資材部物料管理制度培訓課件

資材部物料管理制度培訓課件單擊此處添加副標題YOURLOGO匯報人：小無名目錄03.物料分類與編碼管理04.物料計劃與采購管理05.物料倉儲與配送管理06.物料使用與回收管理01.單擊添加標題02.物料管理制度概述添加章節(jié)標題01物料管理制度概述02物料管理制度的定義和作用定義：物料管理制度是指企業(yè)對物料的采購、入庫、出庫、使用、回收等環(huán)節(jié)進行管理的制度。作用：物料管理制度可以保證物料的合理使用，降低物料成本，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。物料管理制度的適用范圍和對象適用范圍：適用于公司所有物料的管理適用對象：包括采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等各部門管理目標：確保物料的合理使用和節(jié)約管理原則：遵循“先進先出”、“經(jīng)濟批量”等原則物料管理制度的基本原則和要求物料管理制度的基本原則：科學管理、合理使用、節(jié)約資源、保護環(huán)境物料管理制度的要求：明確物料的種類、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要求物料管理制度的要求：建立物料的采購、入庫、出庫、使用、回收等流程物料管理制度的要求：定期對物料進行盤點、檢查、維護，確保物料的安全和完好物料分類與編碼管理03物料分類的原則和方法物料分類原則：根據(jù)物料的性質(zhì)、用途、形狀、尺寸等特征進行分類物料分類方法：采用ABC分類法，將物料分為A類、B類、C類，分別進行管理A類物料：數(shù)量少、價值高、使用頻繁的物料，需要重點管理B類物料：數(shù)量較多、價值中等、使用頻率一般的物料，需要一般管理C類物料：數(shù)量多、價值低、使用頻率低的物料，需要簡化管理物料編碼管理：采用統(tǒng)一的編碼規(guī)則，對物料進行編碼，便于識別和管理物料編碼的規(guī)則和標準物料編碼的規(guī)則：根據(jù)物料的屬性、用途、規(guī)格等制定物料編碼的原則：唯一性、簡潔性、可擴展性物料編碼的格式：通常采用字母、數(shù)字、符號的組合物料編碼的標準：符合國際標準或行業(yè)標準，便于與其他系統(tǒng)對接物料編碼的組織和實施物料編碼的原則：唯一性、簡潔性、可擴展性物料編碼的步驟：確定編碼規(guī)則、制定編碼方案、實施編碼物料編碼的實施：建立編碼系統(tǒng)、培訓員工、定期檢查和更新物料編碼的應用：物料管理、采購管理、庫存管理、成本核算等物料計劃與采購管理04物料需求計劃的制定和調(diào)整制定物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、物料消耗情況等因素制定物料需求計劃調(diào)整物料需求計劃：根據(jù)生產(chǎn)進度、物料供應情況、市場需求等因素調(diào)整物料需求計劃物料需求計劃的審核：由相關部門審核物料需求計劃，確保計劃的準確性和可行性物料需求計劃的執(zhí)行：按照物料需求計劃進行采購、入庫、出庫等操作，確保物料供應的及時性和準確性。物料采購的流程和規(guī)范制定采購計劃：根據(jù)需求分析結果，制定采購計劃詢價和報價：向供應商詢價，獲取報價訂單下達：根據(jù)合同，下達采購訂單付款：根據(jù)驗收結果，支付貨款庫存管理：對庫存進行管理，確保物料供應充足需求分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，分析物料需求供應商選擇：根據(jù)采購計劃，選擇合適的供應商簽訂合同：與供應商簽訂采購合同收貨和驗收：接收貨物，進行驗收入庫和出庫：將貨物入庫，根據(jù)生產(chǎn)需要出庫物料采購的質(zhì)量和成本控制庫存管理：合理控制庫存，避免物料積壓和浪費采購計劃：制定合理的采購計劃，確保物料供應及時，避免缺貨和過剩質(zhì)量控制：選擇可靠的供應商，確保物料的質(zhì)量符合要求成本控制：通過談判和議價，降低采購成本物料倉儲與配送管理05物料倉儲的管理原則和要求物料倉儲管理原則：先進先出、分類存儲、定期盤點、安全存儲物料倉儲要求：保持清潔、干燥、通風、防潮、防蟲、防火物料倉儲管理流程：入庫、出庫、盤點、調(diào)撥、報廢等物料倉儲管理工具：ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、RFID技術等物料入庫、出庫的流程和規(guī)范物料入庫流程：接收、檢驗、入庫、登記物料出庫流程：申請、審批、出庫、登記入庫規(guī)范：物料分類、標識、堆放、存儲出庫規(guī)范：物料核對、出庫單據(jù)、配送方式、配送時間物料配送的調(diào)度和運輸管理運輸時間：根據(jù)物料需求緊急程度和運輸距離確定運輸時間運輸安全：確保物料在運輸過程中的安全，防止丟失、損壞等風險調(diào)度原則：根據(jù)物料需求量、配送距離、運輸成本等因素進行合理調(diào)度運輸方式：選擇合適的運輸方式，如公路、鐵路、航空等物料使用與回收管理06物料使用的日常管理和監(jiān)控物料使用：按照生產(chǎn)計劃和需求進行領用和發(fā)放物料監(jiān)控：定期檢查物料庫存和消耗情況，確保物料充足物料回收：對廢棄物料進行分類、回收和處理，減少浪費物料管理：建立完善的物料管理制度，確保物料使用和回收的規(guī)范性和有效性物料回收的分類和處理方法處理方法：根據(jù)物料的性質(zhì)和處理要求，采用不同的處理方法，如清洗、消毒、粉碎、焚燒等物料分類：根據(jù)物料的種類、性質(zhì)、使用情況等進行分類回收方法：采用不同的回收方法，如直接回收、循環(huán)利用、再利用等回收管理：建立完善的回收管理制度，包括回收流程、回收標準、回收記錄等物料回收利用的推進和管理制定物料回收利用計劃建立物料回收利用制度加強物料回收利用的宣傳教育提高物料回收利用率，降低成本物料管理制度的監(jiān)督與考核07物料管理制度的執(zhí)行情況檢查和評估考核結果：根據(jù)檢查和評估結果，對相關人員進行考核改進措施：根據(jù)考核結果，提出改進措施，提高物料管理制度的執(zhí)行效果定期檢查：對物料管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查評估標準：制定明確的評估標準，如物料損耗率、庫存周轉率等物料管理績效的考核和激勵措施考核指標：庫存周轉率、庫存準確率、物料損耗率等考核周期：月度、季度、年度等激勵措施：獎金、晉升、表彰等考核結果應用：改進物料管理、優(yōu)化庫存結構、提高物料利用率等持續(xù)改進和優(yōu)化物料管理制度的措施和方法定期對物料管理制度