某公司年終總結(jié)和新年計(jì)劃課件

履行使命踐行諾言克服困難確保200x年目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)二00x年廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。演講題綱廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。一、200x年工作回憶二、200x年〔新年〕規(guī)劃三、完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞！4、“洗腦〞----思維決定行為，行為決定“生死〞！200x年工作回憶廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。3、“謀定而后動(dòng)〞------科學(xué)的企業(yè)設(shè)計(jì)：事業(yè)領(lǐng)域、目標(biāo)客戶、定義需求、贏利模式、體制、機(jī)制；2、“定戰(zhàn)略〞：從無到有、感覺VS理性、戰(zhàn)略調(diào)整1、“找方向〞：長遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)、年度目標(biāo)；一、“補(bǔ)課〞：“頭腦風(fēng)暴〞+“工具〞戰(zhàn)略規(guī)劃廣州xxxx有限公司效勞人力資源，提升人力資本。二、“牛刀小試〞：實(shí)習(xí)、就業(yè)推介安置2000人企業(yè)設(shè)計(jì)和科學(xué)管理最重要的任務(wù)：偶然〔時(shí)機(jī)〕必然科學(xué)〔客觀規(guī)律〕必然200x年工作回憶廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。三、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來〞：確保“貨源〞200x年工作回憶2、“大手筆〞成功舉辦首屆“推介會(huì)〞；※把所謂的“跟班者〞遠(yuǎn)遠(yuǎn)的丟在后面；※花一頓飯的錢辦了一年的事；※考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)能力；1、“背包〞普訪百校，求“天時(shí)人和〞；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。四、“破冰行動(dòng)〞：建渠鋪路※“渠通水自流〞※產(chǎn)品導(dǎo)向VS市場導(dǎo)向※全面“開花〞VS各個(gè)擊破200x年工作回憶廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。2、零費(fèi)用培訓(xùn)和就業(yè)的“春風(fēng)方案〞工程200x年工作回憶“xx教育〞的核心價(jià)值和深層內(nèi)涵？1、讀書、考證、工作“三級(jí)跳〞工程五、教育培訓(xùn)：“蓄勢待發(fā)〞！廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。5、根底設(shè)施〔備〕：“治好窩、再治坡〞；200x年工作回憶4、企業(yè)文化：VIBI；3、“底線〞：“六原那么〞、“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意〞？2、文控體系：有“文〞尚無“控〞！1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：“自然人〞VS“員工〞；薪酬體系勞動(dòng)合同績效考核職業(yè)生涯。。。六、“內(nèi)業(yè)〞：“個(gè)體戶〞VS現(xiàn)代企業(yè)“胎兒〞廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。3、“躐犬〞潛伏在幕后；200x年工作回憶5、客觀現(xiàn)實(shí)下的體制使科學(xué)管理任重而道遠(yuǎn)；2、新工程拓展不確定因素太多；1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受制于人的局面階段性突破困難；4、招不進(jìn)人、留不住才，團(tuán)隊(duì)建設(shè)任務(wù)艱巨；七、問題與挑戰(zhàn)廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。200x年工作方案總目標(biāo)是：“根底年〞！※實(shí)現(xiàn)收益100萬；※使公司在目標(biāo)客戶中有一定的知名度、美譽(yù)度和忠誠度；※培養(yǎng)和打造一支學(xué)習(xí)型的精英團(tuán)隊(duì)；※內(nèi)部管理上一個(gè)新臺(tái)階；“根底年〞的定義和內(nèi)涵？廣州xxxx有限公司效勞人力資源，提升人力資本。200x年工作方案目標(biāo)分解醫(yī)學(xué)事業(yè)部1、收入400萬；2、美譽(yù)度80%；3、忠誠度10%；教育培訓(xùn)部1、收入100萬；2、2個(gè)工程；3、滿意度90%；事業(yè)拓展部1、收入100萬；2、1個(gè)新工程；3、滿意度80%；4、導(dǎo)入一個(gè)工程；行政財(cái)務(wù)部1、初步標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；2、員工滿意度85%；3、財(cái)務(wù)工作無過失率達(dá)99%；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。目標(biāo)再分解、行動(dòng)方案一3、忠誠度10%醫(yī)學(xué)事業(yè)部

1、收入400萬2、美譽(yù)度80%實(shí)習(xí)直通車就業(yè)新干線措施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限責(zé)任人廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本?！叭?jí)跳〞“春風(fēng)方案〞教育培訓(xùn)部目標(biāo)再分解、行動(dòng)方案二3、2個(gè)工程

1、收入100萬2、滿意度90%措施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限責(zé)任人廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。行政財(cái)務(wù)部目標(biāo)再分解、行動(dòng)方案三3、財(cái)務(wù)工作無過失率到達(dá)99%；1、初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；2、員工滿意度到達(dá)85%以上；措施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限責(zé)任人凝聚力。。。事業(yè)拓展部目標(biāo)再分解、行動(dòng)方案四3、導(dǎo)入一個(gè)新工程1、收入100萬2、客戶滿意度80%措施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限責(zé)任人廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞一、我們還未到達(dá)“現(xiàn)代企業(yè)初級(jí)階段〞現(xiàn)代企業(yè)制度：思維模式、經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式、工具使用和開發(fā)、體制、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)。。。初級(jí)階段：戰(zhàn)略的導(dǎo)航性，企業(yè)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，理念的指導(dǎo)性，使用工具的能力，團(tuán)隊(duì)的根底素質(zhì)，企業(yè)文化造就的環(huán)境。。。廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞一、我們還未到達(dá)“現(xiàn)代企業(yè)初級(jí)階段〞xx至今仍是不盈利的“銀行〞、資金缺乏的“架子〞任何基于“家大業(yè)大〞的想法、愿望、行為不僅不現(xiàn)實(shí)，而且是極為危險(xiǎn)的！還差得很遠(yuǎn)——廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求尚存很大差距——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)必須是由“先進(jìn)分子〞所組成。根底素質(zhì)文化程度學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)欲望創(chuàng)造能力發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力知識(shí)范圍還差得很遠(yuǎn)——一、我們還未到達(dá)“現(xiàn)代企業(yè)初級(jí)階段〞廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)要求尚存很大差距——?jiǎng)?chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)必須是由“先進(jìn)分子〞所組成。職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)〔管理〕，“以一當(dāng)十〞的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)效勞意識(shí)和效勞素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力打工心態(tài)〔急功近利、感恩、盲目樂觀、消極悲觀〕公文水平、語言文字能力還差得很遠(yuǎn)——完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞一、我們還未到達(dá)“現(xiàn)代企業(yè)初級(jí)階段〞廣州xxxx有限公司效勞人力資源，提升人力資本。根本企業(yè)化有一定知名度有少量經(jīng)驗(yàn)的員工團(tuán)隊(duì)根底客戶群戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和科學(xué)管理的根本能力〔在同行中那么是遙遙領(lǐng)先的〕維護(hù)企業(yè)在平安運(yùn)行中和升級(jí)再造的資金支付能力——生存能力我們到底缺什么？我們到底有什么？還差得很遠(yuǎn)——可帶來持續(xù)高速開展的商業(yè)模式、財(cái)務(wù)模式和員工隊(duì)伍。知名度不等于美譽(yù)度，知名度沒有變成利潤少量的經(jīng)驗(yàn)也未沉淀形成公司的組織智慧。曾經(jīng)開發(fā)的客戶，又被流失，沒有變成真正的財(cái)富。在企業(yè)設(shè)計(jì)中還沒有表達(dá)出來急待解決企業(yè)生存的根本問題把意愿和想法變成現(xiàn)實(shí)靠資金本身不能帶來開展完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞一、我們還未到達(dá)“現(xiàn)代企業(yè)初級(jí)階段〞我是誰？廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞一、正確認(rèn)識(shí)我們還處在“社會(huì)主義初級(jí)階段〞“知恥而后勇〞！廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞※方法總比問題多，魔高一尺，道高一丈！※期望=失望二、咬定目標(biāo)不放松※不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是“死〞！※任何疑心、動(dòng)搖目標(biāo)的有百害而無一利；完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本?！惨弧场暗拙€不容挑戰(zhàn)〞的原那么；〔二〕“沒的借口、不找理由、結(jié)果導(dǎo)向〞的原那么；〔三〕“首觸負(fù)責(zé)制〞的原那么；〔四〕“一個(gè)人只有一個(gè)上司，上司永遠(yuǎn)是對(duì)的〞原那么；〔五〕“人性化在前，不人性化在后〞的原那么；〔六〕“提出問題的人就是解決問題的人〞的原那么；完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么“底線不容挑戰(zhàn)〞的原那么；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180"，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本?！皼]有借口、不找理由、結(jié)果導(dǎo)向〞的原那么；完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么“首觸負(fù)責(zé)制〞的原那么；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么“一個(gè)人只有一個(gè)上司，上司永遠(yuǎn)是對(duì)的〞的原那么；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么“人性化在前，不人性化在后〞的原那么；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么“提出問題的人就是解決問題的人〞的原那么；廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞三、六大管理原那么之外的原那么務(wù)“虛〞VS務(wù)“實(shí)〞廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞四、我們需要“先進(jìn)分子〞！廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。知識(shí)技能意愿廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞※大浪淘沙，剩者為王！※“能同甘，更能共苦〞※歡送離開公司的老員工回家！五、我們還是需要“先進(jìn)分子〞！※善待身邊的不完美！廣州xxxx開展有限公司效勞人力資源，提升人力資本。完成“180〞，實(shí)現(xiàn)“根底年〞職場上最大的悲哀：曾經(jīng)共同走過一段路，而當(dāng)原來的同伴們在共同分享成功和喜悅的時(shí)候，而自已變成了一個(gè)旁觀者、局外人。。。六、我們永遠(yuǎn)需要“先進(jìn)分子〞！