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第頁共頁校長績效考核細則范本第一章總則第一條為了加強對校長工作的考核，推動學校管理和辦學水平的提高，特制定本細則。第二章考核指標及權重第二條校長績效考核指標主要分為兩個大類：工作目標考核指標和工作行為考核指標。第三條工作目標考核指標：包括學校綜合管理目標和學校發(fā)展目標。第四條工作行為考核指標：包括領導能力、工作態(tài)度、團隊合作、行為規(guī)范等。第三章考核程序第五條校長績效考核分為定期考核和不定期考核兩種形式。第六條定期考核：每年進行一次，以校長的年度工作目標為基準進行考核。第七條不定期考核：隨時可以進行，主要針對重大事項或突發(fā)事件的應對能力進行評估。第四章考核內(nèi)容與權重第八條學校綜合管理目標的權重為30%。第九條學校發(fā)展目標的權重為50%。第十條領導能力的權重為10%。第十一條工作態(tài)度的權重為5%。第十二條團隊合作的權重為5%。第十三條行為規(guī)范的權重為5%。第五章考核標準第十四條考核標準參考以下指標：1.學校綜合管理目標的實現(xiàn)情況。2.學校發(fā)展目標的達成程度。3.校長的領導能力與管理能力。4.校長的工作態(tài)度和團隊合作精神。5.校長的行為規(guī)范和職業(yè)操守。第六章考核評分及結(jié)果運用第十五條考核評分分為五個等級，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格和未達標。第十六條考核結(jié)果主要用于評價校長的績效，對校長的聘任、考核、薪酬和晉升等具有重要參考價值。第十七條校長應根據(jù)考核結(jié)果進行自我反思和改進，積極提高自己的工作水平和能力。第七章考核合格條件第十八條考核合格的條件如下：1.學校綜合管理目標達到規(guī)定要求。2.學校發(fā)展目標實現(xiàn)程度較高。3.校長具備較強的領導能力和管理能力。4.校長具備良好的工作態(tài)度和團隊合作精神。5.校長遵守行為規(guī)范和職業(yè)操守。第八章考核獎懲措施第十九條對考核結(jié)果優(yōu)秀的校長給予獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。第二十條對考核結(jié)果不合格的校長給予相應的懲罰，包括扣減薪酬、降職等。第九章附則第二十一條校長績效考核細則的制定和修改由學校領導小組負責。第二十二條本細

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