上傳人：w***

認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個人認(rèn)證

認(rèn)證主體：雷**（實名認(rèn)證）

IP屬地：湖北

IP屬地：湖北 上傳時間：2024-01-14 格式：PPT 頁數(shù)：21 大?。?77.50KB 積分：30 舉報 版權(quán)申訴

天加設(shè)備管理控制流程培訓(xùn)劉建忠組員：徐德新南京2008年12月10日目的：

提高生產(chǎn)線員工對設(shè)備管理流程的認(rèn)識，保證設(shè)備高效運(yùn)行，實現(xiàn)零故障。追求最佳的設(shè)備狀態(tài)設(shè)備管理的范圍：

追求最佳的設(shè)備狀態(tài)企劃：投資的經(jīng)濟(jì)性設(shè)計：維護(hù)、保養(yǎng)、生產(chǎn)、安全制作：確保依賴性安裝：發(fā)揮規(guī)定的性能使用：正確的操作保養(yǎng)、維護(hù)零故障原則（逆向思維）日常操作不放過任何異常，使?jié)撛谌毕莘婪豆收嫌谖慈唬m垢、臟污、原料附著、磨耗、搖晃、松馳、泄漏、腐蝕、變形、瑕疵、裂痕、濕度、振動、聲音異常顯現(xiàn)的缺陷預(yù)示著故障將要發(fā)生設(shè)備A、B、C類的劃分A類：對完成生產(chǎn)目標(biāo)影響度很大，評定總分61分-100分B類：介于A與C之間和影響度，評定總分45分-60分C類：沒有影響度，評定總分1分-44分1設(shè)備流水號此流水號為設(shè)備終身號碼，設(shè)備報廢不消號（T/M0101001）T/M00000002設(shè)備名稱為使用說明書（銘牌）的名稱，不含規(guī)格、型號此字符為設(shè)備臺賬識別碼此數(shù)字為設(shè)備類別號此數(shù)字為設(shè)備類型號此數(shù)字為設(shè)備流水號3規(guī)格型號為使用說明書（銘牌）的名稱，型號4設(shè)備類別類別號類別類型號類型1建筑物1室外建筑2室內(nèi)建筑3其它2通用設(shè)備1噴涂設(shè)備2鈑金加工設(shè)備3兩器加工設(shè)備4發(fā)泡設(shè)備5金屬加工設(shè)備6氣動工具7電動工具8其它3專用設(shè)備1水處理設(shè)備2配電照明設(shè)備3空氣處理設(shè)備4起重設(shè)備5壓力容器設(shè)備6工裝7非標(biāo)模具8其它41運(yùn)輸設(shè)備2搬運(yùn)設(shè)備3其它5其它設(shè)備編號規(guī)則設(shè)備操作人員資格認(rèn)定及控制：

所有A、B類設(shè)備操作者必須在工藝部維修組備案并填寫《設(shè)備操作人員登記卡》，同時對操作人員資格確定如下：1、A類由使用部門線長、維修主管和使用部門經(jīng)理共同簽字認(rèn)可2、B類由使用部門線長、維修主管共同簽字認(rèn)可3、C類以培訓(xùn)或不經(jīng)培訓(xùn)即可上崗，無須《設(shè)備操作人員登記卡》4、對新購置的設(shè)備，由采購部門聯(lián)系廠方派人進(jìn)行理論與實際操作培訓(xùn)，并對其獨立操作能力進(jìn)行認(rèn)可5、

對于A、B類設(shè)備新員工(包括轉(zhuǎn)崗人員)未經(jīng)崗前培訓(xùn)不得獨立操作設(shè)備，實習(xí)過程中必須填寫《員工培訓(xùn)記錄表》和《重點設(shè)備上崗人員管理卡》6、培訓(xùn)由有資格能力的人員分別進(jìn)行《設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》和《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》的培訓(xùn)。并保存《員工培訓(xùn)記錄表》7、操作員工的合法性以《設(shè)備操作人員登記卡》為依據(jù)

TICA南京天加空調(diào)設(shè)備有限公司重點設(shè)備上崗人員管理卡版號編號：JLF-13-上崗人員培訓(xùn)申請設(shè)備名稱編號類別（A、B）現(xiàn)上崗人數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)目的備用人員補(bǔ)充姓名工號性別學(xué)歷原崗位培訓(xùn)時間線長申請部門經(jīng)理確認(rèn)維修主管保存部門：財務(wù)行政部保存部門：1年設(shè)備名稱設(shè)備編號操作者工號確認(rèn)上崗日期離崗日期設(shè)備操作人員登記卡TICA受控狀態(tài)：類版號：1編號：JLF-06-保存部門：工藝部保存期限：1年培訓(xùn)項目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間培訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)果產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品工藝設(shè)備操作WI*****設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備使用說明書*****設(shè)備使用說明書設(shè)備操作動手操作設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備維護(hù)***設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書TPM安全上崗人員培訓(xùn)記錄TICA保存部門：財務(wù)行政部保存部門：1年版號編號：JLF-13-設(shè)備的使用：1、

使用部門根據(jù)廠家資料提供的技術(shù)要求編寫操作規(guī)程，以保證設(shè)施達(dá)到整齊、清潔、潤滑、安全的效果；2、操作人員必須在生產(chǎn)前認(rèn)真檢查、調(diào)整設(shè)備，使其滿足生產(chǎn)要求，并對生產(chǎn)出的產(chǎn)品是否滿足要求給予測量確定；3、對加工出的產(chǎn)品因設(shè)備原因有異議而又不能確認(rèn)的，應(yīng)找QC員及維修人員進(jìn)行確認(rèn)，否則不得繼續(xù)生產(chǎn)；4、操作人員對設(shè)施的使用應(yīng)做到四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除簡單故障；設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)：a

所有設(shè)備操作員工根據(jù)維修組制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，時間，進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄表你今天操作的設(shè)備保養(yǎng)了嗎！TPM設(shè)備日常保養(yǎng)時間規(guī)定：每天下午的15：45開始保養(yǎng)設(shè)備請記注！??！讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)設(shè)備零故障一起努力吧?。?！申請初步調(diào)研工藝部申請總經(jīng)理審批結(jié)束調(diào)研、選型采購驗收安裝調(diào)試退貨限期整改讓步接收移交分類、編號、建賬、建檔、TPM使用、日常保養(yǎng)二級保養(yǎng)啟用、封存報廢讓供應(yīng)商完善入廠驗收合格不合格不批準(zhǔn)合格設(shè)備管理控制流程圖工具管理控制流程：目的：提高員工對工具管理的了解及認(rèn)識。工具管理方案：工具管理方案分為兩種：1、屬于固定資產(chǎn)類的工具（即采購金額超過2000元的）或采購金額較多的（如氣動槍、切線鋸等）管理方式。2、屬于非固定資產(chǎn)類的工具管理方式。第一種：屬于固定資產(chǎn)工具管理流程流程生產(chǎn)線提出采購申請（申請理由：報廢補(bǔ)充、人員增加、效率低采購到位入賬（新品牌工具現(xiàn)場試用三個月）生產(chǎn)部組長打請料單，工具管理員負(fù)責(zé)登記工具使用者，使用者簽字確認(rèn)試用二周不合格資材換貨組長拿工具到工藝部登記使用者編號工藝部登記并交給使用者生產(chǎn)部工具管理員登記使用者編號合格操作部門生產(chǎn)線采購員倉管員第二種：屬于非固定資產(chǎn)工具管理方式1、常用易耗工具以舊換新（如剪刀、木錘等）；2、

其余工具在老工具報廢或每月工具盤點確認(rèn)工具丟失的