11月份勞動競賽監(jiān)理小結(jié)

平安工地建設(shè)暨勞動競賽自評結(jié)果合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線總監(jiān)辦二0一四年十一月十一月份勞動競賽監(jiān)理小結(jié)一、總監(jiān)辦概況合福鐵路銅陵長江公鐵大橋接線工程設(shè)置1個總監(jiān)辦（下設(shè)2個駐地辦），根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，本合同段的監(jiān)理服務(wù)期為60個月，其中施工階段監(jiān)理服務(wù)期為36個月，缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)期為24個月。結(jié)合合福鐵路銅陵長江公鐵大橋公路接線項目工程的實際情況，本合同段的主要監(jiān)理人員分兩個階段進場，第一階段為路基工程，第二階段為路面工程，其中第一階段進場人員為總監(jiān)，副總監(jiān)，路基、橋梁、測量、合同管理、安全、環(huán)保、試驗等專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和試驗員（共55人），勞動競賽階段監(jiān)理人員穩(wěn)定。本監(jiān)理合同段采用一級監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，設(shè)置總監(jiān)理工程師辦公室，總監(jiān)辦下分設(shè)工程技術(shù)部、合同管理部、安全環(huán)保部、綜合辦公室和駐地辦（南、北岸）。根據(jù)施工承包單位工區(qū)的劃分以及施工現(xiàn)場的實際情況設(shè)置現(xiàn)場駐地辦，各駐地辦受總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)，各現(xiàn)場監(jiān)理對總監(jiān)負(fù)責(zé)。二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組為有效推進競賽活動各項工作順利開展，4月份總監(jiān)辦成立了平安工地暨勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：朱立地副組長：吳岳華、崔林東、劉國健組員：郭克晶、王正明、曹貴、李景春、劉世慶、李雪楓、俞蓉。勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工單位競賽工作方案審查，對競賽活動進行檢查、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，督促施工單位定期組織競賽活動的自評。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)：一是負(fù)責(zé)落實項目辦領(lǐng)導(dǎo)小組決議，組織開展勞動競賽活動；二是負(fù)責(zé)勞動競賽的主題宣傳、檢查指導(dǎo)和日常工作的督促協(xié)調(diào)；三是負(fù)責(zé)活動材料的收集整理和初審考核；四是提出表彰和獎勵建議，總結(jié)推廣競賽活動的有益經(jīng)驗；五是督促檢查勞動競賽有關(guān)要求的落實，反映存在的問題，提出解決問題的意見和建議。三、勞動競賽執(zhí)行情況十一月份我辦按照編制的“平安工地建設(shè)暨勞動競賽實施方案”，督促各參建單位的積極努力，取得了一定的成績，有效地促進了勞動競賽期間施工人員的高昂斗志，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，總監(jiān)辦、項目部齊抓共管。在項目辦的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“八比八創(chuàng)”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照項目辦下達的進度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。2、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合項目辦提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，駐地辦，主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，總監(jiān)辦要求各參建施工單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況；要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。4、深入開展平安工地建設(shè)。全面貫徹落實《省交通運輸廳關(guān)于全面開展交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患大排查》及5月5日省交通運輸廳“質(zhì)量安全年”活動推進會精神，全面推進“平安工地”活動建設(shè)。要求各施工單位進一步落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，繼續(xù)深化“防坍塌、防墜落、反三違”專項整治活動，嚴(yán)格安全隱患排查與整改，從源頭杜絕重大事故的發(fā)生。為加強安全生產(chǎn)提高參建單位的安全意識，增強安全管理人員業(yè)務(wù)水平，我辦于十一月份組織了一次特種設(shè)備安全專項檢查，對各標(biāo)段的特種設(shè)備進行了一次全面的檢查梳理。我辦組織一次全線測量專項檢查，并對各單位測量工作存在的問題提出整改意見，規(guī)范全線的測量工作。十一月份勞動競賽各標(biāo)段完成產(chǎn)值情況標(biāo)段十一月份完成實物量十一月份產(chǎn)值金額（萬元）十一月份計劃產(chǎn)值（萬元）完成計劃百分比（%）累計產(chǎn)值（萬元）有效合同金額（萬元）累計完成占合同百分比（%）01標(biāo)本月完成臺背回填18500立方米、4%灰土103520立方米、挖方68420立方米、蓋梁3個、預(yù)制箱梁12片、梁板架設(shè)52片、防撞護欄60米、現(xiàn)澆箱梁3跨912.42518.736.23%11546.617229.867.02%02標(biāo)本月完成系梁62個、墩柱116個、蓋梁42個、預(yù)制箱梁156片、箱梁安裝151片、濕接縫34跨、懸澆箱梁61米、防撞護欄2262米2404.83491.3669%21377.535814.9866.15%03標(biāo)本月完成灰土填筑17460立方米、樁基67根、承臺12個、地系梁64個、墩柱233根、柱系梁14個、蓋梁65個、預(yù)制T梁96片、預(yù)制箱梁366片、梁板架設(shè)409片、現(xiàn)澆箱梁9跨、濕接縫24跨9207.312426.9272.64%81936.3117703.0469.61%04標(biāo)本月完成挖方12.2萬方、灰土填筑3.07萬方，清淤0.5萬方、素土填筑10.53萬方、地系梁11個、承臺5個、墩柱60根、蓋梁34個、預(yù)制箱梁153片、預(yù)制T梁80片、現(xiàn)澆箱梁6跨、涵洞1道6017.376205.7896.96%6138