大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉變的思考

核算會計與管理會計兩者既有區(qū)別，也有明顯的聯系。從服務對象、職能作用以及工作要求來看，兩者的差異較為明顯，客觀差異的存在使得的核算會計與管理會計所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，處于不同的地位。許多企業(yè)積極調整內部結構，緊跟市場經濟改革的發(fā)展趨勢，積極實現核算會計向管理會計的有效轉變及過渡，高效解決自身在參與市場經濟時所面臨的各種問題以及矛盾，實現與時俱進。一、核算會計與管理會計概述核算和監(jiān)督是會計的基本職能，會計核算占據主導地位，主要以國家的統(tǒng)一會計制度為重要依據，選擇不同的會計估計以及會計政策，加強對企業(yè)經營發(fā)展現狀的有效分析及研究，主動調整工作思路以及工作方向，真實客觀地反映以及監(jiān)督資金，準確界定和記錄過去的交易或事項。作為會計的重要分支，管理會計以為企業(yè)的內部運作提供必要的數據支持為目標，積極整合多種有意義的信息，將其與業(yè)務活動和財務活動相結合（見表1），發(fā)揮評價、控制、決策、規(guī)劃的作用，實現對不同活動的有效管理及調整。工作人員會根據管理會計的基本目標整合利用多種管理會計工具以及方法，為企業(yè)的決策規(guī)劃評價以及控制活動提供必要的依據和參照，確保企業(yè)能夠在參與市場競爭的過程中順利落實戰(zhàn)略規(guī)劃工作。表1財務會計與管理會計的工作內容綜合基本概念分析可以看出，核算會計與管理會計既存在區(qū)別也有諸多聯系，對于管理會計以及核算財務會計來說，兩者都以企業(yè)價值最大化地實現為終極目標。核算財務會計又會站在宏觀的視角，結合市場經濟的發(fā)展動向客觀真實公開的披露企業(yè)的財務信息，保障企業(yè)內部管理工作的公開性透明度，進而吸引投資者的眼光，實現與投資者的互利共贏，確保企業(yè)獲得最大化的利益。管理會計則立足于內部管理工作的現實條件，為經營業(yè)務提供必要的支持，順利落實好各項業(yè)務管理工作，提升企業(yè)的盈利水平和質量。傳統(tǒng)核算會計與管理會計都離不開財務成果，這些能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大助力，兩者的服務方式、服務角度大有不同。傳統(tǒng)核算會計主要以核算為根本，全方位展示客觀真實的經營成果和財務狀況，積極計量和監(jiān)督已經發(fā)生的經濟業(yè)務，為利益相關者提供更多的服務。管理會計則主要集中于內部控制、成本管理、績效預算以及風險管理，借助多種工具保障最佳的內部管理決策，穩(wěn)步提升企業(yè)的綜合效益以及市場競爭份額和實力。二、大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉變的原因（一）提升綜合素養(yǎng)的需求核算會計向管理會計的順利轉變離不開會計人員，會計人員的綜合素養(yǎng)會直接影響轉變的進程及成果，有的會計人員綜合能力比較有限，面臨許多的沖突及挑戰(zhàn)。首先，從核算任務上來看，企業(yè)所提出的核算要求非常嚴格，與預算管理和資產管理相關的要求比較細致，會計人員需要具備一定的責任心，保持嚴謹的工作態(tài)度，積極應對較高的工作壓力，只有這樣才能夠發(fā)揮必要的作用。但是這種緊張的工作環(huán)境及節(jié)奏導致一部分會計人員難以留出整塊時間積極鉆研業(yè)務，提升自身的綜合素養(yǎng)，學習時間和提升時間被極大壓縮。其次，從崗位設置上來看，企業(yè)內部設置了諸多的財務崗位，比如綜合成本崗、出納崗、預算審核崗，人員需要根據具體的崗位工作要求完成分類工作，接觸其他業(yè)務的機會相對偏少，因此無法全面了解核算會計與管理會計的區(qū)別及聯系，難以為這兩者的順利轉變做出必要的貢獻。最后，在積極更新知識時，會計人員面臨許多的挑戰(zhàn)及壓力。隨著市場經濟的快速轉型及改革，財務知識和會計制度產生了翻天覆地的變化，發(fā)展速度較快，對會計人員提出了嚴格要求。盡管大型企業(yè)制定了完善的人力資源管理體系，定期組織人員培訓工作，但是培訓內容相對比較單一，以出口業(yè)務培訓為主體，最終導致會計人員只能夠在某一個領域中發(fā)光發(fā)熱，但是在輪崗時卻無法有所建樹，存在諸多短板。除此之外，有的大型企業(yè)所建立的管理體制不夠科學，財務部門承擔重要的責任，工作任務和壓力比較重，當前的管理崗位比較有限，會計人員無法獲得順利晉升。管理層沒有逐步完善激勵機制，嚴重打消了會計人員的工作能動性，有的工作人員存在消極情緒和負面心理，學習質量和工作質量不夠理想。（二）核算會計職能受限會計核算主要以編制報表、登記賬簿以及記錄日常業(yè)務為基礎，實質的工作內容比較簡單，存在諸多局限性。在提供財務報告時，大部分以經營成果和財務狀況為主體，實質的數據內容不夠深入和全面。另外，核算會計只能夠簡單反映過去的業(yè)務，難以發(fā)揮一定的預測作用和指導價值，從業(yè)人員需要做到仔細、認真、謹慎。由此可以看出，核算會計與管理會計的區(qū)別非常明顯，這些極大地阻礙了兩者的順利過渡和轉變。（三）管理會計賦能決策先進科學傳統(tǒng)機械的內部經濟管理模式導致一部分工作人員對會計工作內容、要求和目標的理解比較片面，大部分集中于核算工作，沒有意識到管理會計的價值。管理會計對企業(yè)經營管理的逐步強化以及提升經濟效益有重要作用，工作人員需要以財務信息的有效利用和加工為基礎，為企業(yè)的規(guī)劃預測以及考評提供必要的支持。管理會計所涉及的經營問題比較特殊，工作人員需要注重實事求是，科學制定經營目標以及管理決策，確保企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。在全面推進經營活動控制企業(yè)生產的基礎上，管理會計還能夠提供必要的決策依據和參照，因此在深入了解管理會計的時效性及具體作用時可以發(fā)現，這些工作的內容比較豐富，能夠對過去和未來進行全方位的考量及綜合統(tǒng)籌，對工作人員的要求非常嚴格，只有形成良好的應變能力和分析能力，才能夠主動勝任這一工作。（四）知識更新受限會計制度的變化周期較短，速度較快，對財務知識的更新要求非常嚴格，只有具備較高綜合素質的、知識更新能力和綜合素養(yǎng)，才能夠在財務管理工作中有所建樹。一部分大型企業(yè)會組織財務管理工作人員積極接受再教育和再培訓，圍繞對口培訓的具體要求全面更新工作人員的知識庫，確保其能夠跟上時代發(fā)展的步伐。其中，資產培訓的難度系數較高，大型企業(yè)要求資產崗人員主動參與其中，接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓，預算培訓以及稅務培訓則分別由預算崗位以及財務崗位的人員參加。這種過于獨立的培訓模式導致一部分工作崗位的工作人員在輪崗時會出現業(yè)務生疏的問題，無法獨立完成頂崗任務，個人的綜合業(yè)務能力不夠理想，難以有效應對復雜多變的外部環(huán)境。（五）受制于管理體系財務部門工作壓力比較重，所面臨的外部環(huán)境波動較大，但是管理崗位的數量相對偏少，工作人員的晉升機會不足。另外財務工作的知識更新要求偏高，一部分職稱待遇水平有待提升，晉升難度系數持續(xù)上升。管理層忽略了對財務部門以及工作人員的有效激勵，導致一部分財務人員消極怠工，缺乏自主學習和提升的能動性，個人的業(yè)務水平不夠理想。（六）受制于核算任務大型企業(yè)的財務管理體系相對比較完善，在組織開展財務核算工作時會嚴格按照精細化管理的具體要求，確保這一工作實現全面覆蓋。但是大部分財務業(yè)務工作較為多樣，業(yè)務量偏大，核算要求非常嚴格。資產管理、輔助臺賬、費用要素以及預算管理和資金流都有明文要求，一部分要求較為苛刻和嚴謹。因此，處于不同崗位的工作人員需要具備良好的責任心，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度。大部分大型企業(yè)財務崗位的工作壓力偏重，只能夠將主要精力和時間放在個人的分類業(yè)務范圍中，難以主動學習其他領域的業(yè)務，綜合素養(yǎng)以及工作能力無法得到有效地提升。（七）受制于輪崗制度為了實現人力資源的優(yōu)化配置及利用，確保每個工作人員都能夠熟練操作各項業(yè)務，大型企業(yè)的財務部門會以兩年為一個單位，要求工作人員進行輪崗。有的單位會對所有工作崗位提出明文要求，會計工作人員需要主動參與，其他崗位也需要完成輪崗任務。會計崗的輪崗要求相對比較嚴格，工作人員需要學習新業(yè)務、新知識，還需要接觸新系統(tǒng)，通過這種形式來積極落實精細化核算管理工作。但是對于財務人員來說，輪崗的壓力比較大。因此一部分工作人員的參與能動性不足，相對較為消極和被動，有的工作人員出現了負面情緒和厭倦心理。這一點導致有的會計工作人員積累了豐富的財務經驗，但是對崗位業(yè)務的了解不夠深刻，只能夠在一兩個崗位業(yè)務之中實現熟練操作，無法獲得全面系統(tǒng)的知識輸入，個人融會貫通以及適應能力不足，難以靈活應對不同的工作環(huán)境以及工作要求。三、大型企業(yè)會計人員由核算會計向管理會計轉變的對策面對上文中所存在的各種不足，大型企業(yè)需要關注對會計人員的有效管理和教育，積極打破各種局限，為核算會計向管理會計的順利過渡做好鋪墊。（一）轉變傳統(tǒng)的發(fā)展理念在全面落實財務管理工作時，企業(yè)的管理者會綜合考慮主客觀影響因素，積極調整工作思路以及發(fā)展戰(zhàn)略目標。有部分管理者出現了認知偏差和思維誤區(qū)，過多關注業(yè)務與財務的獨立性，將兩者劃分為不同的板塊，以會計人員為主體，要求其提供報表以及統(tǒng)計業(yè)績，還未意識到會計人員的經濟作用，沒有將會計人員作為創(chuàng)造利潤的主體。在制定經營決策時忽略了對業(yè)務部門相關意見的深入分析及研究，往往直接將其作為參考意見，最終嚴重影響了企業(yè)自身的穩(wěn)步發(fā)展。對于大型企業(yè)來說，經濟體量比較大，占據的市場份額較高，內部管理要求更加嚴格。如果管理者無法站在不同的視角客觀公正全面地了解財務管理基本信息，同時會計人員難以在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮一定的作用，無視財務管理職能，就會導致核算會計向管理會計的轉變備受阻礙。會計工作人員無視自身的工作責任，將工作精力放在編制報表以及統(tǒng)計業(yè)績上，沒有主動調整工作思路及方向，嚴重阻礙了大型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)管理層需要主動審視自身的管理行為，深入了解新時代背景下市場競爭的具體變化，始終堅持精細化的管理模式，穩(wěn)步提升財務管理的質量、層次和水平。將其放在較高的位置，以此來更好地適應時代發(fā)展的潮流，促進核算會計向管理會計的順利過渡。（二）重新規(guī)劃會計報告體系科學完善的會計報告體系有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展契機，堅持正確的發(fā)展戰(zhàn)略目標及方向。大型企業(yè)需要注重高瞻遠矚，立足于當下、展望未來，以會計報告體系的優(yōu)化升級為基礎，做好前期準備工作。工作人員需要明確這一工作的艱巨性，深入分析會計報告體系的具體概念，以企業(yè)會計為主體，以數據統(tǒng)計和分析為基礎，深入了解與之相關的財務報告，積極統(tǒng)籌多種信息資料。核算會計對企業(yè)的發(fā)展壯大有深遠持久的影響，該工作主要以科學核算及降低資金運行情況為基礎，主動承擔起信息統(tǒng)計的責任。管理會計則提供高質量的信息為目標，在積極實現核算會計向管理會計順利過渡的同時，管理工作人員需要關注核算會計報告向管理會計報告的有效轉變。圍繞決策制定的具體過程深入了解企業(yè)管理者的工作要求，重新規(guī)劃會計報告體系。會計人員需要綜合了解企業(yè)在參與市場競爭時核算會計與管理會計的具體要求，以此為參照，充分凸顯管理會計報告的優(yōu)勢及價值，保障信息的全面性以及形式的自由性，盡量避免外部不確定性因素所帶來的負面影響。（三）穩(wěn)步建設財務管理體系管理會計與核算會計緊密相關，缺一不可，直接關乎財務會計的質量及水準。與發(fā)達國家相比，我國的管理會計還處于前期發(fā)展階段，還未構建科學成熟的運行體系。但是隨著大型企業(yè)的穩(wěn)步建設及發(fā)展，財務管理體系的建設勢在必行。管理層需要充分凸顯管理會計的專業(yè)價值，以建設完善成熟的運行體系為目標，為企業(yè)的經營運作做好鋪墊，提供必要的支持。管理會計制度的建設是一個長遠的過程，財務管理體系的逐步完善是第一步，這一工作需要以會計人員的職能和職責為前提，充分凸顯參與決策企業(yè)管理的重要作用。在此前提下進一步分析及研究業(yè)務情況，結合原有的核算情況，積極強化內部控制與部門協(xié)調，確保所建立的財務管理體系能夠為后續(xù)的管理會計改革及創(chuàng)新助力。（四）針對性地轉變財務管理模式核算會計向項目管理會計的轉變勢在必行，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的促進作用。工作人員需要關注對多種情況的有效分析及預算，以兩者的順利過渡為基本目標，實現針對性的調整以及轉變。從微觀的視角上來看，大型企業(yè)在參與市場競爭時可以主動借鑒國內外企業(yè)的優(yōu)秀做法及經驗，在總結教訓的過程中綜合了解典型案例的優(yōu)缺點，為后續(xù)工作的順利落實提供必要的理論依據。在此前提下結合自身的綜合實力以及外部環(huán)境穩(wěn)步提升管理會計應用的專業(yè)性，充分凸顯管理會計在企業(yè)管理控制和管理規(guī)劃的優(yōu)勢和價值，確保自身所選擇的財務管理模式發(fā)揮必要的作用，提升綜合競爭實力以及市場份額。（五）調動全體員工的參與的能動性企業(yè)以提升自身的綜合價值為目標，積極落實好管理會計工作，以價值流為主要管理對象，促進核算會計向管理會計的順利過渡。工作人員需要意識到這一工作的必要性和迫切性，主動參與這一工作，為企業(yè)管理變革做好鋪墊，逐步營造良好的轉變環(huán)境，完善相應的轉變工具，有效控制負面因素所產生的不利影響，調動全體工作人員的積極性，實現全員參與和全員配合。只有這樣才能夠確保各個部門以及每一個員工都能夠深入領悟管理會計的基本方法及概念，進而在日常工作中立足于工作現狀采取相應的解決對策，科學高效地完成相關的管理目標及管理任務。（六）提升會計人員綜合素質及能力如果會計人員能夠積累豐富的工作經驗，同時具備較高的綜合素質，那么在實現核算會計項目管理會計轉變時，將會發(fā)揮重要的作用。如果會計人員的綜合能力不足，核心素質有待提升，就難以為轉變工作提供必要的智力支持。對此，大型企業(yè)需要立足于當下，深入分析當前核算會計向管理會計轉變的各種人力制約因素，想方設法地提升會計人員的綜合素質及能力。首先，逐步培養(yǎng)會計人員良好的自學學習習慣，有的會計人員缺乏鉆研精神和上進意識，沒有主動提升自身的綜合素質及能力，忽略了自我提升和自主反思。盡管有的管理層為會計人員設置了學習目標，要求會計人員自主制定學習計劃，但是一部分會計人員消極應付，沒有將管理會計目標的順利實現作為自身的主要工作，嚴重制約了日常工作的有序開展。對此，會計人員需要逐步形成良好的自控意識以及自主學習理念，主動學習專業(yè)知識，在自學習慣的指導下提升自身的綜合涵養(yǎng)。其次，將理論與實踐相結合。在市場經濟迅速轉型的過程中，會計的業(yè)績門檻越來越低，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，會計人員必須要積累豐富的實踐經驗，掌握專業(yè)技能，牢牢把握機會，想方設法地掌握專業(yè)技巧。大型企業(yè)的會計人員綜合能力較強，大多為科班出身，已經接受了專業(yè)系統(tǒng)的教育及指導，能夠牢固掌握工作中所需要的知識及技能