工廠技術改造設計 范圍 調查內容 編制方案 可行性研究報告全套

工廠技術改造設計：范圍、調查內容、編制方案、可行性研究報告01技術改造范圍02技術改造調查內容03技術改造方案編制規(guī)范04技術改造設計方案范例05技術改造可行性研究報告一、技術改造范圍技術改造是指工廠利用各種資金，采用新技術、新工藝、新設備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產品結構，提高產品質量，增強市場競爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，提高經濟或社會效益等目的的活動。技術改造的范圍如下?！驅ΜF有裝置的生產工藝、生產設備進行的改造◎利用現有裝備，對生產薄弱環(huán)節(jié)或一直困擾生產的技術難題進行技術攻關◎與生產配套的工程，如水、電、汽等公用設施和輔助設施進行的改造◎對節(jié)能降耗、三廢治理、改善勞動條件和勞動保護狀況所進行的改造二、技術改造調查內容技術改造調查的內容主要包括項目提出的必要性，工廠自身情況，物料供應情況，環(huán)境保護、消防、節(jié)能、職業(yè)安全衛(wèi)生問題處理能力，技術改造項目經濟分析等，具體內容如下。技術改造調查內容匯總表調查內容具體說明項目提出的必要性◆技術改造項目的提出是否符合工廠有關的長遠規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、技術政策、產業(yè)政策以及結構調整發(fā)展方向◆改造的必要性要從推進工廠技術進步，調整產品結構，適應市場需求，提高產品性能、質量，降低成本，節(jié)約原材料，提高勞動效率和經濟效益等方面調查工廠自身情況◆廠址概況包括工廠地址、占地面積、周邊單位和環(huán)境、有無改造擴建余地、交通運輸條件等◆物資供應情況主要包括原材料、燃料、能源供應的情況◆財務狀況包括工廠近三年的年銷售收入、產值、利潤總額和稅金、資產負債率、所有者權益、自有資金、銀行信用等級，與改造項目有關的產品生產成本（總成本、單位成本、固定成本與變動成本、產品成本結構），單位產品的主要原材料、材料、燃料、電力等消耗定額等物料供應情況◆對物料供應可靠性進行調查，主要包括原材料來源落實情況，距離遠近及費用調查，對新材料、新元器件能否滿足性能的要求的調查環(huán)境保護、消防、節(jié)能、職業(yè)安全衛(wèi)生問題處理能力◆調查改造項目生產過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數量、濃度及對人、動物、植物的危害情況◆調查工廠制定的“三廢”治理方案的可行性，是否符合“三同時”原則，即與主體工程同時設計、同時施工、同時投產◆調查工廠的“三廢”治理費用情況◆調查工廠的消防安全防護方案及消防安全防護投資費用情況◆對技術改造項目的能耗進行分析，并調查工廠的節(jié)能措施的可行性◆調查工廠在職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施及該措施的投資費用情況技術改造項目經濟分析◆調查工廠技術改造資金的來源途徑◆調查工廠對該技術改造項目的財務預測，包括投資成本預測、利潤預測、投資回收期三、技術改造方案編制規(guī)范技術改造方案編制規(guī)范第1章總則第1條為了規(guī)范工廠技術改造的設計過程，確保技術改造設計更具指導性和可操作性，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范適用于技術改造的設計事宜。第3條技術改造方案內容包括技術改造調查及技術改造可行性論證。第2章管理組織與職責分工第4條方案編制小組職責具體如下所述。1．為開展技術改造調查，從一線員工和技術人員中采集技術改造方面的合理化建議。2．收集設備和生產線操作運行數據并進行分析。3．編制技術改造調查報告，進行環(huán)境、經濟效益、投融資等的分析，進行技術改造可行性論證。第5條技術部經理職責為組織成立技術改造方案編制小組，并對小組工作進行指導和監(jiān)督；審核方案編制小組收集的技術改造意見與建議并進行篩選；審核技術改造調查報告；對技術改造可行性論證的投融資、經濟效益分析等提出指導意見。第6條技術總監(jiān)職責為審批技術改造調查報告；對技術改造可行性論證的環(huán)境分析提出指導意見；審批技術改造可行性方案。第7條總經理負責審批總投資超過500萬元的技術改造可行性方案。第8條生產部職責為提出現有設備和生產線的缺陷和不足之處；提出技術改造的合理化建議；監(jiān)測設備和生產線運行數據并詳細記錄。第9條財務部對技術改造可行性論證中的投融資分析進行評估；技術改造預計的經濟效益進行評價。第3章技術改造調查第10條技術總監(jiān)確定技術改造項目之后，技術方案編制小組開展技術改造市場調查。第11條技術改造主管應提前對編制小組成員進行培訓，明確調查的目的、內容和調查方法。第12條編制小組對技術改造設備、工藝或生產線進行分析和研究。第13條編制小組制定技術改造調查計劃，提交技術部經理和技術總監(jiān)審核審批。第14條編制小組到生產一線對設備或生產線進行測試，收集資料和數據，詳細記錄。第15條編制小組進行問卷設計，經技術部經理管審批后發(fā)放給一線工人、班組長、車間主任、技術人員、設備維修人員、采購部人員、相關客戶、供應商等開展問卷調查。第16條編制小組將問卷收集，整理匯總，進行分析。第17條編制小組成員分別與操作工人、生產主管、技術人員、外部專家、外部咨詢顧問等進行訪談，收集對技術改造的意見與建議。第18條對所收集的資料、數據、意見和建議進行分類和分析。第19條編制小組編制技術改造調查報告，提交技術改造主管、技術部經理和技術總監(jiān)審核審批，加蓋調查報告的內容如下表所示。技術改造調查報告項目名稱調查時間調查小組組長調查小組成員調查內容調查方式調查數據調查結論專家意見技術改造主管審核簽字：日期：

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日技術部經理審核簽字：日期：

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日技術總監(jiān)審批簽字：日期：

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日第4章技術改造的目標與內容第20條技術改造的目標，具體內容如下所述。1．改革產品結構，促進產品更新?lián)Q代，提高新產品質量。2．減少生產過程中能源、原材料和勞動力的消耗，降低成本。3．合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。4．加強生產薄弱環(huán)節(jié)的建設，補齊配套設施，增強社會短缺品和急需品的生產能力。5．促進安全生產，加強環(huán)境保護。第21條技術改造的內容包括產品更新?lián)Q代、設備的更新改造、工藝的改革、廠房建筑和公用工程的改造、原材料、燃料的綜合利用、“三廢”的治理。第5章技術改造可行性論證第22條調查報告經技術總監(jiān)審批后，技術改造主管組織人員編制技術改造工藝方案和技術方案。第23條工藝方案和技術方案經過技術總監(jiān)審批后，技術改造主管與工程技術人員商議，確定技術改造實施方案和進度安排。第24條技術改造主管編制技術改造總體方案，提交技術部經理和技術總監(jiān)審核審批。第25條技術改造總體方案審批通過后，技術部經理與財務部經理共同商議，確定技術改造投資和籌資計劃。第26條技術部經理與市場部、采購部和財務部人員共同商議，預測技術改造的成本和未來收益。第27條技術部經理與其它部門人員共同討論，收集意見與建議。第28條技術部經理編制技術改造可行性方案，提交技術總監(jiān)審批。技術改造可行性方案應包括市場分析、工藝方案、技術方案與進度安排、施工圖紙、設備與物料采購，以及團隊組建、人員招聘與崗位安排、投融資方式、經濟效益分析等。第6章附則第29條本規(guī)范由技術部負責制定、解釋，報總經理批準后執(zhí)行，修改時亦同。第30條本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行。四、技術改造設計方案范例技術改造設計方案一、選定技術改造項目設備、工藝或生產線具備下列情況的，可考慮進行技術改造。1．嚴重污染環(huán)境。2．老化、技術落后、能耗高、效率低。3．出產的產品技術含量不高，質量差，沒有競爭優(yōu)勢。4．已經歷三次以上大修，大修費用高，且超出其大修后產生的經濟效益。二、確定技術改造類型和模式（一）技術改造類型技術改造類型如下表所示。技術改造類型一覽表技術改造類型特點細分局部改造◆對設備的局部進行技術改造，提高設備的加工效率小型工藝技術改造小型設備技術改造專項技術改造完全更新◆用技術先進、高效能的設備取代陳舊的技術落后的設備系統(tǒng)改造◆對某個生產工藝系統(tǒng)進行改造，使用新技術、新工藝、新材料、新設備，對生產工藝流程進行新的布局投產技術改造擴產技術改造（二）技術改造模式技術改造的模式具體內容見下表。技術改造模式一覽表技術改造模式特點目的節(jié)能環(huán)保技術改造◆利用先進的節(jié)能技術、工藝和設備對生產系統(tǒng)進行改造◆降低能耗、減少排放，實現資源的綜合利用高新技術改造◆主要通過自主創(chuàng)新或引進技術實現產品升級、產業(yè)轉型◆提升提高產品科技含量三、技術改造項目的提出和審批技術改造項目的提出與審批見下表。技術改造提出與審批一覽表技術改造類型提出改造內容審核審批小型工藝技術改造由生產一線的操作人員或技術人員提出工藝線路的改動部分設備的變動技術改造主管小型設備技術改造由生產一線的操作人員、技術人員或設備部人員提出設備的局部改動操作方式、方法、加工方式的變動專項技術改造由生產部和設備部共同提出生產過程中某個環(huán)節(jié)技術部經理擴產技術改造由生產部、設備部和技術部共同提出涉及多臺設備和多條生產線技術部經理技術總監(jiān)投產技術改造由生產部、銷售部、設備部和技術部共同提出涉及多臺設備和多條生產線技術總監(jiān)總經理四、技術改造項目的投資計劃技術改造項目投資計劃的內容如下表所示。技術改造投資計劃內容匯總表技術改造投資計劃項目內容項目名稱及內容◆項目名稱、采用技術和設備、改造對象、改造完成后可取得的目標和效果總投資◆固定資產投資與流動資金之和資金來源◆包括自籌、貸款和其它三個方面第一年投資計劃◆指技術改造第一年的投資計劃，包括資金流向和具體數額等預計新增經濟效益◆指預測的實施技術改造項目后新增的效益，包括新增銷售收入、利潤、稅金等項目起止時間◆指技術改造項目自開工日起到竣工的時間五、技術改造項目的實施（一）技術改造方案的設計與審查技術改造設計方案可以由本工廠的設備部和技術部人員完成，也可委托其它工廠、科研院所或專業(yè)設計機構完成，技術改造方案應包括以下內容。技術改造設計方案內容匯總表技術改造設計方案項目內容設備技術要求◆包括設備各類參數、壓力指數、產品質量參數等工藝試驗與試制樣機◆包括工藝試驗過程與結果，是否進行樣機試制等應交回的技術文件◆即設計部門在完成設計方案后應交回的文件完成日期——設計費用——設計后的服務◆包括制造加工技術、信息服務、設備技術鑒定、設計修改完善工作設計版權問題◆即設計方案的版權歸屬及授權使用年限等超出設計委托范圍內容處理——（二）技術改造項目管理1．確定技術改造項目經理，項目經理對項目的整個過程進行協(xié)調管理。2．項目經理負責設備選型、技術改造難點的攻關、項目施工的過程管理等的協(xié)調與組織。3．加強技術改造項目外包管理，減少承包單位權限，避免以包代管，避免偷工減料等現象發(fā)生。4．嚴格控制主要設備的選型選廠、施工單位的選擇等，以確保工程質量和投資。（三）技術改造項目的質量監(jiān)督與進度管理1．由技術部人員與生產部人員組成現場施工質量監(jiān)督小組，對日常施工質量及施工過程中的技術難點進行監(jiān)督和指導。2．技術改造施工應在質量監(jiān)督小組人員的監(jiān)控之下，對重點施工步驟實行確認。3．技術改造施工部門應定時向工廠報告項目進度，確保項目按時完成。4．項目經理定期召開項目例會，通報技術改造施工速度，協(xié)調解決影響施工的技術問題、材料供應等，協(xié)調各個部門之間的關系，反饋技術改造施工過程中遇到的問題，解決影響施工的問題，確保施工進度。（四）技術改造信息資料的保存與傳遞工廠相關部門應建立技術改造資料信息中心，保證資料及時有效地傳遞的保存。六、技術改造項目的驗收與評估1．由工廠技術部人員組成驗收小組，根據任務設計書和設計圖紙規(guī)定的標準進行驗收。2．驗收內容包括無負荷試車、負荷試車、測試精度、產品質量的穩(wěn)定程度、設備運轉狀況、是否便于操作、設備故障率等。3．驗收小組驗收完畢應出具“技術改造鑒定報告”。五、技術改造可行性研究報告技術改造可行性研究報告一、總說明（一）項目概括1．項目名稱：

。2．項目承辦單位及法人：

。3．項目負責人：

。4．工廠主管部門：

。（二）可行性研究工作的組織1．本可行性研究工作的承擔單位及其資質。（略）2．本可行性研究工作的主要負責人及成員。（略）（三）可行性研究概論1．概述：包括改造目標及生產綱領、技術和設備方案、各項生產及配套條件等；總投資及資金來源；社會效益；經濟效益主要指標，其中經濟效益的主要指標包括財務內部收益率、投資回收期、貸款償還期、財務外匯成本（或節(jié)匯成本），新增銷售收入、產值、利潤、銷售稅金、出口創(chuàng)匯等。2．結論：該項目在技術上、市場上和經濟上是否可行。3．建議：如果可行性研究的結論認為該項目存在問題，應提出建議。二、項目提出的依據和必要性（一）提出依據1．項目建議書及批準文件：包括批準機關、文號、日期及主要結論。2．其它文件：包括委托單位提供的有關批準文件和資料。3．可行性研究工作的范圍：簡要說明可行性研究工作的范圍及其深度要求。（二）必要性項目的提出是否符合國民經濟有關的長遠規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術政策、產業(yè)政策以及結構調整發(fā)展方向，并對改造的目的和必要性及與工廠的改革、改組相結合等方面加以說明。三、市場預測和產品方案（一）國內外市場需求1．國內外市場需求預測。（略）2．國內外市場供應：如國內市場供應預測、進口量預測。3．銷售分析：工廠產品在國內市場銷售量預測、工廠產品出口預測、工廠產品內外銷比例。（二）產品方案論證1．產品方案確定：提出產品方案設想，論述該產品方案選擇的理由。2．產品經濟壽命期的預測：通過產品銷售趨勢、相關產品和產品普及率分析等，判斷該產品所處的發(fā)展階段：導入期、成長期、成熟期、淘汰期。3．產品競爭能力的分析：分析產品價格水平、產品質量、產品功能、包裝外觀等情況，與國內外同類產品比較，判斷該產品方案的競爭能力如何、進入國際市場的前景。四、總體改造方案（一）總圖運輸方案1．項目范圍：項目由幾個單項工程或幾條生產線構成，以及每個單項工程的具體范圍。2．總圖運輸設計的技術經濟指標，包括廠區(qū)占地面積、建筑物、構筑物建筑面積、建筑系數、鐵路、道路、管道總長度、利用系統(tǒng)、土方工程量。3．總平面布置圖，包括廠區(qū)劃分、建筑物、建筑物位置，主要道路布置等。畫出廠區(qū)總平面布置圖。4．工程管線布置方案，包括主要工程管線的種類（給排水、供電、供熱、壓縮空氣、弱電管線等），走向和敷設方式等。5．運輸規(guī)劃方案，估算工廠運輸總量、運輸方式、運輸工具、人流、物流走向及倉儲設施等的規(guī)劃。6．對總體運輸方案的論證：從工藝流程通暢、技術可靠、生產方便、布置緊湊、經濟合理、適應氣候、地形、水文地質等自然條件、符合城市規(guī)劃需求、留有發(fā)展余地等方面進行論證。（二）技術和設備方案1．項目技術目標：根據國內外同行業(yè)的技術水平和發(fā)展趨勢，結合工廠的實際條件和國家的經濟技術政策，明確改造項目的技術目標，包括采用先進標準、先進技術和設備，提高產品質量和生產能力，提高產品設計和制造技術水平，實現現代化管理和培訓人才，以及提高經濟效益和社會效益等方面的具體內容。2．技術方案的選擇：包括主要技術方案的論證，并擬定技術引進方案。3．設備方案的選擇：包括設備組合方案的選擇及設備來源的選擇。（三）公用工程設施方案1．公用工程：包括給排水、供電、供熱、供氣、通訊等項工程的設備。2．必要的生活福利和服務性設施。（略）（四）對原有固定資產的利用情況1．利用本工廠存量資產改造。（略）2．利用其它工廠資產重組改造。（略）五、改造條件和廠址方案（一）擬訂建設條件根據項目建議書的要求，擬訂改造條件的技術經濟指標，以便使廠址選擇符合項目的要求。（二）廠址比較與選擇意見最優(yōu)廠址選擇的具體內容如下表所示。最優(yōu)廠址選擇內容一覽表主要內容具體說明最優(yōu)廠址論證分析◆技術論證，從總圖運輸靠近原材料產地或產品銷售市場以及工程地質、水文、供水供電條件是否符合要求等方面進行分析論證◆經濟分析，從項目總投資和經營費用等方面進行分析、比較◆環(huán)境影響評價，分析“三廢”是否得到有效治理，對周圍環(huán)境是否產生污染和影響最優(yōu)廠址方案描述◆廠址地區(qū)及位置描述：地區(qū)所屬、地點、四周環(huán)境，畫出廠址位置示意圖◆自然條件：氣候、水文、地質、地形地貌、水源、能源等條件◆交通運輸條件：鐵路、公路、水運、航空、管道運輸等條件◆物料供應條件：資源、原材料、燃料、外協(xié)件的供應距離◆市場銷售條件：工廠距產品主要市場距離，包括出口條件◆社會經濟條件：工廠附近的社會基礎設施（城市居民區(qū)、商業(yè)網點、醫(yī)院、學校）、“三廢”治理條件，國家鼓勵投資政策（稅收、財務優(yōu)惠辦法等）（三）廠址開發(fā)費用估算1．征地費用。（略）2．場地開發(fā)費用。（略）3．廠外工程費用。（略）六、環(huán)境保護、消防、節(jié)能、職業(yè)安全衛(wèi)生措施（一）環(huán)境保護措施1．“三廢”的內容及性質：說明改造項目生產過程中排出的廢氣、廢渣、廢水的名稱、數量、濃度，并說明對環(huán)境的影響及對人、動物、植物的危害情況。2．“三廢”治理方案及其論證：簡述“三廢”的治理方案；對“三廢”治理方案進行論證。3．“三廢”治理費用估算：包括工藝技術和設備費用，運行費用包括排污費用和原材料費。（二）消防安全防護方案1．易燃、易爆物品清單及其性質描述。（略）2．防火、防爆方案：包括安全保存措施；防火設施與設備；采用新材料、新設備、新工藝；建筑設計符合國家有關防火、防爆的規(guī)定。3．消防安全防護投資費用估算：包括防火、防爆的設、設備的投資費用。（三）節(jié)能措施1．能耗指標：包括項目綜合能耗總量、單位產品（產值）綜合能耗、可比能耗、主要工序（藝）單耗等指標。具體能耗分析有單位產品能耗、主要工序（藝）能耗指標國際國內對比分析，設計指標應達到同行業(yè)國內或國外先進水平。2．節(jié)能措施：包括工藝路程采用節(jié)能新技術、新工藝；設計中采用國家有關部門推薦的節(jié)能設備；節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；余熱、余壓、可燃氣體節(jié)約回收利用。3．單項節(jié)能工程。（略）（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施1．粉塵、毒氣、噪聲、輻射等的描述：說明生產過程中所產生的粉塵量、毒氣濃度、噪聲分貝、輻射強度，并分析造成的職業(yè)病或如何影響人體健康，是否通過國家規(guī)定標準。2．防護措施方案：包括采用的先進技術和設備、配套防護設施、堅持主體工程與防護措施，具體措施方案需符合“三同時”的原則。3．職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施的投資費用估算。（略）七、工廠組織