風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)W

風(fēng)險(xiǎn)管理的“6個(gè)W〞安泰環(huán)球2007.08.251.What-什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)——是指在特定條件下與給定的期間內(nèi)，可能發(fā)生結(jié)果與期望結(jié)果之間的負(fù)差異。這種負(fù)差異是一種可能性，而非現(xiàn)實(shí)發(fā)生的事實(shí)，所以風(fēng)險(xiǎn)的度量既應(yīng)考慮到負(fù)差異的絕對(duì)大小，也應(yīng)考慮到各種結(jié)果發(fā)生的概率。期望的結(jié)果包含著主觀因素，它與風(fēng)險(xiǎn)容忍度有一定的相關(guān)關(guān)系?！帮L(fēng)險(xiǎn)〞既包括只有損失而無獲利時(shí)機(jī)的純風(fēng)險(xiǎn)，又包含既有損失時(shí)機(jī)又有獲利時(shí)機(jī)的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。2.What-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定性因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)。含義前瞻性主動(dòng)性全面性〔廣度、深度〕3.Why-為什么要做企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理外在要求21世紀(jì)全球化、信息化等瞬息萬變的環(huán)境合法合規(guī)法律：如?食品衛(wèi)生法?、?產(chǎn)品質(zhì)量法?地區(qū)或行業(yè)監(jiān)管：如?〔新〕巴塞爾協(xié)議?股東的壓力支付溢價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)披露國際評(píng)級(jí)〔穆迪等〕、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變社會(huì)責(zé)任內(nèi)部驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)開展的需要4.Where-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋方方面面企業(yè)所面臨的任何外部風(fēng)險(xiǎn)以及在企業(yè)運(yùn)營內(nèi)部任何可能存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，都需要風(fēng)險(xiǎn)管理自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行為風(fēng)險(xiǎn)……5.When-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包含時(shí)時(shí)刻刻企業(yè)處于不同的開展階段，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)也不一樣創(chuàng)業(yè)階段擴(kuò)張階段成熟階段6.Who-誰來做風(fēng)險(xiǎn)管理各司其職股東、董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主管〔CRO〕和風(fēng)險(xiǎn)管理部門內(nèi)部審計(jì)部門內(nèi)部法律部門各個(gè)業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)7.How-如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理建立ERM組織機(jī)制與公司治理新框架設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案8.How-中國企業(yè)目前最需要做的…正視風(fēng)險(xiǎn)的存在了解風(fēng)險(xiǎn)