分公司成立管理制度

分公司成立管理制度一、前言分公司是一種組織形式，在公司擴(kuò)張過程中發(fā)揮著重要作用。分公司成立后，需要明確分公司的運(yùn)營及管理制度，以便于規(guī)范分公司的經(jīng)營與管理，并且更好地實(shí)現(xiàn)總公司與分公司的協(xié)同發(fā)展。本文將從分公司成立的程序、組織架構(gòu)、管理制度等方面詳細(xì)介紹分公司成立及管理制度的相關(guān)事宜。二、分公司成立流程1.策劃與審批在分公司成立前，需要制定相應(yīng)的策劃方案，并且經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)的審批。具體來說，策劃方案需要包括分公司成立的目的、目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍、資金來源、人員配置及分公司的組織架構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容，以及分公司的運(yùn)營計(jì)劃和市場(chǎng)營銷計(jì)劃。2.注冊(cè)及備案手續(xù)分公司成立之后，需要辦理相關(guān)的注冊(cè)及備案手續(xù)。具體來說，需要完成以下手續(xù)：向公司注冊(cè)機(jī)關(guān)申請(qǐng)注冊(cè)；向稅務(wù)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照和其他涉及到的證照；向統(tǒng)計(jì)部門報(bào)備分公司信息；向人社部門登記分公司的用工情況。3.人員招聘及培訓(xùn)在完成上述手續(xù)之后，分公司需要按照組織架構(gòu)規(guī)劃，招聘并培訓(xùn)相應(yīng)的員工。具體來說，需要招聘銷售人員、市場(chǎng)人員、財(cái)務(wù)人員、行政人員、技術(shù)人員等各種類型的員工，并且在入職之前需要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以適應(yīng)分公司的業(yè)務(wù)要求。三、分公司組織架構(gòu)分公司的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)與總公司的組織架構(gòu)相適應(yīng)。具體來說，分公司的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括以下職能部門：行政部門：主要負(fù)責(zé)人員招聘、報(bào)銷管理、辦公室管理、物資采購等事宜；財(cái)務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理等事宜；銷售部門：主要負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)的銷售及市場(chǎng)營銷等事宜；技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)分公司技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等事宜。四、分公司管理制度1.經(jīng)營管理制度分公司應(yīng)當(dāng)建立完善的經(jīng)營管理制度，以便于規(guī)范分公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。具體來說，應(yīng)當(dāng)制定如下制度：財(cái)務(wù)制度：包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)審批制度、資金管理制度等；售后服務(wù)制度：包括售后服務(wù)維護(hù)制度、客戶投訴處理制度等；運(yùn)營管理制度：包括運(yùn)營管理手冊(cè)、業(yè)務(wù)流程管理制度、項(xiàng)目管理制度等。2.行政管理制度分公司應(yīng)當(dāng)建立完善的行政管理制度，以便于規(guī)范分公司的各項(xiàng)行政管理活動(dòng)。具體來說，應(yīng)當(dāng)制定如下制度：人事管理制度：包括入職管理制度、員工績(jī)效考核制度、薪酬管理制度等；辦公室管理制度：包括辦公設(shè)備使用管理制度、辦公室衛(wèi)生管理制度等；保密管理制度：包括保密制度、信息安全管理制度等。五、總結(jié)以上是關(guān)于分公司成立及管理制度的相關(guān)介紹。在分公司成立之前，需要進(jìn)行周密的策劃及備案手續(xù)，以確保分公司的合法運(yùn)營。在分公司的運(yùn)營與管理過程中，需要建立完善