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文檔簡介

自律部部門規(guī)劃自律部是在校學(xué)生自我管理，自我約束，自我教育，自我服務(wù)的學(xué)生自治組織，以“嚴謹務(wù)實，實事求是，公正公平公開”為工作原則，負責全系同學(xué)課堂考勤工作，營造良好的學(xué)風，維護課堂紀律。自部門成立起發(fā)展至今，日趨成熟，已經(jīng)成為了機汽學(xué)院學(xué)生會不可或缺的一個部門。由于下學(xué)期將面臨部門整合，在吸取過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，需要做一些新的規(guī)劃：前期：又是一年新生報到，納新意味著學(xué)生會將會是一種全新的面貌。部門納新則是一次重新?lián)Q血，為了能使這一股的新鮮血液能更優(yōu)于以往，納新前的宣傳造勢和面試時的成員選擇以及運行后的培訓(xùn)顯得尤為重要。宣傳造勢：所謂先發(fā)制人，納新的工作其實在新生入校時就應(yīng)開始準備。要想獲得更優(yōu)的資源，就需要更多的資源來篩選。在納新開始前做好部門的宣傳造勢，讓自律部從一開始先入人心。面試：做好面試之前的計劃，確定部門所需要成員的類型，科學(xué)性的、有針對性的吸納成員。培訓(xùn)：對全系考勤副班長培訓(xùn)，對部門成員進行培訓(xùn)。做好指導(dǎo)工作，便于日后工作的開展。中期：擁有資源之后，要開始的是進行資源的整合。團隊的建設(shè)對整個部門的運轉(zhuǎn)起著決定性的作用，部門需要一次由內(nèi)到外的建設(shè)。內(nèi)部：一：幫助成員熟悉部門的具體職能及一些常規(guī)工作，提高素質(zhì)。二：平時同成員加強交流，增進感情。三：做好本職工作——考勤，合理其他安排工作，部長與干事各司其職，提高部門運轉(zhuǎn)效率。五：定期召開例會。四：勞逸結(jié)合，工作之余可組織活動。（部門初期是最有激情與活力的一段時期，如果運用的好，不僅使部門高效運轉(zhuǎn)，也能夠讓干事增添信心。）外部：一：積極配合其他部門的工作。二：幫助成員走出去學(xué)習(xí)，到其他部門甚至其他院系交流，真正幫助到他們學(xué)到自己想要的東西。三：與其他部門合作之外是交流。部門之間可以組織素質(zhì)拓展活動。（學(xué)生會是一個大家庭，各部門是大家庭中的小家庭，只有同其他部門同心協(xié)力，通力合作，才會使部門有更好的發(fā)展。）后期：一：做好思想工作，穩(wěn)住人心。二：帶領(lǐng)干事向部長或主席團發(fā)展。三：臨近學(xué)期末，工作應(yīng)漸漸收攏，不要給干事太多壓力。（后期階段會出現(xiàn)疲軟的現(xiàn)象，干事的積極性沒有以前

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