《企業(yè)管理第5章》課件

《企業(yè)管理第5章》ppt課件xx年xx月xx日目錄CATALOGUE企業(yè)管理概述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)市場營銷管理企業(yè)財務(wù)管理01企業(yè)管理概述企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。定義系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、文化性。特點定義與特點

企業(yè)管理的重要性提高企業(yè)效率和效益通過有效的管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作效率，降低成本，增加效益。增強企業(yè)競爭力科學(xué)的管理體系和方法可以使企業(yè)更好地適應(yīng)市場需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，從而增強企業(yè)的競爭力。促進企業(yè)發(fā)展良好的企業(yè)管理能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。以經(jīng)驗管理為主，強調(diào)個人能力和經(jīng)驗。傳統(tǒng)管理階段科學(xué)管理階段現(xiàn)代管理階段以泰勒為代表，強調(diào)工作流程和效率，提出科學(xué)的管理方法和理論。強調(diào)企業(yè)整體和員工的共同發(fā)展，注重企業(yè)戰(zhàn)略和文化管理。030201企業(yè)管理的發(fā)展歷程02企業(yè)組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞結(jié)構(gòu)簡單、指揮統(tǒng)一、責(zé)任明確詳細(xì)描述直線型組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織形式，上級向下級下達指令，各級只對其直接上級負(fù)責(zé)，管理幅度較大。直線型組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞專業(yè)分工、資源集中、協(xié)調(diào)能力詳細(xì)描述職能型組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)職能來劃分部門的，各職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級下達指令，下級要對幾個上級負(fù)責(zé)。職能型組織結(jié)構(gòu)獨立經(jīng)營、分權(quán)管理、利潤中心總結(jié)詞事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)產(chǎn)品或地區(qū)來設(shè)立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部都是一個獨立的利潤中心，自負(fù)盈虧。詳細(xì)描述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)總結(jié)詞靈活多變、協(xié)同性強、雙重領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)描述矩陣型組織結(jié)構(gòu)是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成具有雙重領(lǐng)導(dǎo)的特殊組織結(jié)構(gòu)。矩陣型組織結(jié)構(gòu)03企業(yè)戰(zhàn)略管理明確企業(yè)的核心價值和長遠(yuǎn)目標(biāo)，為戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)。確定企業(yè)使命與愿景識別企業(yè)面臨的機遇與威脅，了解行業(yè)趨勢和競爭對手動態(tài)。分析外部環(huán)境分析企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，明確核心競爭力的構(gòu)建方向。評估內(nèi)部資源與能力根據(jù)內(nèi)外環(huán)境分析結(jié)果，制定可行的戰(zhàn)略方案，包括發(fā)展型、穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略等。制定戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略的實施根據(jù)戰(zhàn)略需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)與權(quán)限。選拔和培養(yǎng)具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力的人才，構(gòu)建高效的人力資源管理體系。合理分配企業(yè)資源，制定預(yù)算和資金使用計劃，確保戰(zhàn)略實施的有效性。塑造與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化，提升員工的戰(zhàn)略執(zhí)行力。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整人力資源配置資源配置與預(yù)算企業(yè)文化建設(shè)制定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程調(diào)整戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評估與反饋企業(yè)戰(zhàn)略的控制與評估01020304設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），為戰(zhàn)略執(zhí)行提供衡量標(biāo)準(zhǔn)。定期收集和分析數(shù)據(jù)，評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對戰(zhàn)略方案進行適時調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要。對戰(zhàn)略實施效果進行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來戰(zhàn)略制定提供借鑒。04企業(yè)人力資源管理企業(yè)通過招聘和選拔過程，吸引和選取符合企業(yè)需求的人才，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。總結(jié)詞對篩選出的候選人進行面試，評估其專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作等能力，最終確定錄用人員。面試與評估根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)和要求。制定招聘計劃通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等方式發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人。發(fā)布招聘信息根據(jù)崗位需求和候選人簡歷進行篩選，初步確定符合條件的候選人。篩選簡歷0201030405招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展提供培訓(xùn)課程提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)課程，滿足不同員工的培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求分析根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工發(fā)展需求，分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃?？偨Y(jié)詞企業(yè)通過培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。培訓(xùn)實施與跟蹤實施培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果進行跟蹤和評估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)計劃。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機會和發(fā)展空間，促進員工的職業(yè)發(fā)展。績效評估方法采用多種評估方法，如目標(biāo)管理、關(guān)鍵績效指標(biāo)等，對員工的工作表現(xiàn)進行評估?？偨Y(jié)詞企業(yè)通過績效管理過程，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和反饋，激勵員工提高工作績效。制定績效標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，制定明確的績效標(biāo)準(zhǔn)?？冃Х答伵c溝通及時與員工進行績效反饋和溝通，肯定員工的成績和進步，指出不足之處并給出改進建議?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用將績效結(jié)果應(yīng)用于員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等方面，激勵員工提高工作績效?？冃Ч芾硇匠旮＠麥贤皶r與員工溝通薪酬福利政策，確保員工了解自己的權(quán)益和待遇。薪酬調(diào)整機制建立薪酬調(diào)整機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場變化進行薪酬調(diào)整。福利政策設(shè)計提供多樣化的福利政策，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利等?？偨Y(jié)詞企業(yè)通過合理的薪酬福利管理，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的工作積極性和滿意度。設(shè)計薪酬體系根據(jù)市場行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計具有競爭力的薪酬體系。薪酬福利管理05企業(yè)市場營銷管理市場調(diào)研是市場營銷管理的基礎(chǔ)，通過調(diào)研可以了解市場需求、競爭態(tài)勢和消費者行為等信息?？偨Y(jié)詞市場調(diào)研包括對市場環(huán)境的分析、目標(biāo)市場的定位以及消費者需求的洞察等。通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和解讀數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解市場趨勢、競爭態(tài)勢和消費者需求，為制定營銷策略提供依據(jù)。詳細(xì)描述市場調(diào)研與分析VS產(chǎn)品策略是市場營銷管理的核心，它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、定位和推廣等方面。詳細(xì)描述產(chǎn)品策略需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀和品牌形象等方面，以滿足消費者的需求和期望。同時，企業(yè)需要根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對產(chǎn)品進行定位和差異化，以提高產(chǎn)品的競爭力和市場份額?？偨Y(jié)詞產(chǎn)品策略定價策略總結(jié)詞定價策略是市場營銷管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到產(chǎn)品的價格制定、價格調(diào)整和價格競爭等方面。詳細(xì)描述定價策略需要根據(jù)產(chǎn)品的成本、市場需求、競爭態(tài)勢和消費者心理等因素進行制定。合理的定價策略可以提高產(chǎn)品的競爭力，促進銷售和增加市場份額。分銷策略是市場營銷管理的重要環(huán)節(jié)，它涉及到產(chǎn)品的銷售渠道、分銷方式和物流配送等方面。分銷策略需要根據(jù)市場需求、競爭態(tài)勢和銷售渠道的特點進行制定。合理的分銷策略可以提高產(chǎn)品的覆蓋面和市場占有率，同時降低銷售成本和提高銷售效率?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述分銷策略促銷策略促銷策略是市場營銷管理的常用手段，它涉及到產(chǎn)品的促銷方式、促銷時間和促銷力度等方面?？偨Y(jié)詞促銷策略需要根據(jù)市場需求、競爭態(tài)勢和銷售目標(biāo)進行制定。常見的促銷方式包括折扣、贈品、積分兌換等，通過促銷可以吸引消費者的注意力和提高購買意愿，從而促進銷售和提高市場份額。詳細(xì)描述06企業(yè)財務(wù)管理合法性、及時性、經(jīng)濟性、風(fēng)險控制?；I資原則銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃等?；I資渠道資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本成本分析、籌資風(fēng)險評估?；I資決策眾籌、P2P借貸、股權(quán)眾籌等新型籌資方式?；I資管理創(chuàng)新籌資管理收益性、風(fēng)險性、流動性。投資原則投資決策投資組合管理投資風(fēng)險管理項目評估、風(fēng)險評估、投資回報預(yù)測。資產(chǎn)配置、風(fēng)險分散、投資組合優(yōu)化。市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。投資管理現(xiàn)金流預(yù)測、現(xiàn)金池管理、應(yīng)收賬款管理?，F(xiàn)金管理信用政策制定、應(yīng)收賬款催收、壞賬處理。應(yīng)