熱力公司職責(zé)管理制度

熱力公司職責(zé)管理制度一、總則為規(guī)范熱力公司職責(zé)管理，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，制定本職責(zé)管理制度。本制度適用于熱力公司的所有員工，必須嚴(yán)格遵守。二、職責(zé)承擔(dān)1.領(lǐng)導(dǎo)班子（1）總經(jīng)理總經(jīng)理是公司的最高管理者，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé)。他應(yīng)對(duì)公司的日常管理和戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)。（2）副總經(jīng)理副總經(jīng)理是總經(jīng)理的副手，協(xié)助總經(jīng)理完成日常工作。負(fù)責(zé)公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理等工作。2.部門主管部門主管是部門的負(fù)責(zé)人，對(duì)該部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。他負(fù)責(zé)制定部門的計(jì)劃、方案和任務(wù)，并對(duì)部門員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。同時(shí)，他還要及時(shí)反饋部門的工作進(jìn)展情況給公司領(lǐng)導(dǎo)。3.員工員工是公司的工作者，是公司的生產(chǎn)力量。員工要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。同時(shí)，員工還要認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作，保證工作質(zhì)量。三、職責(zé)劃分1.總經(jīng)理（1）制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司的日常管理。（2）負(fù)責(zé)公司的外部聯(lián)系和溝通，以及公司的形象塑造。（3）負(fù)責(zé)公司資金的收支和資產(chǎn)的管理。2.副總經(jīng)理（1）協(xié)助總經(jīng)理完成日常工作，負(fù)責(zé)公司的人事管理、財(cái)務(wù)管理。（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理和聯(lián)系。（3）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。3.部門主管（1）制定部門的計(jì)劃、方案和任務(wù)，并對(duì)部門員工進(jìn)行管理和指導(dǎo)。（2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理和聯(lián)系。（3）負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。4.員工（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的工作，保證工作質(zhì)量。（2）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。（3）及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。四、職責(zé)分工與協(xié)作公司各部門間應(yīng)積極配合，開展有效溝通與協(xié)作，提高整體工作效率。各部門負(fù)責(zé)人要積極與其他部門協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)協(xié)作，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、職責(zé)考核公司應(yīng)對(duì)職責(zé)執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對(duì)好的職責(zé)執(zhí)行情況予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不好的職責(zé)執(zhí)行情況予以批評(píng)和懲處。同時(shí)，員工還可以根據(jù)工作表現(xiàn)獲得晉升和加薪等獎(jiǎng)勵(lì)。六、職責(zé)管理制度的修改若公司職責(zé)管理出現(xiàn)需要修改的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。修改后的職責(zé)管理制度需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子討論批準(zhǔn)后，才能正式實(shí)施。七、附則本職責(zé)管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。公司在執(zhí)行過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂，確