工程項目管理真題及答案2_第1頁
工程項目管理真題及答案2_第2頁
工程項目管理真題及答案2_第3頁
工程項目管理真題及答案2_第4頁
工程項目管理真題及答案2_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2019年04月高等教育自學考試答案一、單項選擇題1．B2．A3．D4．B5．D6．B7．B8．D9．C10．A11．B12．C13．D14．B15．A二、填空題16．業(yè)主方；17．項目建議；18．約束性；19．業(yè)務(wù)核算；20．邀請招標三、判斷改錯題：21．（×），將“可以”改為“不得”；22．（×），將“總時差”改為“自由時差”；23．（√）。24．（×），將“分析”改為“糾偏”；25．（√）。四、簡答題：26．答：管理者因素；被管理者因素；工作因素；組織因素。27．答：投標邀請書；投標人須知；合同條件和合同條款；技術(shù)規(guī)范；設(shè)計圖紙；工程量報價表；投標書格式和投標保證書格式；補充資料表；合同協(xié)議書；履約保證和動員預(yù)付款保函。28．答：決策職能；計劃職能；組織職能；協(xié)調(diào)職能；控制職能。29．答：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。30．答：工程項目不確定性分析；建立初步風險源清單；確定各種風險事件和潛在結(jié)果；進行風險分類或分組；建立工程項目風險清單。五、計算題關(guān)鍵線路為：①—③—④—⑥—⑦總工期：15天。32．解：（1）總差額：32×150030×1000=18000元（2）原材料消耗量變動的影響：（15001000）×30=15000元材料單價變動的影響：（3230）×1500=

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論