公司企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)采購(gòu)部門管理戰(zhàn)略策劃報(bào)告成品模板兩篇

企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)講師：時(shí)間：201X年StrategicTrainingForEnterpriseProcurement企業(yè)培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/入職培訓(xùn)/新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.供應(yīng)市場(chǎng)分析/Analysisofsupplymarket3.自制與外購(gòu)決策/Self-madeandoutsourcingdecisionmaking2.采購(gòu)物品的分類/Strategicclassification4.采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算/PlanandbudgetPart01供應(yīng)市場(chǎng)分析AnalysisOfSupplyMarket市場(chǎng)：供應(yīng)和需求的綜合一、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析賣方完全壟斷市場(chǎng)賣方寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)賣方壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)買方寡頭壟斷市場(chǎng)買方完全壟斷市場(chǎng)（獨(dú)家采購(gòu)壟斷市場(chǎng)）賣方買方市場(chǎng)：供應(yīng)和需求的綜合一、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析一個(gè)很少很多一個(gè)雙邊“壟斷市場(chǎng)”有限的供應(yīng)方壟斷供應(yīng)方壟斷很少有限的需求方壟斷雙邊寡頭壟斷供應(yīng)方寡頭壟斷市場(chǎng)很多需求方壟斷需求方寡頭壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)需方供方不同的供應(yīng)市場(chǎng)決定了采購(gòu)企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購(gòu)策略和方法：市場(chǎng)：供應(yīng)和需求的綜合一、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)應(yīng)盡可能避免使用完全壟斷市場(chǎng)中的產(chǎn)品，如迫不得已應(yīng)該與供應(yīng)商結(jié)成合作關(guān)系。對(duì)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的產(chǎn)品應(yīng)盡可能已有的供應(yīng)商并發(fā)展成為合作伙伴性的供應(yīng)商；對(duì)于寡頭壟斷市場(chǎng)中的產(chǎn)品應(yīng)盡可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系;在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下應(yīng)把供應(yīng)商看成商業(yè)型的供應(yīng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系市場(chǎng)：供應(yīng)和需求的綜合二、供應(yīng)商分析供應(yīng)商的SWOT分析通過(guò)分析供應(yīng)商內(nèi)外部環(huán)境（strength、weakness、opportunity、threat），確定供應(yīng)商的政策。WOST可加大壓力引導(dǎo)利用外部其競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)引導(dǎo)引導(dǎo)為其提供資金及技術(shù)的支持放棄議價(jià)Part02采購(gòu)物品的分類StrategicClassification采購(gòu)物品的分類采購(gòu)物品的80/20法則通常數(shù)量或種類為80%的采購(gòu)物品只占總價(jià)值的20%，而剩下數(shù)量為20%的物品則占有80%的價(jià)值。采用重點(diǎn)管理的辦法進(jìn)行采購(gòu)。100%80%價(jià)值20%品種100%采購(gòu)企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式等內(nèi)容。品種戰(zhàn)略主要是根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)分析來(lái)選擇合適的采購(gòu)戰(zhàn)略。通常品種決定了采購(gòu)的方式并由此產(chǎn)生了采購(gòu)策略采購(gòu)物品的分類采購(gòu)物品定位010203用戶需求分析企業(yè)各個(gè)品種用戶對(duì)于品種需求情況的分析。品種性質(zhì)分析主要弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值、裝運(yùn)特性等，為制定采購(gòu)提供依據(jù)。市場(chǎng)供應(yīng)分析主要了解品種在市場(chǎng)上的緊缺情況、市場(chǎng)前景情況等。采購(gòu)物品的分類采購(gòu)品種分析采購(gòu)物品的分類風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值分析法根據(jù)所采購(gòu)的物資對(duì)本公司的價(jià)值和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分類，針對(duì)不同類型的物資采取不同采購(gòu)管理策略。采購(gòu)物資分為四類：瓶頸物資高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值工程產(chǎn)品（確保供應(yīng)）關(guān)鍵物資高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值特殊產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品很關(guān)鍵（伙伴關(guān)系）大宗物資低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值初級(jí)產(chǎn)品（集中競(jìng)價(jià)）一般物資低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值辦公用品，維護(hù)、維修和操作產(chǎn)品（系統(tǒng)采購(gòu)）價(jià)值/重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物品的分類風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值分析法橫坐標(biāo)X—價(jià)值/重要性采購(gòu)總量該物資采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的比例該物資占產(chǎn)品總成本的比例該物資對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度該物資短缺對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失縱坐標(biāo)Y－供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商的數(shù)目供應(yīng)商可靠性企業(yè)自制/外購(gòu)的選擇余地采購(gòu)物品的分類風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值分析法四類物資的特點(diǎn)一般物資大宗物資瓶頸物資關(guān)鍵物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)低低高高標(biāo)準(zhǔn)還是非標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)通常是非標(biāo)準(zhǔn)，但可能是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目通常是非標(biāo)準(zhǔn)，但可能是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目供應(yīng)商數(shù)量多多少少年消耗量低高低高你的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力低高低高采購(gòu)物品的分類風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值分析法123幫助分析哪些物資是管理的重點(diǎn)針對(duì)不同的物資開發(fā)不同的采購(gòu)策略注意的是，在同一象限不同位置的物資采購(gòu)策略可能有所不同—該模型的作用采購(gòu)物品的分類采購(gòu)決策常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)略（供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小的產(chǎn)品）特點(diǎn)：供大于求，供應(yīng)商多、品種數(shù)量多、采購(gòu)容易。對(duì)于常規(guī)重要品，一般采用集中采購(gòu)戰(zhàn)略，在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中，可以采用定量訂貨法采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì)于常規(guī)非重要品，可以采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購(gòu)戰(zhàn)略。在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中可以采用定期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略。緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)略（供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品）特點(diǎn)：供小于求，供應(yīng)商少，供應(yīng)品種數(shù)量少。對(duì)于緊缺重要品，一般采用與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略，以及代用、自制和確保供應(yīng)戰(zhàn)略。在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中，可以采用定量訂貨法采購(gòu)戰(zhàn)略。對(duì)于緊缺非重要品，如有代用品就應(yīng)該采用代用采購(gòu)戰(zhàn)略、自制戰(zhàn)略、確保供應(yīng)戰(zhàn)略。在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中可以采用定量訂貨或定期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)物品的分類請(qǐng)以一個(gè)公司所采購(gòu)的物品為對(duì)象，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值分析法，將其物品進(jìn)行采購(gòu)分類！采購(gòu)物品的分類改善采購(gòu)物資的定位理想的位置采購(gòu)成本節(jié)約的潛力：采購(gòu)量大交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位：你的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力大能規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因此理想的位置應(yīng)該右下限即大宗物資的位置。實(shí)現(xiàn)方法降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加采購(gòu)量采購(gòu)物品的分類降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方法降低技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)：重新審查產(chǎn)品參數(shù)，盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)件，或采取較易獲取的替代品，或采取風(fēng)險(xiǎn)較小的替代設(shè)計(jì)方案。通過(guò)采購(gòu)品的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)避免出現(xiàn)過(guò)渡的采購(gòu)多樣化和零碎化開發(fā)供應(yīng)商提供商品和服務(wù)的能力和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系開發(fā)新的供應(yīng)商將多個(gè)采購(gòu)點(diǎn)相同的或多個(gè)用戶共同的需求集中采購(gòu)采購(gòu)物品的分類增加采購(gòu)量1采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)化2盡可能將采購(gòu)物品組合34與其他公司合作形成采購(gòu)聯(lián)盟Part03自制與外購(gòu)決策PolicyDecision自制與外購(gòu)決策自制避免了與供應(yīng)商的交易費(fèi)用自制便于生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)利用剩余勞動(dòng)力和設(shè)備做出邊際貢獻(xiàn)獲得穩(wěn)定的質(zhì)量擴(kuò)大或保持企業(yè)規(guī)模專門設(shè)計(jì)等私有信息不被泄露自制與外購(gòu)決策外購(gòu)減少了存貨成本集中精力到企業(yè)核心業(yè)務(wù)上降低投資風(fēng)險(xiǎn)易于增強(qiáng)效率和創(chuàng)新性下承包制自制與外購(gòu)的“中間地帶”，即制造商通過(guò)借款等方式給予下承包者（或轉(zhuǎn)包者）財(cái)務(wù)上的支持，這些下承包者成為企業(yè)聯(lián)合體的一部分，保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。自制與外購(gòu)決策外包中的風(fēng)險(xiǎn)12345核心業(yè)務(wù)減少的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的喪失供應(yīng)過(guò)程中的信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)品牌形象的毀損供應(yīng)商的可靠性風(fēng)險(xiǎn)自制與外購(gòu)決策外包中的風(fēng)險(xiǎn)外包/自制決策的簡(jiǎn)易模型低高自制/外包自制外包對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小大自制/外包自制與外購(gòu)決策自制或外購(gòu)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的一項(xiàng)重要決策:企業(yè)某零部件的需求批量大，規(guī)格比較單一，且自制的成本比外購(gòu)成本還低，可以采用自制。企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，生產(chǎn)的零部件質(zhì)量水平高，而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品，則企業(yè)往往自制。企業(yè)對(duì)品種規(guī)格要求獨(dú)特，交貨期緊急，質(zhì)量要求很特別,或因運(yùn)輸條件，食品保質(zhì)等原因，外界無(wú)法滿足企業(yè)的，可以采用自制戰(zhàn)略。對(duì)供應(yīng)商的控制或協(xié)作關(guān)系也會(huì)影響自制或外購(gòu)。經(jīng)常受人控制，看別人的臉色，則盡可能自制零部件。保密因素。自制與外購(gòu)決策選擇自制或外包往往站在企業(yè)的角度去衡量，而不僅僅是成本。例（采用費(fèi)用轉(zhuǎn)換點(diǎn)法來(lái)決策）某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，由于設(shè)備能力不足，某種零件需外購(gòu)解決，每只單價(jià)10元。如果自制需要增加設(shè)備，假定每年需增加固定費(fèi)用20000元，自制時(shí)，估計(jì)該零件的單位可變費(fèi)用為每只5元，該廠全年需此零件5000只，試問(wèn)是外購(gòu)還是自制該零件合適？Part04采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算PlanAndBudget采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算某企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)分為三大程序第一步營(yíng)業(yè)部于每年年度開始時(shí)，提供主管單位有關(guān)各機(jī)型的每季度、每月的銷售預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)須經(jīng)營(yíng)會(huì)議通過(guò)，并配合實(shí)際庫(kù)存量、生產(chǎn)需要量、現(xiàn)實(shí)狀況，由生產(chǎn)管理單位編制每月的采購(gòu)計(jì)劃。第二步生產(chǎn)管理單位編制的采購(gòu)計(jì)劃副本送至采購(gòu)中心，據(jù)以編制采購(gòu)預(yù)算，任經(jīng)營(yíng)會(huì)議審核通過(guò)后，再將副本送交管理部財(cái)務(wù)單位編制每月的資金預(yù)算。第三步部門變更“銷售計(jì)劃”或有臨時(shí)的銷售決策（例如緊急訂單），應(yīng)與生產(chǎn)單位、采購(gòu)中心協(xié)商，以排定生產(chǎn)日程，并修改采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)調(diào)查物料市場(chǎng)的調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查價(jià)值分析將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與成本進(jìn)行比較，力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)需求的確定物料需求確定的方法有很多，如物料需求計(jì)劃（MRP）制定采購(gòu)計(jì)劃的資料基礎(chǔ)生產(chǎn)計(jì)劃（productionschedule）用料清單（billofmaterial）生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件，輔助材料或輔助材料的目錄，以及經(jīng)歷的各個(gè)加工階段，并按產(chǎn)品制造的各個(gè)層次說(shuō)明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。存量管制卡（rincard)即庫(kù)存狀態(tài)文件，用來(lái)表明某一物料目前庫(kù)存狀況的資料。采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃的編制流程簡(jiǎn)言之根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的用料清單，考慮企業(yè)安全庫(kù)存和現(xiàn)有庫(kù)存的情況制定具體的采購(gòu)計(jì)劃。生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃：取得生產(chǎn)廠生產(chǎn)計(jì)劃，確定各種物料的消耗量；物料庫(kù)存情況：取得物料庫(kù)存情況報(bào)表，確定各種物料庫(kù)存情況；確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量：根據(jù)每天消耗情況和訂貨周期，確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；提出采購(gòu)計(jì)劃草案：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料庫(kù)存情況和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，編制采購(gòu)計(jì)劃草案；組織討論：組織本部門采購(gòu)人員就采購(gòu)計(jì)劃草案進(jìn)行討論，報(bào)上級(jí)部門審批（金額重大的的采購(gòu)計(jì)劃需報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)）；分送采購(gòu)計(jì)劃：將批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃分送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部門。采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算預(yù)算系將計(jì)劃或活動(dòng)以金額來(lái)表示之，傳統(tǒng)上對(duì)采購(gòu)預(yù)算之編制，系將“本期應(yīng)購(gòu)數(shù)量”（訂購(gòu)數(shù)量）乘以各該物料的購(gòu)入單價(jià)，或按照物料需求計(jì)劃（MRP）的請(qǐng)購(gòu)數(shù)量乘以標(biāo)準(zhǔn)成本，即可獲得采購(gòu)金額（預(yù)算）公司長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)公司年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)行銷計(jì)劃(銷貨收入預(yù)算)其他收入(利息收入及其他)預(yù)算整體成本及費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)單位數(shù))采購(gòu)預(yù)算(直接原料成本)直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算推銷費(fèi)用預(yù)算(按地區(qū)及時(shí)期)管理費(fèi)用預(yù)算(按部門及時(shí)期)其他費(fèi)用預(yù)算(利息費(fèi)用及其他)年度企業(yè)預(yù)算預(yù)計(jì)損益表（收入、成本、利潤(rùn)）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)主權(quán)益補(bǔ)助預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算存貨預(yù)逄資本支出預(yù)算其他感謝您的聆聽講師：時(shí)間：201X年ThankYouForListening企業(yè)培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/入職培訓(xùn)/新員工入職企業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)20XX目錄01020304供應(yīng)市場(chǎng)分析采購(gòu)物品的分類自制與外購(gòu)決策采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算01供應(yīng)市場(chǎng)分析Analysisofsupplymarket應(yīng)盡可能避免使用完全壟斷市場(chǎng)中的產(chǎn)品.產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度應(yīng)盡可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系.寡頭產(chǎn)品應(yīng)盡可能已有的供應(yīng)商并發(fā)展成為合作伙伴性的供應(yīng)商壟斷產(chǎn)品應(yīng)把供應(yīng)商看成商業(yè)型的供應(yīng)業(yè)務(wù)合作關(guān)系完全競(jìng)爭(zhēng)不同的供應(yīng)市場(chǎng)決定了采購(gòu)企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購(gòu)策略和方法供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析一個(gè)很少很多一個(gè)雙邊“壟斷市場(chǎng)”有限的供應(yīng)方壟斷供應(yīng)方壟斷很少有限的需求方壟斷雙邊寡頭壟斷供應(yīng)方寡頭壟斷市場(chǎng)很多需求方壟斷需求方寡頭壟斷完全競(jìng)爭(zhēng)需方供方供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析買方賣方賣方完全壟斷市場(chǎng)賣方寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)賣方壟斷性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)買方寡頭壟斷市場(chǎng)買方完全壟斷市場(chǎng)（獨(dú)家采購(gòu)壟斷市場(chǎng)）供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分析02采購(gòu)物品的分類Analysisofsupplymarket通常數(shù)量或種類為80%的采購(gòu)物品只占總價(jià)值的20%，而剩下數(shù)量為20%的物品則占有80%的價(jià)值。采用重點(diǎn)管理的辦法進(jìn)行采購(gòu)。100%80%價(jià)值20%品種100%采購(gòu)物品的80/20法則WRITEHEREEEMENTAWRITEHEREELEMENTBWRITEHEREELEMENTC企業(yè)各個(gè)品種用戶對(duì)于品種需求情況的分析。品種性質(zhì)分析主要弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值、裝運(yùn)特性等，為制定采購(gòu)提供依據(jù)。市場(chǎng)供應(yīng)分析主要了解品種在市場(chǎng)上的緊缺情況、市場(chǎng)前景情況等。采購(gòu)物品定位高風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值工程產(chǎn)品（確保供應(yīng)）高風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值特殊產(chǎn)品對(duì)最終產(chǎn)品很關(guān)鍵（伙伴關(guān)系）低風(fēng)險(xiǎn)，高價(jià)值初級(jí)產(chǎn)品（集中競(jìng)價(jià)）低風(fēng)險(xiǎn)，低價(jià)值辦公用品，維護(hù)、維修和操作產(chǎn)品（系統(tǒng)采購(gòu)）價(jià)值/重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物資分為四類關(guān)鍵物資瓶頸物資一般物資大宗物資采購(gòu)成本節(jié)約的潛力：采購(gòu)量大交易中處于強(qiáng)勢(shì)地位：你的業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商吸引力大能規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因此理想的位置應(yīng)該右下限即大宗物資的位置實(shí)現(xiàn)方法降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加采購(gòu)量理想的位置改善采購(gòu)物資的定位STYLE風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值采購(gòu)總量占產(chǎn)品總成本的比例對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度短缺對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失供應(yīng)商的數(shù)目供應(yīng)商可靠性企業(yè)自制/外購(gòu)的選擇余地橫坐標(biāo)X—價(jià)值/重要性縱坐標(biāo)Y－供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)/價(jià)值分析法采購(gòu)品種企業(yè)所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。主要包括采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式等內(nèi)容采購(gòu)物品定位主要是根據(jù)品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)分析來(lái)選擇合適的采購(gòu)。通常品種決定了采購(gòu)的方式并由此產(chǎn)生了采購(gòu)策略特點(diǎn)：供大于求，供應(yīng)商多、品種數(shù)量多、采購(gòu)容易重要品對(duì)于常規(guī)重要品，一般采用集中采購(gòu)，在訂貨點(diǎn)采購(gòu)中，可以采用定量訂貨法采購(gòu)戰(zhàn)略。非重要品對(duì)于常規(guī)非重要品，可以采用一般化、系統(tǒng)化、程序化的采購(gòu)。采購(gòu)決策常規(guī)品采購(gòu)——供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小的產(chǎn)品03自制與外購(gòu)決策Strategicclassification12345方法降低技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)：重新審查產(chǎn)品參數(shù)，盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)件，或采取較易獲取的替代品通過(guò)采購(gòu)品的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)避免出現(xiàn)過(guò)渡的采購(gòu)多樣化和零碎化開發(fā)供應(yīng)商提供商品和服務(wù)的能力和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方法采購(gòu)物品定位采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)化將采購(gòu)物品組合形成采購(gòu)聯(lián)盟請(qǐng)輸入文本內(nèi)容請(qǐng)輸入文本內(nèi)容請(qǐng)輸入文本內(nèi)容請(qǐng)輸入文本內(nèi)容請(qǐng)輸入文本內(nèi)容請(qǐng)輸入文本內(nèi)容避免了與供應(yīng)商的交