鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)

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成就企業(yè)夢想鋼鐵行業(yè)信息化建立議程鋼鐵行業(yè)工藝概述鋼鐵企業(yè)信息化建立鋼鐵企業(yè)信息規(guī)劃例如2004年9月3日2鋼鐵行業(yè)工業(yè)概述惠普技術(shù)咨詢

成就企業(yè)夢想鋼鐵行業(yè)的消費(fèi)工藝流程2004年9月3日4鋼鐵行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)鋼鐵工業(yè)的根本消費(fèi)過程包括采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼，及焦化、制氧、制造耐火資料。鋼鐵企業(yè)的原資料種類少，但最終廢品種類規(guī)格多達(dá)數(shù)萬種。在消費(fèi)過程中，普通都有聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，如煉焦消費(fèi)的主要產(chǎn)品為焦炭和煤氣，此外還有多達(dá)上百種化學(xué)產(chǎn)品；在高爐煉鐵消費(fèi)中有高爐粗煤氣、高爐煤氣灰和水渣等副產(chǎn)品。鋼鐵企業(yè)除了軋制工序可以有多種選擇，其它一個(gè)特定產(chǎn)品的消費(fèi)、所需的加工才干和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的；工藝道路是固定的；消費(fèi)加工時(shí)間短，產(chǎn)品排隊(duì)等候加工的隊(duì)伍短。鋼鐵產(chǎn)品本錢主要由原資料和燃料動力耗費(fèi)構(gòu)成，因此消費(fèi)過程主要專注于物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制；鋼鐵消費(fèi)的質(zhì)量控制嚴(yán)厲，需求對產(chǎn)品的質(zhì)量從半廢品到產(chǎn)廢品進(jìn)展跟蹤，對批次管理要求較高。消費(fèi)方案控制比較簡單，普統(tǒng)統(tǒng)過制造單元的日方案組織方案義務(wù)的消費(fèi)。2004年9月3日52004年9月3日6消費(fèi)線例如2004年9月3日7國內(nèi)鋼鐵企業(yè)管理上面臨的挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集中管理有效的業(yè)務(wù)協(xié)同預(yù)算編制與控制集中財(cái)務(wù)核算，集中資金管理及時(shí)、準(zhǔn)確的本錢核算優(yōu)化消費(fèi)排程，設(shè)備管理按定單消費(fèi)，進(jìn)展定單的全程跟蹤供應(yīng)鏈可視庫存和采購的集中管理管控一體化管理集團(tuán)化管理機(jī)構(gòu)龐大效率低下信息失真無法監(jiān)控本錢控制管理粗放本錢不準(zhǔn)居高不下利潤很薄客戶忠實(shí)交貨周期產(chǎn)質(zhì)量量訂單準(zhǔn)確率供應(yīng)鏈高庫存資源分散反響緩慢消費(fèi)管理過程數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)分別2004年9月3日8鋼鐵企業(yè)信息化建立惠普技術(shù)咨詢

成就企業(yè)夢想鋼鐵企業(yè)信息化特點(diǎn)隨著鋼鐵工業(yè)消費(fèi)的不斷開展，對自動化的控制程度和規(guī)模均提出了越來越高的要求，從而加速了自動化技術(shù)的開展和提高，而采用新的自動化技術(shù)配備的企業(yè)，可以獲得更加顯著的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會效益，這是一個(gè)循環(huán)促進(jìn)不斷開展的過程。鋼鐵工業(yè)自動化系統(tǒng)經(jīng)過多年開展，已日趨復(fù)雜和完善。參照國際規(guī)范化組織ISO對企業(yè)自動化系統(tǒng)模型的建議，鋼鐵企業(yè)自動化系統(tǒng)的構(gòu)造按功能劃分可分解為6級，首先，根底自動化和過程控制，包括消費(fèi)工藝參數(shù)檢測與控制安裝驅(qū)動，消費(fèi)機(jī)組設(shè)備控制，消費(fèi)過程控制。這3級自動化對提高企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)量，優(yōu)化消費(fèi)過程，提高消費(fèi)效率，起著最直接的保證作用。上面3級為管理自動化，包括總廠運(yùn)營管理，分廠管理和車間在線作業(yè)管理等。80年代以來，國際上著力開展綜合自動化。這種綜合自動化是從企業(yè)的全局出發(fā)，經(jīng)過對消費(fèi)所需的各種信息，如控制、調(diào)度、管理、運(yùn)營和決策等功能綜合在一同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)和管理層層優(yōu)化和全局優(yōu)化。綜合自動化被以為是現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)的一種先進(jìn)科學(xué)的組織方法和自動化方式。人工智能技術(shù)主要包括專家系統(tǒng)、模糊控制和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。它已被世界鋼鐵工業(yè)列為本世紀(jì)末下世紀(jì)初的關(guān)鍵技術(shù)，是90年代國際鋼鐵行業(yè)的前沿課題。人工智能技術(shù)運(yùn)用于鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)方案、消費(fèi)控制、過程控制、設(shè)備與產(chǎn)質(zhì)量量診斷等各個(gè)方面，如高爐操作專家系統(tǒng)(ALIS)，電爐和連鑄神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，軋鋼模糊控制系統(tǒng)，煉鋼—連鑄—軋鋼綜合調(diào)度專家系統(tǒng)，冷連軋帶材厚度精度診斷專家系統(tǒng)，產(chǎn)品發(fā)貨配車專家系統(tǒng)等。鋼鐵CIMS是將人與消費(fèi)運(yùn)營、消費(fèi)管理以及過程控制和根底自動化連成一體，用以實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠，消費(fèi)加工到產(chǎn)品發(fā)貨的整個(gè)消費(fèi)過程全局自動化和過程自動化。鋼鐵工業(yè)已根本實(shí)現(xiàn)了根底自動化和過程自動化，但這種“自動化孤島〞式的單機(jī)自動化缺乏信息資源的共享和消費(fèi)過程的一致管理，難以順應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵消費(fèi)的要求。未來鋼鐵企業(yè)競爭的焦點(diǎn)是多種類小批量消費(fèi)，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，準(zhǔn)時(shí)交貨。為了提高消費(fèi)率，節(jié)能降耗，減少人員，緊縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)、運(yùn)營、管理整體優(yōu)化，其技術(shù)支持之一就是加強(qiáng)管理，因此必需對現(xiàn)有計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)進(jìn)展改造，實(shí)現(xiàn)CIMS化。CIMS的建立給鋼鐵企業(yè)帶來了宏大的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的競爭力。我國鋼鐵工業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的猛烈競爭，將加快開展自動化技術(shù)，加強(qiáng)根底自動化和過程自動化，開展計(jì)算機(jī)綜合的自動化系統(tǒng)和人工智能技術(shù)，并帶動其他自動化技術(shù)，如新配備、檢測技術(shù)、設(shè)備診斷等的開展。2004年9月3日10鋼鐵企業(yè)CIMS特點(diǎn)鋼鐵企業(yè)是較為典型的混合型企業(yè)，混合型企業(yè)是指其消費(fèi)活動中既有流程型特征,又有離散型特征,。在這里,高爐煉鐵或轉(zhuǎn)(電)爐煉鋼、延續(xù)鑄造、熱帶連軋或冷帶連軋等每道工序本身都可以看作是一個(gè)延續(xù)消費(fèi)過程,但在各個(gè)工序間的銜接是靠分別的鐵(鋼)水罐、鑄坯、鑄錠、鋼卷等實(shí)現(xiàn)的。作為企業(yè)的宏觀運(yùn)轉(zhuǎn)不僅存在物流平衡和資源(設(shè)備等)平衡問題,而且由于是高溫作業(yè),還存在溫度平衡和時(shí)間平衡(列車時(shí)辰表)問題。因此,這類企業(yè)實(shí)現(xiàn)CIMS時(shí),不僅要處理好每道工序的自動化問題,而且要處理好各工序間的一切平衡問題。鋼鐵消費(fèi)的產(chǎn)品普通是規(guī)范化的。根據(jù)用戶的訂貨規(guī)格,只需從已有的工藝檔案中找出其加工工藝方案即可,普通不需求CAD系統(tǒng)。假設(shè)各工序自動化系統(tǒng)穩(wěn)定可靠,產(chǎn)質(zhì)量量可以保證,那在系統(tǒng)功能集成中遇到的最大難題便是如何面向多種類小批量的大量訂貨合同而組織消費(fèi)。這里包括按鋼種、規(guī)格和交貨期的聚類組批;軋制方案、連鑄方案與煉鋼方案的各種平衡;如何將幾個(gè)不同的工序視為一個(gè)整體,實(shí)現(xiàn)一體化管理,做到前后工序方案同步化,物流運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)時(shí)化;充分運(yùn)用高溫坯的潛熱,取消或減少再加熱過程,降低能耗,減少燒損,縮短消費(fèi)周期,添加企業(yè)效益和市場競爭力。由此可見,工序的過程控制是系統(tǒng)功能集成的根底與前提。而系統(tǒng)功能集成的技術(shù)難點(diǎn)與關(guān)鍵是如何取代或根本取代人的方案與調(diào)度功能,這一點(diǎn)曾經(jīng)引起世界各國鋼鐵行業(yè)的關(guān)注。鑒于此,可以稱此類CIMS為方案調(diào)度型CIMS。2004年9月3日11鋼鐵行業(yè)信息化5層架構(gòu)包括消費(fèi)工藝參數(shù)檢測與控制安裝驅(qū)動，消費(fèi)機(jī)組設(shè)備控制，消費(fèi)過程控制等，這些對提高企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)量，優(yōu)化消費(fèi)過程，提高消費(fèi)效率，起著最直接的保證作用。MES處在控制層和方案層中間的執(zhí)行層，它在方案層的控制下，從底層控制系統(tǒng)采集與消費(fèi)有關(guān)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并進(jìn)展短期消費(fèi)作業(yè)的方案調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和消費(fèi)過程的優(yōu)化等任務(wù)。包括客戶訂單管理、采購與庫存管理、消費(fèi)方案管理、財(cái)務(wù)管理等功能。ERP主要用于優(yōu)化配置企業(yè)的內(nèi)部資源配置、實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流的集成。經(jīng)過SRM、SCM和CRM以及E-Business實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身同上下游供應(yīng)鏈的信息共享和資源整合；同時(shí)KM對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展發(fā)掘、分析、提煉，為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的決策。2004年9月3日12操作系統(tǒng)DatabasesJDBCODBCRLA..操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫

讀寫建立器數(shù)據(jù)庫

資源管理器數(shù)據(jù)庫義務(wù)管理器JVM外觀層次運(yùn)用層次DB效力器層次DB層次根本類操作系統(tǒng)Java虛擬機(jī)中間件中間件效力BusinessComponents

操作系統(tǒng)微軟根本類Java

類JVMUserInterfaces用戶接口類用戶接口用戶接口類業(yè)務(wù)組件效力器效力器效力器效力器SAN存儲池鋼鐵運(yùn)用體系構(gòu)造2004年9月3日13三級消費(fèi)制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)信息化的根底和有機(jī)組成。消費(fèi)制造執(zhí)行系統(tǒng)以分廠消費(fèi)管理為中心，主要目的是提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低本錢，提高產(chǎn)量。主要功能首先是作為分廠級的消費(fèi)信息管理，起著承上啟下的作用，系統(tǒng)根據(jù)二級計(jì)算機(jī)物料跟蹤和質(zhì)量跟蹤的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對分廠消費(fèi)過程的動態(tài)管理，同時(shí)根據(jù)二級采集的能源耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)算消費(fèi)本錢。接納從ERP系統(tǒng)發(fā)送來的消費(fèi)方案將其轉(zhuǎn)化為作業(yè)方案，同時(shí)將ERP系統(tǒng)所需求的各種管理數(shù)據(jù)送到ERP計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。L3MES系統(tǒng)的特點(diǎn)過程控制和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)控制邏輯上的精準(zhǔn)控制數(shù)據(jù)的及時(shí)反響強(qiáng)調(diào)對來自消費(fèi)線數(shù)據(jù)進(jìn)展存儲、傳輸、運(yùn)算和分析的才干；2004年9月3日14消費(fèi)方案管理子系統(tǒng)消費(fèi)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控子系統(tǒng)庫存管理子系統(tǒng)本錢核算子系統(tǒng)質(zhì)量管理子系統(tǒng)設(shè)備管理子系統(tǒng)備件管理子系統(tǒng)崗位管理子系統(tǒng)物料跟蹤子系統(tǒng)系統(tǒng)平安管理子系統(tǒng)客戶機(jī)運(yùn)用系統(tǒng)ODBC接口實(shí)時(shí)控制效力器過程控制效力器MES數(shù)據(jù)庫公司級ERP效力器通訊接口程序焦化MESL3系統(tǒng)燒結(jié)MESL3系統(tǒng)煉鋼MESL3系統(tǒng)MES運(yùn)用系統(tǒng)架構(gòu)WEB通訊效力器。。。。。。2004年9月3日15鋼鐵企業(yè)信息規(guī)劃例如惠普技術(shù)咨詢

成就企業(yè)夢想工程的總體思緒鋼鐵公司工程的總體思緒：

BPR與ERP相結(jié)合問題根源的歸結(jié)總體戰(zhàn)略需求在流程層面真實(shí)浸透與貫徹IT運(yùn)用需求及時(shí)跟上，支撐流程的運(yùn)營與創(chuàng)新流程需求優(yōu)化、填補(bǔ)、明確、創(chuàng)新IT運(yùn)用：ERP管理提升：BPR結(jié)合、并舉以客戶為中心的流程型企業(yè)2004年9月3日17戰(zhàn)略流程管理流程運(yùn)營流程總帳應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)工程管理報(bào)表合并財(cái)務(wù)分析ERP-財(cái)務(wù)薪酬管理招聘管理人事信息績效考評培訓(xùn)管理ERP-HR個(gè)性化門戶知識管理任務(wù)流管理郵件系統(tǒng)EIP系統(tǒng)缺點(diǎn)管理配置管理帳務(wù)管理性能管理平安管理營業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)銷售訂單管理供應(yīng)鏈方案采購管理庫存管理ERP/SCM協(xié)同環(huán)境工程管理文檔管理可視化研發(fā)CPC市場推行銷售管理客戶效力管理網(wǎng)上營銷百科全書時(shí)機(jī)管理銷售人員管理銷售分析CRM/CallCenter數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)發(fā)掘KPI分析商業(yè)智能SEM業(yè)務(wù)流程IT運(yùn)用系統(tǒng)支撐選擇制約注：SEM——企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，ERP——企業(yè)資源方案系統(tǒng)，HR——人力資源管理系統(tǒng)，CRM——客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，SCM——供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，CPC——產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)BPR與ERP的關(guān)系：

流程選擇功能，而不是功能制約流程2004年9月3日18鋼鐵公司工程的目的要求鋼鐵公司工程的范圍、目的要求鋼鐵公司工程的范圍長久目的：企業(yè)中心競爭力的提升組織范圍：集團(tuán)各管文科室鋼鐵主線單位非主體單位相關(guān)接口部門流程重組范圍：集團(tuán)戰(zhàn)略流程鋼鐵主線流程與非主體單位的接口流程IT運(yùn)用范圍：集團(tuán)運(yùn)用〔財(cái)務(wù)等〕鋼鐵主線運(yùn)用〔對具有一樣功能的單位，實(shí)施1-2個(gè)〕與非主體單位的接口運(yùn)用推進(jìn)企業(yè)整體開展戰(zhàn)略推進(jìn)集團(tuán)化開展建立優(yōu)化的流程運(yùn)作體系建立有力支撐流程運(yùn)作的配套管理體系獲得ERP系統(tǒng)的勝利運(yùn)用2004年9月3日19結(jié)合鋼鐵公司工程目的要求的工程總體戰(zhàn)略以流程為切入，在企業(yè)整體開展戰(zhàn)略的指點(diǎn)下，在工程范圍內(nèi)進(jìn)展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立優(yōu)化的流程運(yùn)作體系以及有力支撐流程運(yùn)作的配套管理體系，在此根底上進(jìn)展企業(yè)資源方案〔ERP〕系統(tǒng)的實(shí)施，建立有力支撐流程運(yùn)營的IT運(yùn)用平臺，同時(shí)將與集團(tuán)非主體單位的接口問題納入任務(wù)范圍。即經(jīng)過在“戰(zhàn)略指點(diǎn)、流程優(yōu)化、管理配套、IT運(yùn)用、集團(tuán)接口〞5個(gè)層面開展任務(wù)，來保證業(yè)務(wù)流程重組與ERP的勝利實(shí)施，有效推進(jìn)企業(yè)的集團(tuán)化開展、企業(yè)的總體開展戰(zhàn)略，繼而最終推進(jìn)企業(yè)中心競爭力的提升。2004年9月3日20工程目的與工程戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系：

戰(zhàn)略層面做精做強(qiáng)，堅(jiān)持集約化運(yùn)營嚴(yán)厲管理，深化改革，依托科技提高，推進(jìn)構(gòu)造優(yōu)化，實(shí)施精品戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場競爭才干，謀求可繼續(xù)開展。做精“兩大產(chǎn)品〞，爭創(chuàng)“三個(gè)一流〞鋼鐵公司開展戰(zhàn)略線材消費(fèi)工藝技術(shù)供應(yīng)鏈管理營銷體系財(cái)務(wù)控制人力資源開發(fā)管理信息技術(shù)運(yùn)用企業(yè)競爭才干工程想象中心競爭才干支撐業(yè)務(wù)才干組織職能調(diào)整優(yōu)化高階流程優(yōu)化低階流程實(shí)施ERP系統(tǒng)配套管理措施〔1〕鋼鐵公司開展戰(zhàn)略指出了企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的總體方向與重點(diǎn)，對BPR/ERP任務(wù)同樣有著重要的指點(diǎn)作用。〔2〕開展戰(zhàn)略、規(guī)劃與各種方案也需求在詳細(xì)的流程與IT運(yùn)用中得到貫徹與浸透，才可以確保實(shí)現(xiàn)?！?〕BPR/ERP工程對于決策層制定企業(yè)戰(zhàn)略有著積極的反響作用。2004年9月3日21戰(zhàn)略規(guī)劃/業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程人力資源/財(cái)務(wù)/信息系統(tǒng)管理流程營銷銷售。。。采購生產(chǎn)客戶效力管理流程〔效率〕運(yùn)營流程〔增值性〕戰(zhàn)略流程〔方向性〕客戶〔1〕業(yè)務(wù)流程可以涵蓋到企業(yè)的戰(zhàn)略流程〔關(guān)注資源配置的總體方向性〕、運(yùn)營流程〔關(guān)注面向市場的直接增值才干〕、管理流程〔關(guān)注對業(yè)務(wù)增值的支撐才干和任務(wù)效率〕，建立明晰的流程體系是工程的重要目的。〔2〕工程的實(shí)施應(yīng)關(guān)注流程，不能將重組流程變形為重組組織。工程目的與工程戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系：

流程層面2004年9月3日22〔1〕流程的變革會觸發(fā)崗位、部門等的系列變革?！?〕必要的控制與績效評價(jià)機(jī)制〔崗位績效、部門績效、流程績效〕是保證組織目的和業(yè)務(wù)流程按預(yù)先的設(shè)計(jì)方案得以貫徹并有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段?！?〕各種配套管理措施的制定、執(zhí)行和改良，可以推進(jìn)流程繼續(xù)創(chuàng)新。崗位職能/績效流程績效明確崗位職責(zé)/匯報(bào)關(guān)系確定考核目的確定基于財(cái)務(wù)的績效評價(jià)目的確定基于活動的績效評價(jià)目的確立真實(shí)可行的定崗定責(zé)方法、考核方法嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行實(shí)時(shí)跟蹤、定期分析崗位/部門/流程表現(xiàn)單個(gè)流程周期需求同意的總次數(shù)每個(gè)流程周期實(shí)踐完成時(shí)間實(shí)踐定貨頻率內(nèi)部緣由呵斥的定單修正次數(shù) ......制造周期的效率存貨清點(diǎn)準(zhǔn)確率 ......客戶需求一次性滿足率客戶喪失率 ......目的舉例工程目的與工程戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系：

配套層面部門職能/績效明確部門職責(zé)/匯報(bào)關(guān)系確定考核目的2004年9月3日23〔1〕IT運(yùn)用是流程優(yōu)化與創(chuàng)新的重要〔但不是獨(dú)一〕的手段，流程的運(yùn)轉(zhuǎn)需求IT的有力支撐?！?〕流程重組需求思索鋼鐵公司的IT總體規(guī)劃戰(zhàn)略，鋼鐵公司的IT總體規(guī)劃需求思索本次BPR/ERP工程的實(shí)施?！?〕企業(yè)工程小組與未來流程維護(hù)及IT運(yùn)用梯隊(duì)，應(yīng)該是具有業(yè)務(wù)管理與IT管理才干的復(fù)合型人才。BPR/ERP工程的實(shí)施為這樣一批人才的構(gòu)成發(fā)明了時(shí)機(jī)。工程目的與工程戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系：

IT層面企業(yè)的開展與提升〔競爭力、效益等〕新的IT系統(tǒng)支撐新的人-機(jī)流程運(yùn)轉(zhuǎn)IT規(guī)劃與實(shí)施BPR設(shè)計(jì)與實(shí)施原有流程目的流程設(shè)計(jì)新流程實(shí)施原有IT系統(tǒng)目的IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)新系統(tǒng)實(shí)施2004年9月3日24結(jié)合鋼鐵公司工程目的要求的工程

總體戰(zhàn)略體制改革方案。。。市場拓展方案投融資方案戰(zhàn)略規(guī)劃IT支撐客戶關(guān)系管理CRM現(xiàn)狀描畫流程優(yōu)化戰(zhàn)略指點(diǎn)研發(fā)創(chuàng)新方案設(shè)備資源方案重點(diǎn)識別高階優(yōu)化低階優(yōu)化設(shè)定范圍財(cái)務(wù)管理FM供應(yīng)商關(guān)系管理SRM協(xié)同研發(fā)CPC戰(zhàn)略管理SEM人力資源管理HRM知識管理KM工程建立方案繼續(xù)改良工程目的要求戰(zhàn)略IT流程配套集團(tuán)企業(yè)門戶管理EIP資金方案人力資源開展方案配套改良組織職能調(diào)整績效考核崗位設(shè)計(jì)制度規(guī)范切入問題診斷標(biāo)桿/約束分析其他業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)新業(yè)務(wù)拓展方案集團(tuán)接口流程接口IT接口組織接口數(shù)據(jù)接口2004年9月3日25鋼鐵公司工程的總體實(shí)施原那么普通來說，企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，因此對任何問題都需求從全局來調(diào)查它。同時(shí)，企業(yè)的變革是個(gè)漸進(jìn)的過程，如前所述，BPR/ERP的任務(wù)涉及5個(gè)層面的眾多問題，這些問題的處理不能夠一蹴而就，需求分階段逐漸處理。因此鋼鐵公司工程的總體實(shí)施原那么是：整體規(guī)劃、分步實(shí)施。整體規(guī)劃分步實(shí)施本工程本身，也不是流程改良/IT運(yùn)用的的終結(jié)，而是一個(gè)新的開場，鋼鐵公司繼續(xù)變革過程中的一個(gè)階段在眾多問題中，從流程切入、其他管理措施與之配套，按照“80/20〞原那么，把重要問題放在優(yōu)先的位置，這些問題是其他許多問題獲得處理的前提每個(gè)階段的任務(wù)，都應(yīng)有明確的變革目的，這些目的是與企業(yè)的運(yùn)營情況親密相連的，相應(yīng)設(shè)計(jì)方案、切換方案應(yīng)該有開放性了解企業(yè)的目前情況、愿景、目的和開展戰(zhàn)略面向企業(yè)管理的長期規(guī)劃與變革根據(jù)義務(wù)的緊迫性、重要性、相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，結(jié)合思索企業(yè)的資源、觀念等約束，相應(yīng)制定任務(wù)道路、任務(wù)方法，明確子目的的先后達(dá)成次序-2004年9月3日26整體規(guī)劃-鋼鐵公司管理體系的長期愿景制定明晰、前瞻的公司、業(yè)務(wù)和職能開展戰(zhàn)略充分發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，資源合理配置，多元化開展各中心與支撐業(yè)務(wù)流程高效、流暢運(yùn)轉(zhuǎn)建立起充分的授權(quán)和約束機(jī)制在選集團(tuán)范圍內(nèi)建立起科學(xué)的組織體系強(qiáng)大的人力資源開發(fā)、管理才干確立繼續(xù)開展、市場導(dǎo)向和學(xué)習(xí)型的組織觀念與文化集成的信息技術(shù)運(yùn)用全面支持企業(yè)活動和運(yùn)營決策企業(yè)中心競爭才干明顯，并且具有繼續(xù)創(chuàng)新才干2004年9月3日27整體規(guī)劃-鋼鐵公司IT體系的長期愿景2004年9月3日28明晰目前的企業(yè)開展戰(zhàn)略、信息技術(shù)運(yùn)用總體規(guī)劃處理運(yùn)營中的重要戰(zhàn)略問題重組關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化運(yùn)營系統(tǒng)組織構(gòu)造實(shí)現(xiàn)基于信息技術(shù)的執(zhí)行層業(yè)務(wù)流程提供根本的信息分析和決策支持針對關(guān)鍵流程和部門建立有效的活動規(guī)范和績效評價(jià)體系改善主要運(yùn)營目的和過程目的分步實(shí)施-鋼鐵公司管理體系的近期愿景2004年9月3日29采購銷售應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金管理倉庫原資料煤、礦石。。。廢品線材、棒材。。。本錢手工焦化燒結(jié)煉鐵煉鋼高線二高線棒材二棒材。。。MRP物料清單工藝道路本錢自動ERP系統(tǒng)的第一部分實(shí)施財(cái)務(wù)和分銷，可以思索把原料和廢品倉庫實(shí)現(xiàn)IT管理。此時(shí)消費(fèi)中間的倉庫和相應(yīng)的本錢信息，暫時(shí)手工處置。ERP系統(tǒng)的第二部分實(shí)施制造部分，包括一切的消費(fèi)廠的倉庫、方案等。此時(shí)消費(fèi)本錢自動作出。分步實(shí)施-鋼鐵公司IT體系的近期愿景2004年9月3日30分步實(shí)施：

鋼鐵公司管理-IT體系的近期愿景長期客戶重點(diǎn)客戶客戶采購方案車間消費(fèi)庫房焦化煉鐵-->煉鐵燒結(jié)科研采購訂單計(jì)量、檢驗(yàn)請購單消費(fèi)方案下達(dá)MRPⅡ領(lǐng)料單本錢應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)物料ITEM配比、工藝資源、定額銷售原料廢品庫入庫單、質(zhì)保書提貨單燃料戰(zhàn)略協(xié)作同伴長期協(xié)議備品備件供應(yīng)商物流采購訂單采購訂單集團(tuán)內(nèi)部資金往來物流資金流信息流2004年9月3日31分步實(shí)施：

鋼鐵公司管理-IT體系的近期愿景結(jié)合上圖，我們可以領(lǐng)會到，流程改良后，結(jié)合IT系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將逐漸實(shí)現(xiàn)物流、信息流與資金流的一體化。當(dāng)客戶的需求產(chǎn)生以后，觸發(fā)企業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息流動，相關(guān)職能部門發(fā)出相應(yīng)的任務(wù)指令。很多任務(wù)指令在未來的信息流動方式中，將不在是單向的手工傳送，而是將基于一個(gè)有平安授權(quán)機(jī)制的信息共享平臺來進(jìn)展。信息流驅(qū)動物流開場從供應(yīng)商的流動。在流動過程中，信息流有效控制了物流的速度和本錢，同時(shí)，企業(yè)中物、人的流動與耗費(fèi)都及時(shí)反映在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，使得業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息源于一個(gè)口徑。2004年9月3日32鋼鐵公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)原料信息處置系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)工資系統(tǒng)鋼鐵公司網(wǎng)站系統(tǒng)

2004年9月3日33現(xiàn)有IT系統(tǒng)分析與建議

－系統(tǒng)建立的總體目的用Oracle財(cái)務(wù)軟件替代<xx財(cái)務(wù)軟件>，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)展處置。

采購管理替代原燃料處的結(jié)算系統(tǒng)，將復(fù)雜的結(jié)算方法融入到erp系統(tǒng)中。

分銷系統(tǒng)替代現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)中。

利用現(xiàn)有的工資系統(tǒng)，二期再作接口設(shè)計(jì)。引入ERP系統(tǒng)引入ERP系統(tǒng)，把各個(gè)職能單位互聯(lián)