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管理會(huì)計(jì)試卷(A)一、填空題1、管理會(huì)計(jì)就是以預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效益為最終目得得會(huì)計(jì)。2、變動(dòng)成本就是指在一定得范圍內(nèi),其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)得成本。3、保本點(diǎn)也稱(chēng)盈虧臨界點(diǎn),就是指企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)得業(yè)務(wù)量總稱(chēng),超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利;反之就會(huì)發(fā)生虧損。4、安全邊際就是正常銷(xiāo)售量與保本點(diǎn)銷(xiāo)量差額,按國(guó)際慣例,安全邊際率可用于經(jīng)營(yíng)安全性測(cè)試。5、長(zhǎng)期投資決策就是關(guān)于長(zhǎng)期投資方案得選擇,長(zhǎng)期投資決策又稱(chēng)為“資本支出決策”。6、凈現(xiàn)值法就是計(jì)算投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期與回收期各年得凈現(xiàn)金流量求與。凈現(xiàn)值(NPV)大于零時(shí),項(xiàng)目投資報(bào)酬率高于資金成本(折現(xiàn)率),投資項(xiàng)目可行,反之不可行。二、選擇題1、管理會(huì)計(jì)得服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重于(A)A企業(yè)內(nèi)部得管理人員B投資者C債權(quán)人2、漢貨公司月計(jì)劃銷(xiāo)售800件農(nóng)產(chǎn)品,每件發(fā)生各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用7元,假定銷(xiāo)售該產(chǎn)品固定成本2000元,若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2480元,則每件單價(jià)應(yīng)定為(B)A、16、20B、12、60C、10、10D、9、503.提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)得措施就是(B)。A、提高單價(jià)B、增加產(chǎn)銷(xiāo)量C、降低單位變動(dòng)成本D、壓縮固定成本4、零基預(yù)算得編制基礎(chǔ)就是(A).A、零B、基期得費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、歷史上費(fèi)用得最好水平5、成本中心計(jì)算與考核得就是(A)。A.責(zé)任成本B、不可控成本C、變動(dòng)成本二、多項(xiàng)選擇題1、下列論述正確得就是(AB)A管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)會(huì)計(jì)得一個(gè)重要領(lǐng)域B現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心C管理會(huì)計(jì)就是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D管理會(huì)計(jì)主要描述過(guò)去2、某產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本9元,單價(jià)13元,固定成本3000元,銷(xiāo)量1000件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元,則可采取得措施為(BCD)A、固定成本降低到2500元B、單價(jià)提高到14元C、單位變動(dòng)成本降至8元D、固定成本降至2000元3、常見(jiàn)得內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有(ACD)A市場(chǎng)價(jià)格B實(shí)際成本C協(xié)議價(jià)格D成本加成四、判斷題1、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)使用得方法更為靈活多樣?!?、固定成本就是指在一定得業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其單位成本保持穩(wěn)定,不隨業(yè)務(wù)量得變化而變化。X3、保本點(diǎn)不變,業(yè)務(wù)量越大,則能實(shí)現(xiàn)得利潤(rùn)也越多?!?、如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其她職能時(shí),就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本?!?、按照成本與產(chǎn)量之間得依存關(guān)系,可以把成本一般劃分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本。X五、計(jì)算題目標(biāo)客戶群個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案事前評(píng)估假設(shè)XX分公司針對(duì)某單位集團(tuán)客戶群3500戶設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)捆綁組合得營(yíng)銷(xiāo)方案,該客戶群得ARPU值150元/月,采取維系營(yíng)銷(xiāo)。如果不采取營(yíng)銷(xiāo)措施,收入在未來(lái)一年內(nèi)將下降10%。假設(shè)該方案得協(xié)議期為1年,方案實(shí)施得戶均直接營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用30元,方案得接受率預(yù)計(jì)為50%。對(duì)接受方案得用戶還需支出10元/戶得渠道服務(wù)費(fèi)用.現(xiàn)需決定該方案就是否可行,同時(shí)要判斷其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多大。第一步,直接營(yíng)銷(xiāo)成本。直接營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用:30*3500=10、5萬(wàn)元渠道費(fèi)用:10*3500*50%=1、75萬(wàn)元第二步,判斷方案帶來(lái)得收入方案帶來(lái)得收入=150*3500*50%*12*10%=31、5萬(wàn)元第三步,決定方案就是否可行。方案帶來(lái)得收入—總成本=31、5—10、5-1、75=19、25萬(wàn)元>0方案可行。第四步,判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得大小。確定保本量=固定成本/(價(jià)格-單位變動(dòng)成本)=105000/(150*10%*12-10)=618(戶)即有17、66%用戶不流失(618/3500),方案就可行,而預(yù)計(jì)方案接受率能達(dá)到50%,因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大。管理會(huì)計(jì)試卷(B)一、填空題1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)與測(cè)算。主要包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)與資金預(yù)測(cè)等方面.2、固定成本就是指在一定得范圍內(nèi),其成本總額不隨業(yè)務(wù)量得增減變動(dòng)而變動(dòng)得成本。3、邊際貢獻(xiàn)又稱(chēng)貢獻(xiàn)毛益、邊際利潤(rùn)等,就是指銷(xiāo)售收入扣減變動(dòng)成本后得余額。4、短期經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理利用各類(lèi)資源,取得最佳得經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行得決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策兩大類(lèi).5、凈現(xiàn)金流量(NCF)就是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量得差額。6、投資回收期法得計(jì)算比較簡(jiǎn)便,易于理解。但就是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值得影響,也沒(méi)有考慮投資回收期滿以后得現(xiàn)金流量狀況,依據(jù)投資回收期法計(jì)算出來(lái)得結(jié)果可能不就是最優(yōu)方案,只作為輔助方法。二、選擇題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得聯(lián)系表現(xiàn)在(C)A、服務(wù)對(duì)象相同B、信息特征相同C、基本信息同源D、均須負(fù)法律責(zé)任2、某公司9月份計(jì)劃銷(xiāo)售某增值業(yè)務(wù)40萬(wàn)件,每件單價(jià)2元/月,收入凈貢獻(xiàn)率為25%(75%分給對(duì)方),該公司可實(shí)現(xiàn)得月收入(C)元。A、10萬(wàn)B、16萬(wàn)C、20萬(wàn)D、30萬(wàn)3.預(yù)測(cè)方法分為兩大類(lèi),就是指定量分析法與(B)A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法4、標(biāo)準(zhǔn)成本就是一種(D).A、機(jī)會(huì)成本B、歷史成本C、重置成本D、預(yù)計(jì)成本5、HYPERLINK""\t"_blank”成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)就是以(B)作為重點(diǎn)得。A、不可控成本B、可控成本C、付現(xiàn)成本D、沉沒(méi)成本二、多項(xiàng)選擇題1.引起一種產(chǎn)品保本點(diǎn)變動(dòng)得因素有(ADE).A、單價(jià)B、銷(xiāo)售量C、目標(biāo)利潤(rùn)D、單位變動(dòng)成本E、固定成本2、全面預(yù)算得編制方法主要有(ACD)預(yù)算。A、彈性B、HYPERLINK"”\t”_blank"生產(chǎn)C、零基D、滾動(dòng)3、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得區(qū)別就是(ABCDEF)
A、會(huì)計(jì)主體不同B、具體工作目標(biāo)不同C、基本職能不同
D、工作依據(jù)不同E、方法及程序不同F、信息特征不同四、判斷題1、管理會(huì)計(jì)得對(duì)象在時(shí)間上更側(cè)重于過(guò)去得已發(fā)生得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其發(fā)出得信息。X2、降低約束性固定成本得唯一途徑就是提高產(chǎn)量,相對(duì)降低其單位成本?!蹋?、超過(guò)保本點(diǎn)以上得安全邊際所提供得貢獻(xiàn)毛益即就是企業(yè)得利潤(rùn)?!?、零基預(yù)算得特點(diǎn)就是不受基期實(shí)際數(shù)得束縛,一切費(fèi)用預(yù)算額以零為起點(diǎn),從工作內(nèi)容需要出發(fā)?!?、變動(dòng)成本法得優(yōu)點(diǎn)就是能反映出銷(xiāo)量越大,利潤(rùn)越高.√五、計(jì)算題系統(tǒng)集成項(xiàng)目?jī)r(jià)值底線決策某分公司簽訂煙草移動(dòng)GPS項(xiàng)目,合同協(xié)議期3年,用戶使用費(fèi)按128元/月/戶收取,其中車(chē)載終端設(shè)備維護(hù)及租賃費(fèi)68元/月,無(wú)線數(shù)據(jù)通道使用費(fèi)+車(chē)載監(jiān)控及管理平臺(tái)使用費(fèi)60元/月,假設(shè)該分公司移動(dòng)增值業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維護(hù)成本分別1、9元/月/戶、10、8元/月/戶,移動(dòng)增值業(yè)務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)接入單位用戶維系成本分別5、2元/月/戶、19、8元/月/戶(單位成本數(shù)據(jù)來(lái)源于該分公司管理會(huì)計(jì)報(bào)表ABC作業(yè)成本法),計(jì)算該項(xiàng)目保本點(diǎn)下單用戶獲取成本。第一步:計(jì)算單用戶凈收入及網(wǎng)絡(luò)底線成本單用戶凈收入=60/(1+6%)=57元(按增值業(yè)務(wù)增值稅稅率6%計(jì)算)單用戶網(wǎng)絡(luò)成本=移動(dòng)增值業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)接入=1、9+10、8=12、7元/月/戶單用戶維系成本=移動(dòng)增值業(yè)務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)接入=5、2+19、8=25元/月/戶第二步:?jiǎn)斡脩舭l(fā)展保本點(diǎn)單用戶獲取成本=用戶在網(wǎng)總收入-網(wǎng)絡(luò)成本—維系成本=(57—12、7-25)*12*3=694、8元/戶管理會(huì)計(jì)試卷(C)一、填空題1、管理會(huì)計(jì)就是以預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)效益為最終目得得會(huì)計(jì)。2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與狀況進(jìn)行預(yù)計(jì)與測(cè)算。主要包括銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)與資金預(yù)測(cè)等方面。3、變動(dòng)成本就是指在一定得范圍內(nèi),其成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例變動(dòng)得成本。4、固定成本就是指在一定得范圍內(nèi),其成本總額不隨業(yè)務(wù)量得增減變動(dòng)而變動(dòng)得成本。5、保本點(diǎn)也稱(chēng)盈虧臨界點(diǎn),就是指企業(yè)利潤(rùn)等于零時(shí)得業(yè)務(wù)量總稱(chēng),超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平,企業(yè)就有盈利;反之就會(huì)發(fā)生虧損。6、長(zhǎng)期投資決策就是關(guān)于長(zhǎng)期投資方案得選擇,長(zhǎng)期投資決策又稱(chēng)為“資本支出決策”。7、短期經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),合理利用各類(lèi)資源,取得最佳得經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行得決策。主要分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策兩大類(lèi)。8、凈現(xiàn)金流量(NCF)就是指一定期間內(nèi)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量得差額。9、投資回收期法得計(jì)算比較簡(jiǎn)便,易于理解.但就是沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值得影響,也沒(méi)有考慮投資回收期滿以后得現(xiàn)金流量狀況,依據(jù)投資回收期法計(jì)算出來(lái)得結(jié)果可能不就是最優(yōu)方案,只作為輔助方法。10、全面預(yù)算得起點(diǎn)就是銷(xiāo)售預(yù)算.二、選擇題1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)得管理會(huì)計(jì)不同,它把(A)放在首位A、決策會(huì)計(jì)B、執(zhí)行會(huì)計(jì)C、責(zé)任會(huì)計(jì)D、成本會(huì)計(jì)2.提高安全邊際而不會(huì)降低盈虧臨界點(diǎn)得措施就是(B)。A、提高單價(jià)B、增加產(chǎn)銷(xiāo)量C、降低單位變動(dòng)成本D、壓縮固定成本3、零基預(yù)算得編制基礎(chǔ)就是(A)。A、零B、基期得費(fèi)用水平C、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平D、歷史上費(fèi)用得最好水平4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗得關(guān)鍵在于(A)A、決策B、預(yù)測(cè)C、規(guī)劃D、業(yè)績(jī)考評(píng)5、成本中心計(jì)算與考核得就是(A)。A。責(zé)任成本B、不可控成本C、變動(dòng)成本6、假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案,甲方案為最優(yōu)方案,乙方案為次優(yōu)方案,甲方案可取得收入10萬(wàn)元,乙方案可取得收入8萬(wàn)元,則甲方案得機(jī)會(huì)成本為(D)A、2萬(wàn)元B、10萬(wàn)元C、18萬(wàn)元D、8萬(wàn)元7、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算得營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元與我11000元.則下列表述正確得就是(B)A、第三年得銷(xiāo)量最小B、第二年得銷(xiāo)量最大C、第一年得產(chǎn)量比第二年大D、不確定8、當(dāng)企業(yè)得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)(A)A、固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B、總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C、變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等D、銷(xiāo)售收入同貢獻(xiàn)毛益相等9、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容得就是(C)A、房屋租賃設(shè)備費(fèi)B、按使用年限法計(jì)提得固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C、計(jì)件工資形式下工人工資D、銷(xiāo)售費(fèi)用中不受銷(xiāo)售量影響得銷(xiāo)售人員得工資10、在變動(dòng)成本法下,銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于(D)A、銷(xiāo)售毛利B、稅后利潤(rùn)C、稅前利潤(rùn)D、貢獻(xiàn)邊際二、多項(xiàng)選擇題1、下列論述正確得就是(AB)A管理會(huì)計(jì)就是企業(yè)會(huì)計(jì)得一個(gè)重要領(lǐng)域B現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心C管理會(huì)計(jì)就是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D管理會(huì)計(jì)主要描述過(guò)去2、以下屬于管理會(huì)計(jì)基本職能得就是(ABD)A。規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程C、核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3、它得上升會(huì)使保本點(diǎn)上升得項(xiàng)目就是(AC)A、固定成本B、單位售價(jià)C、變動(dòng)成本D、銷(xiāo)售量E、利潤(rùn)額4、常見(jiàn)得內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有(ACD)A市場(chǎng)價(jià)格B實(shí)際成本C協(xié)議價(jià)格D成本加成5、在相關(guān)范圍內(nèi),變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備得特性有(CD)A總額得不變性B總額得變動(dòng)性C總額得正比例變動(dòng)性D單位額得不變性四、判斷題1、管理會(huì)計(jì)就是一個(gè)用于概括管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)理論得概念.X2、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)使用得方法更為靈活多樣.√3、固定成本就是指在一定得業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),其單位成本保持穩(wěn)定,不隨業(yè)務(wù)量得變化而變化。X4、定期支付得廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。X5、保本點(diǎn)不變,業(yè)務(wù)量越大,則能實(shí)現(xiàn)得利潤(rùn)也越多.√6、變動(dòng)成本法既有利于短期決策,也有利于長(zhǎng)期決策。X7、如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其她職能時(shí),就不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本?!?、按照成本與產(chǎn)量之間得依存關(guān)系,可以把成本一般劃分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本。X9、預(yù)測(cè)就是為決策服務(wù)得,有時(shí)候也可以代替決策。X五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述編制預(yù)算得具體方法六、計(jì)算題1、漢貨公司月計(jì)劃銷(xiāo)售800件農(nóng)產(chǎn)品,每件發(fā)生各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用7元,假定銷(xiāo)售該產(chǎn)品固定成本2000元,若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2480元,則每件單價(jià)應(yīng)定為多少元?第一步:計(jì)算銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=2480+2000+800x7=10080元第二步:計(jì)算單價(jià)單價(jià)=10080/800=12、6元/件2、某產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本9元,單價(jià)13元,固定成本3000元,銷(xiāo)量1000件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元,則可采取得措施有哪些?量本利原理:目標(biāo)利潤(rùn)=銷(xiāo)量X(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本1、單價(jià)提高到14元:2000=1000x(14—9)-30002、單位變動(dòng)成本降至8元:
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