建設(shè)工程監(jiān)理組織相關(guān)考點全套_第1頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織相關(guān)考點全套_第2頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織相關(guān)考點全套_第3頁
建設(shè)工程監(jiān)理組織相關(guān)考點全套_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

建設(shè)工程監(jiān)理組織相關(guān)考點全套常用的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。直線制特點1.任何一下級只接受唯一上級命令2.不另設(shè)職能部門優(yōu)點1.組織機(jī)構(gòu)簡單,權(quán)力集中2.命令統(tǒng)一,職責(zé)分明3.決策迅速,隸屬關(guān)系明確缺點實行沒有職能部門的個人管理,對總監(jiān)要求高-全能式人物職能制特點1.設(shè)立職能部門2.各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令3.適用于大中型工程優(yōu)點1.加強(qiáng)了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工2.可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率3.減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)缺點1.下級受多頭指揮2.指令易相互矛盾,會使下級在監(jiān)理工作中無所適從直線職能制特點1.直線指揮部門人員有對下級指揮權(quán),對部門工作負(fù)責(zé)2.職能部門是直線指揮人員的參謀,只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)點1.直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮2.職責(zé)分明3.目標(biāo)管理專業(yè)化缺點1.職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾2.信息傳遞路線長、不利于互通信息矩陣制特點1.縱向為職能系統(tǒng)2.橫向為子項目系統(tǒng)優(yōu)點1.加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系2.具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性3.將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合,有利于解決復(fù)雜問題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)缺點1.縱

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論