公益協(xié)會財務管理制度

公益協(xié)會財務管理制度一、前言公益協(xié)會是一種非營利性組織，其主要目的是通過自愿行動服務社會、推動公益事業(yè)的發(fā)展。而財務管理則是公益協(xié)會管理的一個重要方面，對于協(xié)會的存續(xù)和發(fā)展起到至關重要的作用。本文將介紹公益協(xié)會財務管理制度，希望能夠對公益協(xié)會的財務管理工作提供一定的參考和指導。二、組織結構公益協(xié)會財務管理的組織結構應當明確，其中各項職責分工應當明確，以保證財務管理工作的順暢進行。公益協(xié)會的財務管理結構主要包括以下職責：1.協(xié)會負責人公益協(xié)會的負責人對協(xié)會財務管理工作負有總體責任，應當對協(xié)會的財務管理工作進行全面審查和監(jiān)督，并且對協(xié)會內部進行財務管理培訓。2.會計公益協(xié)會聘請專業(yè)化會計人員，對協(xié)會的所有財務活動進行統(tǒng)計，編報財務報表以及及時反饋協(xié)會財務情況。3.審計人員協(xié)會應當聘請獨立審計機構或內部審計人員，對協(xié)會的財務狀況進行全面審計。4.理事會理事會作為公益協(xié)會的主管機構，對協(xié)會內部制定財務管理方案、進行審批并監(jiān)督執(zhí)行。三、財務管理制度1.財務憑證管理制度公益協(xié)會應當建立完整的財務憑證管理制度，確保財務憑證的存儲、使用和銷毀的合理性、準確性。財務憑證應當依據協(xié)會實際財務活動情況，包括但不限于收款收據、支出票據、銀行對賬單、會計憑證等。財務憑證的使用由會計人員負責，并應當遵守相關法律法規(guī)及稅務要求。2.資產管理制度公益協(xié)會的資產管理應當建立規(guī)范的臺賬制度，明確資產的分類、代碼、名稱、型號、數量、使用人等信息。并應當制定完整的資產管理流程，包括資產采購、登記、盤點、調撥等。對于協(xié)會已經退役的資產，應當盡量合理地處置，以達到節(jié)約資源、回收利用的目的。3.成本管理制度公益協(xié)會應當建立與協(xié)會活動實際費用相對應的成本管理制度，將費用分攤到相應的活動項目中，并對各個項目進行核算，以便于掌握協(xié)會的活動成本及其變化。同時應當建立相應的成本控制機制，以達到費用的合理控制和利潤的優(yōu)化。4.現金管理制度公益協(xié)會應當建立嚴格規(guī)范的現金管理制度，實行定期清點、結算、監(jiān)管和存儲措施，確保協(xié)會的現金資金安全。資金的存儲應當盡量選擇正規(guī)銀行機構，定期對銀行賬戶的余額進行核對，及時發(fā)現任何異常情況并報告負責人。5.財務報表制度公益協(xié)會應當建立財務報表制度，對協(xié)會財務情況進行透明公開、規(guī)范化的披露，向組織內部和社會公眾展示公益活動的成果及其所帶來的社會效益。四、總結公益協(xié)會財務管理制度對協(xié)會的存續(xù)和發(fā)展起著至關重要的作用。本文介紹了公益協(xié)會財務管理制度應當遵循的核心方針以及