(zhì)量，還應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝進(jìn)行施工。3.質(zhì)量管理質(zhì)量管理是保障保溫工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)建立質(zhì)量控制臺賬，記錄施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。在施工結(jié)束后進(jìn)行質(zhì)量檢查，有質(zhì)量問題及時(shí)處理和整改。4.安全管理安全施工是保障工人身體和生命安全的重要工作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)定，增強(qiáng)安全意識。施工過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。四、后勤保障后勤保障是施工過程中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)采取各類措施，為班組的施工提供保障：保證施工用品、設(shè)備供應(yīng)；保證班組成員的飲食、住宿條件；按規(guī)定支付班組工資。五、責(zé)任追究如有班組人員在施工過程中不按規(guī)定進(jìn)行，造成施工質(zhì)量問題或安全事故等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任，直至罰款或者行政拘留等處罰。六、總結(jié)保溫班組管理制度是規(guī)范保溫工程施工管理、提高施工效率的有效保障措施。班組組建