倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序培訓(xùn)課件

單擊此處添加副標(biāo)題小無名學(xué)院20XX/01/01匯報(bào)人：小無名倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序培訓(xùn)課件目錄CONTENTS01.單擊添加目錄項(xiàng)標(biāo)題02.倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序概述03.倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序流程04.倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序關(guān)鍵點(diǎn)05.倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序操作指南06.倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序案例分析章節(jié)副標(biāo)題01單擊此處添加章節(jié)標(biāo)題章節(jié)副標(biāo)題02倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序概述目的和意義提高倉儲(chǔ)物資管理效率降低倉儲(chǔ)物資損耗提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障企業(yè)生產(chǎn)安全適用范圍適用于所有類型的倉儲(chǔ)物資適用于各種規(guī)模的倉儲(chǔ)物資管理適用于各種類型的倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序適用于各種類型的倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序培訓(xùn)術(shù)語和定義倉儲(chǔ)物資：指企業(yè)用于生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等活動(dòng)所需的各種物資，包括原材料、半成品、成品、包裝材料等。消減管理：指通過優(yōu)化庫存、減少庫存積壓、提高庫存周轉(zhuǎn)率等手段，降低企業(yè)庫存成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理方法?？刂瞥绦颍褐钙髽I(yè)為實(shí)施消減管理而制定的一系列規(guī)章制度、操作流程和監(jiān)控措施。培訓(xùn)課件：指用于培訓(xùn)員工掌握消減管理控制程序的教材、課件、視頻等教學(xué)資料。章節(jié)副標(biāo)題03倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序流程需求分析制定消減計(jì)劃：根據(jù)物資使用情況和目標(biāo)制定消減計(jì)劃確定物資消減目標(biāo)：明確需要消減的物資種類、數(shù)量和期限分析物資使用情況：了解物資的使用頻率、消耗速度和庫存情況實(shí)施消減措施：采取措施減少物資的消耗和庫存，如優(yōu)化采購、提高使用效率等監(jiān)控和調(diào)整：監(jiān)控消減計(jì)劃的實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化物資篩選制定消減計(jì)劃：根據(jù)篩選結(jié)果制定物資消減計(jì)劃，包括消減時(shí)間、方式等確定篩選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)物資的使用頻率、有效期、價(jià)值等因素確定篩選標(biāo)準(zhǔn)篩選物資：根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行篩選，確定需要消減的物資實(shí)施消減計(jì)劃：按照消減計(jì)劃對物資進(jìn)行消減，包括處理、回收、再利用等采購計(jì)劃制定確定需求：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測等確定物資需求制定計(jì)劃：根據(jù)需求制定采購計(jì)劃，包括采購數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)商等審核計(jì)劃：對采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保合理性和可行性實(shí)施計(jì)劃：按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，確保物資及時(shí)到位采購執(zhí)行采購計(jì)劃制定：根據(jù)需求制定采購計(jì)劃供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商采購訂單下達(dá)：向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單貨物接收與驗(yàn)收：接收貨物并進(jìn)行驗(yàn)收付款：根據(jù)合同約定支付貨款入庫：將貨物入庫并記錄在案入庫驗(yàn)收檢查貨物數(shù)量和質(zhì)量核對貨物信息與訂單是否一致檢查貨物包裝是否完好記錄入庫信息，包括貨物名稱、數(shù)量、入庫時(shí)間等存儲(chǔ)管理入庫管理：對入庫物資進(jìn)行登記、分類、存儲(chǔ)出庫管理：對出庫物資進(jìn)行登記、分類、存儲(chǔ)庫存管理：對庫存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)、分類、存儲(chǔ)物資消減管理：對物資進(jìn)行定期消減、分類、存儲(chǔ)出庫管理出庫申請：由需求部門提交出庫申請出庫審核：由倉儲(chǔ)部門審核出庫申請出庫準(zhǔn)備：準(zhǔn)備出庫物資，核對數(shù)量、規(guī)格等信息出庫記錄：記錄出庫物資信息，包括出庫時(shí)間、數(shù)量、去向等出庫通知：通知需求部門領(lǐng)取出庫物資出庫跟蹤：跟蹤出庫物資的使用情況，確保物資合理使用物資使用與消耗跟蹤添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題定期盤點(diǎn)物資庫存，確保賬實(shí)相符建立物資使用與消耗臺(tái)賬跟蹤物資使用情況，及時(shí)調(diào)整物資采購計(jì)劃定期分析物資消耗情況，優(yōu)化物資使用效率消減計(jì)劃制定與實(shí)施制定消減計(jì)劃：根據(jù)物資庫存情況，制定合理的消減計(jì)劃實(shí)施消減計(jì)劃：按照制定的消減計(jì)劃，進(jìn)行物資消減跟蹤消減進(jìn)度：定期跟蹤消減計(jì)劃的實(shí)施情況，確保消減進(jìn)度符合計(jì)劃要求調(diào)整消減計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，對消減計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保消減效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)章節(jié)副標(biāo)題04倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序關(guān)鍵點(diǎn)需求分析的關(guān)鍵點(diǎn)庫存管理：合理控制庫存，避免物資積壓物資采購：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定物資采購計(jì)劃物資盤點(diǎn)：定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確物資報(bào)廢：對過期、損壞的物資進(jìn)行報(bào)廢處理物資處理：對處理后的物資進(jìn)行妥善處理，避免環(huán)境污染明確需求：了解客戶需求，明確物資需求量物資分類：對物資進(jìn)行分類管理，提高管理效率物資消減：根據(jù)物資需求，制定物資消減計(jì)劃物資調(diào)撥：根據(jù)物資需求，進(jìn)行物資調(diào)撥物資回收：對可回收的物資進(jìn)行回收處理物資篩選的關(guān)鍵點(diǎn)確定物資需求：根據(jù)實(shí)際需求確定物資種類和數(shù)量物資分類：將物資按照種類、用途、價(jià)值等進(jìn)行分類物資評估：對物資進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、使用期限等方面的評估物資選擇：根據(jù)評估結(jié)果選擇合適的物資進(jìn)行采購或儲(chǔ)備采購計(jì)劃制定的關(guān)鍵點(diǎn)需求分析：明確物資需求，確保采購計(jì)劃符合實(shí)際需求供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性價(jià)格談判：與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)采購執(zhí)行：按照合同要求進(jìn)行采購，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)驗(yàn)收入庫：對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資符合要求并入庫采購執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)采購計(jì)劃：制定合理的采購計(jì)劃，明確采購需求、數(shù)量、時(shí)間等庫存管理：對采購物資進(jìn)行合理庫存管理，避免庫存積壓和短缺付款管理：按照合同約定及時(shí)付款，確保供應(yīng)商的權(quán)益供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期驗(yàn)收入庫：對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求合同簽訂：簽訂詳細(xì)的采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)入庫驗(yàn)收的關(guān)鍵點(diǎn)檢查貨物是否過期或變質(zhì)檢查貨物是否含有有害物質(zhì)或污染物檢查貨物是否具有相關(guān)認(rèn)證和合格證明檢查貨物數(shù)量和規(guī)格是否與訂單一致檢查貨物包裝是否完好無損檢查貨物質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)管理的關(guān)鍵點(diǎn)庫存信息管理：建立完善的庫存信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫存信息的實(shí)時(shí)更新和共享庫存優(yōu)化：根據(jù)物資使用情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高使用效率庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確無誤庫存安全：確保庫存物資的安全，防止丟失、損壞等風(fēng)險(xiǎn)庫存控制：合理控制庫存數(shù)量，避免過多或過少庫存分類：根據(jù)物資性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類管理出庫管理的關(guān)鍵點(diǎn)出庫數(shù)量：核對出庫數(shù)量與實(shí)際需求是否一致出庫單據(jù)：確保出庫單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性出庫流程：遵循規(guī)定的出庫流程，確保物資安全出庫時(shí)間：合理安排出庫時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度出庫記錄：詳細(xì)記錄出庫情況，便于后續(xù)查詢和管理物資使用與消耗跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)制定物資消耗的預(yù)算，控制物資的消耗量建立物資使用與消耗的臺(tái)賬，記錄物資的入庫、出庫、庫存等情況定期對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符對物資消耗異常的情況進(jìn)行分析，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)消減計(jì)劃制定與實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)明確消減目標(biāo)：確定需要消減的物資種類、數(shù)量和期限制定消減計(jì)劃：根據(jù)物資種類、數(shù)量和期限制定消減計(jì)劃實(shí)施消減計(jì)劃：按照計(jì)劃進(jìn)行物資消減，確保物資安全、有序、高效監(jiān)控和調(diào)整：監(jiān)控消減計(jì)劃的實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化章節(jié)副標(biāo)題05倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序操作指南需求分析的操作指南確定需求：明確需要消減的物資種類、數(shù)量和原因制定計(jì)劃：根據(jù)分析結(jié)果，制定物資消減計(jì)劃，包括消減時(shí)間、方式、責(zé)任人等分析需求：根據(jù)收集到的信息，分析物資需求的合理性和必要性收集信息：收集物資庫存、使用情況、采購計(jì)劃等信息物資篩選的操作指南記錄篩選結(jié)果：將篩選結(jié)果記錄下來，包括篩選物資的名稱、數(shù)量、有效期等信息。制定處理方案：根據(jù)篩選結(jié)果制定物資處理方案，包括物資的處置、調(diào)撥、報(bào)廢等。實(shí)施處理方案：按照物資處理方案對物資進(jìn)行處理，包括物資的調(diào)撥、報(bào)廢等。確定篩選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)物資的使用頻率、有效期、庫存量等因素確定篩選標(biāo)準(zhǔn)。制定篩選計(jì)劃：根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)制定物資篩選計(jì)劃，包括篩選時(shí)間、篩選人員、篩選方法等。執(zhí)行篩選操作：按照篩選計(jì)劃對物資進(jìn)行篩選，包括檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量、有效期等信息。采購計(jì)劃制定的操作指南實(shí)施采購計(jì)劃：按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，包括詢價(jià)、比價(jià)、簽訂合同、付款等跟蹤采購進(jìn)度：對采購進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保采購物資按時(shí)到達(dá)調(diào)整采購計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況對采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保采購物資滿足需求確定采購需求：根據(jù)庫存情況、銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃等因素確定采購需求制定采購計(jì)劃：根據(jù)采購需求制定采購計(jì)劃，包括采購數(shù)量、采購時(shí)間、采購方式等審核采購計(jì)劃：對采購計(jì)劃進(jìn)行審核，確保其合理性和可行性采購執(zhí)行的操作指南采購計(jì)劃制定：根據(jù)需求制定采購計(jì)劃，明確采購數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)商等信息供應(yīng)商選擇：根據(jù)采購計(jì)劃選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、談判等采購訂單下達(dá)：根據(jù)采購計(jì)劃和供應(yīng)商選擇結(jié)果，下達(dá)采購訂單采購訂單跟蹤：跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購任務(wù)采購驗(yàn)收入庫：對采購物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，入庫登記采購結(jié)算：根據(jù)采購訂單和驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行采購結(jié)算，支付貨款，完成采購流程。入庫驗(yàn)收的操作指南檢查貨物的包裝和標(biāo)簽是否完好核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息是否與訂單一致對貨物進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保符合標(biāo)準(zhǔn)填寫入庫驗(yàn)收單，記錄驗(yàn)收結(jié)果，并簽字確認(rèn)存儲(chǔ)管理的操作指南物資入庫：核對物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，確保入庫物資符合要求物資存儲(chǔ)：根據(jù)物資特性選擇合適的存儲(chǔ)方式，如堆放、懸掛、平放等物資出庫：根據(jù)出庫單據(jù)核對物資數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息，確保出庫物資符合要求物資盤點(diǎn)：定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題物資調(diào)撥：根據(jù)需求進(jìn)行物資調(diào)撥，確保物資合理分配和使用物資報(bào)廢：對過期、損壞等無法使用的物資進(jìn)行報(bào)廢處理，確保物資合理利用出庫管理的操作指南出庫申請：填寫出庫申請單，包括物資名稱、數(shù)量、用途等信息出庫準(zhǔn)備：根據(jù)批準(zhǔn)的申請單，準(zhǔn)備出庫物資出庫檢查：對出庫物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保物資完好無損出庫記錄：在出庫記錄簿上記錄出庫物資信息，包括出庫時(shí)間、數(shù)量、去向等出庫總結(jié)：定期總結(jié)出庫管理情況，提出改進(jìn)意見和建議審核批準(zhǔn)：提交申請單至相關(guān)部門審核批準(zhǔn)出庫登記：在出庫登記簿上登記出庫物資信息，包括出庫時(shí)間、數(shù)量、去向等出庫交接：將出庫物資交至接收方，并辦理交接手續(xù)出庫反饋：接收方反饋物資接收情況，確保物資安全到達(dá)物資使用與消耗跟蹤的操作指南建立物資使用與消耗跟蹤系統(tǒng)定期盤點(diǎn)物資，記錄物資使用情況監(jiān)控物資消耗，及時(shí)補(bǔ)充物資定期分析物資使用與消耗數(shù)據(jù)，優(yōu)化物資管理消減計(jì)劃制定與實(shí)施的操作指南確定消減目標(biāo)：根據(jù)庫存情況，確定需要消減的物資種類和數(shù)量。實(shí)施消減計(jì)劃：按照消減計(jì)劃，進(jìn)行物資消減，包括處理、銷售、捐贈(zèng)等。跟蹤消減效果：對消減計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，確保消減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定消減計(jì)劃：根據(jù)消減目標(biāo)，制定具體的消減計(jì)劃，包括時(shí)間、方法、責(zé)任人等。章節(jié)副標(biāo)題06倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序案例分析案例一：某制造企業(yè)倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序?qū)嵺`企業(yè)背景：某制造企業(yè)，生產(chǎn)汽車零部件問題：庫存積壓，占用資金，影響生產(chǎn)效率解決方案：實(shí)施倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序?qū)嵤┻^程：制定計(jì)劃，實(shí)施措施，跟蹤效果，調(diào)整策略效果：庫存減少，資金占用降低，生產(chǎn)效率提高經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：制定合理的計(jì)劃，持續(xù)跟蹤效果，及時(shí)調(diào)整策略案例二：某零售企業(yè)倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序?qū)嵺`企業(yè)背景：某大型零售企業(yè)，擁有多個(gè)倉庫和門店問題：庫存積壓，占用大量資金，影響企業(yè)運(yùn)營效率解決方案：實(shí)施倉儲(chǔ)物資消減管理控制程序?qū)嵤┻^程：制定消減計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率效果：庫存