2015金山績(jī)效管理制度報(bào)告(6月22日征求意見后定稿版)

2015績(jī)效量化考核成都金山化學(xué)試劑有限公司2015版績(jī)效考核制度PAGE2PAGE3成都金山化學(xué)試劑有限公司制度名稱績(jī)效考核制度受控狀態(tài)受控文件編制部門行政部執(zhí)行部門各相關(guān)職能部門1.0總則1.1目的通過對(duì)員工的工作計(jì)劃、崗位內(nèi)部運(yùn)營工作等進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，促使員工不斷改善工作績(jī)效，提高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率。1.2適用對(duì)象本制度適用于公司全體員工。1.3考核原則1.3.1.公平公開的原則，人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定且對(duì)公司內(nèi)部全體員工公開；1.3.2.定期化與制度化，績(jī)效考核既是對(duì)員工工作情況的過去和現(xiàn)在的考察，也是對(duì)他們未來的工作行為進(jìn)行預(yù)測(cè)，將員工績(jī)效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中的問題，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。1.3.3.客觀性原則，即用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，盡量減少主觀因素；1.3.4.溝通與反饋，即在考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，行政部或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。2.0績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)2.1將現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)中績(jī)效工資部分，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放具體金額；2.2對(duì)計(jì)件人員的考核，將計(jì)件工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核，并根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放具體金額。3.0考核實(shí)施主體3.1績(jī)效考核工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政部組織其具體實(shí)施工作，相關(guān)人員給予配合和支持。在考核工作中其各自的職責(zé)如下：3.2公司高層人員職責(zé)3.2.1審核公司的績(jī)效考核實(shí)施辦法；3.2.2對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核；3.2.3審定公司各部門部長考核結(jié)果；3.2.4對(duì)考核工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。3.3各部門部長職責(zé)對(duì)下屬的工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行考核。3.4行政部的職責(zé)3.4.1制定公司績(jī)效考核實(shí)施制度；3.4.23.4.3匯總績(jī)效考核結(jié)果；3.4.4對(duì)考核對(duì)象的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。4.0考核實(shí)施4.1考核頻率4.1.1月度考核根據(jù)公司經(jīng)營和崗位的需要，對(duì)員工實(shí)施量化月度考核?？荚u(píng)采用員工自評(píng)和上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，員工自評(píng)（占20%），上級(jí)考評(píng)（占80%）主要對(duì)其工作績(jī)效與工作能力進(jìn)行評(píng)定?？己藭r(shí)間為一個(gè)自然月，即從1日－31日（月末最后一天），具體實(shí)施時(shí)間為下一個(gè)月的10日前完成，各部門提交時(shí)間為次月5日前完成。4.1.2.半根據(jù)崗位的需要，對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理以半年為考核期，即從1月～6月、7月～12月，分兩次進(jìn)行。4.1.3.年度考核所有員工都應(yīng)接收公司對(duì)其實(shí)施的年度考核，年度考核時(shí)間：年度考核為一個(gè)自然年度，即從1月1日～12月31日止，具體實(shí)施時(shí)間一般為第二年的1月25日前完成。4.2考核內(nèi)容考核者依據(jù)制定的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)類、崗位內(nèi)部營運(yùn)類工作等方面進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果確定其表現(xiàn)等級(jí)。4.2.1量化指標(biāo)考核內(nèi)容4.2.1.1財(cái)務(wù)指標(biāo)（15分）是指公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年通過改善活動(dòng)實(shí)施而達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本費(fèi)用控制等。4.2.1.2工作計(jì)劃完成（15分）將各項(xiàng)上體工作從開始直到完成的過程管理，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，以階段成果為目標(biāo)的工作計(jì)劃。4.2.1.3內(nèi)部營運(yùn)指標(biāo)（70分）是反映公司內(nèi)部管理狀況的內(nèi)部指標(biāo)，主要根據(jù)完成時(shí)間進(jìn)度及是否達(dá)到預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.0章績(jī)效考核面談5.1績(jī)效面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，行政部工作人員根據(jù)需要可有選擇地參與。5.2如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正且與被考核者溝通無效，并確有證據(jù)證明的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序?？己私Y(jié)果申訴程序一般有兩個(gè)途徑：一是超級(jí)向考核者上級(jí)反映情況；二是通過行政部反映。行政部要在接考核申訴后1～3個(gè)工作內(nèi)給予解決。6.0考核結(jié)果劃分與應(yīng)用6.1考核結(jié)果應(yīng)用6.16.1.1.1月度績(jī)效發(fā)放6.1.1.2低于60分的當(dāng)月無績(jī)效工資。連續(xù)3個(gè)月考核得分均低于60分的，公司給予解聘或6.1.2考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)金發(fā)放直接掛勾，即以整個(gè)年度考核平均得分作為個(gè)人年度獎(jiǎng)金發(fā)放6.1.3員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度7.0附則7.1本制度由行政部擬定，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)行。7.2本制度由