施工材料節(jié)約措施

施工材料節(jié)約措施為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。(一)綜合節(jié)約措施1．加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準(zhǔn)確性,防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準(zhǔn)，無意外變化，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。2．加強現(xiàn)場管理(1)加強對計量工作和計量器具的管理，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。(2)加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。(3)攪拌站要嚴(yán)格實行配比的過磅計量，且計量準(zhǔn)確，杜絕因計量不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費。(4)施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。(5)搞好限額領(lǐng)料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。(6)用經(jīng)濟(jì)手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。(二)主要材料節(jié)約措施1．鋼材節(jié)約(1)增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用。(2)施工單位要加強完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項，消滅重項、錯項。(3)加強對鋼模板、鋼跳板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。(4)搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。2．水泥節(jié)約(1)水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)、雨天運輸水泥時，必須做好水泥防雨工作。(2)水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm,庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪30~50cm，在使用時做到先進(jìn)先出，有散灰及時清理使用。(3)澆制混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。(4)施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時清掃利用，做到“工完、料凈、腳下清”。(5)搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達(dá)95%以上，完好率達(dá)60%以上，嚴(yán)禁開膛、破肚。(三)材料采購控制措施1．按“三比一算”(三比：比價、比質(zhì)、比送貨上門服務(wù),算經(jīng)濟(jì)賬)的原則,在項目總工同意下正確選擇進(jìn)貨(訂貨)渠道；堅持“先看貨后訂貨”、“封樣”材料進(jìn)現(xiàn)場驗收的條件，認(rèn)真簽定并履行采購合同；按工期均衡進(jìn)貨及時催貨。2．對鋼材、水泥、砂、石等材料實行招標(biāo)采購。企業(yè)內(nèi)部材料系統(tǒng)可在公平競爭的條件下以招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇材料采購。(四)鋼筋加工車間節(jié)約材料措施1．短鋼筋焊接利用（使用部位應(yīng)符合鋼筋混凝土驗收規(guī)范）。2．計算下料盡量減少鋼筋頭。3．廢鋼材二次利用加工小鐵件、工器具等。4．防止下料出現(xiàn)不合格品。(五)砼攪拌材料節(jié)約措施1．砂、石堆放處地面硬化，防止混堆和擴(kuò)散浪費。2．加強砼攪拌工技術(shù)管理，混凝土攪拌前應(yīng)做砂石含水率測定，理論混凝土配合比在使用前，必須換算成施工配合比，減少用水量增加砂石含量，保證混凝土體積。3．用水量控制必須準(zhǔn)確。4．嚴(yán)格控制坍落度防止混凝土強度下降；每天檢查混凝土坍落度不少于六次(八小時攪拌)。5．及時清理散落混凝土，不準(zhǔn)許有散落砂漿和混凝土。6．使用袋裝水泥必須有防潮措施，先進(jìn)先用不準(zhǔn)壓庫；水泥堆放離墻不小于30cm，防止水泥受潮變質(zhì)。7．砂石料場用混凝土硬化，并用隔墻將砂石分開堆放，在使用中堅持做到隨用隨清，水泥袋隨用隨打包，減少攪拌時材料浪費，保持?jǐn)嚢鑸龅卣麧崱?．使用配合比必須有審核簽字防止混凝土標(biāo)號誤差。9．使用外加劑應(yīng)嚴(yán)格審批和管理，使用時計量必須準(zhǔn)確。10．砂過篩后的篩余物應(yīng)集中堆放，合理利用。11．主體施工階段剩余混凝土?xí)r有發(fā)生，可將C10以上混凝土制作500mm×500mm×100mm路面混凝土用于砌筑?？?。(六)限額領(lǐng)料措施1．按材料計劃和工程進(jìn)度供料，超過計劃用料必須找出原因，由項目總工和工程部部長簽字按超計劃用料規(guī)定辦理。2．物供部應(yīng)隨工程進(jìn)度或施工層時刻進(jìn)行工料分析和監(jiān)控，防止材料浪費，發(fā)現(xiàn)工料不符應(yīng)及時提出指導(dǎo)性意見，情況報上級領(lǐng)導(dǎo)。(七)材料租賃措施 1．隨工程進(jìn)度進(jìn)周轉(zhuǎn)材料，及時使用，減少二次周轉(zhuǎn)材料壓現(xiàn)場。2．拆除二次周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時退庫，減少二次材料周轉(zhuǎn)費。(八)材料進(jìn)現(xiàn)場驗收措施l．砂、石車上量方以實測實量計算收方量，或堆方驗收。也可采按施工圖包干供料。2．鋼筋、水泥進(jìn)現(xiàn)場計量稱重驗收。3．袋裝水泥稱重驗收計算每袋水泥正、負(fù)差率。4．鋼管按使用尺寸及根數(shù)驗收(報廢材料拒收)。5．模板按實測實量驗收(有洞變形拒收)。6．進(jìn)現(xiàn)場材料驗收必須數(shù)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)估計收料。7．雙控把關(guān)。為了確保進(jìn)場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、各種制品及機(jī)電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由物供部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收；進(jìn)庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再一起組織驗收方可入庫。8．對于轉(zhuǎn)庫材料如：水泥、鋼材、各類外加劑實行檢驗雙控，既要有出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫以備使用。9．聯(lián)合驗收把關(guān)。對直接送到現(xiàn)場的材料及構(gòu)配件，收料人員可會同現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)合驗收；進(jìn)庫物資由保管員和材料員一起組織驗收。10．收料員驗收把關(guān)。收料員對地材及有包裝的材料及產(chǎn)品，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗，查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，包裝、商標(biāo)是否齊全完好。11．提料驗收把關(guān)。到外單位及材料公司倉庫提料，要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量，索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書。送到現(xiàn)場（或倉庫）后，應(yīng)與現(xiàn)場（倉庫）的收料員（保管員）進(jìn)行交接驗收。(九)對材料驗收結(jié)果的處理1．驗收質(zhì)量合格，技術(shù)資料齊全，可及時登入進(jìn)料臺賬，發(fā)料使用。2．驗收質(zhì)量不合格，不能點收時，可以拒收，并及時通知上級供應(yīng)部門（或供貨單位）。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。3．已進(jìn)場（進(jìn)庫）的材料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或技術(shù)資料不齊時，收料員應(yīng)及時填報《材料質(zhì)量驗收報告單》報上一級主管部門，以便及時處理：暫不發(fā)料，不使用，原封妥善保管，聽候處理意見。(十)返工材料浪費賠償措施1．項目法施工的所有員工因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價