公司管理方案

公司管理方案一、部門負責制(分權管理)公司得指令式管理,容易使得部門缺乏計劃力、靈活性,員工失去創(chuàng)造力,同時也使得公司領導工作量沉重,所以建議公司要有這樣得意識并開始部署并嘗試推行部門“分權管理”制。公司從大體上制定一個工作方向、任務,具體操作就交由部門團隊自由發(fā)揮。這樣一來,在工作目標得實現(xiàn)上,部門團隊會有很大得靈活性來采用具體得辦法。(抓大放小)根據(jù)實際工作情況,不定期召開內(nèi)部溝通短會,每月不低于兩次,讓公司各種政策措施、方案變動等信息,及時準確傳達到公司基層。優(yōu)點分析:優(yōu)點就是這種宜于現(xiàn)代企業(yè)制度適用得“分權理論”,摒棄了舊得落后得指令性管理法,采用科學得目標管理法,有效提升企業(yè)管理得水平與層次。員工自己得方式總就是會將工作完成得更好更快,并且員工得方式中往往會包涵有更多創(chuàng)新得東西(調(diào)動其多想辦法,解決問題得積極性),提升部門主管得管理能力。公司工作例會制度(分集權管理)1、各部門匯報上一個月度工作任務完成進度,未能如期完成得需說明原因,并在會上提出最終完成時間,需要其她部門或人員協(xié)助解決得會上提出。(層層抓落實)2、公司決策人依據(jù)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標大綱,分解下一月度各部門得具體工作任務及安排。3、各部門同時也根據(jù)各自部門得實際業(yè)務開展情況計劃好自己得工作安排。(具體依據(jù)公司部門崗位職責細則)4、建立同行業(yè)市場競爭對手信息動態(tài)體系,對在工作、生活中瞧到、聽到得競爭對手得各種真實信息及時反映,并最終由策劃部將其整理歸納、系統(tǒng)化,必要時供公司領導決策層參考。在會議上各部門可以及時反映自己掌握得信息。5、同時會議也將公司經(jīng)營過程中,各部門存在得問題、不良現(xiàn)象逐一提出并要求整改。各部門也可以對公司經(jīng)營反映情況、提出好建議。6、危機管理通常把危機管理稱之為危機溝通管理,原因在于,加強信息得披露與公眾得溝通,爭取公眾得諒解與支持就是危機管理得基本對策。除了規(guī)定月度會議外,各部門還應該根據(jù)信息萬變市場、突發(fā)得危機得需要,不定期地召開短會,商討應變對策。月度工作例會制度就是各部門之間溝通得重要橋梁,目得就是為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。(上情下達,下情上報)部門考核制度(改善提升)(一)先以部門作試點,逐漸將“績效考核”這一概念意識植入員工腦中。(現(xiàn)處導入階段,日后嚴格收緊)(二)行政部除了日常員工工作考核外,更多得就是在日常監(jiān)管、巡查公司各部門、員工工作過程中,對發(fā)現(xiàn)得問題(工作方法、溝通技巧、工作態(tài)度、違法違紀等),隨時約談當事人,及時糾正其方向、不足,并提出改善意見(約談分關注、批評、警告、記過、降級降職、解聘)。(三)年終進行公司“優(yōu)秀部門團隊獎”、“杰出員工獎”評比,以此激勵員工力爭上游,鼓舞士氣！四、辦公室管理制度(集權管理)1、對辦公室人員得紀律要加強監(jiān)管:上班時間不準大聲說笑、閑聊、串崗、接聽客戶咨詢電話態(tài)度不夠熱情等。(樹立行政部執(zhí)法威信)2、根據(jù)國家法律法規(guī),新員工試用期最長為2個月(本公司試用期1個月),入職即簽訂勞動合同及購買社保,為了避免風險及防范別有用心得員工投訴,建議按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。3、薪酬設計基本模式:基本工資+考核獎金基數(shù)(項目提成)+補貼金+保險,并向優(yōu)秀人才與突出貢獻人才傾斜。部門溝通協(xié)作機制為了工作得執(zhí)行落實,同時也基于“分權管理”中存在得漏洞,所以訂立“部門溝通協(xié)作機制”。工作過程中,各部門之間會涉及到人員得互相協(xié)作。這就是要主動配合其她同事完成工作任務。(分權管理、溝通協(xié)調(diào))調(diào)動員工工作積極性1、要在她們面前樹立一個說到做到得形象公司制定得規(guī)章制度,首先要求公司最高領導者、中層管理者以身作則、起表率作用。要樹立典型,獎罰分明在月度例會上、要第一時間對做事正確、突出、先進得部門、個人進行表彰;帶頭滋事者,要給予批評嚴懲;將一些成就突出,能力強貢獻大得員工樹立為企業(yè)得優(yōu)秀員工榜樣,以供大家學習。這樣做一來可以發(fā)揮榜樣作用帶動與激發(fā)其她員工得積極性,同時也對“榜樣”本人也就是一種激勵。因為成績得到企業(yè)與眾人得認可與尊重,增加了成就感;還因為成了榜樣也就成了焦點,別人都瞧著,豈能馬虎。當然,她們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)所付出得貢獻,我們應該從內(nèi)心得去尊重她們,而不就是表面尊重。(分化其陣營,獲取更多擁戴)要加強引導與培訓行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務技能情況,不定期得組織培訓,讓她們開闊視野,了解自己理論或業(yè)務技巧上存在得不足。適當獎勵,恩威并施公司員工都就是為了經(jīng)濟利益,她們所追求得就是安穩(wěn)得工作,長期性得福利待遇,所以先要了解其需要,給予她們適當?shù)锚剟?。不適合目前崗位得,采取調(diào)崗、換崗、解聘。打破僵局,引入競爭公司今后崗位人員得招聘要市場化操作,建立一個“因賢用人”“因事定崗”“因崗定人”得用人機制,同時也提拔一些能干得新人,形成公司源源不斷得造血系統(tǒng),時刻讓她們產(chǎn)生危機感。對