火電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化措施

火電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化措施摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程發(fā)展，傳統(tǒng)的發(fā)電技術(shù)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前時代對于電力能源的需求。目前，以火電廠運(yùn)行技術(shù)為主的電能開發(fā)技術(shù)，成為滿足人們電力能源需求的關(guān)鍵性技術(shù)。針對于此，文章結(jié)合現(xiàn)代化電力能源的需求特點，對現(xiàn)階段火電廠運(yùn)行管理的實行方案進(jìn)行合理優(yōu)化，旨在確?；痣姀S的運(yùn)行高效性與安全性，為人們提供質(zhì)量良好的電能。關(guān)鍵詞：火電廠；運(yùn)行管理；問題；優(yōu)化引言：國內(nèi)的市場競爭環(huán)境日趨激烈，火電行業(yè)已到了微利時代甚至虧損局面，所以對于火電廠運(yùn)行工作提出的管理要求愈加嚴(yán)格，為了有效地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境給予的挑戰(zhàn)，我們必須對當(dāng)前火電廠的運(yùn)行管理方式進(jìn)行全面升級與創(chuàng)新，確保火電廠的運(yùn)行管理模式能夠與現(xiàn)代化的管理要求相接軌，必須予以高度重視。1.目前我國火電廠運(yùn)行管理工作中存在的問題1.1國家政策給火電廠的管理工作帶來壓力。國家近些年低企業(yè)環(huán)保的管理力度越來越大，因此對企業(yè)的相關(guān)要求也日益嚴(yán)格，這就給火電廠的管理帶來壓力，尤其是在發(fā)電技術(shù)方面。目前我國的設(shè)備與先進(jìn)國家還存在著一定的差距，所以急需引進(jìn)或自主研發(fā)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)來，滿足國家對相關(guān)行業(yè)的環(huán)保要求，這也是為了實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段。但是為實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，在人力和資金上面就會加大投入，這樣會使原本的企業(yè)面臨更大的壓力。1.2火電設(shè)備利用率低為經(jīng)營帶來壓力。隨著技術(shù)手段和設(shè)備的不斷進(jìn)步，發(fā)電市場的競爭日益激烈，在有關(guān)數(shù)據(jù)中顯示，目前環(huán)保能源在發(fā)電方面的能力在逐年增加，這給火電企業(yè)帶來前所未有的壓力。但就目前情況而言，火電行業(yè)的發(fā)展并不容樂觀，在近幾年的報表中顯示，火電行業(yè)每年的增長不明顯，在百分比中呈逐年下降的趨勢，這與發(fā)電設(shè)備的利用率有著密切的關(guān)系，在這樣的情況之下，如果經(jīng)營者不能及時的做出優(yōu)化措施，在將來的市場經(jīng)濟(jì)條件下，火電經(jīng)營管理的壓力將更大。1.3能源緊缺問題帶來的火電行業(yè)危機(jī)。煤炭資源屬于不可再生或者說是再生能力很弱的資源，因此隨著開采活動的進(jìn)行將逐步走向危機(jī)的邊緣，而主要以煤炭為原料的火電行業(yè)將受到直接的影響。由于資源緊缺，所以在價格方面近些年一直呈現(xiàn)上漲趨勢，這樣就增加了火電行業(yè)的運(yùn)行成本，再加上設(shè)備本身的問題，使火電行業(yè)每年的經(jīng)營出現(xiàn)虧損狀態(tài)。另外煤炭的質(zhì)量呀在不斷的下降，這就會帶來一系列的反應(yīng)，環(huán)保部合格，技術(shù)落后，經(jīng)營管理都會受到影響。這一系列問題的產(chǎn)生都在使原本就存在危機(jī)的火電行業(yè)面臨更大的壓力。1.4管理水平落后惡化行業(yè)運(yùn)行能力。在我國的火電企業(yè)大都沿用著做老式的設(shè)備和技術(shù)，并沒有接受先進(jìn)的管理方法和設(shè)備，這為行業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。1.5管理機(jī)制落后。目前我國的管理機(jī)制為行業(yè)的發(fā)展和安全埋下了隱患，主要是管理制度不健全，相關(guān)人員的素質(zhì)跟不上發(fā)展的要求，另外環(huán)保的理念沒有深入人心。這方面我國發(fā)展的空間還很大，距離國際先進(jìn)水平還有很大的距離。目前企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格制度管理問題，對有關(guān)問題進(jìn)行明確的規(guī)定，促進(jìn)節(jié)能工作的有效進(jìn)行發(fā)展。2.火電廠優(yōu)化管理的具體措施2.1嚴(yán)格要求煤粉質(zhì)量。在鍋爐的燃燒之中，煤粉的質(zhì)量是最關(guān)鍵的問題，煤粉的精細(xì)度直接關(guān)系到燃燒過程中所能釋放的能量問題，如果煤粉飛質(zhì)量比較好，在燃燒過程中將比較充分，能夠釋放的能量和原料的利用率都會增加，反之則下降。在煤粉的精細(xì)度和燃燒比例上有相應(yīng)的計算公式，根據(jù)公式可以精確計算出最合理的精細(xì)度，科學(xué)的利用原料是在優(yōu)化過程中最合理的表現(xiàn)。2.2提高工作人員素質(zhì)。在火電廠工作的人員和管理人員都是優(yōu)化的主要對象。首先是管理人員的素質(zhì)必須提高，能夠積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在日常的養(yǎng)護(hù)工作和管理中要注意先進(jìn)經(jīng)驗的應(yīng)用，與時俱進(jìn)，不斷的組織學(xué)習(xí)。對技術(shù)人員和操作人員要定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，使他們的專業(yè)技能達(dá)到生產(chǎn)的要求，并且實施有效的獎懲制度，使員工產(chǎn)生自覺學(xué)習(xí)和完善自身能力的積極性。并且在公司內(nèi)部創(chuàng)建積極進(jìn)取的工作氛圍，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中，人的因素是十分重要的。2.3引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備加強(qiáng)日常管理。在火電行業(yè)中，設(shè)備室企業(yè)發(fā)展最重要的硬件設(shè)備之一，是保證完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵問題所在，因此在設(shè)備方面要投入大量的資金和人力。比較古老的設(shè)備在原料的利用率和生產(chǎn)效率方面都無法滿足現(xiàn)代設(shè)備的要求，因此必須引進(jìn)比較先進(jìn)的設(shè)備配合現(xiàn)代化的生產(chǎn)。日常對設(shè)備的管理是實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，在日常工作中要加強(qiáng)對設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，進(jìn)行及時的檢查維修，保證設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全。并且針對設(shè)備管理制度嚴(yán)格的管理制度，保證設(shè)備在管理方面不會出現(xiàn)漏洞。并且對檢修和操作人員要有嚴(yán)格要求，實行定期的考核和培訓(xùn)，要求操作規(guī)范管理到為。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題要及時預(yù)防，確保生產(chǎn)的安全性。2.4將經(jīng)濟(jì)利益與生產(chǎn)結(jié)合考慮。很多的火電行業(yè)在經(jīng)營中對經(jīng)濟(jì)利益的考慮并不明顯，因為大多數(shù)的火電企業(yè)受到國家的保護(hù)，所以往往忽略了成本計算，這樣對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是十分不利的。著需要管理人員在管理理念上面進(jìn)行提高，在思想上提高經(jīng)濟(jì)意識，將節(jié)約成本放在生產(chǎn)的首位考慮，結(jié)束我國火電行業(yè)在經(jīng)營上連年虧損的局面。首先就是提高生產(chǎn)方案的選擇，在對多個方案選擇時找到最適合的方案，使經(jīng)濟(jì)得到一定的發(fā)展。3火電廠運(yùn)行管理工作的優(yōu)化方案分析以不發(fā)生人身及設(shè)備事故為原則。加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。構(gòu)建并完善三級安全體系，即在安全工作上以個人保班組、班組保部門，部門保廠，加強(qiáng)安全管理的穿透力，保證全年度安全目標(biāo)的順利完成。轉(zhuǎn)變思想，杜絕安全生產(chǎn)事故。不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任追究及各項安全考核制度，對違章現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。嚴(yán)格執(zhí)行"兩票〃制度，管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。及時糾正運(yùn)行人員在"兩票〃實施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，兩票實施存在流于形式的問題。三是值長對"兩票〃的重視程度不夠。針對以上不足，部門管理人員必須深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對共性問題及時通報考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行"兩票〃制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。開展事故案例學(xué)習(xí)，行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故及異常都要求各值及時做成PPT進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合本廠實際制定反事故措施并進(jìn)行落實，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。4.結(jié)束語在我國目前火電行業(yè)中存在的種種現(xiàn)象表明對于火電廠的管理工作進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)成為了必然趨勢，能否結(jié)合具體情況做好優(yōu)化的方案是我國目前火電企業(yè)面臨的重