安全風險分級管控工作責任體系范本

第頁共頁安全風險分級管控工作責任體系范本第一章概述1.1目的本安全風險分級管控工作責任體系范本旨在建立一個統(tǒng)一的安全風險管控工作責任體系，明確各級員工在安全風險管控工作中的職責和權(quán)責，并確保安全風險得以有效管理和控制，最大限度地保護公司及員工的安全。1.2范圍本責任體系適用于公司內(nèi)部所有員工，包括高層管理人員、中層管理人員、一線員工等。第二章職責定義2.1高層管理人員職責（1）確立公司的安全風險分級管控策略和目標；（2）審查并批準安全風險評估報告，確保評估結(jié)果和管理措施符合法律法規(guī)和公司要求；（3）明確公司安全風險分級管控的組織架構(gòu)和職責分工；（4）定期審查和評估公司的安全風險管控體系的有效性，并提出改進建議；（5）確保安全風險管控工作的持續(xù)改進和落實。2.2中層管理人員職責（1）負責制定本崗位相關(guān)的安全風險管控工作制度和流程；（2）組織開展安全風險評估工作，編制評估報告；（3）對本部門/崗位的安全風險進行分析、評估、識別并制定相應(yīng)的管理措施；（4）落實安全風險管理措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；（5）定期報告本部門的安全風險狀況和管控工作進展情況。2.3一線員工職責（1）嚴格遵守公司的安全規(guī)章制度，按照規(guī)定履行安全操作義務(wù)；（2）積極參與安全風險評估和整改工作，提出改進建議；（3）及時上報安全風險事件和事故，并參與事故調(diào)查和分析；（4）參加安全培訓，提高安全意識和工作技能；（5）遵循公司的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)安全事件。第三章工作流程3.1安全風險評估流程（1）中層管理人員負責組織安全風險評估工作，包括數(shù)據(jù)收集、風險分析、評估報告編制等環(huán)節(jié)；（2）評估報告由專業(yè)人員編制，并提交給高層管理人員審查和批準；（3）評估報告中的安全風險分級和管理措施由中層管理人員根據(jù)批準的報告進行制定。3.2安全風險管控工作流程（1）中層管理人員負責監(jiān)督和指導本部門/崗位的安全風險管控工作的執(zhí)行情況；（2）一線員工按照管理措施執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)安全風險隱患及時報告給中層管理人員；（3）中層管理人員對匯報的安全風險隱患進行分析并制定整改措施；（4）完成整改后，中層管理人員組織驗證和確認整改情況，并將驗證結(jié)果報告給高層管理人員。3.3安全風險管控績效評估流程（1）高層管理人員負責定期對公司的安全風險管控績效進行評估；（2）評估包括對公司的安全風險管控體系、責任體系以及具體的安全措施的有效性進行綜合評估；（3）評估結(jié)果將作為改進安全風險管控工作的依據(jù)，并納入公司績效考核體系。第四章落實與改進4.1落實措施（1）公司將通過組織培訓、宣傳等方式對員工進行安全風險管控相關(guān)知識的培訓，并確保各級員工理解和掌握本責任體系的內(nèi)容；（2）公司將建立健全的信息系統(tǒng)來支撐安全風險管控工作，并實行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析；（3）公司將建立健全的安全風險管控檔案，包括評估報告、整改措施、驗證結(jié)果等信息。4.2改進措施（1）公司將定期開展對安全風險管控工作的審核和評估，并結(jié)合實際情況提出改進意見和建議；（2）公司將密切關(guān)注新的安全風險和趨勢，并及時調(diào)整和更新安全風險管控工作的相關(guān)策略和措施；（3）公司將通過開展安全風險知識宣傳、培訓等方式提高員工的安全意識和能力。4.3持續(xù)改進（1）公司將定期評估和審查責任體系的有效性，并根據(jù)評估結(jié)果對責任體系進行調(diào)整和改進；（2）公司將建立一個反饋機制，及時獲取員工的安全風險管控意見和建議，并根據(jù)情況進行調(diào)整和改進；（3）公司將建立健全的風險預(yù)警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對新的安全風險。第五章附則5.1本責任體系由公司安全部門負責編寫和維護，并與相關(guān)部門一起進行實施和監(jiān)督；5.2本責任體系按照公司實際情況進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司的安全風險管控需求；5.3本責任體系