箱包生產(chǎn)管理制度

箱包生產(chǎn)管理制度為了規(guī)范箱包生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本《箱包生產(chǎn)管理制度》。生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃編制應(yīng)按季度、月度、周度和日度進(jìn)行規(guī)劃和下達(dá)。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃反饋生產(chǎn)計(jì)劃反饋應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，包括完成情況反饋、產(chǎn)能分析和問(wèn)題反饋等。供應(yīng)管理1.供應(yīng)商審批所有供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)公司審批才能成為合格供應(yīng)商。2.供應(yīng)管理合格供應(yīng)商的物資必須按照公司的采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。3.供應(yīng)商評(píng)價(jià)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行制裁。生產(chǎn)質(zhì)量控制1.質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)頻繁進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。2.質(zhì)量參數(shù)控制每種產(chǎn)品都應(yīng)設(shè)定質(zhì)量參數(shù)，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行控制。3.質(zhì)量問(wèn)題處理如出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理和整改。安全環(huán)保措施1.安全管理生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)如實(shí)開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)定。2.環(huán)保管理公司應(yīng)承擔(dān)環(huán)保義務(wù)，加強(qiáng)環(huán)保宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)。3.危險(xiǎn)廢物處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行處理和處置。人員管理1.勞動(dòng)安全公司應(yīng)制定勞動(dòng)安全規(guī)定，確保員工的勞動(dòng)安全。2.員工培訓(xùn)公司應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。3.員工激勵(lì)公司應(yīng)采取豐厚的薪酬體系和激勵(lì)制度，激勵(lì)員工提高工作效率。備品備件管理1.備品備件庫(kù)存?zhèn)淦穫浼?yīng)保證充足，且進(jìn)行規(guī)范化管理。2.備件使用及更換備件使用必須經(jīng)過(guò)合理申請(qǐng)和授權(quán)，更換備件應(yīng)報(bào)備所在部門。結(jié)語(yǔ)本《箱包生產(chǎn)管理制度》是公司為了規(guī)范箱包生產(chǎn)流程而制定的管理規(guī)章，它的制定和執(zhí)行將為公