工程工程部人員崗位職責(zé)及工程工期策劃方案示范文本

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針在項(xiàng)目的貫徹實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、確保項(xiàng)目的工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合同履約率達(dá)到100%。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保工程部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。4、參與項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)的分配，確保工程部各崗位質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)。

6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)章制度的編制及實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作。

8、組織項(xiàng)目施工計(jì)劃編制及實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織對(duì)樁機(jī)實(shí)施維修與保養(yǎng)。

10、參加簽訂分包工程合同并組織對(duì)分包方實(shí)施控制。

11、負(fù)責(zé)收集竣工資料并參與工程的竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目與業(yè)主溝通渠道，并實(shí)施有效溝通。

13、組織工程交付和工程保修并參加工程回訪。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量控制過(guò)程中工作。

2、組織編制施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

3、組織參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)落實(shí)圖紙會(huì)審遺留問(wèn)題的解決。

4、組織對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程實(shí)施控制。

5、負(fù)責(zé)向施工技術(shù)人員及分包方進(jìn)行技術(shù)交底。

6、負(fù)責(zé)組織工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證并負(fù)責(zé)檢查其貯存、維護(hù)情況。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的控制。

9、負(fù)責(zé)組織編制特殊物資的搬運(yùn)技術(shù)指導(dǎo)文件。

10、負(fù)責(zé)組織編制防護(hù)措施，組織防護(hù)工作的檢查。11、負(fù)責(zé)制訂冬雨季施工措施及特殊氣候?qū)κ┕きh(huán)境影響的相應(yīng)措施。

12、負(fù)責(zé)按要求組織項(xiàng)目建設(shè)周期中不合格品的評(píng)審及處置。

13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)的實(shí)施。

14、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程評(píng)定。

15、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理和報(bào)審。

16、負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收的申報(bào)并參加預(yù)驗(yàn)收。

17、負(fù)責(zé)進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控。

18、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)。施工員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和安全的控制。2、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件和專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制。

3、參加圖紙會(huì)審。

4、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并督促按交底實(shí)施。5、按需發(fā)放施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件、專用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。6、編制月度施工計(jì)劃及相關(guān)的需用計(jì)劃。

7、組織操作人員進(jìn)行自檢、互檢并復(fù)核自檢。

8、對(duì)本專業(yè)的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程實(shí)施進(jìn)行控制。

9、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改的標(biāo)識(shí)及交底。

10、負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品的防護(hù)及控制。

11、參加檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)按要求對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期中不合格品進(jìn)行處置。

13、負(fù)責(zé)作業(yè)人員監(jiān)查和測(cè)量裝置的檢查。

14、參與顧客提供的物質(zhì)、半成品的驗(yàn)證。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期中的半成品的產(chǎn)品標(biāo)訓(xùn)及有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。

16、負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地形成本專業(yè)的工程資料。

17、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)周期中各種檢查和試驗(yàn)結(jié)果的核認(rèn)。

3、按程序要求對(duì)不合格品實(shí)施控制。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制資料、安全和功能檢測(cè)資料的審核、收集、保管工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的監(jiān)查和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。

6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期中的檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

7、參與工程配套設(shè)備的驗(yàn)證。

8、組織檢驗(yàn)批質(zhì)量的檢查評(píng)定和報(bào)驗(yàn)。

9、參與分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的檢查評(píng)定，參加監(jiān)理組織的驗(yàn)收。10、參與工程資料的收集、整理工作。

11、參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全實(shí)施的監(jiān)督檢查工作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)售人員的安全教育。3、督促施工員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。

4、作業(yè)前對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，并督促安全措施的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)過(guò)程中的安全巡檢，督促工程部及時(shí)排除安全隱患。

6、負(fù)責(zé)對(duì)違章人員進(jìn)行教育或經(jīng)濟(jì)處罰，遇有險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

7、參加工作事故的調(diào)查，并負(fù)責(zé)保護(hù)工作事故現(xiàn)場(chǎng)。材料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃的匯總和傳遞。

2、負(fù)責(zé)各類材料市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)的收集。

3、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的各類物資實(shí)施驗(yàn)證。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的檢查和測(cè)量裝置的鄰用、歸還及保管。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和使用的管理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)自行采購(gòu)的物資實(shí)施采購(gòu)，并對(duì)任購(gòu)物資實(shí)施市場(chǎng)價(jià)格控制。

7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施使用情況的檢查。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分配的其它職責(zé)。

9、熟悉并掌握樁機(jī)所需配件的型號(hào)、產(chǎn)地及使用說(shuō)明。資料員崗位職責(zé)1、協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺(tái)帳，進(jìn)行施工資料交底。

3、負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作。

4、負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料。

5、負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交。

6、協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

送取樣員崗位職責(zé)1、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平。對(duì)試驗(yàn)的各種材料，取樣的數(shù)據(jù)，必須保持準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，并對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的科學(xué)分析。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、推廣建筑材料的新技術(shù)，建筑材料取樣進(jìn)行試驗(yàn)，起督促和指導(dǎo)作用?，F(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣，及時(shí)掌握主體工程質(zhì)量情況。3、及時(shí)做好對(duì)各種原材料的樣檢試驗(yàn)，及對(duì)各部位混凝土結(jié)構(gòu)和預(yù)制混凝土構(gòu)件試驗(yàn)。必須做好試驗(yàn)報(bào)告，作為竣工驗(yàn)收技術(shù)資料。4、對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。5、愛(ài)護(hù)材料，按要求要求選取試件。6、對(duì)原材料、混凝土、砂漿檢驗(yàn)、試驗(yàn)情況列表匯總，每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次。預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)完成與業(yè)主工程款結(jié)算、分包隊(duì)伍的結(jié)算及工程竣工決算的基礎(chǔ)工作。2、協(xié)助商務(wù)經(jīng)理和商務(wù)部經(jīng)理編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃。與責(zé)任項(xiàng)目管理人員密切配合，相互溝通，共同努力，確保實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、配合責(zé)任項(xiàng)目管理人員，防止和減少分承包方的反索賠。4、按公司下達(dá)的定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及其格式、內(nèi)容、時(shí)間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審閱、簽字認(rèn)可。5、及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司施工全過(guò)程管理部及甲方。6、必須如實(shí)填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)原始記錄，加強(qiáng)原始記錄的質(zhì)量控制。7、建立、完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。有限公司XXX項(xiàng)目施工進(jìn)度策劃方案（項(xiàng)目整體效果圖）（項(xiàng)目整體效果圖）編制：審核：審批：XXX年XXX月XXX日目錄編制說(shuō)明項(xiàng)目概況合同工期條款要求及應(yīng)當(dāng)措施工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策工期總控計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工期配套計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應(yīng)對(duì)措施XXX項(xiàng)目施工進(jìn)度策劃方案編制說(shuō)明為保證全面履行工程合同、充分識(shí)別各項(xiàng)工期履約風(fēng)險(xiǎn)、圓滿實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理水平，特編制本策劃書(shū)。工期策劃就是編制總工期、節(jié)點(diǎn)工期和里程碑計(jì)劃并進(jìn)行有效分解，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)措施，進(jìn)行有效資源配置，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本策劃書(shū)根據(jù)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議，項(xiàng)目策劃書(shū)及集團(tuán)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中相應(yīng)版塊和公司工期監(jiān)控管理辦法等要求編制而成。本策劃適用公司所有項(xiàng)目。策劃書(shū)模板僅提供了工期策劃的主要內(nèi)容，項(xiàng)目在實(shí)際編制過(guò)程中應(yīng)包括但不限于策劃模板中內(nèi)容。本策劃書(shū)采用每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策的完成情況，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目工程概況工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程造價(jià)建筑面積層數(shù)單體數(shù)量流水段劃分項(xiàng)目管理模式工程性質(zhì)□建筑工程□裝飾□安裝□基礎(chǔ)設(shè)施□鋼結(jié)構(gòu)□其他合同主要范圍簡(jiǎn)述擬用分包隊(duì)伍個(gè)數(shù)分主體、二次結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等影響工期進(jìn)度的施工難點(diǎn)：合同工期條款要求及應(yīng)當(dāng)措施詳細(xì)描述施工合同、協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議中關(guān)于工期的具體要求及工期獎(jiǎng)罰的相關(guān)內(nèi)容和針對(duì)對(duì)處罰條款采取的應(yīng)對(duì)措施。工期履約風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容對(duì)策責(zé)任人備注(此內(nèi)容主要對(duì)影響施工進(jìn)度的難點(diǎn)，及合同約定工期處罰的內(nèi)容，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并從人員、機(jī)械、材料、施工方法、環(huán)境五方面制定相應(yīng)的對(duì)策以確保工期的完成)工期總控計(jì)劃1.（要求編制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）2.粘貼project圖說(shuō)明：（1）總控計(jì)劃可以用project軟件（2）計(jì)劃中應(yīng)注明里程碑節(jié)點(diǎn)、機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等；主要分包工作量里程碑節(jié)點(diǎn)必須標(biāo)注。（3）可以根據(jù)商務(wù)部門(mén)測(cè)算要求提供相應(yīng)分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)（里程碑）計(jì)劃序號(hào)控制點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間累計(jì)時(shí)間1工程開(kāi)工2…4主樓結(jié)構(gòu)封頂5…6…7竣工驗(yàn)收工期配套計(jì)劃項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)方案編制計(jì)劃、圖紙接收計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)計(jì)量器具配置計(jì)劃、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備計(jì)劃、項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃、項(xiàng)目大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃及招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃、工程收（付）款計(jì)劃、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃等（相應(yīng)表格可參照最新版項(xiàng)目管理手冊(cè)中相關(guān)表格）項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施1.工期保證組織管理體系根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置項(xiàng)目各部門(mén)，選派有管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過(guò)硬的管理人員組織項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式和進(jìn)度保證體系運(yùn)行。（組織架構(gòu)、建構(gòu)說(shuō)明及崗位職責(zé)）2.進(jìn)度計(jì)劃管理序號(hào)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃類型編制人審批人完成時(shí)間內(nèi)容要求監(jiān)督人1一級(jí)總控計(jì)劃2二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3三級(jí)月計(jì)劃4四級(jí)周計(jì)劃5四級(jí)日計(jì)劃3.建立各項(xiàng)進(jìn)度管理制度，各制度重要條款摘要條款（日例會(huì)、周例會(huì)、總承包管理階段的日進(jìn)度跟蹤協(xié)調(diào)會(huì)、月例會(huì)）4.簽訂工期目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)（附表）5.各種資源保證措施工期簽證管理要求及發(fā)生延誤應(yīng)對(duì)措施工期滯后的項(xiàng)目除因自身原因外，必須發(fā)函要求辦理工期簽證，并在過(guò)程中積極跟蹤簽證辦理情況，在系統(tǒng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新，必要時(shí)項(xiàng)目應(yīng)書(shū)面報(bào)告至上級(jí)主管部門(mén)尋求機(jī)關(guān)支持，從而化解工期風(fēng)險(xiǎn)，工期簽證辦理方式應(yīng)靈活，比如及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃、后期倒排計(jì)劃、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、各種往來(lái)函件等，同時(shí)注意工期簽證中合同約定的時(shí)效性XXX項(xiàng)目工期目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的過(guò)程履約管理及確保XXX項(xiàng)目工期目標(biāo)，有效控制XXX項(xiàng)目工程進(jìn)度，特制定本工期目標(biāo)責(zé)任書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理XXX與工程管理部各區(qū)域責(zé)任師簽訂。一．目標(biāo)和任務(wù)（一）工期目標(biāo)總計(jì)劃：項(xiàng)目總工與業(yè)主單位明確項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工日期，負(fù)責(zé)編制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)的總進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。（二）任務(wù)：根據(jù)上述工期目標(biāo)總控計(jì)劃，各區(qū)域(對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人見(jiàn)各里程碑式節(jié)點(diǎn)表)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)區(qū)域具體的實(shí)施計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部備查。二．實(shí)施細(xì)則1、每日由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),并形成紀(jì)要，分析日計(jì)劃執(zhí)行情況，各樓號(hào)責(zé)任師上報(bào)每日情況報(bào)表，對(duì)工期完成情況分析總結(jié)對(duì)比。2、每周五，由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)周計(jì)劃總結(jié)會(huì)并對(duì)周計(jì)劃總結(jié)對(duì)比。3、每月25號(hào)，由生產(chǎn)經(jīng)理召開(kāi)月計(jì)劃總結(jié)會(huì)并對(duì)月計(jì)劃總結(jié)對(duì)比。三．獎(jiǎng)罰細(xì)則對(duì)于責(zé)任師具體獎(jiǎng)罰制度如下（區(qū)域經(jīng)理的獎(jiǎng)罰金額為責(zé)任師的1.5倍）：1、責(zé)任師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)按時(shí)上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)而影響進(jìn)度評(píng)比，罰款XXX元。2、每周經(jīng)部門(mén)考核，按周計(jì)劃工期每延誤一天罰款XXX元，提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。3、按總控計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)審核，計(jì)劃工期未完成罰款XXX元，按時(shí)完成獎(jiǎng)勵(lì)XXX元，提前完成獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。4、因工期滯后，造成項(xiàng)目部在業(yè)主會(huì)議或監(jiān)理例會(huì)中受到批評(píng)的，對(duì)責(zé)任師每次處罰XXX元，項(xiàng)目部受到罰款處理的，對(duì)區(qū)域負(fù)責(zé)人及責(zé)任師進(jìn)行警告處理。項(xiàng)目因工期提前受到業(yè)主方的獎(jiǎng)勵(lì)的，對(duì)責(zé)任師獎(jiǎng)勵(lì)XXX元。5、因各區(qū)域責(zé)任師安排不當(dāng)，指揮錯(cuò)誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，造成工期延誤按每天罰款XXX元處理。6、對(duì)于一季度內(nèi)未受到項(xiàng)目部處罰，且實(shí)施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計(jì)劃的區(qū)域責(zé)任師，給予XXX元的獎(jiǎng)勵(lì)。7、對(duì)非我司原因造成工期延后，責(zé)任師未及時(shí)與業(yè)主溝通，并協(xié)助項(xiàng)目總工調(diào)整計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的罰款XXX元，如獲得相應(yīng)的索賠獎(jiǎng)勵(lì)X