經(jīng)營(yíng)分公司管理制度

經(jīng)營(yíng)分公司管理制度1.制定目的為規(guī)范經(jīng)營(yíng)分公司的管理，提高經(jīng)營(yíng)分公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證公司的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)得以落地實(shí)施，健全公司內(nèi)部管理體系，制定本經(jīng)營(yíng)分公司管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司下屬經(jīng)營(yíng)分公司的管理。3.經(jīng)營(yíng)分公司的主要職責(zé)落實(shí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；管理公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和資源配置；監(jiān)控和控制生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本；完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，拓展銷(xiāo)售渠道；維護(hù)公司品牌形象。4.公司與經(jīng)營(yíng)分公司的關(guān)系公司與經(jīng)營(yíng)分公司實(shí)行“一崗雙責(zé)”的管理模式；經(jīng)營(yíng)分公司應(yīng)當(dāng)遵守公司的指導(dǎo)方針和管理制度；公司部門(mén)應(yīng)積極配合經(jīng)營(yíng)分公司工作，建立雙向溝通機(jī)制；公司對(duì)經(jīng)營(yíng)分公司實(shí)行業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)機(jī)制。5.經(jīng)營(yíng)分公司的內(nèi)部管理人事管理：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配置人員，并向公司人力資源部門(mén)報(bào)備；財(cái)務(wù)管理：建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)流程，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；業(yè)務(wù)管理：建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)操作流程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，確保產(chǎn)品按照合同要求交付客戶；安全管理：嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方和公司的安全規(guī)定，保證生產(chǎn)安全和職工安全；知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止侵犯和濫用。6.經(jīng)營(yíng)分公司的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制考核指標(biāo)：包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、管理、安全等方面；獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：對(duì)經(jīng)營(yíng)分公司良好的業(yè)績(jī)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施；懲罰機(jī)制：對(duì)經(jīng)營(yíng)不善或違規(guī)行為的分公司進(jìn)行批評(píng)教育、限期整改或降職、調(diào)整等制度性懲罰措施。7.經(jīng)營(yíng)分公司的法律責(zé)任經(jīng)營(yíng)分公司的負(fù)責(zé)人對(duì)其經(jīng)營(yíng)所犯的違法和違規(guī)行為承擔(dān)法律責(zé)任。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)分公司的違法和違規(guī)行為也將受到相關(guān)法律的追究。8.附則經(jīng)營(yíng)分公司應(yīng)當(dāng)秉持公司的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，高效管理，努力為公司爭(zhēng)取更