蘇寧總部管理制度

蘇寧總部管理制度1.概述蘇寧總部管理制度是為了規(guī)范蘇寧總部內(nèi)部管理行為，促進(jìn)組織的和諧發(fā)展，保障公司的穩(wěn)定運(yùn)營而制定的內(nèi)部管理制度。2.組織架構(gòu)蘇寧總部有嚴(yán)格的組織架構(gòu)和職責(zé)分工。總部設(shè)有董事長辦公室、總裁辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場營銷部、技術(shù)研發(fā)中心、物流配送中心、法務(wù)部和監(jiān)察部等部門。3.工作流程3.1決策流程對于涉及公司戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算等大事項(xiàng)的決策，需要執(zhí)行以下流程：由相關(guān)部門發(fā)起決策方案，編制書面的決策方案。決策方案報(bào)批上級部門，上級部門批準(zhǔn)后，簽署相應(yīng)文件。具體執(zhí)行方案實(shí)施。3.2設(shè)立流程當(dāng)公司內(nèi)部需要成立新的部門或組織架構(gòu)發(fā)生重大變化時，需要執(zhí)行以下流程:相關(guān)部門提出設(shè)立或調(diào)整的意見并編制書面的申請書。申請書需提交公司董事會或者相應(yīng)上級機(jī)構(gòu)審批。獲得批準(zhǔn)后，上級部門或領(lǐng)導(dǎo)簽署文件正式設(shè)立或調(diào)整。3.3費(fèi)用審批流程當(dāng)公司部門需申請項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或者資本開支時，需要執(zhí)行以下流程：由申請部門編制書面預(yù)算報(bào)告。預(yù)算報(bào)告需送至財(cái)務(wù)部門審核并簽字。形成決策文書并送至法務(wù)部門。經(jīng)法務(wù)部門審核，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，由領(lǐng)導(dǎo)簽字并由財(cái)務(wù)部門劃撥資金。4.內(nèi)部紀(jì)律蘇寧總部強(qiáng)制執(zhí)行各種紀(jì)律和規(guī)章制度，協(xié)助維持公司內(nèi)部秩序。4.1工作時間蘇寧總部堅(jiān)持實(shí)行“五天八小時”制度，對于需要加班工作的，需向上級匯報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。4.2行為準(zhǔn)則蘇寧總部員工應(yīng)該遵守公司規(guī)章制度，不得在工作時間內(nèi)處理個人事務(wù)。員工不得接受或提供任何好處或禮品，以避免利益沖突。4.3員工保密蘇寧總部的工作涉及大量的敏感信息，所有員工必須嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得將任何機(jī)密信息泄漏給任何外部人員。5.總結(jié)蘇寧總部管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部行為，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。我們相信，執(zhí)行這些