某建設(shè)責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告

PAGE1PAGE1發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告XX建設(shè)有限責(zé)任公司二○○四年四月

前言XX建設(shè)有限責(zé)任公司成立于1994年12月13日，原名：XX建筑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，2024年5月經(jīng)國家工商管理總局批準(zhǔn)更名為XX建設(shè)有限責(zé)任公司，注冊資金6110萬元，資產(chǎn)總額7066萬元，固定資產(chǎn)3100萬元。XX建設(shè)有限責(zé)任公司是由中國建筑業(yè)協(xié)會主管，具備施工總承包一級資質(zhì)的大型集團(tuán)企業(yè)，在中國各地設(shè)有二十多個(gè)區(qū)域分公司和專業(yè)分公司，遍布中國北京、上海、天津、河北、山東、安徽、浙江、廣東、江蘇、深圳、海南等省、直轄市，形成了以北京為中心，向全國各興旺、開展中地區(qū)全面開展的集團(tuán)化經(jīng)營模式。

XX建設(shè)有限責(zé)任公司擁有十年的開展歷程，其開展過程經(jīng)歷了很多曲折和轉(zhuǎn)變，伴隨著中國改革開放經(jīng)濟(jì)開展的最快時(shí)期，“在三年內(nèi)完成國有建筑企業(yè)脫鉤改制〞時(shí)，公司通過擴(kuò)股增資、主動改變自身治理結(jié)構(gòu)的方式，來適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，并以較快的速度完成了這一歷史性的變革。XX公司在二○○三年度邁出這一步，恰逢十六大勝利召開之時(shí)，黨的十六大三中全會的召開更為我們指明了方向，公司要把此次變革作為一個(gè)契機(jī)，憑借良好的外部環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，研究分析國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是的原那么、以人為本的宗旨，腳踏實(shí)地的工作，充分發(fā)揮企業(yè)的管理、技術(shù)、人才和機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢，將公司的事業(yè)推向一個(gè)嶄新的階段。為此，公司本著組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃服從市場要求的思想，以市場為導(dǎo)向〔以中國市場為定位的根本，以國外市場為開展的方向〕，逐步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的拓展能力，橫向開展多種經(jīng)營，制定XX建設(shè)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略開展報(bào)告。核心：參與中國建筑市場競爭、以客戶為核心充分利用現(xiàn)有資源挑戰(zhàn)國際建筑業(yè)市場手段：進(jìn)行組織重組、加強(qiáng)整合能力、調(diào)整市場定位、發(fā)揮企業(yè)核心競爭力、修訂戰(zhàn)略方案遠(yuǎn)景：成為中國建筑領(lǐng)域內(nèi)全面領(lǐng)先的企業(yè)創(chuàng)造美好家園，真情奉獻(xiàn)社會是XX建設(shè)有限責(zé)任公司的一貫追求。我們堅(jiān)信：魅力源自創(chuàng)新力、品鑒力和實(shí)力。XX公司有能力為社會奉獻(xiàn)更多、更好的建筑典范之作。第一章：XX公司價(jià)值觀與目標(biāo)價(jià)值觀如何達(dá)成任務(wù)和任務(wù)本身一樣重要，公司成功的根底是三條根本的價(jià)值觀：員工:以人為本是公司的宗旨。員工為公司奉獻(xiàn)著智慧，為公司帶來活力與開展空間，員工的表現(xiàn)決定公司的聲譽(yù),參與和團(tuán)隊(duì)合作是我們核心的價(jià)值。產(chǎn)品：優(yōu)良的品牌工程是我們努力的結(jié)果，也是我們的一貫的品質(zhì)追求。利潤：最終衡量企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值，也是對全體員工努力工作的價(jià)值回報(bào)。目標(biāo)發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹立品牌，規(guī)模經(jīng)營，為客戶提供增值效勞的同時(shí)，使公司主業(yè)繁榮開展，并為股東帶來滿意的回報(bào)，爭取盡早成為具有多項(xiàng)特級總承包資質(zhì)的建筑企業(yè)。五個(gè)動力改進(jìn)生產(chǎn)過程的四個(gè)方面需要實(shí)現(xiàn)的七個(gè)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)合伙制供應(yīng)鏈建設(shè)本錢-10%以客戶為中心施工時(shí)間-10%生產(chǎn)隊(duì)伍一體化可預(yù)見性10%工程實(shí)施構(gòu)件生產(chǎn)缺陷-20%質(zhì)量驅(qū)動的工作日程事故-20%生產(chǎn)率10%以人為本產(chǎn)值與利潤10%圖表1：建筑業(yè)5-4-7戰(zhàn)略模型需要指出的是，以上的7個(gè)指標(biāo)中的百分比是逐年累進(jìn)的，即每一年都要在上一年的根底上做出進(jìn)一步的改進(jìn)。要求各分支機(jī)構(gòu)每年至少樹立一個(gè)示范工程，示范工程的目標(biāo)是通過“以人為本〞的核心良性循環(huán)來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，根據(jù)建筑施工特級資質(zhì)企業(yè)的要求，公司注冊資本金在3億元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)在3.6億元以上，3年的年平均工程結(jié)算收入15億元以上方可進(jìn)升為特級資質(zhì)。故而公司的開展目標(biāo)具體表現(xiàn)為：工程時(shí)間資產(chǎn)規(guī)模凈產(chǎn)值優(yōu)良品率平安生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率技術(shù)裝備率2024年1.0億1.0億到達(dá)60%以上，爭創(chuàng)多項(xiàng)省優(yōu)、魯班獎等2024年3.6億3.6億第二章：環(huán)境、趨勢分析國家大環(huán)境、趨勢分析近年來，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開展保持了較快開展的良好勢頭，2024年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值為116,694億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長9.1%，是1997年以來增長最快的年份。在遭受非典疫情和頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害情況下，取得這樣的成績確實(shí)是來之不易的。按照現(xiàn)行匯率計(jì)算，2024年我國GDP總量相當(dāng)于1.4萬多億美元，人均到達(dá)1090美元。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值為17247億元，增長2.5%，增幅同比減慢0.4個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)增加值為61778億元，增長12.5%，加快2.7個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)增加值為37669億元，增長6.7%，減慢0.8個(gè)百分點(diǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)屬于上升期，促使2024年經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)上揚(yáng)。1997年受外部環(huán)境和國內(nèi)投資需求減速的影響，中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入收縮期，經(jīng)濟(jì)增長速度呈減緩趨勢，GDP增長幅度從1997年前的9%以上逐步回落，在7%～8%范圍上下波動。經(jīng)過持續(xù)六年實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,社會總需求逐步得到提高，自2024年年中以來，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象日趨明顯，新一輪經(jīng)濟(jì)快速增長擴(kuò)張期的特征逐步突出地顯現(xiàn)出來，多種積極因素形成了經(jīng)濟(jì)快速增長的根本態(tài)勢和推動經(jīng)濟(jì)增幅繼續(xù)上揚(yáng)的動力，將延續(xù)到2024年。建筑業(yè)全線飄紅，形勢喜人日前，國家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)說明：2024年我國建筑業(yè)全線飄紅，建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)快速增長，效益穩(wěn)步提高，市場秩序日益標(biāo)準(zhǔn)，全社會建筑業(yè)增加值占GDP的比重為7%，是建國以來的最高比重，建筑業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)風(fēng)采凸現(xiàn)。全國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值為21865億元，比上年增長23%〔按可比口徑計(jì)算〕；完成竣工產(chǎn)值14998億元，比上年增加1259億元，增長工9.2%；房屋建筑竣工面各式各樣11.83億平方米，比上年增加0.81億平方米，增長7.4%。固定資產(chǎn)投資需求增勢強(qiáng)勁，加速固定資本形成和供應(yīng)能力的提高固定資產(chǎn)投資需求增長繼續(xù)保持強(qiáng)勁，1～8月國有及其它經(jīng)濟(jì)類型的固定資產(chǎn)投資總額的增長幅度到達(dá)了創(chuàng)記錄的32.7%，集體經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)的投資增幅也超過20%以上，民間投資已經(jīng)逐步走出恢復(fù)期，出現(xiàn)了投資熱潮。投資資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了積極的變化，國家預(yù)算投資增長明顯趨緩，企業(yè)投資需求增加較快，反映了投資需求由政策性為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向以企業(yè)自主性投資為主導(dǎo)的趨勢。從2024年1～8月固定資產(chǎn)投資資金來源看，自籌資金、國內(nèi)貸款和外商直接投資均明顯高于政府資金投資增幅，國家預(yù)算內(nèi)資金、國內(nèi)貸款、利用外資和自籌資金的增長分別為1.2%、52.3%、36.5%和51%，其中，企事業(yè)單位自籌資金的投資增幅到達(dá)52%。自籌資金投資占全部投資的比重由2024年同期的45.6%上升為47.7%，上升了1.6個(gè)百分點(diǎn)。由于經(jīng)濟(jì)增長加快的預(yù)期和社會投資需求的上升，促使新的固定資本形成和增加，資本形成結(jié)構(gòu)的這些變化，反映出企業(yè)對市場前景看好，增加了對社會擴(kuò)大再生產(chǎn)的投入，加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新的步伐，社會需求的上升使產(chǎn)品庫存減少，長期以來有效需求缺乏的狀況得到緩解，社會需求與供應(yīng)平衡關(guān)系得到改善，同時(shí)，也預(yù)示著推動新一輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的資本、技術(shù)、產(chǎn)能等因素正在形成，使國民經(jīng)濟(jì)開展處于繼續(xù)上升的通道。居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)較快增長，有望成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)需求穩(wěn)步上升，自2024年來，住房、汽車、電子通訊等消費(fèi)熱點(diǎn)持續(xù)升溫和消費(fèi)需求總量的平穩(wěn)增長，意味著消費(fèi)需求和結(jié)構(gòu)升級出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)折。目前，中國人均GDP接近1000美元，北京、上海等大城市人均GDP已經(jīng)超過3000美元。在居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)上，吃、穿等消費(fèi)支出比重降低，住、用、行和文化娛樂等消費(fèi)支出明顯提高。城鎮(zhèn)居民家庭的恩格爾系數(shù)從1997年的46.4%逐年下降到2024年的37.7%；農(nóng)村居民家庭的恩格爾系數(shù)從1997年的55%逐年下降到2024年的46.2%。在居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級方面，住房、汽車、電子通訊等消費(fèi)熱點(diǎn)持續(xù)升溫。2024年商品房銷售總額到達(dá)5721.2億元，其中，個(gè)人的銷售額到達(dá)5223.3億元，個(gè)人購置在商品房銷售總額的比重由2001年的86.7%上升到91.3%。進(jìn)入2024年后，居民住房消費(fèi)需求繼續(xù)高漲，商品房銷售額增長超過40%，轎車銷售市場和電子通訊產(chǎn)品市場也出現(xiàn)的消費(fèi)熱潮，并帶動了電子通信設(shè)備制造、交通運(yùn)輸設(shè)備、化學(xué)工業(yè)等與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速增長。預(yù)計(jì)2024年中國消費(fèi)需求增長的上升主要靠住房、汽車等消費(fèi)熱點(diǎn)的帶動，并將帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的較快開展，成為經(jīng)濟(jì)增長的新的增長點(diǎn)。綜合考慮國內(nèi)需求的情況及世界經(jīng)濟(jì)上升等因素，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對穩(wěn)定的情況，2024年國民經(jīng)濟(jì)主要指標(biāo)預(yù)測的結(jié)果：國內(nèi)生產(chǎn)總產(chǎn)值到達(dá)12.2萬億元，增長8.4%左右，其中，第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值的增長速度分別約為2.8%、11%和8%；全社會固定資產(chǎn)投資增幅15%左右，社會消費(fèi)品零售總額4.9萬億元，名義增長10%左右；出口、進(jìn)口的增長速度將回落在16%～20%左右。建筑業(yè)環(huán)境分析與開展趨勢一、中國建筑業(yè)環(huán)境分析1、建筑業(yè)秩序方面：國內(nèi)政局穩(wěn)定，隨著政治改革的深化，建筑業(yè)和工程建設(shè)法規(guī)體系已根本形成并日趨健全，建筑市場運(yùn)行規(guī)那么和管理制度已初步建立，建筑市場專項(xiàng)整治也取得了一定的成效，開放、透明和競爭有序的建筑市場格局已根本形成，招投標(biāo)工程工程也繼續(xù)增加。2024年，隨著建筑市場改革的深化，在全國范圍內(nèi)已根本完成有形建筑市場與招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)脫鉤，做到了機(jī)構(gòu)分立、人員分開、職能別離、財(cái)務(wù)分設(shè)；在施工工程中實(shí)行招投標(biāo)的工程繼續(xù)增加。建筑施工工程中實(shí)行投標(biāo)承包的單位工程53.59萬個(gè)，比上年增加工廠5.45萬個(gè)，增長11.3%，占全部施工工程的54.4%，比上年提高了1.6個(gè)百分點(diǎn)。房屋建筑施工面積中實(shí)行投標(biāo)承包的房屋面積20.21億平方米，增長22.1%，占全部施工面積的比重為76.7%，與上年根本持平。當(dāng)然，由此給施工企業(yè)帶來的不利也較為明顯，即國家對平安技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)省能源要求的提高，不利于企業(yè)產(chǎn)品的本錢控制；轉(zhuǎn)機(jī)建制尚未到位，企業(yè)的核心競爭力不強(qiáng)，“專、新、特、精〞企業(yè)特異性的開展不充分，合理的建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)尚未形成，多數(shù)建筑行業(yè)仍未擺脫粗放管理的狀態(tài)。2、建筑經(jīng)濟(jì)方面：建筑業(yè)對國發(fā)經(jīng)濟(jì)的開展作用重大。2024年全年全社會建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值8816億元，比2024年增長11.9%，為1995年以來的最高增速。建設(shè)部工程質(zhì)量平安監(jiān)督與行業(yè)開展司組織發(fā)起了一次調(diào)查活動，調(diào)查的主要對象是國內(nèi)的特級建筑施工企業(yè)，其樣本分布雖不能完全表達(dá)當(dāng)前建筑業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的真實(shí)情況，但根本上可以代表目前國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)的情況。故我們引用其中局部，作為此次戰(zhàn)略開展報(bào)告分析的根底。根據(jù)調(diào)查問卷根據(jù)顯示，近三年來，建筑施工企業(yè)經(jīng)營的總體形勢喜人，營業(yè)規(guī)模快速增長，利潤額大幅提升。但工程拖欠款的問題也愈加嚴(yán)重。去除近兩年總資產(chǎn)工程發(fā)生巨變的企業(yè)后，得出如下結(jié)果：項(xiàng)目年均增長率合同額11.00%營業(yè)額16.82%利潤額66.80%總資產(chǎn)23.00%凈資產(chǎn)33.09%被拖欠工程款12.70%在崗人員人數(shù)-4.50%人均營業(yè)額21.15%圖表2：施工企業(yè)最近三年經(jīng)營情況總的來說，由于近三年來整個(gè)建筑行業(yè)的開展都非常迅速，因此各個(gè)企業(yè)在總體經(jīng)營情況上都取得了不錯的成績。無論是合同額、營業(yè)額、人均營業(yè)額、利潤額，還是總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)，各項(xiàng)參數(shù)都表達(dá)出了紛紛上揚(yáng)的好趨勢。由于局部企業(yè)前些年份的利潤水平不高，所以近兩年的利潤增長速度顯得非常突出，高達(dá)66.80%。(此信息來自?中國建筑業(yè)改革與開展研究報(bào)告?)另一方面，除少數(shù)企業(yè)外，大局部企業(yè)的在崗人數(shù)根本都出現(xiàn)了下降的趨勢。由此可以看出，企業(yè)在淘汰冗員方面取得了較大的進(jìn)展，但是，相對于國外的建筑企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)的人員配置依舊不太合理，而僅僅4.5%的年淘汰率還無法在短期內(nèi)彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)和國外同行之間的差距。參加WTO以后，留給國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組的時(shí)間已經(jīng)越來越短，所以在這個(gè)緊要關(guān)頭，只有加快自身改革，才能有能力在國內(nèi)和國際市場上和國外的同行展開競爭。在這一組指標(biāo)中，有一個(gè)問題值得關(guān)注：雖然近三年來整個(gè)待業(yè)的形勢非常喜人，但是施工企業(yè)的被拖欠工程款項(xiàng)仍然以平均每年12.7%的速度在不斷地增加。無論是拖欠工程款的總量，還是對于施工企業(yè)的影響深度，都在不斷地加深。建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)收益水平并未能脫離低收益產(chǎn)業(yè)的行列，資金運(yùn)作能力不強(qiáng)，工程款拖欠的同時(shí)，墊資、壓價(jià)、讓利、回扣之風(fēng)也越演越烈。但在2024年度，隨著經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高，建筑企業(yè)的虧損面進(jìn)一步下降。全國建筑業(yè)企業(yè)個(gè)年實(shí)現(xiàn)利潤459億元，比2024年增加88億元，增長23.8%〔按現(xiàn)價(jià)計(jì)算，以下同〕；企業(yè)上繳稅金728億元，比上年增加129億元，增長21.5%；人均實(shí)現(xiàn)利潤1768元，比上年增加了223元，人均利稅到達(dá)4518元，比上年增加531元；產(chǎn)值利稅率比上年提高了0.2%，達(dá)5.4%；虧損企業(yè)有8651個(gè)，比上年減少317個(gè)，虧損面由上年的18.8%下降為17.1%。3、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)方面：2001年建筑業(yè)總產(chǎn)值15361.56億元，土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值13485.95億元，占總產(chǎn)值的87.79%，線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)產(chǎn)值1380.44億元，占總產(chǎn)值的8.99%，建筑物裝修裝飾業(yè)產(chǎn)值495.18億元，占總產(chǎn)值的3.22%。圖表3：中國建筑業(yè)行業(yè)布局結(jié)構(gòu)圖在土木工程建筑業(yè)產(chǎn)值中，房屋建筑業(yè)10086.01億元，礦山建筑業(yè)133.96億元，鐵路、隧道、公路、橋梁建筑業(yè)2198.32億元，分別占總產(chǎn)值的65.66%、0.87%和14.31%。圖表4：中國建筑業(yè)行業(yè)土木工程類布局全社會建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為7%，比上年提高0.3%，是建國以來的最高比重；建筑業(yè)的從業(yè)人員達(dá)2353萬人，全年根本建設(shè)新增發(fā)電機(jī)組容量3000萬千瓦，新增11萬伏及以上變電設(shè)備8300萬千伏安；新建鐵路投產(chǎn)里程1164公里，增建鐵路復(fù)線投產(chǎn)里程583公司，新增電氣化鐵路投產(chǎn)里程615公司；新建公路36444公里，其中高速公路4639公里；港口萬噸級碼頭泊位新增吞吐能力8220萬噸；新增局用交換機(jī)容量6744萬門，新增光纜線路長度45萬公里，形勢大好。4、中國建筑業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)方面：2001年建筑業(yè)總產(chǎn)值在地區(qū)間的分配情況為：華北地區(qū)14.8%；東北地區(qū)9.2%；華東地區(qū)40.7%；中南地區(qū)18.4%；西南地區(qū)11.5%；西北地區(qū)5.4%。以上地區(qū)平均水平與浙江相比，浙江省是西北地區(qū)各省〔區(qū)〕平均值的13.2倍；是西南地區(qū)各省〔區(qū)〕平均值的4.2倍；是華北地區(qū)各省平均值的3.6倍；是東北三省平均值的3.9倍。圖表5：中國建筑業(yè)區(qū)域布局結(jié)構(gòu)圖5、建筑業(yè)思想觀念方面：價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變：由“物本〞向“人本〞的轉(zhuǎn)變。在全球性競爭日益劇烈的背景下，為了更好地滿足客戶的需求，提升行業(yè)競爭力，將“以人為本〞的理念灌輸?shù)矫课粏T工的思想中，讓大家在工作中開成相互尊重，相互依賴、相互信任的團(tuán)隊(duì)文化。本錢觀的轉(zhuǎn)變：從“建完就走〞向一體化和供應(yīng)鏈建筑業(yè)的開展首先要與業(yè)主和社會的需求保持一致，當(dāng)這些條件具備才談得上是否采用先進(jìn)的技術(shù)。開展觀的轉(zhuǎn)變：可持續(xù)的開展戰(zhàn)略與綠色建筑作為典型的資源和能源高消耗產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對于人類社會的可持續(xù)開展具有十分重大的責(zé)任。作為最大的經(jīng)濟(jì)部門之一，建筑業(yè)對環(huán)境的影響是相當(dāng)可觀的。據(jù)估計(jì)，在世界經(jīng)濟(jì)活動中，與建筑業(yè)有關(guān)的活動占10%以上；建筑業(yè)又是大量消耗資源和能源的產(chǎn)業(yè)，其物流量超過世界物流量的40%。我國的各種產(chǎn)業(yè)中，建筑業(yè)對氣候的影響超過12%。上述的所有內(nèi)容都促使公司研究可持續(xù)的開展戰(zhàn)略，引入可持續(xù)建筑、綠色建筑的概念，不僅考慮當(dāng)前的需要，還要考慮未來的需要；不以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人的利益，也不以犧牲當(dāng)代其它人的利益為代價(jià)來滿足本地人的利益；既要到達(dá)開展經(jīng)濟(jì)和改善人們生活的目的，又要使對環(huán)境的負(fù)面影響最小。可持續(xù)建筑的概念自1994年被首次提出以來，就越來越受到世界各國的重視，它對國際建筑業(yè)的開展已經(jīng)產(chǎn)生并將繼續(xù)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，也對我國的建筑業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。長期以來，本錢、質(zhì)量、工期這些一直是影響建筑業(yè)競爭能力的主要因素，也是建筑業(yè)的三大目標(biāo)。引入可持續(xù)建筑的概念后，建筑業(yè)的目標(biāo)正發(fā)生質(zhì)的變化，企業(yè)將更關(guān)注環(huán)境、員工的職業(yè)健康等。XDYABDABABEFCECFCZA——本錢D——資源X——社會公正B——質(zhì)量E——污染Y——開展經(jīng)濟(jì)的制約條件C——工期〔時(shí)間〕F——生物多樣性Z——全球環(huán)境質(zhì)量圖表6：從傳統(tǒng)建筑向可持續(xù)建筑的轉(zhuǎn)變6、建筑業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)方面：一線操作人員結(jié)構(gòu)：建筑業(yè)的門檻較低，目前還是一個(gè)勞動密集型產(chǎn)業(yè)，吸綱了大量的農(nóng)民工轉(zhuǎn)移勞動力。建筑行業(yè)農(nóng)民工約2700萬，這個(gè)群體的流動性很大，臨時(shí)性強(qiáng)，因而受過職業(yè)上崗培訓(xùn)的人較少，使得農(nóng)民工因誤操作而導(dǎo)致的傷亡率較高。企業(yè)管理和工程技術(shù)人員結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理人員在國有建筑業(yè)企業(yè)所占的比重僅為：工程技術(shù)管理人員10%左右，管理人員10%左右。建筑業(yè)管理和技術(shù)崗位的人才學(xué)歷層次和職稱層次均有不同程度的提高，關(guān)鍵崗位如決策領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和施工管理等幾個(gè)崗位的管理人員的學(xué)歷和職稱層次提高較大，但仍存在以下問題：首先，應(yīng)用型人才多，管理型、科研開發(fā)型人才偏少，科技成果轉(zhuǎn)化能力較弱，技術(shù)創(chuàng)新能力差。工程管理人才，尤其是懂得國際工程管理的總承包工程管理人才、懂得工程索賠的合同管理人才、懂技術(shù)善經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理人才嚴(yán)重缺乏，不利于提高企業(yè)的國際競爭能力；其次，管理人才的專業(yè)技術(shù)深度不夠。在直接國際工程承包工程中，一些新理論、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新問題的工程出現(xiàn)時(shí)，現(xiàn)有的管理人員難以掌握，而且對本國的建筑標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、條例等能熟練運(yùn)用，可是對他國的標(biāo)準(zhǔn)或世界通用的標(biāo)準(zhǔn)就了解甚少；第三，管理人才的知識結(jié)構(gòu)不合理。既懂建筑管理，又熟悉技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、外語的人才極為短缺。在2024年度卻出現(xiàn)了喜人的景象。按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動生產(chǎn)率為83245元/人，比上年增長9.3%,其中國有及國有控股企業(yè)比上年增長17.5%?！矓?shù)據(jù)為初步統(tǒng)計(jì)，全國建筑企業(yè)指具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)，不含勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)?！硠趧由a(chǎn)率的提高原因有二：一是建筑業(yè)企業(yè)以新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證為契機(jī)，從而控制建筑隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化勞動組合等措施；二是由于生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，建筑業(yè)企業(yè)大規(guī)模地使用了新的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，提高了效率。7、建筑業(yè)內(nèi)的特殊環(huán)境分析現(xiàn)有競爭者的威脅供應(yīng)商的談判力新競爭者的威脅客戶的談判力現(xiàn)有競爭者的威脅供應(yīng)商的談判力新競爭者的威脅客戶的談判力替代的威脅圖表7：波特模型潛在進(jìn)入者威脅力：建筑產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)開展階段：建筑行業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，因行業(yè)本身在不斷演化、改進(jìn)和創(chuàng)新，使該行業(yè)并未因?yàn)闅v史的悠久而走向衰退，借著國力的不斷增強(qiáng)，近年到達(dá)了又一個(gè)開展的頂峰。經(jīng)驗(yàn)曲線：建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量不高，經(jīng)驗(yàn)曲線平坦，需要很長的學(xué)習(xí)時(shí)間。產(chǎn)業(yè)壁壘大：建筑行業(yè)是一個(gè)耗資規(guī)模巨大且復(fù)雜的行業(yè)，進(jìn)入和退出本錢及障礙都很高；另外建筑產(chǎn)業(yè)一般都是一個(gè)國家的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，國家或者地方政府都會扶持民族或地方產(chǎn)業(yè)而限制其它進(jìn)入者。產(chǎn)業(yè)吸引力在增強(qiáng)中：雖然進(jìn)入、退出本錢和障礙都很高，競爭也很劇烈；但建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)受經(jīng)濟(jì)周期波動影響較重的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，可能引起整個(gè)行業(yè)的虧損；行業(yè)內(nèi)的平均收益率低，年總產(chǎn)值僅為美國的20%。建筑市場中國城市化開展在近年日益興旺，長期的積淀使得市場存在很大的可開展空間，無論是大型城市，還是郊區(qū)農(nóng)村都有潛力巨大的市場份額；對海新興的市場而言，中國的建筑業(yè)者本身是一個(gè)潛在的進(jìn)入者，對其它廠商產(chǎn)生威脅，主要的競爭力表現(xiàn)為本錢低廉。現(xiàn)有競爭者的威脅現(xiàn)有的建筑施工單位對于整個(gè)建筑行業(yè)，XX公司面臨著來自國內(nèi)許多同業(yè)公司的劇烈競爭壓力，建筑市場興旺后，新生力量已跨入行業(yè)成為了現(xiàn)有的競爭者，而老牌的企業(yè)多以優(yōu)良的業(yè)績工程占有了較大的市場份額。現(xiàn)有競爭者的競爭方式和狀況建筑市場的競爭是現(xiàn)代商業(yè)市場中競爭較為劇烈的市場之一，也是較為典型的、具有代表性的競爭市場。主要趨勢：產(chǎn)品開發(fā)、全球化、水平整合為策略方向：隨著WTO的參加，新型管理技術(shù)的所有者將逐步爭奪新的市場，滲透現(xiàn)有市場，并且都以低本錢、高附加值為根底。以速度和低本錢競爭根底：現(xiàn)有業(yè)內(nèi)人士都知道，招投標(biāo)階段固定本錢高是會被迫退出競爭舞臺的。所以，我們只能通過提高市場占有率，提高質(zhì)量與平安，并且形成規(guī)模效應(yīng)來降低本錢，以提高競爭力。以合并與聯(lián)盟為最重要的方式：為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大市場的占有率，共享資源以取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)都競相尋求合并與聯(lián)盟。替代品的威脅主要替代品主要是指：代表先進(jìn)的技術(shù)資源和管理模式的外資企業(yè)涌入中國市場后興建的建筑產(chǎn)品，所以建筑產(chǎn)品被替代的威脅較小。供應(yīng)商的談判力供應(yīng)商指建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)的分包單位及勞務(wù)隊(duì)伍，以及提供工程施工必須資源的材料商、設(shè)備租賃商等等。有利因素：作為施工單位，我們有很強(qiáng)的向后整合能力；施工單位有更強(qiáng)的創(chuàng)立品牌效應(yīng)的能力；施工單位的采購數(shù)量較大，往往是供應(yīng)商的主要客戶。不利因素：具體的工程施工過程中需要供應(yīng)商給予配合；原材料及專業(yè)設(shè)備器械的品質(zhì)決定了我們建筑產(chǎn)品的品質(zhì)；勞務(wù)隊(duì)伍的工作能力是決定建筑產(chǎn)品的工程質(zhì)量與平安保證。購置者的談判力購置者主要指建筑產(chǎn)品的投資公司及房地產(chǎn)開發(fā)商等甲方。主要相關(guān)因素：供求情況：建筑市場供大于求，；競爭方式和程度：各建筑施工單位為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場的占有率，降低本錢是根底策略，低本錢競爭程度較劇烈；消費(fèi)價(jià)值的大小：建筑產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值很高，時(shí)間很長，招投標(biāo)階段購置者都比較慎重。總而言之，這五種力量強(qiáng)弱狀況主要可以表示為：潛在競爭者威脅力適中偏強(qiáng)，供應(yīng)商的談判力較弱，購置者的談判力較強(qiáng)，替代的威脅力很弱，現(xiàn)有競爭者的競爭劇烈程度很劇烈。潛在進(jìn)入者威脅力〔偏強(qiáng)〕潛在進(jìn)入者威脅力〔偏強(qiáng)〕1212345現(xiàn)有競爭者競爭劇烈程度現(xiàn)有競爭者競爭劇烈程度很很強(qiáng)偏弱供應(yīng)商談判力偏弱供應(yīng)商談判力購置者談判力(購置者談判力(偏強(qiáng)〕替代品威脅力〔偏弱〕圖表8：五種談判力相對強(qiáng)度圖二、建筑企業(yè)市場趨勢預(yù)測建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營快速增長的主要原因是：一是由于國民經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境趨好，投資增速進(jìn)一步加快，為建筑業(yè)的開展提供了良好的外部環(huán)境；二是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)改革完成，為建筑業(yè)企業(yè)的開展創(chuàng)造了良好的競爭氣氛；三是2024年以來加強(qiáng)建筑市場執(zhí)法檢查，強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)督為建筑業(yè)的開展提供了保障。以建筑業(yè)企業(yè)的市場趨勢為例，現(xiàn)就建筑業(yè)發(fā)揮的作用、固定資產(chǎn)投資規(guī)模變化的趨勢、中國境內(nèi)市場投資集中的開展方向、入世后將面對的問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、企業(yè)選擇的目標(biāo)市場、業(yè)主需求最大的模式、企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍等幾個(gè)問題做以下闡述：建設(shè)業(yè)發(fā)揮著資源配置的樞紐作用建筑企業(yè)與投資商正形成一種相互選擇的合作伙伴關(guān)系，除提供質(zhì)量、工期上的保證外，還將提供縮短投資周期、降低工程本錢等不斷深化的效勞。建筑業(yè)是固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的必經(jīng)環(huán)節(jié)，是社會資源整合形成生產(chǎn)能力時(shí)最為根底的環(huán)節(jié)。固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)快速增長，城市化進(jìn)程加快提供新的市場空間雖然我國城市化進(jìn)程總體仍然處于較低的水平，但是，現(xiàn)正在加速開展階段，這將為建筑業(yè)提供新的市場空間。按“十五〞方案要求和世界銀行估計(jì)，中國在今后十年將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，其中主要包括：根底設(shè)施建設(shè)：據(jù)世界銀行估計(jì)，中國在今后的10年，根底設(shè)施建設(shè)所需資金將高達(dá)2700億美元以上。僅北京在“十五〞期間，根底設(shè)施投資就達(dá)1800億元。房地產(chǎn)：按“十五〞方案要求，2024年我國人均住宅建筑面積要到達(dá)22平方米，2024年時(shí)到達(dá)25平方米。根據(jù)我國政府經(jīng)濟(jì)與社會開展遠(yuǎn)景規(guī)劃，未來的10年內(nèi)城市化進(jìn)程將進(jìn)一步加快，城市化率將從2001年的37.7%增加到50%左右，城市人口還將增加2億多，新增的城市人口意味著住宅新增的潛在需求。按照城市經(jīng)濟(jì)開展、低速提高居住水平、住房折舊撤除重建來預(yù)測，至2024年前，每年需新建住房4.86億平方米至5.49億平方米。這種預(yù)測是一種自然的、平均的預(yù)測，而且人均面積提高定在較慢的速度上。因此，未來的20年將是房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定開展的黃金時(shí)期。能源建設(shè)：在我國經(jīng)濟(jì)快速開展的過程中，能源缺乏的矛盾已經(jīng)顯現(xiàn)，未來包括火電、水電、核電在內(nèi)的能源建設(shè)仍將持續(xù)開展，水、電、氣等能源調(diào)度工程也將全面展開并繼續(xù)投入。環(huán)境工程：從目前的市場容量上看，環(huán)境工程算不上太大的市場，但種種資料顯示，作為越來越強(qiáng)調(diào)可持續(xù)開展的中國，環(huán)境工程將成為最有潛力和開展遠(yuǎn)景的一個(gè)市場。例如：北京房屋建筑規(guī)模和公用工程建設(shè)將在2024年～2024年以后出現(xiàn)一定程度的萎縮，而在其它方面，特別是根底設(shè)施和環(huán)境保護(hù)方面仍將繼續(xù)保持開展的勢頭。未來幾年，北京市環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值將達(dá)115億元，2024年北京市即投資將近36億元。而從全國范圍來看，各地對于環(huán)境工程的投入也均有顯著增長，上海近期追加了450個(gè)億，廣東在“十五〞期間環(huán)保投入更達(dá)1500個(gè)億。據(jù)有關(guān)資料顯示，國外企業(yè)參與污水處理工程的內(nèi)定標(biāo)準(zhǔn)是資金回報(bào)率達(dá)18%以上。而當(dāng)前國家政策也已明確希望吸納各方面的投資進(jìn)入這一領(lǐng)域，正可謂天時(shí)地利。制造業(yè)：我國是制造業(yè)大國。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，制造業(yè)在我國的進(jìn)一步聚集。汽車進(jìn)入我國居民的家庭消費(fèi)，對于制造業(yè)的投資也將進(jìn)一步嗇，并散布于長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈及東北的廣闊領(lǐng)域。城市建設(shè)：北京在“十五〞期間的固定資產(chǎn)投資總規(guī)模為8000億元；上海將達(dá)10000億元，其中重大工程的規(guī)模達(dá)4000億元；107個(gè)西部開發(fā)重大根底設(shè)施工程，投資總額達(dá)2400多個(gè)億。由此可見，國家的重要省市在未來的3至5年中投資規(guī)模將達(dá)40000個(gè)億。參加世貿(mào)組織，迎來嶄新開展機(jī)遇入世將直接刺激建設(shè)投資的增長，為建筑企業(yè)提供更廣闊的市場空間建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一，今后中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定開展，將需要更多的資金用于能源、電力、水利、公路橋梁、機(jī)場、通訊等根底設(shè)施的建設(shè)，積極有效利用外資是中國的一項(xiàng)根本國策。國內(nèi)建筑市場向國外公司開放，將有助于吸引更多國外公司來中國投資，也可以吸引國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府的貸款。入世后的中國建設(shè)投資將出現(xiàn)以下趨勢：一是國外企業(yè)會加大對華的直接投資，在中國投資辦廠；二是為進(jìn)一步縮小與西方國家的差距，改善投資環(huán)境，國家會花大力氣加大力度進(jìn)行根底設(shè)施建設(shè)，行別是交通、能源、市政建設(shè)等；三是辦公物業(yè)的需求將使寫字樓市場回暖；四是人民收入提高會導(dǎo)致住宅的需求增加，質(zhì)量要求也會隨之提高，國內(nèi)和國外的開發(fā)商和資金會進(jìn)入到住宅業(yè)；五是各種投資方式的組合將使工程融資總金額增加，形式會更加復(fù)雜。有利于降低建筑本錢隨著關(guān)稅的逐步降低，房屋的建造本錢必將相應(yīng)降低，引入中高檔的建材和專用機(jī)電設(shè)備，會帶開工程質(zhì)量的提高，好處是極為明顯的。有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理技術(shù)進(jìn)步建筑業(yè)本身是資金密集型，也是勞動密集型企業(yè)。外國公司進(jìn)入中國市場將帶來更多的資金和先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理手段、先進(jìn)的工程施工方法和優(yōu)良的效勞。業(yè)主需求的模式選擇方面：在現(xiàn)階段施工承包和工程總承包仍然是需求量最大的兩種模式，占據(jù)了較為最要的局部，接下來依次是工程管理、前期咨詢、BOT模式、工程監(jiān)理和裝飾裝修等。工程總承包作為目前建設(shè)部大力推廣的一種模式，可見這種開展方向的思路是正確的，也是我們企業(yè)需要重視的。[關(guān)于BOT]：在這里需要提起注意的是BOT模式。目前已經(jīng)有多家建筑企業(yè)注意到了這種模式的重要性，而且這些建筑企業(yè)都是擁有海外市場的大型施工企業(yè)，由此可見，這種模式對于國際競爭的重要性。BOT是英文建設(shè)〔build〕-經(jīng)營〔operate〕-轉(zhuǎn)交〔transfer〕的縮寫，是80年代以來國際上廣泛采用的一種比較新穎的根底設(shè)施工程投資方式。它的具體運(yùn)作模式是：在一定的經(jīng)營期內(nèi)，政府將一個(gè)根底設(shè)施工程〔主要是市政設(shè)施工程〕的特許權(quán)授予國內(nèi)或國際的承包者〔一般為國際財(cái)團(tuán)〕進(jìn)行建設(shè)和經(jīng)營。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收本錢、歸還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后，工程所有權(quán)將移交政府等國有部門單位進(jìn)行管理。我國有一些根底設(shè)施工程已經(jīng)或?qū)⒁捎么朔绞?。?shí)質(zhì)上，BOT融資方式在我國稱為“特許權(quán)融資方式〞，這對于解決根底設(shè)施瓶頸矛盾、緩解資金緊張以及加快經(jīng)濟(jì)開展都起到了一定的作用。BOT和BT的區(qū)別是BOT模式是投資者在工程建成后一定期限內(nèi)，通過經(jīng)營收回投資取得贏利；授權(quán)期結(jié)束后，再將工程無償轉(zhuǎn)讓給政府。而BT模式是企業(yè)投資建設(shè)、政府一次回購、資金分期支付。通過BT模式投資的著眼點(diǎn)，是以少量的投資獲得大量工程承包時(shí)機(jī)，并因此獲利。企業(yè)選擇的目標(biāo)市場目前整個(gè)建筑市場冷熱不均。各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)，目前國內(nèi)大中型建筑施工企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場主要集中在住宅、道路、市政、工業(yè)建筑、環(huán)保等方面的工程上，尤其是住宅和市政等公共建筑，那么幾乎是每個(gè)施工企業(yè)都必選的目標(biāo)市場；而選擇將目標(biāo)市場定位在能源、地鐵等方面的企業(yè)那么相對要少得多，造成這種情況的主要原因是現(xiàn)階段國內(nèi)大中型施工企業(yè)之間的相似性非常明顯：無論是技術(shù)水平、人員配備、施工工藝等各個(gè)方面都非常相似，因而市場定位也根本相同，這就導(dǎo)致了目前整個(gè)建筑市場呈現(xiàn)出過度競爭的態(tài)勢。另一方面，技術(shù)水平要求較高、專業(yè)化程度較高的子市場的經(jīng)濟(jì)效益那么相對更高一些。企業(yè)適宜的經(jīng)營范圍多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始邁向多元化經(jīng)營，經(jīng)營范圍廣泛到除了已經(jīng)拓展的橫向業(yè)務(wù)外，還涉足到了各個(gè)相關(guān)的行業(yè)?？傮w來講，首選是建筑施工，只有少數(shù)企業(yè)選為工程總承包或施工承包，其次是裝修裝飾、房地產(chǎn)、勘探、咨詢等，也都是各個(gè)企業(yè)的熱選范疇。這主要是基于如下兩個(gè)原因：首先，施工企業(yè)間的相似性非常大，造成企業(yè)的資源配置和競爭優(yōu)勢相差不大；其次，各個(gè)企業(yè)的目標(biāo)市場定位相近，各個(gè)企業(yè)自認(rèn)為適合自身開展的經(jīng)營范圍也就非常之相似。三、企業(yè)對未來兩年市場趨勢的判斷工程投資規(guī)模和目標(biāo)市場前景調(diào)查結(jié)果顯示，施工企業(yè)對近兩年內(nèi)的工程投資規(guī)模都非常有信心，超過七成的企業(yè)認(rèn)為未來目標(biāo)市場會變得更加廣闊。建筑施工企業(yè)在整個(gè)行業(yè)投資規(guī)模上升的前提下和待業(yè)競爭的壓力下，不得不努力調(diào)整自己的經(jīng)營方向，以便充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，獲取更大的市場份額。施工企業(yè)競爭加劇，強(qiáng)度將繼續(xù)加大建筑業(yè)的兼并和重組情況將發(fā)生變化，強(qiáng)調(diào)自身整合建筑市場秩序不容樂觀目前市場混亂是影響企業(yè)競爭力和制約建筑企業(yè)開展的主要因素。市場機(jī)制、行業(yè)自律、政府管理等都將對企業(yè)的開展產(chǎn)生重要影響。在業(yè)主行為不標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)期，施工企業(yè)在市場上的相對弱勢地位較為突出。XX公司的環(huán)境分析一、地理位置分析：公司總部位于首都北京，公司的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)輻射到京津?yàn)橹鞯娜A北地區(qū)、長江三角洲、珠江三角洲地區(qū)。上述區(qū)域的城市面積范圍正逐步擴(kuò)大，建筑需求較大，開展空間寬闊。但，按照中國的幅員而言，分公司分布狀況不均勻，如西北地區(qū)、東北地區(qū)、西南地區(qū)等國家正在大力開展的地區(qū)，XX公司仍未開展相關(guān)工作。圖表9：XX公司分支機(jī)構(gòu)布局圖但截止至2024年3月統(tǒng)計(jì)數(shù)字卻明顯地告訴我們，XX公司分支機(jī)構(gòu)的工程區(qū)域布局情況已經(jīng)開始不適應(yīng)建筑行業(yè)的開展方向，除北京周邊的區(qū)域市場占有量根本滿足公司的要求外，長江三角洲地區(qū)、珠江三角洲地區(qū)的各分公司都沒有好的表現(xiàn)，而公司的良好資質(zhì)均被閑置，這已經(jīng)引起公司方面的更多關(guān)注。面對巨大的市場空間，能否充分地利用現(xiàn)有資源開展才是XX公司要解決根本問題，也是XX公司制訂戰(zhàn)略開展方案的初衷。工程數(shù)量1250%11109876521%4328.2%8.2%14.2%4.2%4.2%000000分布區(qū)域北京浙江天津海南河北安徽深圳廣東山東南京江西河南圖表10：2024年XX公司新建工程區(qū)域分布圖〔中標(biāo)工程〕2、公司運(yùn)行狀況分析XX公司已完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整黨的十五大確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論，提出國企改革以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)。黨的十六大和十六屆三中全會進(jìn)一步為我們指明了工作的方向。按照國家經(jīng)濟(jì)開展的需要和建設(shè)部的相關(guān)要求，建立起一個(gè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)〞的現(xiàn)代企業(yè)制度是所有國企改革的共同方向和改革目標(biāo)。XX公司于2024年5月完成了國有企業(yè)的脫鉤改制工作，增資擴(kuò)股后的新公司正式更名為XX建設(shè)有限責(zé)任公司，公司的性質(zhì)由原來的國有企業(yè)模式變更為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司形式。新成立的公司按照中華人民共和國?公司法?的相關(guān)要求，起草了?XX建設(shè)有限責(zé)任公司章程?，將總公司選址在首都北京，并依據(jù)?章程?要求成立了股東會、董事會、監(jiān)事會。公司正以產(chǎn)權(quán)制度的改革為核心，以建立完整的現(xiàn)代企業(yè)管理制度為目標(biāo)，大膽探索、勇于創(chuàng)新，力求盡快找到一條適合自身實(shí)際的改革之路。擁有良好的建筑企業(yè)資質(zhì)，但利用不均衡為了進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建設(shè)工程質(zhì)量，自2001年7月1日起建設(shè)部實(shí)施了新的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。企業(yè)都以此為契機(jī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，繼續(xù)深化改革，企業(yè)加快了改制的過程，且內(nèi)部加大了投入，加強(qiáng)了管理，使建筑業(yè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到明顯加強(qiáng)。通過新的資質(zhì)就位，使建筑業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)；地基與根底工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；園林古建筑工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì)；鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)；具有建筑安裝工程和特種專業(yè)工程的施工能力。使用次數(shù)2146%2019181716151413121110920%8716%6549%37%212%000資質(zhì)等級房建建筑地基與根底裝修裝飾園林古建特種作業(yè)市政公用鋼結(jié)構(gòu)安裝圖表10：2024年XX公司資質(zhì)使用情況〔參加投標(biāo)〕由此可見，XX公司在上一年度的資質(zhì)使用情況出現(xiàn)偏差，很多的良好資質(zhì)沒有被合理地利用，如地基與根底資質(zhì)全年未得到使用，鋼結(jié)構(gòu)安裝也僅有2%的使用率，從而造成了資源的閑置。這是對公司良好資源的一種浪費(fèi)，也是在日后的工作中應(yīng)當(dāng)防止的狀況。這張圖表顯示的是2024年新建工程的資質(zhì)使用情況，可見，2024年度新建的工程中沒有利用到“地基與根底〞、“園林古建〞這兩項(xiàng)壹級資質(zhì)，市政公用資質(zhì)也被閑置起來。這是對公司現(xiàn)有資源的極大浪費(fèi)。使用次數(shù)1458%1312111098729%654329%14%0000資質(zhì)等級房建建筑地基與根底裝修裝飾園林古建特種作業(yè)市政公用鋼結(jié)構(gòu)安裝圖表11：2024年XX公司新建工程資質(zhì)類型使用情況〔中標(biāo)工程〕已取得ISO9000、ISO14000、OHSAS18000體系認(rèn)證書隨著市場競爭的日趨加劇，建筑業(yè)市場的招投標(biāo)工作也逐步標(biāo)準(zhǔn)起來。國家要求施工企業(yè)做綠色工程，首先在招標(biāo)文件中就規(guī)定出了相應(yīng)的要求。在2001年XX公司就通過了ISO9001〔質(zhì)量管理體系〕認(rèn)證，又于2024年通過ISO14001〔環(huán)境管理體系〕、OHSAS18001〔職業(yè)健康平安管理體系〕認(rèn)證，并重新進(jìn)行了ISO9001〔質(zhì)量管理體系〕的體系認(rèn)證。憑借著良好的工作成果，XX公司得到各級建設(shè)主管部門、業(yè)主及社會各界的首肯，為日后的經(jīng)營工作做好了充分的準(zhǔn)備。中國建筑業(yè)協(xié)會的鼎力支持是企業(yè)的無形資產(chǎn)中國建筑業(yè)協(xié)會履行著政府對行業(yè)管理的行政職能和行業(yè)組織的社會管理職能。協(xié)會作為XX公司的股東之一，參與建筑業(yè)開展戰(zhàn)略和方針政策的研究制定工作，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)的改革與開展，在探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法方面為XX提出了很多指導(dǎo)性的意見和建議。是企業(yè)難得的無形資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)充分利用。優(yōu)良人才的加盟使公司的人力資源環(huán)境得到不斷優(yōu)化經(jīng)過近十年的開拓經(jīng)營，公司形成了完善的管理體制和嚴(yán)格的管理制度,在快速提升的同時(shí),注重持續(xù)開展戰(zhàn)略,不斷在人才方面加大投入，以提高企業(yè)自身的綜合素質(zhì)和核心競爭力?，F(xiàn)已擁有從業(yè)人員三千余人，有職稱的各類管理及專業(yè)技術(shù)人員三百余人。XX公司對現(xiàn)有的人員提出要求，鼓勵全員參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)，不斷接觸先進(jìn)的知識和管理理念，為公司的開展出謀劃策、奉獻(xiàn)力量。在新招員工的過程中，那么嚴(yán)格按照?職務(wù)說明書?中的任職條件，采取寧缺勿濫的原那么甄選人才，并對總公司的在職員工提出了限期到達(dá)?職務(wù)說明書?中職務(wù)的任職標(biāo)準(zhǔn)的要求。目前，公司的人員情況根本到達(dá)行業(yè)要求。團(tuán)隊(duì)型矩陣化的管理模式已初顯較高的工作效率團(tuán)隊(duì)型管理是近年中國由外國引入的一個(gè)新型的管理理念，目前公司正在總公司進(jìn)行試行，即要求所有員工在完本錢職工作的前提下，盡可能多地參與到公司需要的崗位上去，一專多能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，集中優(yōu)勢完成緊迫的任務(wù)?，F(xiàn)此項(xiàng)試行已在XX公司進(jìn)行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000認(rèn)證取證、工程資格預(yù)審的工作中取得初步驗(yàn)證，日后會逐步推行。已創(chuàng)立完成的VI設(shè)計(jì)塑造了良好的外部企業(yè)形象目前的市場競爭早已不是“酒香不怕巷子深〞的時(shí)代。XX公司現(xiàn)已完成VI形象設(shè)計(jì)，形象工程得到推廣。經(jīng)過2024年度總公司對各分公司的考評，發(fā)現(xiàn)形象工程已經(jīng)在多數(shù)分公司得到普及。樹立品牌形象為公司開展奠定了根底。XX網(wǎng)站已將信息化管理運(yùn)用至各個(gè)環(huán)節(jié)建筑企業(yè)要運(yùn)用信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理，全面提升企業(yè)管理水平和核心競爭力；促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；開展建筑電子商務(wù)和基于Internet網(wǎng)的協(xié)同建設(shè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程工程建設(shè)全過程信息化。目前XX公司的網(wǎng)站建設(shè)已經(jīng)運(yùn)行近一年，各分支機(jī)構(gòu)也正逐步接受網(wǎng)絡(luò)管理的方式，如公司發(fā)文一改傳統(tǒng)的EMS或FAX發(fā)文方式，變?yōu)榫W(wǎng)上發(fā)布，不僅節(jié)省了信息傳遞的費(fèi)用，更節(jié)省了信息傳遞的時(shí)間，表達(dá)出了及時(shí)性；分支機(jī)構(gòu)也將各類報(bào)表以電子郵件的形式報(bào)送回總公司，雙方之間的溝通不再受到限制，表達(dá)了溝通迅捷性；國家信息摘錄、進(jìn)行信息電子注冊和電子報(bào)名招投標(biāo)登記等已經(jīng)不是新事物的今天，與政府部門、業(yè)主方等地溝通也通過信息化工作完成；公司正在逐步推行的辦公無紙化將會表達(dá)出它在節(jié)約資源方面的成效。所以，XX公司的信息化開展可以說是走在了建筑業(yè)的前面。粗放松散型管理造成企業(yè)控制不利，制度化管理難以一步到位粗放松散型的管理模式帶來的必然后果之一就是控制不利。也正是由于這種管理方式，才加大了XX公司整體躲避風(fēng)險(xiǎn)的難度。近期法律訴訟接連不斷，公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸露出端倪，甚至影響了總公司和局局部公司的經(jīng)營運(yùn)作，所以，戰(zhàn)略開展報(bào)告中的“風(fēng)險(xiǎn)躲避問題〞將作為一個(gè)課題另行單獨(dú)討論，因?yàn)檫@是影響到XX公司的生存狀況的問題，是企業(yè)無法無視的問題。局局部支機(jī)構(gòu)對總公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不佳，對公司的相關(guān)要求執(zhí)行不利，效率較低，沒能做到反響及時(shí)，這給總公司統(tǒng)計(jì)工作造成極大障礙。分支機(jī)構(gòu)各類報(bào)表是XX公司粗放松散型管理模式中的反響與控制手段，總公司也正是憑借這些報(bào)表的反響來合理調(diào)配公司現(xiàn)有資源，以便更好地為各分公司效勞的根本要求。而個(gè)別分公司存在不報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象，制造了混亂局面，使得公司的全局開展戰(zhàn)略受到影響，阻礙了公司的快速開展。認(rèn)證工作尚未貫徹至施工現(xiàn)場，平安、質(zhì)量隱患仍存在XX總公司在2024年度取得了一體化的認(rèn)證證書，在認(rèn)證過程中遇到的問題還是很多，認(rèn)證體系給我們最大的啟示就是——做事要標(biāo)準(zhǔn)。平安和質(zhì)量問題永遠(yuǎn)是建筑施工企業(yè)必須當(dāng)成重中之重、作為常抓不懈的問題來監(jiān)管和處理。隨著認(rèn)證工作的完成，我們已經(jīng)在認(rèn)證試點(diǎn)工地〔北京分公司興建的“中科院空間中心309#住宅樓〞〕看到了它的成效，所以，如何將其推廣到全公司的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，并讓XX公司的每個(gè)工程部都切實(shí)地執(zhí)行體系和程序文件，這仍是我們要繼續(xù)探討并盡快解決的問題。以上是利用SWOT分析法和影響企業(yè)競爭的五種力量示意圖〔波特模型〕對XX公司這個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行的分析，可見，時(shí)機(jī)與威脅共在，優(yōu)勢與劣勢并存。戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行本著組織結(jié)構(gòu)效勞于戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案效勞于企業(yè)競爭力的思想，制訂本方案。經(jīng)營策略集中優(yōu)勢資源拓展市場，創(chuàng)立精品工程及標(biāo)志性建筑，樹立品牌形象，增強(qiáng)公司的核心競爭力。在國際市場這個(gè)更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際市場競爭，爭取國際市場份額。實(shí)施大建筑戰(zhàn)略，開展多元化經(jīng)營，實(shí)施“一業(yè)為主、多業(yè)并舉〞的經(jīng)營戰(zhàn)略，帶動新行業(yè)開展，如各類專業(yè)工程公司、工程咨詢效勞公司、監(jiān)理公司等。充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)分公司間的優(yōu)勢互補(bǔ)，集結(jié)現(xiàn)有分支機(jī)構(gòu)的力量，力求資源共享與互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)集體利潤最大化。爭取與具有實(shí)力的公司結(jié)為戰(zhàn)略同盟，提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模經(jīng)營的雙贏戰(zhàn)略。與國際知名工程承包企業(yè)合作，提高技術(shù)和管理水平，拓展國際市場，培養(yǎng)國際型管理人才。以增值效勞為先導(dǎo)，利用公司的優(yōu)良資質(zhì)，取得工程總承包，以此帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。主動參與到“走出去〞的行列中，在建筑領(lǐng)域與國際接軌的進(jìn)程中，配合政府有關(guān)部門推廣國際先進(jìn)的工程管理模式。調(diào)整經(jīng)營布局和舉措：戰(zhàn)略新格局：重點(diǎn)突出、管理清晰、布局合理、資源共享國內(nèi)市場：擴(kuò)大容量，持續(xù)開展近幾年來，西氣東輸、南水北調(diào)、三峽等特大型根底建設(shè)工程已經(jīng)紛紛上馬，而且又有奧運(yùn)會、世博會等工程的參加，同時(shí)，西部大開發(fā)的歷史進(jìn)程需求和東北振興工程的啟動也要求上馬許多根底設(shè)施工程，所以我們要抓住這個(gè)契機(jī)，在未來的幾年里，將有限的資源合理地配置到廣闊的市場中去，現(xiàn)公司按照市場容量、市場增長速度、市場風(fēng)險(xiǎn)在國內(nèi)劃定如下區(qū)域：重點(diǎn)開展市場：北京、天津地區(qū)。對于重點(diǎn)市場，公司將加大市場參與力度，努力使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤產(chǎn)出點(diǎn)。戰(zhàn)略開展市場：以上海為主導(dǎo)的長江三角洲地區(qū)劃。對于戰(zhàn)略開展市場，公司將積極培育市場資源，開拓營銷渠道，尋找大業(yè)主、承攬大工程，并邀請有實(shí)力的合作伙伴加盟。保持開展的市場：珠江三角洲地區(qū)。維持公司現(xiàn)有的考評合格的分支機(jī)構(gòu)并開展現(xiàn)有的市場份額，努力開拓更為廣闊的利潤增長點(diǎn)。等待開展的市場：將西北、東北劃入市場區(qū)域幅員。對于等待開展的市場，公司將根據(jù)國家現(xiàn)行政策，謹(jǐn)慎伺機(jī)進(jìn)入市場。海外市場：觀念入世、未雨綢繆建筑業(yè)在我國進(jìn)入WTO后面臨著十分微妙的形勢，可以說是利弊參半。中國入世的態(tài)度說明中國將繼續(xù)奉行對外開放的政策，在更加廣闊的范圍內(nèi)融入世界經(jīng)濟(jì)體系。由此一來，作為我們建筑企業(yè)而言，就必須熟悉、了解并按照國際建筑業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來管理我們的企業(yè)。與此同時(shí)，國外的建筑企業(yè)享受了國民待遇，也就是開放了我國的建筑市場，我們面臨著更為強(qiáng)大的市場競爭。2024年中國境外投資工程的一個(gè)新特點(diǎn)就是大中型工程增多，技術(shù)含量提高，是歷年境外投資額的2.1倍。所以，與外面的世界進(jìn)行更多的溝通、學(xué)習(xí)與交流是不可或缺的，為下階段“走出去〞做好準(zhǔn)備。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，首先要“觀念入世〞，即在政府轉(zhuǎn)向間接管理后，法律體系也日趨透明化，逐步向國際法規(guī)靠攏，經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為市場主導(dǎo)型，所以我們要依托協(xié)會的管理職能，在其指導(dǎo)下大幅度降低制度本錢、管理本錢、交易本錢和公共本錢；其次，要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制，在技術(shù)上、管理上、人才上采取措施，做到剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，盡快向智力密集型、技術(shù)密集型和資金密集型的管理型公司轉(zhuǎn)變，形成強(qiáng)大的競爭力；第三，要構(gòu)筑科學(xué)適宜的企業(yè)開展運(yùn)作體系，加快架構(gòu)適應(yīng)國際競爭要求的企業(yè)經(jīng)營管理體系，積極采用先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)整體素質(zhì)；第四，要盡快熟悉和學(xué)會運(yùn)作WTO的有關(guān)規(guī)那么，合理合法的權(quán)益；第五，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化，實(shí)施一業(yè)為主，多業(yè)并舉的經(jīng)營戰(zhàn)略。合理地利用現(xiàn)有資源，充分利用已具有的資質(zhì)通常，一個(gè)公司的競爭力包括：增長、市場占有率和利潤，也可將其表現(xiàn)為五個(gè)參數(shù)：技術(shù)力量、人力資源開發(fā)、固定資產(chǎn)投資、融資和勞動力市場的靈巧性。而一個(gè)建筑企業(yè)的社會影響力那么包括企業(yè)資質(zhì)等級和公開的聲譽(yù)。資質(zhì)等級、市場活動范圍及占有率是被全球化公認(rèn)的公司競爭力的重要指標(biāo)。XX公司目前擁有的資質(zhì)情況，在中國的建筑行業(yè)領(lǐng)域?qū)儆趦?yōu)良。為更合理地利用現(xiàn)有資源，公司將不遺余力地提高其使用的效率和效果。比方在分支機(jī)構(gòu)不能充分的利用時(shí)，試圖采取成立專業(yè)工程公司的方式來加大資質(zhì)資源的使用頻率，使其得到有效利用。另，XX公司將努力制造精良工程，力爭將現(xiàn)有的資質(zhì)情況再度提升，將市政公用、鋼結(jié)構(gòu)等現(xiàn)有的貳級資質(zhì)晉升為壹級，并申請逐漸增加綠化、機(jī)電安裝、消防等優(yōu)良資質(zhì)，以滿足擴(kuò)大化的市場需要，并努力將公司在三年內(nèi)提升為具有特級資質(zhì)的集團(tuán)公司。社會影響力社會影響力資質(zhì)等級市場活動范圍和占有率企業(yè)形象與聲譽(yù)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制工程經(jīng)理的資質(zhì)等級圖表12：社會影響力層次分析圖向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游開展，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)西方建筑業(yè)之所以能蓬勃開展，成為支柱產(chǎn)業(yè)就是因?yàn)橛泻侠淼漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和樹立了大生產(chǎn)和大流通、大城市的觀念。大生產(chǎn)就是擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，向生產(chǎn)的縱橫延伸，多角經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)，多方謀利。XX公司的組織結(jié)構(gòu)在更名改制的過程中已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，但為使其滿足企業(yè)繼續(xù)開展的需要，公司將進(jìn)行及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。XX公司力爭在兩年內(nèi)開展成為一個(gè)多元經(jīng)營的集團(tuán)公司，在站穩(wěn)腳步的根底上，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營成果，三年內(nèi)使公司升級成為特級資質(zhì)的集團(tuán)公司，這也是我們的奮斗目標(biāo)之一。市政房建安裝市政房建安裝設(shè)備廠攪拌廠房地產(chǎn)投資設(shè)備廠攪拌廠房地產(chǎn)投資企業(yè)內(nèi)部銀行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)咨詢咨詢監(jiān)理監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)智能特種專長消防綠化鋼結(jié)構(gòu)智能特種專長消防綠化勘察勘察圖表13：產(chǎn)業(yè)鏈及擴(kuò)大經(jīng)營范圍示意圖注：房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)：在壹級資質(zhì)的根底上，公司注冊資本金在3億元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)在3.6億元以上，3年的年平均工程結(jié)算收入15億元以上方可進(jìn)升為特級資質(zhì)。XX公司要集團(tuán)化，就必須整合公司內(nèi)部，使其具有綜合建筑工程和專業(yè)建筑工程兩類分支機(jī)構(gòu)，即造就一批大而強(qiáng)的承包公司，知識技術(shù)密集型的承包公司；另外，再建立一些小而專的承包公司，來分包專業(yè)工程，不斷向建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的縱深方向開展，開發(fā)上游和下游的企業(yè)加盟XX公司，形成集團(tuán)公司的多元化經(jīng)營，多渠道開展模式，以便占有更大的市場份額。堅(jiān)持“以人為本〞的企業(yè)文化，建立適宜的薪酬機(jī)制堅(jiān)持“以人為本〞的企業(yè)文化，展開全方位培訓(xùn)業(yè)內(nèi)人士越來越認(rèn)識到，人是最珍貴的資源?！耙匀藶楸鲸暤睦砟?，培訓(xùn)集聚人才、建立人才高地的信念，也是XX公司戰(zhàn)略開展中的重要內(nèi)容之一。面對嚴(yán)峻的形勢，企業(yè)不能一味采取守勢，或者感到大勢所趨，束手無策。公司主動研究人才成長、使用的規(guī)律，探索市場配置人才的思路，注重挖掘自身優(yōu)勢，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、集聚人才的機(jī)制，逐步形成人才高地，為不斷增樹立良好的企業(yè)遠(yuǎn)景與愿景