東呈集團管理制度

東呈集團管理制度目錄1.前言2.組織架構(gòu)3.職責劃分3.1總裁3.2部門負責人3.3員工4.運營管理4.1人力資源管理4.2項目管理4.3經(jīng)營管理5.審計管理6.風控管理7.行為規(guī)范8.合規(guī)管理9.總結(jié)1.前言東呈集團主要從事于房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營等領(lǐng)域，作為一家規(guī)模龐大的企業(yè)，管理制度的建立顯得尤為重要和必要。本文將介紹東呈集團的管理制度。2.組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖東呈集團的組織結(jié)構(gòu)如上圖所示，總裁作為最高領(lǐng)導人，下設(shè)房地產(chǎn)事業(yè)部、物業(yè)管理事業(yè)部和酒店事業(yè)部。公司各部門領(lǐng)導和員工分別擔任各自的職責，形成了一個相對完善的管理體系。3.職責劃分3.1總裁全面管理和領(lǐng)導整個公司；制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃；調(diào)動和分配部門資源，定目標，推進工作的落實；負責公司對外事務(wù)的處理和溝通；對部門負責人進行工作指導和管理。3.2部門負責人實施總裁的戰(zhàn)略和計劃；組織制定本部門的年度發(fā)展計劃，分人發(fā)揮優(yōu)勢，分配工作任務(wù)；控制部門內(nèi)部成本和追求效益；參與公司行政管理、人力資源管理、預算管控和合規(guī)管理等方面的決策，執(zhí)行各項重大工作。3.3員工忠誠地為公司工作，嚴格遵守公司制度和規(guī)定；主動學習和積極提升個人能力；向部門負責人匯報自己的工作進展情況；合理分配工作時間和高效完成任務(wù)。4.運營管理4.1人力資源管理東呈集團注重人力資源管理，制定了以下措施：完善招聘、考核以及晉升完美的制度，建立健全人才培養(yǎng)和晉升機制；定期開展培訓計劃，提高員工整體能力；按時和足額支付員工工資和其他福利。4.2項目管理東呈集團實施項目管理標準，制定了以下規(guī)定：完善項目管理流程，從立項、策劃、實施到驗收推行全過程管理；嚴格執(zhí)行項目預算，制定控制，防范財務(wù)風險；完善項目決策程序，保證項目的質(zhì)量和安全。4.3經(jīng)營管理經(jīng)營管理是東呈集團的核心之一，公司著重從以下兩個方面進行管理：運營管理：完善收費、服務(wù)、設(shè)施維護等運營管理制度，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量；財務(wù)管理：全面實施會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)預算和財務(wù)監(jiān)察管理，確保財務(wù)運營健康。5.審計管理東呈集團執(zhí)行內(nèi)審、外審制度，設(shè)有審計部門，確保財務(wù)等重要管理信息的真實性和可靠性。6.風控管理東呈集團注重風險管理，存在風險的具體項目要進行嚴格的風險評估和控制。對于出現(xiàn)的問題，要及時向公司領(lǐng)導匯報，并采取相應(yīng)措施進行修復。7.行為規(guī)范公司制定了一系列行為規(guī)范制度，強調(diào)員工的職業(yè)素質(zhì)、道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)等方面。員工要遵守國家法律法規(guī)，遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度，保障正常的工作秩序。8.合規(guī)管理東呈集團作為一家合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)，認真追求合規(guī)運營，充分遵循國家法律及相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營行為，誠信為先，遵從市場運作的規(guī)則。9.總結(jié)以上是東呈集