企業(yè)管理資料范本-某集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案(DOC)

某集團(tuán)2008年度企業(yè)員工培訓(xùn)二00八年一月十二日一、規(guī)劃概要 3二、規(guī)劃依據(jù) 3三、培訓(xùn)方針和要求 3 3五、培訓(xùn)體系建設(shè) 3 4七、2008年培訓(xùn)課程編排計劃 51、一級培訓(xùn)(中層人才培養(yǎng)) 52、二級培訓(xùn)(基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)) 53、三級培訓(xùn)(職能類培訓(xùn)) 64、四級培訓(xùn)(新企業(yè)員工入職培訓(xùn)) 7某集團(tuán)公司2008年度企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃方案一、規(guī)劃概要二、規(guī)劃依據(jù)三、培訓(xùn)的方針和要求2、培訓(xùn)要求五、培訓(xùn)體系建設(shè)表1:1編撰《培訓(xùn)管理管控手2開展“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動增強(qiáng)公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重劃每兩個月發(fā)布、組織一次，讓企業(yè)員工依據(jù)自己3建立內(nèi)外部開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于30小時；另外與10位左右的外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓(xùn)正式正式生效提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得企業(yè)員工可以自訓(xùn)的機(jī)會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“中層管理管控相關(guān)人員執(zhí)行力”和“全面預(yù)算管理管控”兩門品牌課程，在集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升集團(tuán)公司全體中層管理管控相關(guān)人員講次數(shù)不低于3次。6建立企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體企業(yè)員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干企業(yè)員工及其以上相關(guān)人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個企業(yè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)相關(guān)項目列表。從而為建立企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下基礎(chǔ)。3、兩大“人才培養(yǎng)工程”——中層人才培養(yǎng)；后備(基礎(chǔ))人才培養(yǎng)七、2008年培訓(xùn)課程編排計劃1、一級培訓(xùn)(中層人才培養(yǎng))主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，面向集團(tuán)公司括部分高層相關(guān)人員)舉辦的系列有針對性的培訓(xùn)。該具體培訓(xùn)規(guī)劃見表(2)培訓(xùn)類別培訓(xùn)相關(guān)項目培訓(xùn)時間中層集團(tuán)中高層管理管控相關(guān)人員高效能主管的五項修煉內(nèi)訓(xùn)30人次標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流外派20人次團(tuán)隊拓展戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)人力6月-9月內(nèi)訓(xùn)(巡講)企業(yè)資本運作與投資管理管控30人次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實20人次10月內(nèi)訓(xùn)(巡講)50人次2、二級培訓(xùn)(基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng))為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團(tuán)人力資源部將在2008年開展基礎(chǔ)培訓(xùn)類別培訓(xùn)時間培訓(xùn)★初級基礎(chǔ)后知識培訓(xùn)集團(tuán)各職能部門機(jī)構(gòu)、各事業(yè)部及的后備人才財務(wù)基礎(chǔ)知識以內(nèi)訓(xùn)為主企業(yè)管理管控基礎(chǔ)知識人力資源管理管控基礎(chǔ)知識營銷管理管控基礎(chǔ)知識技能培訓(xùn)時間管理管控★中級基礎(chǔ)后知識經(jīng)過初級培訓(xùn)，選拔出的后備人才培訓(xùn)對象企業(yè)管理管控組織規(guī)劃與設(shè)計以內(nèi)訓(xùn)為主企業(yè)組織運營體系管理管控管控財務(wù)預(yù)算管理管控財務(wù)分析與預(yù)測人力資源人力資源規(guī)劃企業(yè)員工關(guān)系管理管控績效管理管控3、三級培訓(xùn)(職能類培訓(xùn)):該類培訓(xùn)主要指職能部門機(jī)構(gòu)的崗位勝任力培訓(xùn)，是由集團(tuán)人力資源部在匯總、整合集團(tuán)各職能部門機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，所組織的專業(yè)技能和綜合管理管控素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的層次性和類別具體培訓(xùn)規(guī)劃見表(4)。培訓(xùn)類別培訓(xùn)相關(guān)項目培訓(xùn)時間任力培訓(xùn))集團(tuán)會計相關(guān)人員會計相關(guān)人員初、中級職稱培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)100人次會計從業(yè)資格培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)各職能部文秘相關(guān)人員高級文秘相關(guān)人員專項培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)30人次集團(tuán)各部室管理管控相關(guān)人員勵志類培訓(xùn)(把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來做)內(nèi)訓(xùn)(巡講)其他職能類專業(yè)技能培訓(xùn)3—12月內(nèi)訓(xùn)/外派60人次集團(tuán)各子公司相關(guān)相關(guān)項目人非人力資源經(jīng)理的人力資源管理管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)30人次4、四級培訓(xùn)(新企業(yè)員工入職培訓(xùn))該類培訓(xùn)主要是對新招聘的企業(yè)員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)和試用期間的崗位培具體培訓(xùn)規(guī)劃見表(5)?！舯?5):四級培訓(xùn)(新企業(yè)員工入職培訓(xùn))培訓(xùn)類別培訓(xùn)相關(guān)項目培訓(xùn)時間新企業(yè)員新招聘企業(yè)員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解內(nèi)訓(xùn)公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利規(guī)章制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)為保證集團(tuán)公司2008年度企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”2、培訓(xùn)中期(實施)階段的管理管控工作工作(包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師);合理安排好各項培訓(xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)是一項全員