安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度模版_第1頁(yè)
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度模版_第2頁(yè)
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度模版_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第頁(yè)共頁(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度模版一、制度目的本管理制度旨在規(guī)范企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)管控,確保企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效的識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控,保障企業(yè)資產(chǎn)的安全和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和崗位,以及全體員工。三、術(shù)語(yǔ)定義1.安全風(fēng)險(xiǎn):指由于內(nèi)外部環(huán)境、設(shè)施、人員等因素造成的危害企業(yè)人員、財(cái)產(chǎn)及信息系統(tǒng)安全的可能性。2.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅程度和影響范圍進(jìn)行劃分和評(píng)估的過(guò)程。3.管控:通過(guò)采取相應(yīng)的措施和控制手段,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、減輕或消除。四、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本部門(mén)的工作、設(shè)施、人員等方面的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。(2)識(shí)別工作應(yīng)覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括但不限于設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、人員安全風(fēng)險(xiǎn)等。(3)識(shí)別過(guò)程中應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的影響,形成全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)基于識(shí)別報(bào)告,各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。(2)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅程度和影響范圍。(3)評(píng)估結(jié)果應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的形式進(jìn)行分類(lèi),以便后續(xù)的管控措施的制定和優(yōu)先級(jí)的確定。3.管控措施的制定(1)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定相應(yīng)的管控措施,包括但不限于建立防范措施、制定應(yīng)急預(yù)案等。(2)管控措施應(yīng)明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和執(zhí)行要求。(3)管控措施的制定應(yīng)綜合考慮成本、效益和可行性,確保合理有效。4.管控措施的執(zhí)行(1)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施管控措施,并確保實(shí)施過(guò)程中的嚴(yán)格性和及時(shí)性。(2)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),并進(jìn)行整改和完善。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與評(píng)估(1)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)持續(xù)進(jìn)行,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)定期對(duì)已實(shí)施的管控措施進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。6.風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告(1)各部門(mén)應(yīng)定期向上級(jí)部門(mén)提交風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控措施的實(shí)施情況。(2)上級(jí)部門(mén)應(yīng)根據(jù)報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)估和決策,及時(shí)采取必要的調(diào)整措施。五、保密要求1.本制度的相關(guān)內(nèi)容為企業(yè)的重要機(jī)密,全體員工必須嚴(yán)守保密義務(wù),不得擅自泄露、散布或公開(kāi)。2.對(duì)于違反保密要求的行為,將依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行處理和追責(zé)。六、違規(guī)處罰1.對(duì)于未按照本制度要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控的責(zé)任人,將依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行處罰。2.對(duì)于故意隱瞞、篡改或偽造風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和管控相關(guān)的信息,將依法追究相應(yīng)責(zé)任。七、附則本管理制度的解釋

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論