施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的原則及方法

一、施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動分析的意義施工企業(yè)在工程建設(shè)的同時，離不開經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)助，經(jīng)濟(jì)活動分析可以為進(jìn)一步的施工提供指導(dǎo)。因此，相關(guān)工作人員必須深入分析其經(jīng)濟(jì)活動，才能保證施工企業(yè)的工程建設(shè)順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)活動的分析主要相關(guān)內(nèi)容包括以下幾個方面。（一）通過經(jīng)濟(jì)活動明確企業(yè)運(yùn)營情況并且支持管理者正確制定決策在開展經(jīng)濟(jì)活動分析時工作者需要關(guān)注作業(yè)計劃、資金運(yùn)轉(zhuǎn)利用情況等多方面的內(nèi)容，掌握項(xiàng)目的具體經(jīng)營情況，確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為經(jīng)營管理活動的開展提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，相關(guān)部門利用所掌握的信息，合理地制定工作方案，從而保障了施工的順利進(jìn)行，同時科學(xué)地避免了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，充分體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的價值。所以，施工企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，并且，還要積極開展具體分析工作，更好地避免了施工中出現(xiàn)的各類資金利用問題。（二）合理經(jīng)營管理達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提升的效果在市場經(jīng)濟(jì)背景下，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的運(yùn)營情況有著十分緊密的聯(lián)系，施工企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營條件為必須按照國家規(guī)定的法律法規(guī)來進(jìn)行，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析落到實(shí)處，從而，能夠使投資者更全面地了解到項(xiàng)目的經(jīng)營情況，然后，通過各種分析研究，針對性的處理問題。同時，從施工企業(yè)項(xiàng)目依法經(jīng)營方面考慮，施工企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)該有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)活動分析工作計劃，從而達(dá)到科學(xué)處理項(xiàng)目投資效益的效果，滿足施工企業(yè)的項(xiàng)目科學(xué)建設(shè)要求和穩(wěn)定發(fā)展，有效地避免了資金問題的出現(xiàn)。（三）不斷強(qiáng)化全員參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算意識只有不斷強(qiáng)化全員參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算意識，才能從根本上提升項(xiàng)目管理水平，從而，在很大程度上避免成本問題的出現(xiàn)。其具體工作內(nèi)容如下：首先，經(jīng)濟(jì)活動分析的核心目標(biāo)是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目管理工作，只有通過全方位的經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，協(xié)調(diào)各個相關(guān)部門相互協(xié)作，使各部門之間能夠更加順利地開展工作。其次，加強(qiáng)全員參與經(jīng)濟(jì)核算的意識，進(jìn)而提高整個項(xiàng)目管理水平，要做到，施工前算好投入預(yù)算，施工中控制好成本投入和分配，完工后核算好分配賬目等工作。最后，提高全員參與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量管理方面的積極性，確保整個項(xiàng)目工程的管理水平能夠一直保持在更高的層面上，推動建筑施工企業(yè)根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息更好地處理經(jīng)營中存在的風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)控制水平。（四）其他為了有效確保施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析狀況的準(zhǔn)確合理性，還需要對這方面的必要性進(jìn)行相應(yīng)的了解：首先，管理者應(yīng)全面統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)地分析企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況，科學(xué)地配置和使用各項(xiàng)資源，將工作目標(biāo)制定并且將其分解，對整個項(xiàng)目進(jìn)行過程中的成本投入進(jìn)行合理的管控，確保實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)明確施工企業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任制度后，經(jīng)濟(jì)活動分析可以使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平在更科學(xué)合理的成本控制中，達(dá)到項(xiàng)目控制效率和經(jīng)濟(jì)效益全面提高的最終目標(biāo)。二、經(jīng)濟(jì)活動分析要堅持的基本原則經(jīng)濟(jì)活動分析的根本理念是為了改善項(xiàng)目管理和提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過全面的分析各項(xiàng)成本投入問題對工程受益的影響。具體的經(jīng)濟(jì)活動分析的原則如下：第一，首先要保證基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性和及時性。堅持實(shí)事求是的基本原則，堅持科學(xué)認(rèn)真地工作態(tài)度，只有如此，才能全面深入地分析出各種問題所在，才能更加有針對性地制定各項(xiàng)措施。第二，目前，很多施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析工作中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收集的方式，僅限于通過報表顯示的數(shù)據(jù)來進(jìn)行，這樣的工作方式只是體現(xiàn)出表面經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的完成情況，并不能有效地體現(xiàn)出實(shí)際和計劃的差異的根源問題，比如：物資節(jié)超數(shù)據(jù)顯示，具體消耗量只是一個簡單的數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，和數(shù)據(jù)的來源以及科學(xué)合理性，沒有相應(yīng)的直觀體現(xiàn)。另外，對于當(dāng)期的施工安排和實(shí)際消耗量、采購頻率，采購量，以及庫存量、庫存盤點(diǎn)情況等等，都需要結(jié)合在內(nèi)進(jìn)行分析研究，因此，現(xiàn)場的調(diào)查結(jié)果和報表的數(shù)據(jù)資料要認(rèn)真結(jié)合起來，綜合考慮問題所在。第三，對于工期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動分析要嚴(yán)格遵循：月重點(diǎn)，季全面，年綜合的原則來進(jìn)行。具體還要對物資采購、計劃統(tǒng)計、勞務(wù)招標(biāo)、成本預(yù)算和虧損狀況等方面進(jìn)行全面考慮，按照項(xiàng)目施工的實(shí)際情況和施工時間進(jìn)行科學(xué)的分析探討，從而提升經(jīng)濟(jì)分析的工作效率。三、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析方法（一）經(jīng)濟(jì)活動分析步驟經(jīng)濟(jì)活動分析主要是通過準(zhǔn)確、有效、及時地分析數(shù)據(jù)，利用圖表加文字說明的形式使每個獨(dú)立數(shù)據(jù)之間能夠相互關(guān)聯(lián)和相互對比，直觀地展現(xiàn)出數(shù)據(jù)變化和差異，進(jìn)而，深入分析數(shù)據(jù)差異的原因，發(fā)現(xiàn)在施工管理中和生產(chǎn)經(jīng)營中所出現(xiàn)的問題，將一系列問題轉(zhuǎn)化成科學(xué)的分析報告，這些數(shù)據(jù)分析報告能夠成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向以及調(diào)整策略的重要依據(jù)。另外，建筑施工企業(yè)可以按照分析目標(biāo)確定、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯總、信息資料整理、管理方案完善、組織會議、落實(shí)整改等流程進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析。施工企業(yè)必須保證在經(jīng)濟(jì)活動分析和完善更改相應(yīng)措施時，按照具體工作步驟進(jìn)行，才能制定完善合理的整改措施，才能有效地體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動分析的價值意義。（二）常見分析方法為保證數(shù)據(jù)分析報告真實(shí)準(zhǔn)確，建筑施工企業(yè)應(yīng)合理選擇經(jīng)濟(jì)活動分析方法，具體常用分析方法主要包括以下兩種：第一種，對比分析法（見圖1）。對比分析法主要是指通過各類數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的對比，從數(shù)量和種類上確定數(shù)據(jù)差異，分析和研究此類差異形成的主要原因，另外，值得注意的是對于建筑施工企業(yè)指標(biāo)的分析一定要具有可比性。比如：實(shí)際數(shù)據(jù)指標(biāo)和預(yù)計數(shù)據(jù)指標(biāo)之間的對比；決策措施和具體方案之間的對比；同行業(yè)類型和實(shí)際指標(biāo)之間的對比。對比分析法屬于建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析中的常用方法。圖1經(jīng)濟(jì)對比分析圖第二，比率分析法（見圖2）。比率分析法主要是將具有相關(guān)性但性質(zhì)不同的兩項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比例分析，從而得出新的數(shù)據(jù)指標(biāo)，接下來再對新的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行研究分析，便能夠直接反映出各個項(xiàng)目環(huán)節(jié)間的發(fā)展趨勢和實(shí)際與計劃之間的差異問題。進(jìn)而為優(yōu)化企業(yè)管理決策提供了科學(xué)合理的依據(jù)。圖2比率種類四、完善經(jīng)濟(jì)活動分析（一）精心組織撰寫經(jīng)濟(jì)活動報告分析，提升經(jīng)濟(jì)活動分析報告質(zhì)量精確的經(jīng)濟(jì)活動報告分析是其在建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目決策和改善措施中的重要依據(jù)，只有多方位、多角度地進(jìn)行類比對比數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種對比方法和呈現(xiàn)手段，全方位地對各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括成本預(yù)算，總體盈虧以及實(shí)際費(fèi)用等方面進(jìn)行分析說明，才能使企業(yè)的決策更具有針對性和科學(xué)性。（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動工作機(jī)制，優(yōu)化協(xié)同經(jīng)濟(jì)活動分析工作建筑施工企業(yè)要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動工作能夠順利進(jìn)行，首先，必須要努力健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動工作機(jī)制，制定管理制度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)機(jī)制。并且，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，制定相關(guān)的績效考核制度，把建筑施工項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)合起來，明確責(zé)任制度，形成跨業(yè)務(wù)范圍的溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制。其次，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動分析工作，以月度快報，季度分析和年度總結(jié)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比，有效避免了建筑施工企業(yè)在財務(wù)狀況和管理決策，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上出現(xiàn)重大虧損和決策失誤，有效地保障了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。（三）提高分析成果利用效率建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析的數(shù)據(jù)成果得來不易，因此對分析結(jié)果顯示的各類問題，相關(guān)管理人員要積極認(rèn)真對待，通過落實(shí)責(zé)任制度提高相關(guān)人員的工作責(zé)任心，嚴(yán)禁玩忽懈怠，陽奉陰違等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，只有如此，才能有效地保證了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的價值體現(xiàn)。（四）加強(qiáng)運(yùn)營情況監(jiān)測通過動態(tài)監(jiān)測能夠明確建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)測過程中，第一，施工企業(yè)應(yīng)明確宏觀成本，健全項(xiàng)目作業(yè)層隊(duì)伍，同時采用對重點(diǎn)物資進(jìn)行集中采購和集中支付的方式，第二，加強(qiáng)對整個項(xiàng)目資金的集中管理工作，對資金的支出流向要進(jìn)行嚴(yán)格把控，將可利用資金歸攏到企業(yè)后方，從根本上治理清收清欠工作。第三，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管控，在對項(xiàng)目投資前，要切實(shí)做好分析研究工作，明確投資價值和經(jīng)濟(jì)效益，事后開展投資評價工作。第四，做好項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保障和全面督導(dǎo)工作。（五）施工生產(chǎn)分析建筑施工企業(yè)的具體施工生產(chǎn)分析工作的具體內(nèi)容和方法主要分為以下幾個方面：首先，從項(xiàng)目工程的具體工程量的大小和具體工作方案計劃出發(fā)，對施工的具體進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)分析，著重針對影響施工進(jìn)度的因素方面進(jìn)行考慮，進(jìn)而，保障項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。其次，根據(jù)現(xiàn)場參與施工的機(jī)械設(shè)備的利用效率和能源消耗等情況進(jìn)行科學(xué)分析，另外，也可以通過對材料的采購情況和定額消耗問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對施工材料和成本投入方面進(jìn)行合理的管控，減少資金浪費(fèi)，提高資金利用率以及提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。保證了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，進(jìn)而體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動分析工作的重要意義。（六）管控效果分析管控效果分析主要通過分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況，反映出利潤額和利潤率的具體完成情況，通過產(chǎn)值計價率和資金分配率、撥款率以及綜合收益率等數(shù)據(jù)指標(biāo)來體現(xiàn)。通過對項(xiàng)目的投入成本與實(shí)際收入來確定收益率，這是整個經(jīng)濟(jì)活動分析的根本指標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)際收入的確認(rèn)應(yīng)該符合實(shí)際情況，以現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，確保收入和成本保持一致，對于計量差也應(yīng)該放在收入里。成本的確認(rèn)主要由勞務(wù)成本、財務(wù)成本以及物設(shè)成本三個部分組成，核算時同樣要按照已入賬的成本和已施工未入賬兩部分進(jìn)行，建筑企業(yè)的自有設(shè)備和材料如木方、模板、支架和卡扣等，所有折舊率、磨損值、殘值等都要計入相應(yīng)的成本中去。五、結(jié)束語綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析