06087工程項目管理 20.10真題及參考答案

06087工程項目管理2020年10月真題答案1、c2、A3、B824、D5、B6、B7、C8、B9、B10、D11、A12、B13、A14、B15、A16、分包17、代理型CM18、措施費p18119、土地使用權(quán)出讓金p18420、全員參與質(zhì)量控制p23821√p222、√p10423、×達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)p18224、×自然災(zāi)害p33125、√p29026、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃進(jìn)度報告工程變更，施工組織，設(shè)計分包合同文本p20927、全過程質(zhì)量控制，包括項目策劃與決策過程，勘察設(shè)計過程，施工采購過程，施工組織與準(zhǔn)備過程檢測設(shè)備控制與計量過程，施工生產(chǎn)的檢驗實驗過程，工程質(zhì)量的評定過程，工程竣工驗收與交付過程，工程回訪，維修服務(wù)過程等p23728、合同種類有固定單價，固定合同總價，合同成本加酬金合同。固定單價合同的特點是單價優(yōu)先承包者僅按合同規(guī)定承擔(dān)報價的風(fēng)險，對報價的正確性和適應(yīng)性承擔(dān)責(zé)任，而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。固定總價合同，以一次包死的總價委托價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，這類合同當(dāng)中承包者承擔(dān)了全部的工作量和價格，風(fēng)險因此報價中不可預(yù)見，風(fēng)險費用較高，固定總價合同是總價優(yōu)先承包者報總價按總價結(jié)算，通常只有設(shè)計變更或合同中規(guī)定的條件，才允許調(diào)整合同價，這種合同業(yè)主較省事，合同雙方價格結(jié)算簡單，由于業(yè)主沒有風(fēng)險，所以干預(yù)工程的權(quán)力較小，只負(fù)責(zé)總的目標(biāo)和要求。成本加酬金合同是工程最終合同價格按承包者的實際成本加一定比例的酬金計算。合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比例承包者不承擔(dān)任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險。p12529、一、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表，在項目上的全權(quán)委托代理人是項目管理的第一責(zé)任人，二項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，三項目經(jīng)理對項目實施進(jìn)行控制，對各種信息進(jìn)行管理運用，使項目取得成功是項目經(jīng)理是項目實施階段的責(zé)任主體，是項目權(quán)利的主體，是項目利益的主體，是項目目標(biāo)的最高責(zé)任者。p90工程項目進(jìn)度計劃編制程序有4個階段，第一計劃準(zhǔn)備階段，第二繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，第三計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段，第四編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃階段p13631、設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行編制，詳細(xì)的出圖計劃并控制其執(zhí)行。p16932k工作的緊前工作是IH。I工作的E